Файл: Расчет показателей эффективности работы склада (Теоретические аспекты организации работы склада).pdf

2) операции, направленные на координацию службы продаж;

3) операции, непосредственно связанные с переработкой груза и его документацией^[23].

Структура решения задачи «Организация технологического процесса на складе»:

1. Моделирование складских бизнес-процессов^[24]

2. Разработка технологического процесса^[25]:

– определение составных частей технологического процесса;

– организация разгрузки и транспортирования грузов к месту приемки;

– организация приемки;

– организация размещения, укладки и хранения;

– организация комплектации заказов и отгрузки;

– маркировка и идентификация товаров^[26].

3. Техническое применение:

– выбор подъемно-транспортного оборудования;

– выбор оборудования для погрузки-разгрузки;

– выбор маркировочного и этикеточного оборудования;

– выбор дополнительного технологического оборудования^[27].

Рациональная организация внутрискладского процесса основывается на выполнении следующих основных принципов:

– автоматизация и механизация технологических операций;

– организация сквозного товарного потока;

– планомерность и ритмичность складских работ, полная сохранность товара;

– оптимальное использование площади и емкости помещений.

Одним из основных параметров для оптимизации логистического процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами, складированием, является грузовая единица - определенное количество товаров, которое грузят, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу. Правильно сформированная грузовая единица позволяет обеспечить высокую степень сохранности груза, низкие затраты труда, эффективность выполнения погрузочно-разгрузочных работ за счет их комплексной автоматизации и механизации, возможность перегрузки без переформирования, безопасность выполнения складских работ^[28].

Повышение показателей использования складских емкостей и площадей на основе рационализации технологического процесса с применением прогрессивных схем механизации, с использованием новейшего подъемно-транспортного и технологического оборудования является одной из основных задач эффективного функционирования складского комплекса^[29]. Без этого невозможно рационально использовать складской объем и снизить трудовые затраты по переработке грузов, повысить пропускную способность складов, не увеличивая численность складских работников^[30].

Задача «Управление складским хозяйством» представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Структура решения задачи «Управление складским хозяйством» ^[31]

В логистике для управления потоком предусматривается выполнение следующих функций:

– оперативное управление;

– планирование;

– контроль;

– анализ с целью установления причинно-следственных связей между затраченными средствами и достигнутыми результатами, расчета эффективности управления и функционирования системы в целом^[32].

Полученная аналитическая информация используется для новых циклов управления и новых плановых расчетов^[33].

Процесс управления на складе независимо от уровня механизации и автоматизации можно разделить на три группы:

– управление персоналом.

– управление эксплуатацией складского хозяйства;

– управление технологическим процессом на складе^[34].

С целью эффективного управления предприятием и его складским хозяйством, необходимо не только поставить задачи, но и применить результаты их решения для конкретного хозяйствующего субъекта^[35].

Выводы.

Основное назначение склада – это концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.

К основным функциям склада можно отнести следующие:

1.Преобразование производственного ассортимента в потребитель­ский в соответствии со спросом — создание необходимого ассорти­мента для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных про­изводителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету.

2.Создание нужного ассортимента на складе содействует эффек­тивному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.

3.Складирование и хранение позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дает воз­можность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов. Хранение товаров в распреде­лительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.

Глава 2. Анализ показателей эффективности работы склада на примере ООО «Радуга»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Коммерческое предприятие ООО «Радуга» было организована в 1995 г. Основной вид деятельности предприятия – оптовая торговля строительными материалами. Основные товарные группы предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные товарные направления ООО «Радуга»

В последние годы спрос на строительно-отделочные материалы растет стабильно и уверенно. Происходит расширение географических границ города, городов области, расширяются зоны застройки поселков коттеджного типа, что приводит к бурному росту объема продаж строительно-отделочных материалов.

Кроме розничной сети фирменных магазинов, в собственности группы компаний находятся складские площади, позволяющие всегда держать в наличии значительный ассортимент товара. Складские площади занимают 5 000 м², имеются подъездные железнодорожные пути и современную технику для приема и отгрузки товара.

На данном этапе развития компания «Радуга» находится на достаточно стабильном финансовом уровне и не останавливается на достигнутом. На достижение поставленных целей направлена вся структура компании (рис. 4).

Руководство компанией осуществляет генеральный директор.

Генеральный директор

Коммерческий директор

Заместитель генерального директора по общим вопросам

Начальник отдела рекламы

Финансовый директор

Начальник отдела логистики

Начальник юридического отдела

Начальник отдела маркетинг

Начальник информационного отдела

Заведующий кладом

Директор по сбыту

Директор по розничной торговле

Товароведы

Продавцы

Рисунок 4 – Организационная структура компании «Радуга»

В целях анализа основных тенденций развития ООО «Радуга» необходимо, в первую очередь, представить основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2013-2015 гг. (таблица 2) и провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценив, таким образом, настоящее положение и перспективы развития деятельности ООО «Радуга» в будущем.

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели деятельности

ООО «Радуга» в 2013-2015 гг.

На основе данных таблицы 2 сделаем выводы о финансово-хозяйственной деятельности ООО «Радуга» за 2013-2015 гг.

По данным таблицы видно, что деятельность предприятия в период 2013-2015 гг. была прибыльной. Прибыль от продаж увеличилась за 3 года (с 2013 по 2015 г.) на 9 545,6 тыс. руб. или на 22,04 %. Увеличение прибыли произошло под влиянием двух факторов: объема товарооборота и полной себестоимости. Превышение темпов прироста товарооборота за 3 года (42,48 %) над темпами прироста полной себестоимости (41,85%) обеспечило соответствующее увеличение прибыли. Степень влияния каждого из указанных факторов на изменение прибыли определим с помощью факторного анализа приемом цепной подстановки. Для этого произведем следующие расчеты:

Пр₁ = Т₀ – Сполн₀ = 248 600 – 222 340 = 26 260 тыс. руб.

Пр₂ = Т₁ – Сполн₀ = 354 200 – 222 340 = 131 860 тыс. руб.

Пр₃ = Т₁ – Сполн₁= 354 200 – 315 380 = 38 820 тыс. руб.

Рост товарооборота: Пр₂ – Пр₁ = 105 600 тыс. руб.. – обеспечил увеличение прибыли на 105 600 тыс. руб. Рост полной себестоимости: Пр₃ – Пр₂ = - 93 040 тыс. руб. – обеспечил снижение прибыли на 93 040 тыс. руб. Итого общее влияние факторов объема товарооборота и полной себестоимости на прибыль: 105 600 – 93 040 = 12 560 тыс. руб.

Если же проследить тенденцию изменения прибыли только за последние 2 года (с 2014 по 2015 г.), то видно, что темп прироста прибыли значительно снизился и достиг уровня 0,75 %, что в абсолютном выражении составило 290 тыс. руб. Это объясняется, прежде всего, резким снижением темпа прироста товарооборота в 2015 г. к 2014 г. до уровня 1,99 %, а также превышением темпа прироста полной себестоимости (2,14%) над темпом прироста товарооборота (1,99 %) за соответствующий период.

Численность работающих росла меньшими темпами (24,39 %) по сравнению с товарооборотом (42,48 %). Это свидетельствует о росте производительности труда. Среднегодовая выработка на одного работающего составила в 2015 г. 3 472,5 тыс. руб., что свидетельствует о росте производительности труда в 2015 г. по сравнению с 2013 г. на 14,54 %.

Определим долю роста товарооборота за счет роста производительности труда: Дт = 100% - (24,39 * 100) / 42,48 = 100 % - 57,42 % = 42,58 %. Расчеты показывают, что большую часть прироста товарооборота (57,42 %) предприятие достигло за счет роста численности работающих, а 42,58 % прироста товарооборота были достигнуты за счет роста производительности труда. Это свидетельствует об экстенсивном направлении развития предприятия и о наличии резервов повышения роли интенсивных факторов, влияющих на рост товарооборота.