Файл: Особенности политики мотивации персонала предприятий.pdf

По данным таблицы видим, что на предприятии наблюдается рост затрат на оплату труда на 21,53% в 2016 году, на 29,65% в 2017 г, тогда как рост производительности труда ниже. Следует отметить, что нарушено соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой. На предприятии нарушен экономический закон опережающего роста производительности труда над ростом средней заработной платы. Средняя заработная плата опережает производительность труда.

Таблица 2.14

Показатели эффективности использования фонда оплаты труда

Как видим, на анализируемом предприятии наблюдается снижение эффективности использования средств на оплату труда в 2017 г. На рубль зарплаты в отчетном периоде получено меньше выручки на 0,72 рубля.

Проблемы, выявленные при анализе использования трудовых ресурсов таковы: превышение темпов роста заработной платы, над темпами роста производительности труда, наличие внутрисменных простоев.

ГЛАВА 3. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ИП Липунова С.Ю.

3.1 Совершенствование системы оплаты труда путем установления должностного оклада через комплексную оценку трудового вклада руководителей, специалистов и служащих

Для комплексной оценки можно использовать разработанный специалистами НИИ труда аналитический метод оценки труда и рабочих мест на основе системы оценочных факторов и показателей, выраженных в условных единицах (баллах), т.е. «балльный метод».

Оценка сложности труда руководителей, специалистов и служащих производится через следующие пять оценочных факторов:

– характер работ, составляющих содержание труда;

– разнообразие (комплексность) работ;

– самостоятельность выполненных работ;

– масштаб и сложность руководства;

– дополнительная ответственность.

Научная оценка значимости фактора, т.е. его влияние на сложность работ позволила установить долю каждого фактора в общей сложности работ, равной 100 %. Удельный вес отражает не «трудность» выполняемых работ, а их значимость для большинства предприятий.

Таблица 3.1

Факторы сложности

Продолжение таблицы 3.1

Каждый фактор подразделяется по степеням, которые учитывают полноту и многообразие функций выполняемых любым работником

Таблица 3.2

Степень сложности факторов

Количество степеней определено из объективно существующей разницы между наименее и наиболее сложной работой по каждому фактору с учетом характеристики каждой степени. По фактору «Характер работ, составляющих содержание труда» распределение работ произведено по десяти степеням сложности в зависимости от содержания и характера трудовой деятельности.

Первые три степени учитывают работы, связанные с документированием информации, учетом всех элементов производства, которые ведутся в соответствии с предварительно разработанными программами.

Следующие три степени фактора содержат наиболее многочисленную группу работ, которые включают ознакомление с ходом производства, проектирование решений (разработка предложений, проектов, планов, инструкций, нормативов и др. материалов). Эти работы обеспечивают координацию, оперативное и организационное управление производством, качеством продукции, контроль над издержками производства. Для их выполнения требуются умение выбрать способ расчета, логический прием для обоснования принятого решения.

К последним четырем степеням фактора относятся работы творческого характера и работы непосредственно связанные с постановкой новых задач, разработкой сложных программ. К ним относятся работы, связанные с доведением принятых решений до исполнителей, координацией и контролем деятельности различных подразделений.

По фактору «разнообразие (комплексность) работ» установлено восемь степеней сложности работ в зависимости от сферы деятельность работника, которая определяется функциональным разделением труда, его местом и ролью в управлении и обслуживании производства. К первым двум степеням фактора относятся простые, часто повторяющиеся работы в пределах узкоспециализированной сферы деятельности, к трем следующим степеням - работы, производимые в масштабе подразделения, а к трем последним - выполнение комплексных работ, связанных с многообразием решаемых задач.

По фактору «самостоятельность выполнения работ» установлено также восемь степеней сложности, определяющих, в какой мере данная работа может быть выполнена без непосредственного руководства со стороны других лиц. В случае, когда требуется руководство работой, принимается во внимание его тип: непосредственное руководство - первые три степени сложности, оперативное и общее руководство (руководитель определяет содержание, план, метод работ и контролирует лишь правильность хода их выполнения) - следующие три степени сложности.

По фактору «масштаб и сложность руководства» установлено семь степеней сложности работ, характеризующих ответственность за планирование, организацию и координацию работы подчиненных подразделений и исполнителей.

К первым двум степеням относятся работы по руководству подразделениями, входящими в состав отдела, к трем следующим - работы по руководству самостоятельными структурными подразделениями, к шестой степени - работы по руководству несколькими подразделениями, высшую степень фактора составляют работы по комплексному руководству предприятием.

Фактор «дополнительная ответственность» включает материальную (за сохранность финансовых и материальных ресурсов) и моральную (за руководство выполнением или непосредственное выполнение работ в опасных условиях - на большой высоте, под водой) ответственность.

Материальная ответственность дифференцирована по четырем, а моральная - по трем степеням сложности работ.

Для выражения качественных различий труда работника для каждой степени оценочных факторов сложности работ установлена условная количественная мера в баллах, исходя из пяти факторов, их доли в общей сложности работ и числа степеней каждого фактора.

На основании пяти факторов, характеризующих сложность работ, определяется сумма баллов по каждой должности.

Представим примеры расчета балльной оценки по отдельным должностям руководителей, специалистов и служащих

Таблица 3.3

Расчет бальной оценки

Продолжение таблицы 3.3

Таким образом, расчет сложности работ в баллах по каждой должности позволяет количественно оценить труд каждого из руководителей, специалистов и служащих на предприятии.

После установления количественной оценки сложности труда, учитывающей качественные различия в содержании труда по каждой должности руководителя, специалиста и служащего решается следующая задача определение размера должностного оклада.

Соотношение суммарной балльной оценки по каждой должности является основанием для установления соотношения в размерах заработной платы по должностям.

Так, например, оценка сложности работ по должности «заведующий» составляет 1953 баллов, а по должности «бухгалтер» - 1758 балла, то должностные оклады соотносятся как 1,0 к 1,11. Рекомендуется по должности, имеющей минимальную балльную оценку, оклад принять условно за единицу.

Количественная оценка сложности работ по каждой должности руководителя, специалиста и служащего на основе комплекса факторов сложности позволяет с достаточной степенью точности определить размеры должностных окладов с целью более обоснованной дифференциации в оплате труда; избежать уравнительности и связать сложность работ с уровнем оплаты.

Оценим руководителей и служащих по данной системе, за минимальный оклад при коэффициенте 1 примем 6000 рублей. Результаты представим в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Расчет должностных окладов по бальной системе