Файл: Исследование методов и средств моделирования систем управления проектами на предприятии.docx

Недостатки каскадной модели:

• 
  приоритет формального подхода к последовательности процесса работы;
  
• 
  невозможность внесения изменений заказчиком до окончания разработки продукта;
  
• 
  в случае нехватки ресурсов страдает качество проекта из-за сокращения этапа тестирования.
  

Несмотря на то, что каскадная модель все еще используется, она уже утратила былые позиции. Сегодня ей на смену приходят более продвинутые модели и методологии разработки программного обеспечения.

2. 
   Спиральная модель.
   

Рисунок 1.4 – Спиральная модель жизненного цикла

Спиральная модель использует разбиение проекта на итерации. Повышенное внимание уделяется начальным этапам разработки – анализу и проектированию. Основная функция начального этапа – обоснование возможности реализации программного решения; для этого создается прототип будущего продукта [18].

Свое название спиральная модель получила вследствие того, что жизненный цикл проекта в этой модели благодаря итерационному (то есть постепенно приближающему) подходу создает образ спирали – с преодолением каждой итерации, или отдельного цикла, будущее программное изделие приобретает требуемые формы и содержание.

Такой подход позволяет на каждой итерации уделять время уточнению целей и параметров проекта, выяснению возникающих затруднений, планированию работ на следующем витке.

Благодаря такому подходу к разработке время выполнения всех поставленных задач уменьшается.

Преимущества спирального подхода:

• 
  преодоление жесткого, регламентированного процесса разработки в каскадной модели; создание дополнительных возможностей;
  
• 
  облегчение процесса внесения корректив в проект, если требования заказчика изменились;
  
• 
  постоянная связь пользователя будущего продукта с разработчиком, что позволяет оперативно отслеживать возникающие ошибки или слабые места проекта;
  
• 
  более эффективное управление проектом благодаря наличию итераций;
  
• 
  снижение уровня рисков.
  

---

Трудности использования спиральной модели:

• 
  отсутствие ограничений времени на каждом из этапов жизненного цикла;
  
• 
  то преимущество, что имеется возможность постоянно вносить изменения в требования к проекту, оборачивается тем, что количество циклов может расти, следовательно, удлиняются сроки разработки;
  
• 
  довольно сложная структура модели, что создает затруднения для разработчиков и менеджеров при ее применении.
  

3. 
   Гибкие (итеративные) модели (Agile).
   

Кроме последовательных моделей, существуют итеративные (инкрементальные). Это целое семейство методологий, объединенных общим подходом в управлении проектами:

• 
  люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
  
• 
  работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
  
• 
  сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
  
• 
  готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану [26,28].
  

В таких моделях жизненный цикл проекта разбит на некоторое количество мини-циклов, каждый из которых состоит из базовых стадий модели жизненного цикла. Эти мини-циклы называются итерациями. Разработка отдельного компонента систем происходит внутри итерации, затем этот компонент добавляется к ранее разработанному функционалу.

Итеративная модель не нуждается в полном объеме требований для начала работ над продуктом. Разработка программы может начинаться с требований к части функционала, причем впоследствии

---

требования могут претерпевать изменения и дополнения. Путем повторения процесса происходит обновление версии продукта на каждом цикле.



Рисунок 1.5 - Итеративная модель жизненного цикла

Решение об использовании результатов предыдущей итерации в качестве входных для следующей принимается по окончании предыдущей (т.н.

инкрементальное прототипирование). В конечном итоге, достигается точка, в которой все требования были воплощены в продукте – происходит релиз.

Используя математическую терминологию, итеративная модель реализует последовательную аппроксимацию, то есть приближение к заданным параметрам, т.е. готовому продукту.

Успех использования этой модели определяется строгой валидацией требований и верификацией разрабатываемой функциональности на каждой итерации.

Основные стадии процесса разработки в итеративной модели фактически повторяют модель водопада. В каждой итерации создается программное обеспечение, требующее тестирования на всех уровнях.

Достоинства итеративной модели:

• 
  высокий уровень взаимодействия между членами команды проекта;
  
• 
  быстрый результат (рабочий код) в итоге «спринтов»;
  
• 
  стимулирование изменения и улучшений продукта во время его разработки;
  
• 
  непосредственное вовлечение заказчика в рабочий процесс;
  
• 
  высокая способность к адаптивности под разные процессы и условия;
  
• 
  быстрый отклик на изменения внешних и внутренних условий проекта;
  
• 
  приспособлен для разработки инновационных продуктов с высокой степенью неопределенности и недостаточной информативностью;
  

---

Недостатки:

• 
  риск бесконечных изменений продукта;
  
• 
  большая зависимость от уровня квалификации и опыта команды;
  
• 
  практически невозможно точно подсчитать итоговую стоимость проекта;
  
• 
  эффективность применения Agile-методик существенно зависит от квалификации менеджмента (для облегчения применения подхода принято использовать методы Scrum, Kanban и другие).
  

Наиболее востребованными представителями семейства Agile- методологии являются Scrum, Lean, Canban, Six Sigma, PRINCE2. Рассмотрим подробнее Scrum и Canban.

1. 
   Scrum - наиболее структурированный в группе Agile-методов.
   

Рисунок 1.6 - Scrum модель жизненного цикла

Упрощенная схема работы по Scrum состоит в следующем. Согласно технологии Scrum, проект разбивается на части - задачи, которые будут создаваться в течение проекта. После этого полученным частям присваивается свой приоритет.

Хронологически проект разбивается на итерации - определенные промежутки времени, устанавливаемые командой и согласованные с заказчиком для текущего контроля и управления проектом.

Наиболее важные задачи первыми отбираются для выполнения в итерации.

По итогам итерации заказчик получает рабочий промежуточный вариант продукта. Чтобы убедиться в соответствии проекта требованиям заказчика, перед началом любого спринта нужно выполнять переоценку еще не выполненного содержания проекта и вносить в него изменения.

Участие в этом процессе принимает руководитель проекта, команда и инициатор.

---

Ответственность распределяется на всех участников.

Процесс работы в среде Scrum опирается на пять производственных совещаний:

• 
  совещание-упорядочивание; в первый день новой итерации происходит обсуждение того, что уже сделано по проекту, что еще предстоит выполнить;
  
• 
  совещание-планирование; команда выбирает из списка приоритетных задач те, которые она будет выполнять на протяжении текущей итерации;
  
• 
  совещания-летучки; происходят ежедневно, оперативно (до 15 минут) для обмена сведениями о текущем состоянии выполнения индивидуальных задач каждого члена команды;
  
• 
  итоговые совещания; команда демонстрирует свой результат всем заинтересованным лицам; выясняется, насколько продукт соответствует целям и ожиданиям;
  
• 
  совещание-ретроспектива. Проводится анализ того, насколько слаженно работала команда, обсуждаются возникшие проблемы методов и коммуникации, делаются определенные выводы.
  

Преимущества Scrum:

• 
  удобен для проектов, в которых возможен быстрый, оформленный и пригодный для первоначального использования, результат;
  
• 
  тесная и постоянная коммуникация сотрудников допускает присутствие в команде малоопытного разработчика;
  
• 
  быстрое исправление ошибок благодаря мгновенной обратной связи между всеми участниками проекта.
  

Недостатки Scrum:

• 
  подходит не каждому темпераменту; наличие постоянной и очень тесной коммуникации всех участников проекта выдвигает требования к психологическим свойствам и социальным навыкам участников проекта;
  
• 
  не подходит для проектов из строго регламентированных и нормированных областей (например, юриспруденция).
  

---