Файл: Особенности политики мотивации персонала предприятий.pdf
Добавлен: 26.05.2023
Просмотров: 109
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы использования мотивации и стимулирования персонала
1.1 Основные понятия системы мотивации и стимулирования
1.2 Методика экономической оценки эффективности использования трудовых ресурсов
ГЛАВА 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ИП Липунова С.Ю.
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ИП Липунова С.Ю.
2.2 Экономическая оценка финансового состояния предприятия ИП Липунова С.Ю.
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ИП Липунова С.Ю.
3.2 Нематериальное стимулирование
Эти показатели могут быть представлены следующими формулами [5,с.54]
(1.5)
(1.6)
где В – выработка продукции в единицу времени в натуральных, стоимостных или условно–натуральных единицах измерения, тыс.руб/час.;
Q – объем произведенной продукции (валовой, товарной, реализованной и чистой продукции), тыс.руб.;
F – время, затраченное на производство всей продукции, нормо–часы;
Т – трудоемкость изготовления продукции.
Наиболее наглядно производительность труда характеризуется показателем выработки в натуральном выражении, измеряемой в тоннах, метрах и т.д.
В стоимостном выражении выработку на предприятии можно определять по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции в зависимости от области применения данного показателя.
ГЛАВА 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ИП Липунова С.Ю.
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ИП Липунова С.Ю.
Предприятие ИП Липунова С.Ю. работает в сфере продажи и поставок строительных материалов различной направленности уже свыше 10 лет, что делает ее, прошедшей испытание временем. Фирма зарегистрирована 16 сентября 2010 года, регистратор — Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №11 по г. Вологда. Компания находится по адресу: 160026, г. Вологда, ул. Преображенского, д. 22А.
Структура предприятия – линейно-функциональная. Основные функциональные блоки – это торговые места, осуществляющие процесс продаж строительных материалов, которые подчинены заведующему торговой точки. Общая структура управления компании на рисунке 2.1.
Учредитель предприятия
Директор
Заместитель директора
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Бухгалтер
Заведующий
Кассиры
Продавцы
Кладовщики
Грузчики
Рис.2.1 Организационная структура управления
Эта структура отличается рядом преимуществ, которые дают возможность оперативно и эффективно управлять. Она наиболее проста: имеет один канал связи (по вертикали), каждый подчиненный имеет только одного начальника. Это способствует четкому и оперативному управлению, повышают ответственность руководителя за эффективность работы возглавляемого им звена.
2.2 Экономическая оценка финансового состояния предприятия ИП Липунова С.Ю.
Проанализируем основные технико-экономические показатели предприятия ИП Липунова С.Ю.
Таблица 2.1
Технико-экономические показатели за 2015-2017гг
Показатели |
2015 |
2016 |
2017 |
Абсолютное отклонение, тыс.руб. |
|||
Темп роста, |
|||||||
% |
|||||||
2016-2015 |
2017-2016 |
2016-2015 |
2017-2016 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Выручка от реализации продукции, тыс.руб. |
39845 |
49489 |
55918,00 |
9644 |
6429 |
124,20 |
112,99 |
Себестоимость продаж, тыс.руб. |
35022 |
43448 |
47345,00 |
8426 |
3897 |
124,06 |
108,97 |
Прибыль от реализации, тыс.руб. |
4823 |
6041 |
8573 |
1218 |
2532 |
125,25 |
141,91 |
Рентабельность деятельности, % |
12,10 |
12,21 |
15,33 |
0,10 |
3,12 |
100,85 |
125,60 |
Рентабельность продукции, % |
13,77 |
13,90 |
18,11 |
0,13 |
4,20 |
100,96 |
130,23 |
Затраты на 1 рубль выручки всей реализации |
0,88 |
0,88 |
0,85 |
0,00 |
-0,03 |
99,88 |
96,44 |
Продолжение таблицы 2.1
Среднесисписочная численность, чел |
28 |
31 |
35 |
3 |
4 |
110,71 |
112,90 |
Производительность труда работника, тыс.руб./чел. |
1423,04 |
1596,42 |
1597,66 |
173,38 |
1,24 |
112,18 |
100,08 |
Затраты на оплату труда, тыс.руб. |
7224,00 |
8779,20 |
11382,00 |
1555,2 |
2602,8 |
121,53 |
129,65 |
Среднемесячная заработная плата тыс.руб./чел |
21,50 |
23,60 |
27,10 |
2,10 |
3,50 |
109,77 |
114,83 |
Стоимость ОПФ, тыс.руб. |
827 |
980 |
910 |
153 |
-70 |
118,50 |
92,86 |
Фондоотдача, руб. |
48,180 |
50,499 |
61,448 |
2,319 |
10,949 |
104,81 |
121,68 |
Фондоемкость, руб. |
0,021 |
0,020 |
0,016 |
-0,001 |
-0,004 |
95,41 |
82,18 |
Средний остаток оборотных средств, тыс.руб. |
15173 |
15703 |
19017 |
530 |
3314 |
103,49 |
121,10 |
Коэффициент оборачиваемости, оборотов |
2,63 |
3,15 |
2,94 |
0,53 |
-0,21 |
120,01 |
93,30 |
Как видим, наблюдается рост выручки от реализации продукции в 2016 году на 24,2%, в 2017 году рост на 12,99%. Себестоимость в 2016году возросла на 24,06%, в 2017 году возросла на 8,97%. Рост себестоимости вызван ростом закупочных цен. Рост прибыли составил 25,25% в 2016, в 2017 году прибыль возросла на 41,91%. Рентабельность деятельности в 2016 году почти не изменилась, в 2017 году возросла на 25,6%. Значение среднесписочной численности изменялось незначительно в пределах 5%. Производительность труда в 2016 году возросла за счет роста выручки на 18,96%, в 2017 году на 6,96%. На предприятии наблюдается рост средней заработной платы на 9,77% в 2016 году, на 14,83% в 2017 году.
Анализ структуры и динамики затрат на продажи за 2015-2017годы в представим в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Динамика себестоимости продаж
Показатели |
2015 |
2016 |
2017 |
Абсолютное отклонение, тыс.руб. |
Темп роста, % |
||
2016-2015 |
2017-2017 |
2016-2015 |
2017-2017 |
||||
Материальные затраты, тыс.руб. |
21596 |
33150 |
25849 |
11554 |
-7301 |
153,50 |
77,98 |
Расходы на оплату труда, тыс.руб. |
7224 |
8779 |
11382 |
1555 |
2603 |
121,53 |
129,65 |
Отчисления на социальные нужды основного производственного персонала, тыс.руб. |
2211 |
2686 |
3483 |
476 |
796 |
121,53 |
129,65 |
Ремонт и техническое обслуживание основных средств, тыс.руб. |
194 |
242 |
308 |
48 |
66 |
124,74 |
127,27 |
Коммерческие расходы, тыс.руб. |
3797 |
4631 |
6323 |
834 |
1692 |
121,96 |
136,54 |
Итого |
35022 |
49489 |
47345 |
14467 |
-2144 |
141,31 |
95,67 |
Как видим, общие затраты предприятия снизились в 2017 году на 2144 тысяч рублей, т.е. на 4,34%. Снижение совокупных затрат произошел в основном в 207 году за счет снижения закупочных.
В таблицах 2.3 и 2.4 представим показатели финансовой устойчивости и платежеспособности анализируемого предприятия.
Таблица 2.3
Расчет показателей финансовой устойчивости
Показатели |
2015 |
2016 |
2017 |
Абсолютное изменение 2016-2015 |
Абсолютное изменение 2017-2016 |
Собственные и приравненные к ним источники средств, тыс. руб. |
7223 |
7887 |
9548 |
664 |
1661 |
Краткосрочные обязательства |
11360 |
11636 |
16441 |
276 |
4805 |
Всего итог баланса, тыс. руб. |
18583 |
19523 |
25989 |
940 |
6466 |
Соотношение заемных и собственных средств, тыс. руб. |
1,57 |
1,48 |
1,72 |
-0,09 |
0,24 |
Коэффициент автономии, % |
0,39 |
0,4 |
0,36 |
0,01 |
-0,04 |
Коэффициент маневренности, % |
0,69 |
0,69 |
0,7 |
0 |
0,01 |
Оборотные активы, тыс. руб. |
16406 |
17061 |
23200 |
655 |
6139 |
Коэффициент мобильности, % |
0,03 |
0,05 |
0,04 |
0,02 |
-0,01 |
В 2017 году, по сравнению с предыдущими, собственные и приравненные к ним источники средств увеличились на 2325 тыс. руб. Рост данного показателя связан с привлечением в оборотный капитал предприятия заемных средств. Показатель соотношения заемных и собственных средств не соответствует нормативному значению ни в одном из рассматриваемых периодов, наибольший показатель 1,72 в 2017 году и значительно вырос по сравнению с 2016 г.
Таблица 2.4
Анализ платежеспособности
Показатели |
2015 |
2016 |
2017 |
Абсолютное изменение 2016-2015 |
Абсолютное изменение 2017-2016 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|||||
Краткосрочная дебиторская задолженность, тыс. руб. |
661 |
245 |
3271 |
-416 |
3026 |
|||||
Итого легкореализуемых активов, тыс. руб. |
16406 |
17061 |
23200 |
655 |
6139 |
|||||
Запасы, тыс. руб. |
15173 |
15703 |
19017 |
530 |
3314 |
|||||
НДС по приобретенным ценностям, тыс. руб. |
99 |
99 |
98 |
0 |
-1 |
|||||
Итого оборотных активов для покрытия текущей задолженности, тыс. руб. |
16406 |
17061 |
23200 |
655 |
6139 |
|||||
Краткосрочные обязательства (без учета доходов будущих периодов и резервов предстоящих расходов), тыс. руб. |
11360 |
11636 |
16441 |
276 |
4805 |
|||||
Коэффициент абсолютной ликвидности, % |
0,04 |
0,09 |
0,05 |
0,05 |
-0,04 |
|||||
Коэффициент срочной ликвидности, % |
0,1 |
0,11 |
0,24 |
0,01 |
0,13 |
|||||
Коэффициент текущей ликвидности, % |
1,44 |
1,47 |
1,41 |
0,03 |
-0,06 |
По данным таблицы можно сделать следующие выводы. Наблюдается увеличение кредиторской задолженности за счет накопившегося долга перед поставщиками и заказчиками. Так же возрос уровень запасов на предприятии, что так же характеризует его платежеспособность с плохой стороны. Так нереализованная часть материалов и товаров препятствует закупу нового ассортимента. Но в целом по коэффициентам ликвидности можно сказать о стабильной платежеспособности предприятия.
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ИП Липунова С.Ю.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
В таблице 2.5 представим возрастную структуру трудовых ресурсов анализируемого предприятия.
Таблица 2.5
Возрастная структура трудовых ресурсов
Показатели |
2015 |
2016 |
2017 |
|||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
|
Среднесписочная численность, в том числе |
28 |
100 |
31 |
100 |
100 |
|
до 25 лет |
6 |
21,43 |
7 |
22,58 |
6 |
17,14 |
25-35 лет |
7 |
25,00 |
9 |
29,03 |
9 |
25,71 |
35-45 лет |
11 |
39,29 |
8 |
25,81 |
11 |
31,43 |
старше 45 |
4 |
14,29 |
7 |
22,58 |
9 |
25,71 |
Как видим, наибольшую долю занимают работники в возрасте 35-45 лет. Отрицательным моментом является тот факт, что доля работников моложе 25 лет за анализируемый период незначительна, что говорит о не привлекательности компании для молодых специалистов.