Файл: Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческих организаций (Теоретические основы управления финансовыми ресурсами предприятия).pdf

В целом показатели рентабельности имеют достаточно высокие значения, что говорит об эффективной деятельности предприятия, но по итогам 2016 г. произошло снижение практически всех показателей рентабельности.

Следует отметить, что некоторые показатели рентабельности за 2016 год значительно уменьшились по сравнению с 2015 годом, что свидетельствует о снижении эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Так показатель общей рентабельности имеет достаточно высокое значение, но по сравнению с 2015 годом он уменьшился на 37,93% (более чем на 1/3), т.е. уменьшился размер прибыли, приходящейся на 1 рубль имущества предприятия, что может служить индикатором снижения конкурентоспособности предприятия.

Рентабельность собственного капитала, оборотных активов и\ производственных фондов на протяжении двух лет имею очень высокие уровни, однако в 2016 г. по сравнению с 2015 г. они уменьшились практически вдвое. Но несмотря на снижение уровней рентабельности, ООО «Гагаринский консервный комбинат» показатели достаточно высокие, что в дальнейшем положительно может сказаться на инвестиционной привлекательности предприятия и на эффективности использования производственных фондов.

Следует заметить, что показатели рентабельности продукции и рентабельности продаж за 2016 г. увеличились в сравнении с 2015 г., что свидетельствует о повышении спроса на продукцию предприятии и о достаточно эффективной политике в области продвижения и реализации продукции.

Так показатель рентабельности продукции увеличился на 22,25% в сравнении с уровнем 2015 г. и составил в 2014 г.79,24%. Это можно объяснить более высокими темпами прибыли по сравнению с темпами роста себестоимости реализованной продукции. Рентабельность продаж также увеличилась и имеет достаточно высокий уровень – 44,21% в 2014 г..

Таким образом, подводя итог проведенному анализу финансовую деятельность в анализируемый период времени можно оценить положительно. Проводимую в организации политику можно оценить как эффективную, поскольку увеличение прибыли шло за счет управляемых факторов.

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ООО «ГАГАРИНСКИЙ КОНСЕРВНЫЙ КОМБИНАТ»

Для финансового положения предприятия и его хозяйственной деятельности в целом очень негативным является ситуация, когда заканчиваются свободные денежные средства. Ситуация осложняется, когда это происходит неожиданно для руководства предприятия. Угрозу денежного дефицита в ООО «Гагаринский консервный комбинат» можно устранить, если сформировать на предприятии систему бюджетов, которые дадут возможность планировать товарные и финансовые потоки.

Внедрение системы бюджетирования начинается с процесса разработки операционных бюджетов, в частности:

1. Бюджет продаж.

2. Бюджет запасов готовой продукции.

3. Производственный бюджет:

• бюджет производства (производственную программу); бюджет (смету) прямых материальных затрат (бюджет закупок основных материалов и запасов товарно-материальных ценностей);
• бюджет прямых затрат на оплату труда;
• бюджет (смету) общепроизводственных расходов.

4. Бюджет (смету) коммерческих расходов.

5. Бюджет (смету) управленческих расходов.

Для каждого бюджета в общем процессе бюджетирования не только отведено конкретное место, но и закреплено выполнение конкретной задачи.

Рисунок 5. Блок-схема предлагаемого к внедрению процесса бюджетирования в ООО «Гагаринский консервный комбинат»

Исходные данные и разработанные бюджеты представлены в приложении 3 (бюджетирование рассмотрено по видам овощных консервов - «Зеленый горошек», «Сахарная кукуруза», «Фасоль консервированная»).

После того, как были составлены операционные бюджеты, необходимо обобщение полученной информации. Это необходимо для составления главных бюджетов: доходов и расходов (БДиР), бюджета движения денежных средств (БДДС) и расчетного (планового) баланса.

Отечественные и зарубежные специалисты по бюджетированию расходятся во мнении относительно порядка составления основных бюджетов. Для отечественного бюджетирования это БДиР-БДДС-Баланс. То иностранные специалисты имеют большой опыт проведения бюджетирования в условиях рынка и предлагают начать составление основных бюджетов именно с БДДС.

Составим бюджет движения денежных средств. Его главной целью является оказание помощи в управлении собственными денежными средствами таким образом, чтобы иметь их необходимое количества и получать максимально высокий доход от инвестирования временно свободных денежных средств.

Основой составления БДД является балансовый метод.

Табл. 6 содержит бюджет движения денежных средств в ООО «Гагаринский консервный комбинат» на 2017 г.

Таблица 6

Бюджет движения денежный средств ООО «Гагаринский консервный комбинат» на 2017 г.

Составим бюджет доходов и расходов.

В бюджете доходов и расходов содержится соотношение всех бюджетируемых доходов от реализации продукции со всеми видами затрат, которые понесет анализируемый комбинат в бюджетируемый 2017 г. То есть, под бюджетом доходов и расходов понимается документ, отражающий соотношение расходов и результатов финансово-хозяйственной деятельности за бюджетный (плановый) 2017 г.

В таблице 7 представлен бюджет доходов и расходов.

Таблица 7

Бюджет доходов и расходов ООО «Гагаринский консервный завод» на 2017 г.

Составим расчетный баланс ООО «Гагаринский консервный комбинат» на бюджетный (планируемый) 2016 г.

Под расчетный балансом понимается прогноз соотношения активов и пассивов анализируемого комбината, скорректированный на изменения в процессе реализации остальных бюджетов.

Расчетный баланс дает возможность провести полноформатный финансовый анализ, а, следовательно, рассчитать финансовые коэффициент, используемые для оптимизации финансового положения ООО «Гагаринский консервный комбинат»

Таблица 8

Формат расчетного баланса ООО «Гагаринский консервный комбинат» на бюджетный 2017 г.