Файл: Особенности политики мотивации персонала предприятий.pdf

Во второй главе приведена общая характеристика предприятия ИП Липунова С.Ю., проанализирована организация оплаты труда на данном предприятии. Проведенный анализ фонда рабочего времени и анализ использования фонда заработной платы позволил выявить некоторые проблемы. Приведенные данные свидетельствуют о том, что в анализируемом предприятии темпы роста производительности труда ниже, чем темпы роста оплаты труда.

В третьей главе представлена разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы стимулирования и мотивации работников различных категорий и профессионально-квалификационных групп.

Первое мероприятие повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем установления должностного оклада через комплексную оценки трудового вклада руководителей. В условиях постоянно возрастающей конкуренции на рынках товаров и услуг важным фактором успеха деятельности предприятия является личная эффективность руководителей и специалистов предприятия. Умение успевать больше и достигать максимального количества поставленных целей без ущерба здоровью и личному времени – это возможность обеспечить стабильный рост и развитие своей компании. Совершенствования премирования ответственных руководителей через оценку соответствия занимаемой должности. Ответственность руководителя на сегодняшний день является весьма актуальной. Ответственность является важным качеством не только руководителя, но и личности в целом. Особенностью процедуры оценки соответствия занимаемой должности является установление зависимости уровня оплаты труда от результатов оценки. Для применения данной методики существует необходимость обеспечения непрерывного мониторинга производственных процессов на предприятии в соответствии с требованиями безопасности. Система оценки соответствия занимаемой должности обосновывается идеей  необходимости создания ответственных руководителей.

С целью оценки соответствия результатов профессиональной деятельности, компетентности, индивидуальных качеств и потенциала работника необходимо проводить ежегодную или ежеквартальную оценку на соответствие занимаемым должностям. С помощью такой оценки определяется эффективность выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, результативности его деятельности, развития компетентности. Результаты оценки в дальнейшем используются для установления надбавок к заработной плате.

Второе предложение – предлагается использовать нематериальные стимулы в работе с сотрудниками предприятия.

Предложенные мероприятия нацеливают работников на повышение качества их труда, на саморазвитие, на совершенствование профессиональных навыков, что положительно скажется, на результаты производственной деятельности предприятия в целом. Кроме того такой подход обеспечивает оптимизацию затрат на оплату труда. Экономический эффект составит 350,8 тысяч рублей. Оптимизация затрат по оплате труда позволит повысить рентабельность деятельности на 0,63%, рентабельность продаж на 0,88%. Затраты на рубль выручки снизятся на 0,74%, возрастет прибыль на рубль заработной платы до 0,80 рубля.

Таким образом, предложенные мероприятия не только мотивируют работников повышать эффективность их труда, но и снизят затраты предприятия.

Список использованной литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., - М., ИНФРА-М, 2015, - 344с.

2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Мастерство, 2014. - 224с.

3. Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления. / А. Бачурин // Экономист. 2015. № 4. С.28-31.

4. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда/ В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. - 2013. - № 7. - Прил.: с.44-47

5. Береславская В.А. и др. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда// Экономический анализ. – 2015 - № 14. – С. 50-56.

6. Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2013. - № 1. - С.88-101.

7. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. / В.И. Бовыкин - М.: Экономика, 2013. - 368 с.

8. Буланов В.С., Докторович А.Б. Воспроизводство человеческого и трудового потенциалов в системе труда// Труд и социальные отношения. – 2014. - № 10. – С. 9-18.

9. Бушмарин И. Формирование трудовых ресурсов: опыт Запада и России// Мировая экономика и международные отношения. – 2014. - № 2. – С. 48-52.

10. Быков В.М. Коллективный договор как системообразующий элемент социально-трудовых отношений// Труд и социальные отношения. – 2015. - № 3. – С. 63-70.

11. Быкадоров, В.Л., Алексеев, П.Д. Управление персоналом. - М.: "ПРИОР", 2015 г.

12. Ващенко А. Процессы индивидуальной, коллективной и совокупной трудовой активности рабочей силы// Предпринимательство. – 2014. - № 6. – С. 42-62.

13. Вишневская Н. Формирование заработной платы в России: роль отраслевых тарифных соглашений// Вопросы экономики. – 2015. - № 4. – С. 91-103.

14. Владимирова, Л.П. Экономика труда: учебное пособие. - 2-е изд., 2015 - 300с.

15. Гречко Н.М. Современные особенности управления трудовыми ресурсами предприятий промышленности / Н.М. Гречко. - Н. Новгород : Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2013. - 25 с.

16. Ильина Л.Н. Управление кадровой политикой промышленного предприятия / Л.Н. Ильина - М. : Юпитер, 2013. - 151 с.

17. Ермакова М. Собственность и трудовые отношения// Экономист. – 2016. - № 8- С. 78-82.

18. Журавлева Т.Б., Квасницкий В.Н. Подготовка и трудоустройство молодых специалистов в современных условиях// Труд и социальные отношения. – 2014. - № 10. – С. 35-44.

19. Иванова Т. Трудовой договор// Управление персоналом. – 2015. - № 19. – С. 37-53.

20. Козина И.М. Социально-трудовые отношения в малом и среднем бизнесе// СОЦИС. – 2013. - № 7. – С. 35-44.

21. 33. Сухова О. Заработная плата// Управление персоналом. – 2014. - № 19. – С. 72-77.

34. Токарева Г. Взаимодействие экономического роста и качества трудовых ресурсов// Предпринимательство. – 2015. - № 3. – С. 61-64.

35. Удалов О.Ф. и др. Кадровый потенциал и рост эффективности управления на промышленных предприятиях// Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. - № 3. – С. 93-101.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Финансовая (бухгалтерская) отчетность

Бухгалтерский баланс

Форма 0710001 с. 2

Главный

бухгалтер

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)