Файл: Особенности политики мотивации персонала предприятий.pdf
Добавлен: 26.05.2023
Просмотров: 120
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы использования мотивации и стимулирования персонала
1.1 Основные понятия системы мотивации и стимулирования
1.2 Методика экономической оценки эффективности использования трудовых ресурсов
ГЛАВА 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ИП Липунова С.Ю.
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ИП Липунова С.Ю.
2.2 Экономическая оценка финансового состояния предприятия ИП Липунова С.Ю.
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ИП Липунова С.Ю.
3.2 Нематериальное стимулирование
В таблице 2.6 представим качественный состав персонала.
Таблица 2.6
Качественный состав трудовых ресурсов
Показатели |
2015 |
2016 |
2017 |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
Среднесписочная численность, в том числе имеющие |
28 |
100 |
31 |
100 |
35 |
100 |
высшее образование |
11 |
39,29 |
12 |
38,71 |
11 |
31,43 |
среднее специальное образование |
9 |
32,14 |
11 |
35,48 |
13 |
37,14 |
среднее образование |
7 |
25,00 |
6 |
19,35 |
9 |
25,71 |
начальное образование |
1 |
3,57 |
2 |
6,45 |
2 |
5,71 |
В таблице 2.7 представим производственный состав трудовых ресурсов.
Таблица 2.7
Производственный состав трудовых ресурсов
Показатели |
2015 |
2016 |
2017 |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
Среднесписочная численность, в том числе |
28 |
100 |
31 |
100 |
35 |
100 |
руководители |
5 |
17,86 |
5 |
16,13 |
6 |
17,14 |
специалисты |
15 |
53,57 |
17 |
54,84 |
18 |
51,43 |
рабочие |
8 |
28,57 |
9 |
29,03 |
11 |
31,43 |
Из таблицы видим, что наибольшую долю составляют специалисты. Это опять же является спецификой торговых организаций.
В таблице 2.8 представим показатели движения трудовых ресурсов предприятия.
Таблица 2.8
Показатели движения трудовых ресурсов
Показатели |
2015 |
2016 |
2017 |
Численность на начало года |
26 |
28 |
31 |
Выбыло по собственному желанию |
4 |
3 |
7 |
Уволено за прогул |
1 |
||
Уволилось всего |
4 |
4 |
7 |
Принято |
6 |
7 |
11 |
Численность на конец года |
28 |
31 |
35 |
Коэффициент оборота по приему |
22,2 |
24,6 |
33,3 |
Коэффициент оборота по выбытию |
14,8 |
13,6 |
21,2 |
Коэффициент текучести кадров |
14,8 |
10,2 |
21,2 |
Коэффициент постоянства кадров |
81,5 |
81,3 |
72,7 |
Как видим, коэффициент текучести кадров допустимый, а коэффициент постоянства кадров достаточно высок. Стабильность состава способствует стабильности деятельности анализируемого предприятия и стабильности результативности деятельности.
Далее проанализируем производительность труда. Производительность труда – это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства. Он является одним из основных показателей, характеризующих деятельность предприятия.
Таблица 2.9
Исходные данные для факторного анализа производительности труда
Показатели |
усл. обоз. |
2015 |
2016 |
2017 |
Абсолютное изменение |
Абсолютное изменение |
||
2016-2015 |
2017-2016 |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
Выручка, тыс. руб. |
ТП |
39845 |
49489 |
55918 |
9 644,00 |
6 429,00 |
||
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. |
ППП |
28 |
31 |
35 |
3,00 |
4,00 |
||
Среднесписочная численность специалистов и рабочих, чел. |
29 |
3,00 |
3,00 |
|||||
ЧР |
23 |
26 |
Продолжение таблицы 2.9
Удельный вес рабочих и специалистов в общей численности ППП, % |
УВ |
82,1 |
83,9 |
82,9 |
1,7 |
-1,0 |
Отработано дней одним рабочим за год |
Др |
215 |
214 |
216 |
-1 |
2 |
Средняя продолжительность рабочего дня (смены), час |
Тсм |
8 |
7,9 |
8 |
-0,1 |
0,1 |
Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год, час |
F0 |
39560 |
43955,6 |
50112 |
4 396 |
6 156 |
Отработано одним рабочим, час |
Fр |
1720 |
1691 |
1728 |
-29 |
37 |
Среднегодовая выработка одного работающего,тыс. руб./чел. |
ГВ |
1423,0 |
1596,4 |
1597,7 |
173,38 |
1,24 |
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб. |
ГВр |
1732,4 |
1903,4 |
1928,2 |
171,03 |
24,78 |
Среднедневная выработка рабочего, тыс.руб./чел |
ДВ |
8,1 |
8,9 |
8,9 |
0,84 |
0,03 |
Среднечасовая выработка рабочего, тыс.руб./чел |
ЧВ |
1,007 |
1,126 |
1,116 |
0,12 |
-0,01 |
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб. |
УТ |
0,993 |
0,888 |
0,896 |
-0,10 |
0,01 |
Непроизводительные затраты, час |
- |
10 |
17,4 |
7,4 |
7,40 |
-10,00 |
Выполним факторный анализ производительности труда. Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:
ГВ = Уд * Д * П * ЧВ, (2.1)
Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно - производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.
В 2016 году объектом анализа является изменение среднегодовой выработки
Δ ГВ = 173,38 тыс. рублей.
Определим влияние факторов на изменение выработки
1. Удельного веса рабочих в общей численности ППП.
ΔГВУВ= * Д 2015* Т см 2015 * ЧВ2015, (2.2)
где ΔУВ - изменение в удельном весе в общей численности ППП, %;
Д 2015- отработано дней одним рабочим за 2015 год;
Т см 2015 – продолжительность смены в 2015 году, час;
ЧВ2015 – среднечасовая выработка рабочего в 2013 году, руб.
ΔГВУВ =1,7/100 * 1732,4 = 29,44 тыс. руб.
Увеличение численности рабочих в удельном весе на 1,7% привело к росту среднегодовой выработки работника на 29,44 тыс. руб.
- Количества отработанных дней одним рабочим за год.
ΔГВД= УВ2016 /100*ΔДр* Т см2015* ЧВ2015 , (2.3)
где ΔД – изменение количества отработанных дней одним рабочим, дни.
ΔГВД = 83,9/100* (- 1,0) * 8*1,007 = -6,75 тыс. руб.
Снижение количества отработанных дней одним рабочим на 1 дней привело к снижению среднегодовой выработки на 6,75 тыс. руб.
3. Продолжительности рабочего дня (смены).
ΔГВ Тсп= * УВ 2016 /100* Др2016* ΔТ см * ЧВ 2015 , (2.4)
где ΔТ см - изменение продолжительностью смены, час
ΔГВ Тсп = 83,9/100* 214 * (- 0,1) * 1,00,7= -18,08 тыс. руб.
Внутрисменные потери рабочего времени привели к снижению выработки на 18,08 тыс. руб.
4. Среднечасовой выработки.
ΔГВЧВ= * УВ 2016* Др2016* Тсм2016 * ΔЧВ , (2.5)
где ΔЧВ – изменение среднечасовой выработкой, руб.
ΔГВЧВ= 83,9/100* 214 * 7,9 * 0,12 = 168,77 тыс. руб.
Уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего на 0,12 тыс. руб. привело к снижению среднегодовой выработки работника на 168,77 тыс. руб.
Общее изменение выработки работника
ΔГВобщ = 29,44-6,75-18,08+168,77=173,38 тыс. руб.
Аналогично проанализируем влияние факторов на среднегодовую выработку в 2017 году. В 2017 году объектом анализа является изменение среднегодовой выработки
Δ ГВ = +1,24 тыс. рублей.
Определим влияние факторов на изменение выработки
1. Удельного веса рабочих в общей численности ППП
ΔГВУВ = -0,01/100 * 1903,62 = -19,04 тыс. руб.
Снижение численности рабочих в удельном весе на 0,01% привело к уменьшению среднегодовой выработки работника на 19,04 тыс. руб.
2. Количества отработанных дней одним рабочим за год.
ΔГВД = 83,9/100* 2 * 8*1,126 =15,11 тыс. руб.
Увеличение количества отработанных дней одним рабочим на 2 дней привело к росту среднегодовой выработки на 15,11 тыс. руб.
3. Продолжительности рабочего дня (смены)
ΔГВ Тсп= 82,9/100* 216 *0,1 * 1,126= 20,16 тыс. руб.
Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени привели к росту выработки на 20,6 тыс. руб.
4. Среднечасовой выработки
ΔГВЧВ= 82,9/100* 214 * 7,9 * -0,01 = -14,99 тыс. руб.
Снижение среднечасовой выработки одного рабочего на 0,01 тыс. руб. способствовало снижению среднегодовой выработки работника на 14,99 тыс. руб.
Общее изменение выработки работника
ΔГВобщ = -19,04+15,11+20,16-14,99=1,24тыс. руб.
Таблица 2.10
Результаты факторного анализа среднегодовой выработки
Фактор |
Отклонение ΔГВ 2016, тыс. руб. |
Отклонение ΔГВ 2017, тыс. руб. |
Изменение доли рабочих в общей численности ППП |
29,44 |
-19,04 |
Изменение количества отработанных дней одним рабочим за год |
-6,75 |
15,11 |
Изменение продолжительности рабочей смены |
-18,08 |
20,16 |
Изменение среднечасовой выработки |
168,77 |
-14,99 |
Итого: |
173,38 |
1,24 |
На следующем этапе проведем анализ использования рабочего времени.
Таблица 2.11
Баланс рабочего времени
Показатель |
На одного рабочего |
Абсолютное отклонение |
|||
2015 |
2016 |
2017 |
2016/2015 |
2017/2016 |
|
Календарный фонд времени, дней |
365 |
365 |
365 |
0 |
0 |
выходные, праздничные |
118 |
118 |
118 |
0 |
0 |
Номинальный фонд рабочего времени, дни |
247 |
247 |
247 |
0 |
0 |
Невыходы на работу, дни |
31,4 |
32,2 |
31,3 |
0,8 |
-0,9 |
в том числе: |
|||||
очередные отпуска |
26,5 |
25,7 |
27 |
-0,8 |
1,3 |
учебные отпуска |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
дополнительные отпуска |
2,5 |
2,3 |
1,0 |
-0,2 |
-1,3 |
болезни |
1 |
3 |
2 |
2 |
-1 |
прогулы, простои |
2 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
Явочный фонд, дней |
215,6 |
214,80 |
215,70 |
-0,8 |
0,9 |
Продолжительность смены, час |
8 |
7,9 |
8 |
-0,1 |
0,1 |
Явочный фонд, час |
1720 |
1690,6 |
1728 |
-29,4 |
37,4 |
Внутрисменные простои, час |
7,8 |
7,08 |
30 |
-0,72 |
22,92 |
Полезный фонд времени, час |
1712,2 |
1683,52 |
1698 |
-28,68 |
14,48 |
Полезный фонд времени, дни |
214,03 |
213,10 |
212,25 |
-0,92 |
-0,85 |
Сверхурочно отработанное время, час |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Непроизводительные затраты рабочего времени, час |
10 |
17,4 |
7 |
7,4 |
-10,4 |
Можно сделать вывод:
– предприятию необходимо усилить трудовую дисциплину и тем самым исключить прогулы и простои по дисциплинарным причинам (1 день);
– разработать мероприятия по ликвидации внутрисменных простоев по организационно- техническим причинам, а именно: своевременное обеспечение рабочих мест необходимыми материалами, заготовками, инструментами, энергией и так далее;
– совершенствование организации труда на рабочем месте, внедрение передовых методов труда, новой техники, технологии, что позволит сократить затраты живого труда на изготовление единицы продукции, то есть снизить трудоемкость.
Таблица 2.12
Анализ динамики и выполнение плана по уровню трудоемкости продукции
Показатель |
2015 |
2016 |
2017 |
Абсолют- ное изменение 2016/ 2015 |
Абсолют- ное изменение 2017/ 2016 |
Темп роста 2016/ 2015 |
Темп роста 2017/ 2016 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Выручка, тыс. руб. |
39845 |
49489 |
55918 |
9644 |
6429 |
124,2 |
113,0 |
Отработано рабочими чел-часов |
39560 |
43955 |
50112 |
4395,6 |
6156,4 |
111,1 |
114,0 |
Удельная трудоемкос ть на 1 тыс. руб., час |
0,993 |
0,888 |
0,896 |
-0,105 |
0,008 |
89,4 |
100,9 |
Среднечасов ая выработка, руб. |
1,007 |
1,126 |
1,116 |
0,119 |
-0,01 |
111,8 |
99,1 |
Из данных таблицы видим, что трудоемкость в целом по предприятию в 2016 году снизилась на 0,105 тысячи рублей в час, а в 2017 году возросла на 0,008 тысячи рублей в час.
Снижение трудоемкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда.
Дальнейший анализ направлен на выявление причин перерасхода фонда заработной платы.
Таблица 2.13
Исходные данные для анализа фонда оплаты труда
Показатель |
2015 |
2016 |
2017 |
Абсолютное изменение 2016/ 2015 |
Абсолютное изменение 2017/ 2016 |
Темп роста 2016/ 2015 |
Темп роста 2017/ 2016 |
Выручка, тыс. руб. |
381415 |
366005 |
384121 |
-15410 |
18116 |
95,96 |
104,95 |
Затраты на оплату труда, тыс. руб. |
7224 |
8779,2 |
11382 |
1555,2 |
2602,8 |
121,53 |
129,65 |
Численность работающих, чел |
28 |
31 |
35 |
3 |
4 |
110,71 |
112,90 |
Среднегодовая ЗП работающих, тыс. руб. |
21,5 |
23,6 |
27,1 |
2,1 |
3,5 |
109,77 |
114,83 |
Производительность труда, тыс. руб./чел |
1423,04 |
1596,4 |
1597,6 |
173,38 |
1,24 |
112,18 |
100,08 |