Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (Теоретические аспекты исследования процессов реализации изменений и нововведений).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Инновация – это объективный экономический класс, ведущий компонент системы производственных отношений инновационной экономики.

Целью управления процессом развития производства является изменение его состояния путем изменения его на заранее определенный уровень, который соответствует или превосходит самые высокие достижения в мире. Управление развитием основано на инновациях или нововведениях.

Предприниматели должны понимать, что организация в одном и том же государстве не может находиться на рынке в течение длительного времени, и рано или поздно предпринимательские компании заменят ее.

Создание инноваций внутри организации играет очень важную роль в успешном функционировании самой организации, и ни один руководитель не должен пренебрегать этим. Чистый рост продаж и рост производства на малых и средних предприятиях в значительной степени зависят от инноваций. Новые и улучшенные продукты и услуги являются необходимым условием для выживания этих компаний на рынке. Поскольку малые и средние предприятия являются основой экономики любой страны, успешное функционирование таких организаций является фактором роста экономики в целом.

Поэтому важность этой темы связана с тем, что малые и средние предприятия являются важной частью экономики практически всех стран, включая промышленно развитые страны. Такие организации динамичны и восприимчивы к инновациям, принося инновации на функционирующий финансовый рынок. Инновации становятся ключевым стратегическим параметром развития любой компании и экономики в целом.

Объектом исследования в данной работе выступает ИП Кравец Д.М. (Пиццерия «Тесоро»).

Предметом исследования в данной работе являются экономические и институциональные условия и факторы формирования адаптивных структур управления организационными изменениями.

Целью данной курсовой работы является исследование теоретических и практических аспектов управления процессами реализации изменений и нововведений.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить сущность и классификация нововведений;
• определить условия для нововведений и создания новаторской атмосферы на предприятии;
• определить роль инновационной стратегии в антикризисном управлении;
• дать определение характеристики деятельности ИП Кравец Д. М.;
• проанализировать изменения и нововведения в стратегических планах ИП Кравец Д.М.;
• провести анализ сильных и слабых сторон в управлении организацией;
• Провести совершенствование методов управления сопротивлениям нововведениям в организации;
• дать рекомендации по повышению квалификации руководящего состава;
• предложить внедрение программного продукта управления персоналом ИП Кравец Д.М.

Информационной базой теоретической части являются научно-методические, аналитические работы отечественных и зарубежных ученых в области управления процессами реализации изменений и нововведений.

В данной работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследования. Исследование основывалось на методе системного анализа, дающего возможности раскрыть структуру и причинно-следственные связи сложных систем. Широко использовались сравнительный анализ, обработка массива информации и анализ.

Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, три главы, заключение и список использованных источников.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ И НОВОВВЕДЕНИЙ

1.1 Сущность и классификация нововведений

В отечественной и зарубежной экономической литературе встречаются различные трактовки таких категорий, как «нововведение», «новшество» и «инновация». В некоторых случаях эти понятия используются в качестве синонимов, однако некоторые исследователи считают, что определенные различия между ними существуют.

Нововведение - это результат практического или научно-технического освоения новшества.^[1]

Новшество - это новый порядок действий, новый метод, оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению его эффективности.^[2] Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс.

Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.^[3]

Термин «нововведение» означает, что новшество используется. Вложение инвестиций в разработку новшества - одно дело. Главное, внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформить результаты.

Таким образом, нововведение выступает как конкретный результат научных исследований и разработок в виде новой продукции, техники, технологии, информации, методики и т.д.

Анализ различных определений нововведений приводит к выводу, что специфическое содержание составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.^[4]

Чтобы получить более высокую отдачу от инноваций, инновация классифицируется как инновация. Категоризация инноваций относится к их разделению на конкретные группы по определенным критериям. Построение системы классификации начинается с определения свойств классификации. Особенностью классификации является отличительная черта этой инновационной группы, ее главная особенность.

Классификационные характеристики инноваций являются причиной инноваций, темой и масштабами инноваций, а также характером удовлетворяемых потребностей.

Инновации имеют различные формы: технические, технологические, организационные, социально-экономические.

Существуют различные классификации групп инноваций, которые различаются по:

• сфере приложения - научно-технические, организационно-экономические и социально-культурные;
• характеру удовлетворяемых потребностей - создающие новые потребности и развивающие существующие;
• предмету приложения - инновация - продукт, инновация - процесс, инновация - сервис, инновации - рынки;
• степени радикальности - базисные, системные, улучшающиеся, псевдоинновации;
• глубине изменений - регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, группировка частей системы, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;
• причинам возникновения - стратегические и реактивные (адаптивные);
• характеру воздействия на рыночно - технологические возможности фирмы - архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные;
• масштабам распространения - применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях;
• роли в процессе производства - основные и дополняющие;
• характеру связи с научным знанием - восходящие и нисходящие.

Первые две группы инноваций не нуждаются в объяснении. Остальные группы и входящие в них инновации имеют следующее содержание.

Инновация - продукт - это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего в форме товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительных инвестиций, так как разработка продуктов предполагает проведение НИОКР, разработку инноваций-процессов.

Инновация-процесс – это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее стоимость производства существующего продукта.^[5] Данные инновации мене рискованны, чем продуктовые, а в ряде случаев являются и менее капиталоемкими.

Инновация-сервис - инновация, связанная с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).^[6]

Инновации - продукты и инновации - процессы тесно связаны друг с другом и могут переходить друг в друга (на примере инноваций-процессов, выраженных в технологическом оборудовании для внутренних нужд и их трансформацией в виде инноваций-продуктов, продающихся за пределы предприятия).

Для следующего среза классификации инноваций.

Базисные инновации - это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах (паровая машина, электричество, атомная энергетика, вакуумная трубка, транзистор и т.д.).^[7] Они требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.

Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио и телекоммуникационных системах, использование транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка для телефонных систем, а транзистор - для замены вакуумной трубки.

Улучшающие инновации - это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Улучшающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основе которых были созданы интегральные схемы, большие и сверхбольшие.

Псевдоинновации - это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.

Следующий срез классификации инноваций - по глубине вносимых изменений, (для прослеживания переходов от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня) может быть рассмотрен в рамках следующей внутренней классификации:

Инновации нулевого порядка - регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций.

Инновации первого порядка - изменение количественных свойств системы.

Инновации второго порядка - перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования.

Инновации третьего порядка - адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.

Инновации четвертого порядка - новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются - происходит некоторое улучшение их полезных свойств (например, оснащение существующего электровоза более мощным двигателем).

Инновации пятого порядка - новое поколение: меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигателей серии А к серии АИ).

Инновации шестого порядка - новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (например, возникновение бесчелночного ткацкого станка).

Инновации седьмого порядка - новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип (например, переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожного транспорта транспортом на «воздушной подушке»).

Внедрение инноваций может сказывать влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В связи с этим можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные.

Архитектурные инновации - это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно - потребительских связей.

Революционные инновации приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушают рыночно продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.