ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 13.10.2020
Просмотров: 2067
Скачиваний: 1
здійснюють агентства, визначення допустимої практики працевлаштування і видів
зловживань, а також установлювати покарання порушників вимог.
Такий еталон також може мати форму практичного посібника, розробленого і погодженого
із соціальними партнерами. Рекомендації і вимоги, які містить такий посібник, можуть
лягти в основу Кодексу поведінки, розробленого і впровадженого однією чи кількома
асоціаціями приватних агентств із працевлаштування, що його повинні дотримуватися
члени цих асоціацій (заходи із саморегулювання).
Інколи еталон пропонується лише для кількох операцій, наприклад, щодо встановлення
розміру і порядку оплати послуг і зразок трудового контракту (див. вставку нижче).
5.
МЕТОДИ КОНТРОЛЮ
Уряди країн, де дозволяється діяльність приватних агентств із працевлаштування, повинні
запровадити правила і адміністративні механізми для регулювання їх діяльності і
здійснення контролю. Якщо існує дієва система регулювання і контролю, немає сенсу
виключати діяльність таких посередників! Для більшості мігрантів, особливо жінок, пошук
роботи за кордоном через приватні агентства є найбільш ефективним варіантом/засобом
отримання роботи за кордоном. Зрозуміло, що державі не слід занадто ускладнювати
роботу цих агентств, що може призвести до їх переходу в тіньовий сектор і ускладнить
ПАМ’ЯТКА 4
Рамковий трудовий контракт
Рамкові трудові контракти є одним із інструментів протидії торгівлі людьми, примусової
праці і захисту прав мігрантів, що його можуть використовувати посередники з
працевлаштування за кордоном з метою регулювання цього процесу. Зразки контрактів
повинні відображати специфіку роботи і країни, базуючись на правильному розумінні і
глибокому знанні умов життя і праці трудових мігрантів, а також культури, традицій і
законодавства країни призначення).
Інформацію, що міститься в трудовому контракті, можна ефективно використовувати
для створення бази даних мігрантів, котрі працюють за кордоном. Шляхом
співставлення такої інформації з інформацією із бази даних, що її ведуть відповідні
органи у країні призначення, можна легко відстежити становище кожного мігранта.
Нижче наведені положення, що обов’язково повинні бути включені в трудовий контракт:
•
Опис роботи, місця роботи і терміну дії контракту
•
Розмір місячної заробітної плати, включаючи допомогу і надбавки, а
також ставка оплати понаднормового робочого часу
•
Компенсації і допомога в натуральній формі, включаючи безплатне
харчування і помешкання
•
Тривалість робочого дня, вихідні і відпустка
•
Відпустка по вагітності і пологам
•
Переїзд у країну працевлаштування до місця роботи і назад,
включаючи повернення на батьківщину
•
Компенсація у випадку виробничих травм і захворювань, екстренна
медична допомога і стоматологічні послуги
•
Соціальне забезпечення, права та обов’язки
•
Вагомі причини для розірвання контракту
•
Умови урегулювання спорів
39
Торгівля людьми і примусова праця: контроль за роцесом вербування трудових мігрантів
контроль за їх діяльністю. Ось чому доречно поєднувати традиційні методи контролю і
стимули до дотримання закону.
Сам по собі контроль може бути прямим й авторитарним або ж непрямим і стимулюючим.
Найуживанішими є сім методів контролю, що ми їх зараз і розглянемо. Нагадуємо, що ці
методи не виключають одне одного.
1. Реєстрація
Цей нежорсткий метод контролю застосовується на більш зрілих ринках праці. Приватні
агентства з працевлаштування реєструються за такою ж схемою, як і підприємства у будь?
якій іншій сфері діяльності (виробничій або невиробничій), а потім підлягають
інспектуванню з боку компетентних органів. Ставлення до таких агентств таке ж, як і до
інших підприємств.
2. Ліцензування
Це найбільш традиційний метод контролю. Ліцензування згадується в ранніх нормах МОП
як найбільш ефективний спосіб контролю урядами діяльності приватних агентств, який
легко застосовувати на практиці. Метод забороняє агентствам працевлаштовувати
мігрантів, якщо вони не отримали відповідну ліцензію на це. Ліцензія видається, якщо
виконуються певні вимоги (Див. Пам’ятку 5). Зазвичай, термін її дії подовжується. У разі,
якщо агентство не дотримується вимог, необхідних для отримання ліцензії, її анулюють або
не продовжують термін дії.
Система ліцензування передбачає запровадження урядами спеціального адміністративного
механізму регулярного інспектування діяльності агентств, перевірки дотримання чинних
норм і правил, і в разі виявлення порушень, застосування санкцій (штрафів або анулювання
ліцензії). Слабе інспектування позбавляє систему її цінності. В таких випадках ліцензування
перетворюється на інструмент для стягнення податків (ліцензії зазвичай видаються після
сплати фірмою річного збору). З досвіду відомо, що випадки вилучення ліцензій
трапляються рідко.
Ліцензування агентств повинно здійснюватися в рамках національного закону про торгівлю
і комерційну діяльність або в рамках спеціальної системи сертифікації. Оскільки як різні
типи рекрутингових агенцій можуть отримувати ліцензії в різних міністерствах (наприклад,
міністерство праці, міністерство туризму, міністерство торгівлі), то необхідно забезпечити
тісне міжвідомче співробітництво між цими державними установами.
Ліцензування слід використовувати як засіб удосконалення функціонування ринку праці.
Ліцензії повинні бути націленими на зниження вартості процедур вербування і підвищення
якості підбору працівників для заявлених вакансій, що таким чином сприяє попередженню
торгівлі людьми й примусової праці як наслідок.
ПАМ’ЯТКА 5
Типові вимоги і документи, необхідні для отримання ліцензії приватним агентством
•
Статус юридичної особи або ліцензія на ведення підприємницької діяльності
Відповідні документи: оригінал статуту підприємства і обмеження іноземної дольової участі
•
Фінансова спроможність
Заявник на отримання ліцензії повинен мати достатні фінансові ресурси для:
1. Ведення міжнародної діяльності
2. Виконання можливих вимог щодо компенсації з боку трудових
мігрантів або зарубіжних роботодавців, інших ділових партнерів
3. В першу чергу задовольняти вимоги закону щодо депонованої грошової
застави, поручительського бонду чи інших мінімальних резервів або
фінансових гарантів, які є передумовою отримання ліцензії.
40
Торгівля людьми і примусова праця: контроль за роцесом вербування трудових мігрантів
3. Саморегулювання і кодекс поведінки
В порівнянні з ліцензуванням, саморегулювання є досить новим і інтерактивним способом
організації контролю. Він передбачає об’єднання приватних агентств у представницьку
професійну асоціацію або спілку, яка керується власними внутрішніми правилами й
принципами. Однією з цілей таких асоціацій є прийняття так званого кодексу поведінки, який:
•
визначає допустиму й недопустиму професійну поведінку членів асоціації;
•
встановлює основні загальні правила професійної поведінки і обов’язків;
•
служить свого роду відправною точкою для використання членами
асоціації при проведенні самооцінки своєї роботи;
•
Визначає правила для забезпечення дотримання положень кодексу і
прийняття рішень про можливість виключення членів або накладання
інших санкцій за порушення кодексу.
Слід відмітити, що такі заходи набули значної популярності у зв’язку з тим, що
ефективно присікають спроби зловживання й порушення прав працівників?мігрантів. З
метою уникнення дискримінації по відношенню до малого бізнесу, розмір фінансових
гарантій повинен залежати від кількості робочих місць, на які агентство має право
щорічно підбирати кандидатів.
Документи: достатній мінімальний оплачений капітал; сплата податку на дохід;
балансовий облік; депонована грошова застава; поручительска застава.
•
Професійна спроможність (потенціал проведення вербування)
Компетентність у виявленні і відборі кваліфікованих осіб для роботи за кордоном. До
складу персоналу агентства повинні входити кваліфіковані консультанти з
працевлаштування і спеціалісти у сфері міграції.
Документи:
список спеціалістів і співробітників, їх кваліфікації; довідки про те, що
співробітники не мають судимості і порушень професійної поведінки.
Управлінський потенціал:
Компетентність в організації і управлінні підприємством, включаючи забезпечення
необхідної матеріально?технічної бази для проведення діяльності за кордоном і
налагодження мереж у своїй країні.
Документи:
довідки про кваліфікацію менеджерів; інвентаризація офісного
обладнання і приміщень.
•
Маркетинговий потенціал
Компетентність у виявленні можливостей працевлаштування за кордоном і укладання
контрактів, які вигідні не тільки для агентства, а для найманих працівників.
Документи: договори про надання послуг з підбору кадрів, укладені з іноземними
роботодавцями (іншими компетентними органами) та завірені
відповідними компетентними органами країни, що направляють робочу
силу, або комерційною палатою країни, що приймає робочу силу,
замовлення або заявка на забезпечення робочою силою, спеціальна
довіреність.
Зверніть увагу на те, що у випадку, якщо держава ставиться надто ліберально до
порушників ліцензійних угод, ліцензування саме по собі буде неспроможним запобігати
зловживанням у процесі вербування. Надто жорсткі вимоги до надання гарантій фінансової
спроможності призвести до переходу цього сектору у тіньову економіку. Ліцензування
повинно здійснюватися паралельно із контролем за дотриманням законів і вимог.
Abella M.I. (2000) Sending Workers Abroad, Geneva: ILO
41
Торгівля людьми і примусова праця: контроль за роцесом вербування трудових мігрантів
У деяких випадках професійні асоціації обговорюють кодекси поведінки з органами
державної влади і заручаються їх формальним або неформальним схваленням. Інколи
системи ліцензування і саморегулювання співіснують, і інколи отримання залежить від
підписання кодексу поведінки.
4. Сертифікація професії
Робилися спроби установити контроль не за агентствами, а за спеціалістами, які працюють
у цих агентствах. Згідно з таким підходом, забезпечення дотримання високих стандартів
шляхом сертифікації професії радника з питань працевлаштування, як це робиться у
випадку адвокатів, аудиторів чи архітекторів, більш реалістичне з практичної точки зору.
Необхідність отримання звання визнаного дипломованого спеціаліста після проходження
державних екзаменів допомагає забезпечити дотримання радниками з працевлаштування
професійних правил поведінки.
Через труднощі в реалізації цей метод контролю поки що не вийшов за межі експерименту.
5. Рейтингова система
Це нова і найбільш багатообіцяюча форма інтерактивного контролю. Система передбачає
складання й постійне поновлення збірника передового досвіду. Такий збірник повинен
укладатися в рамках тристороннього процесу, тобто спільних переговорів між асоціаціями
приватних агентств, органами державної влади і профспілками. Постійний спільний
комітет повинен оцінювати діяльність агентств, присвоюючи їм відповідну рейтингову
оцінку щодо відповідності діяльності професійним нормам поведінки, визначеним у
збірнику. Агентства, що найбільшою мірою дотримуються встановлених норм, отримують
найвищу оцінку, і відповідно ті, що найменшою мірою їх дотримуються, отримають
найнижчу оцінку. Важливо, щоб рейтингову оцінку проводила незалежна від
контролюючих органів організація, щоб унеможливити корупцію і хабарництво.
Переваги методу рейтингової оцінки:
•
він базується на взаєморозумінні і співпраці між приватними агентствами
й органами влади;
•
високий рейтинг агентства з працевлаштування може бути
підтвердженням якості послуг і може стати корисним інструментом
популяризації його послуг;
•
агентства, що отримали найвищі оцінки, могли б отримувати від держави
певні стимули, наприклад:
– податкові пільги
– контракти, які обробляються швидше і автоматично
– запрошення до участі в місіях, що їх організовує держава, для
просування своїх послуг і пошуку партнерів
– допущення до секторів ринку, що були освоєні урядом
– включення до офіційного і публічного списку рекомендованих агенцій з
працевлаштування;
•
він стимулює агентства підніматися вище за шкалою рейтингу і
підвищувати якість послуг;
•
він є досить гнучким інструментом контролю, який легко адаптувати, що
дає можливість впроваджувати індивідуальний підхід до кожного
агентства;
•
він дає можливість зосередити інспектування і навчання на агентствах із
найнижчим рейтингом.
Однак недоліком є висока вартість і потреба у великій кількості висококваліфікованих
спеціалістів для ефективного впровадження цього методу контролю.
42
Торгівля людьми і примусова праця: контроль за роцесом вербування трудових мігрантів
6. Державна служба зайнятостІ як модель
Метод полягає в тому, щоб організувати роботу служби на тих самих засадах, на яких
базується діяльність найбільш успішних приватних агентств (креативність, гнучкість,
оперативність). Тобто державна служба зайнятості функціонувала б так само, як і приватні
агентства, розвиваючи таким чином конкуренцію між цими структурами. Щоб цей метод
був ефективним, державній службі зайнятості потрібен новий юридичний статус, відмінний
від статусу традиційної державної служби зайнятості, і вона повинна функціонувати як одне
чи декілька агентств на основі самоокупності.
Єдиною різницею між державною службою зайнятості і приватними агентствами буде
тільки те, що державна служба ніколи не відступить від законної практики ведення справ.
Вона запропонувала б ринку абсолютну гарантію добросовісної практики, конкурувала б із
приватними агентствами на їх власному полі діяльності і заставляла б їх, своїм прикладом,
дотримуватися чинних норм і вимог, що обумовило б до підвищення якості послуг.
43
Торгівля людьми і примусова праця: контроль за роцесом вербування трудових мігрантів