Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Сущность современного менеджмента).pdf

Показатель	2017	2018	2019 план
Финансовые показатели
Балансовая прибыль	13255	14345	16 000
Себестоимость	85909	86301	85000
Уровень Рентабельности продаж	31	30	33
Затраты на 1 руб. продукции	0,69	0,70	0,67
Коммерческие показатеди
Выручка	124542	125 670	127 000
Выручка на одного менеджера продаж	1245,2	1256,7	1270,0
Качество продукции (кол-во рекламаций)	5	3	0

Затраты на управление предприятием % от общих затрат	23	24	20
Внедрение инновационных решений	0	1	2
Фондоотдача ОПФ	1030.3	1100.5	1200,0

Осуществление контрольных проверок и корректировка стратегии управления предприятием, стратегии управления ресурсами необходимо, т.к. современная организация должна быть гибкой.

В таком случае этот процесс будет выглядеть следующим образом:

Определение целей.
Определение масштабов продукции и услуг.
Оценка внутренних ресурсов.
Оценка внешних условий.
Анализ внутренней структуры.
Оценка конкурентных преимуществ.
Разработка конкурентной стратегии.
Выбор оптимальной формы и стратегии управления ресурсами.
Доведение стратегий до заинтересованных лиц.
Осуществление стратегий.
Осуществление контрольных проверок и корректировка стратегии управления предприятием, стратегии управления ресурсами.
Оценка результатов

В качестве примера разработаем целевые значения, сроки и ответственных для финансового отдела в части выполнения задачи постановки эффективной системы бюджетирования.

Таблица 8

Корпоративный целевой план финансового отдела ООО «Алларт сервис»

№пп	Наименование мероприятия	Сроки	Ответственный	Примечание
1	Разработка и утверждение бюджетного регламента	01.10- 15.11.2019	Финансовый директор, Руководители подразделений
2	Составление и	16.11.2019	Руководители
	утверждение бюджетов	–	подразделений
	подразделений	30.11.2019	подразделений
3	Составление и	01.12.019 –	Финансовый директор,
	утверждение сводного	27.12.2019	генеральный директор
	бюджета	27.12.2019	генеральный директор
4	Обучение персонала	01.12.019 –	Руководители
	составлению отчетности	27.12.2019	подразделений, отдел
	работе с бюджетами	27.12.2019	персонала
5	Анализ имеющихся	10.01.2019-	Финансовый директор,
	программ по	30.01.2019	генеральный директор
	автоматизации
	бюджетирования и
	составление планов
	автоматизации
	бюджетирования

Далее выполним каскадирование показателей для финансового подразделения в порядке убывания приоритетности в таблице 9.

Таблица 9

Каскадирование показателей для финансового подразделения

Показатель	Способ расчёта	Достоинства	Недостатки
1. Показатели, характеризующие достижение конечных результатов
Балансовая прибыль	Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости, отражаемая в бухгалтерском балансе	Основной обобщающий показатель, отражающий финансовые результаты в денежной форме	Зависит от объёма выпуска продукции и уровня цен. Неприменим для убыточных предприятий
Доход	Выручка от реализации за вычетом материальных затрат и амортизации	Экономический показатель прибавочного продукта. Стимулирует экономию ресурсов	Зависит от объёма выпуска продукции. Включает в себя фонд заработной платы
Себестоимость	Затраты на потребление средства производства и на оплату труда	Характеризует абсолютные размеры затрат на производство, снижение которых даёт прибыль	Не может служить сравнительным показателем для различных показателей
Уровень рентабельности	Отношение прибыли к стоимости ОПФ или себестоимости продукции	Относительный показатель конечного результата, сопоставимый для различных предприятий	При различной структуре ОПФ организаций сопоставимость затруднена. Неприменим для убыточных предприятий
Затраты на 1 руб. продукции	Отношение себестоимости к стоимости товарной продукции	Показывает структуру себестоимости прибылей или убытков. Сопоставим для любых предприятий	Завышение цен на продукцию приводит к искусственному снижению затрат и росту прибыли
Объём товарной продукции	Стоимость произведённой и реализованной продукции за определённый период	Характеризует продажу произведённой продукции на рынке	Зависит от спроса и предложения товара и монополизации рынка производителем
Качество продукции	Отношение качественной продукции к общему объёму товарной продукции	Показывает удельный вес брака и рекламаций в объёме товарной продукции	Характеризует качество продукции в период гарантийного срока и только по предъявлению рекламаций
Затраты на управление предприятием	Отношение суммарных затрат на содержание аппарата управления к общим	Позволяет судить о доле затрат на управление, динамике их изменения во	Характеризует эффективность работы только управленческого

затратам организации

времени

персонала

Внедрение НТП

Суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии

Характеризует состояние с

внедрением новой техники, технологий и инвестиций

Не играет роли в работе убыточных или новых

предприятий

Фондоотдача ОПФ

Отношение объёма товарной продукции к стоимости ОПФ

Позволяет судить об эффективности использования производственных фондов,

произведённой продукции в расчёте на единицу фондов

Таким образом, установленные показатели станут важными ориентирами в процессе организационно-целевого управления финансовым отделом, также показатели следует разработать для каждого подразделения компании.

Заключение

Макроэкономический фон, который сложился в настоящее время в мире и России не вполне благоприятен для бизнеса, возможно, что таким он в ближайшей перспективе останется. В условиях дефицита ресурсов, как известно, в бизнесе реально возникает возможность стагнации, организациям приходится экономить на всем и в, частности на развитии.

Большое значение стоит придаватьорганизационно-целевому управлению. В рыночной экономике компаний не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Не вызывает сомнения тот факт, что в период кризиса происходит передел собственности — наиболее успешные, сильные компании поглощают слабые копании. Решение вопросов организацииорганизационно-целевому управления, системы контроллинга и оптимального использования ресурсов на предприятиях время играет очень большую роль для правильного и эффективного развития предприятии.

Многообразие сторон деятельности организации предопределяет множество подходов к изучению и определению ее границ контроля ее деятельности. Современная теория организации содержит комплекс подходов к контролю различных бизнес-процессов, позволяя сделать вывод об актуальности данной темы и о разнообразии целей контроля17.

В работе раскрываются концептуальные основы интегрированного контроля, главной целью которого является обеспечение менеджмента и собственников предприятия полной достоверной и качественной информацией об эффективности его функционирования на основе, сравнения

17Царева Ю.В. Малые и средние предприятия и институциональная среда. / Ю.В. Царева, В.А. Баринова // Экономическое развитие России.- М.: Фонд Институт экономической политики им. Е.Т. Гайдара.- 2018.

с установленными показателями, выявление сильных и слабых сторон деятельности, неиспользуемых резервах и возможностях их мобилизации.

Рассмотренное в рамках курсовой работы бюджетное управление и бюджетный контроль, как эффективная система современного контроля - это система или совокупность форм и средств, принципов и методов, а также приемов управления производством, финансами и персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента

– это высокая эффективность бизнес-процессов в организации, лучшего использования ресурсного потенциала Классическая модель бюджетного управления на основании созданной финансовой структуры с выделением центров финансовой ответственности служит целям решения тактических и оперативных задач в системе управления современным предприятием. Бюджетное управление ООО «Аларт-Сервис», обеспечит эффективность системы организационно=целевого управления, рост стоимости капитала вследствие более эффективного использования ресурсов. В широком смысле данную систему планирования и управления рассматривают как систему, с помощью которой регулируется и контролируется деятельность хозяйствующего субъекта. Важным является осуществление контроля со стороны д менеджеров, которые несут ответственность за результаты деятельности компании и надлежащее использование вложенных инвестиций.

Вопросы, имеющие непосредственное отношение к проблеме бюджетирования в системе управления современным предприятием в условиях быстро меняющихся тенденций мирового рынка, становятся все более и более актуальными.

Итак, тенденции развития системы организационно-целевого управления в различных хозяйственных структурах- это создание систем внутреннего контроля, риск-менеджмента, внутреннего аудита и т.д. Безусловно, этому способствовали и объективные экономические факторы, такие как финансовый и кадровый дефицит, особенности внешних условий

работы, состояние материальной базы предприятий, особенности российской экономики и российского рынка.

Список литературы

Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. – М.: Международные отношения, 2016, с. 112
Вахрушина М.А., Малиновская Н.В. Управленческий учет деятельности государственных (муниципальных) учреждений: организационные подходы // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 41. с. 2 - 16
Земцов С.П. Быстрорастущие фирмы в России: характеристики и факторы роста / С.П. Земцов // Инновации.- 2018.-с. 67-75.
Коротков Э.М. Менеджмент: учеб. для бакалавров/ Э.М. Коротков. -

М.: Юрайт, 2014. - 640 с.

Кришталь, В. В. Современные проблемы менеджмента [Электронный ресурс]: учеб.-метод. комплекс / В.В. Кришталь. - М.: Евразийский открытый институт, 2011. - Режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/93185
Курс MBA поменеджменту=The Portable MBA in Management / науч. ред. А. Куницын; пер. с англ. А. Исаенко, А. Лисовский; под ред. А.Р. Коэн. - 6-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2016. [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=229847.
Макаров В.М., Попова Г.В. Менеджмент для БАКАЛАВРОВ: учеб. пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб. : Питер, 2015. - 256 с. - (Учеб. пособие)
Трунцевский Ю.В. Цифровая интеграция — путь в будущее / Ю.В. Трунцевский, А.А. Ефремов // Международное публичное и частное право.- М.: Юрист.- 2018.-C. 6-12.
Царева Ю.В. Малые и средние предприятия и институциональная среда. / Ю.В. Царева, В.А. Баринова // Экономическое развитие России.- М.: Фонд Институт экономической политики им. Е.Т. Гайдара.- 2018.
Управление затратами на предприятии : учебное пособие / Г.Г. Серебренников. –Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2018. – 80 с.
Песоцкая Е.В. Менеджмент: учеб. для бакалавров/ Е.В. Песоцкая, О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2015. - 641 с.
Советов Б.Я. Моделирование систем.: учеб. для бакалавров. - 7-е изд. -

М.: Юрайт, 2015. - 343 с.