ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 03.03.2021
Просмотров: 2978
Скачиваний: 1
В настоящее время на различных уровнях в системе поставок материальных средств должностные лица организуют работу по комплексному исследованию рынка и конъюнктуры регионов страны; поиску надежных поставщиков, размещению заказов и проведению закупок; организации доставки, хранения, грузопереработки и отгрузки конечным потребителям.
Поиск эффективности решения указанных вопросов направлен на сокращение времени движения материально-технических средств по цепи поставок и обеспечение их сохранности, а также оптимизации расходов денежных средств выделяемых на эти цели, что ведет к необходимости использования логистического подхода. Однако для выявления роли и степени возможного использования логистики в целях дальнейшего совершенствовании деятельности предприятий (организаций) экономического комплекса страны при решении одного из основных вопросов при организации цепи поставок состоящего в формировании системы стационарной складской базы, необходимо провести анализ имеющегося отечественного опыта.
Как свидетельствует история, некоторые принципы логистики использовались уже армией Наполеона. Основой развития военной логистики в России, по-видимому, послужили фундаментальные работы известного военного теоретика XIX в. барона А. А. Жомини (1779-1869 гг.), в которых он определял логистику как практическое искусство управления войсками, включающее широкий круг вопросов, связанных с планированием, управлением и снабжением, определением мест дислокации войск, транспортным обслуживанием армии и т.п.93
В настоящее время теория и практика логистики нашла обширное применения, как в военной, так и в гражданской сфере94. И хотя логистика рассматривает проблему управления экономической деятельностью как единое целое, вследствие различного физического характера управляемых материальных и нематериальных потоков выделяют несколько функциональных разделов логистического управления, например: закупочная и транспортная логистика, логистика запасов (складская логистика) и логистика производственных процессов, а также сбытовая (распределительная) логистика.
Ввиду того, что в настоящей статье логистический подход рассматривается с точки зрения его использования для формирования и функционирования системы стационарной складкой базы предприятий (организаций) экономического комплекса страны, с целью формирования соответствующего методического аппарата, целесообразно рассмотреть некоторые современные тенденции развития складской логистики.
При формировании логистических систем, основными задачами, имеющими непосредственное отношения к складам, являются95:
1) сколько и какого типа склады иметь в логистической системе;
2) где разместить склады;
3) какой уровень обслуживаний они должны обеспечить;
4) какие уровни запасов должны на них поддерживаться;
5) сколько (каких) потребителей они должны обслуживать;
6) иметь собственный склад, или пользоваться наёмным.
Эта последовательность взаимосвязанных вопросов представляет собой классическую оптимизационную задачу конфигурирования логистической сети, решаемую многими отечественными и зарубежными компаниями96. Проектирование сети для производственных фирм отталкивается от маркетинговой стратегии и развивается через планирование производства и снабжения. В розничной и оптовой торговле эта проблема простирается от стратегии закупок до стратегии дистрибуции.
В последние годы (2000-2009 гг.) в России значительно возросло количество предприятий, которые стали использовать логистику для оптимизации соответствующих параметров своей основной производственной деятельности. И при проектировании логистических (складских) сетей их руководство подходит к решению этого вопроса на стратегическом уровне, так как в условиях повышения конкуренции логистика является одним из основных резервов, реально позволяющих захватить и удерживать конкурентное преимущество на рынке.
Например, для решения одной из фундаментальных задач логистики – определения месторасположения распределительного склада в регионе обслуживания большинство сетевых торговых компаний, таких как «Лента», «Евросеть», «Карусель» и др. – используют следующие исходные данные97:
– месторасположения
(координаты
,
)
фирм – производителей и потребителей
данной продукции (клиентов);
– объемы
поставок продукции (
);
– маршруты доставки (характеристику транспортной сети);
– затраты (или
тарифы) на транспортные услуги (
).
В то же время, как показывает опыт коммерческой деятельности компаний в современных рыночных условиях, наличие складов в логистической системе оправдано в том случае, если это дает преимущество в уровне сервиса или снижает издержки в результате их размещения между производителем, дистрибьютором и потребителем. Конкурентные преимущества, образуемые включением в логистическую сеть склада, могут вытекать из снижения общих издержек на доставку товара конечному потребителю или улучшению сервиса, связанного с такой доставкой. При проектировании логистических сетей отечественные и зарубежные компании практически любых отраслей обычно применяют ряд общих принципов98.
Принцип общих издержек. При данном подходе, такие экономические факторы, как стоимость транспортировки и стоимость запасов, определяют для фирмы наиболее приемлемую конфигурацию складской сети и организацию транспортировки. Экономический компромисс между затратами на транспортировку, затратами на запасы и складирование призван определить оптимальный вариант сети, через которую грузовой поток проходит с наименьшими общими издержками.
Экономическим аргументом открытия нового склада, выступает экономия транспортных издержек вследствие консолидации отправок. Если стоимость обработки весовой единицы груза на складе (включая все расходы склада, как постоянные, так и переменные) меньше, чем разница в тарифах между единичной отправкой груза от производителя напрямую клиенту и консолидированной отправкой через склад, то такой склад экономически оправдан.
Складские комплексы должны добавляться к сети, если:
, (1)
где
– стоимость обработки некоторого
консолидированного объема товара;
– стоимость
транспортировки некоторого
консолидированного объема товара;
– количество
средних отправок на некоторый объем
товара;
– стоимость
складирования средней отправки;
– стоимость местной
доставки средней оправки;
– стоимость
обработки средней отправки;
– стоимость прямой
доставки средней отправки.
Для данного правила есть единственное ограничение – должен быть достаточный объем поставок для покрытия постоянных издержек склада. С наращиванием количества складов транспортные издержки будут уменьшаться до момента максимальной консолидации товарного потока.
Кроме вышеперечисленных принципов детальному анализу подлежит еще и возможная экономия на транспортировке, которая достригается как за счет укрупнения грузовых отправок, так и путем уменьшения транспортных расходов на единицу расстояния (чем длиннее маршрут, тем меньше транспортные расходы на 1 км. пути).
В конечном счете, как свидетельствует опыт становления сетевых компаний на российском рынке, по мнению ряда консалтинговых агентств, а также независимых экспертов, возможности развития в настоящее время предприятий оптовой и розничной торговли зависят от потенциала и состояния их логистических мощностей99. Использование рассматриваемого подхода к организации товаропроводящих систем в совокупности с адекватной ценовой политикой и современными маркетинговыми технологиями позволило крупнейшим розничным сетям до начала экономического кризиса 2008 г. достичь значительных показателей на соответствующих целевых рынках.
Таким образом, положительные тенденций и накопленный опыт в сфере развития логистического подхода применяемого для оптимизации деятельности предприятий (организаций) экономического комплекса страны, безусловно, должны изучаться с целью последующего развития и внедрения не только участниками рынка, но и государственными министерствами (ведомствами) (МО РФ, МЧС, МВД, ФСБ и др.).
Миронова И.С.
РЕГУЛИРОВАНИЕ ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОЕНИЯМИ
Развитие рынка услуг доверительного управления было несколько замедленным и неоднородным, но в последние годы услуги доверительных управляющих в сфере недвижимости становятся все более востребованными.
Такие объекты недвижимости, как здания и сооружения, занимают одно из центральных мест среди возможных объектов доверительного управления.
В соответствии с Общероссийским классификатором основных фондов, здание представляет собой архитектурно-строительный объект, назначением которого является создание условий (защита от атмосферных воздействий и пр.) для труда, социально-культурного обслуживания населения и хранения материальных ценностей, имеющий в качестве основных конструктивных частей стены, крышу, а также фундамент; а сооружение - это инженерно-строительный объект, назначением которого является создание условий, необходимых для осуществления процесса производства путем выполнения технических функций, не связанных с изменением предмета труда, или для осуществления различных непроизводственных функций.
Среди признаков строений полезно выделить признак "отдельное расположение". В силу своей исключительности он может выступать в качестве дополнительного критерия разделения строений и помещений.
Специфика доверительного управления строениями позволяет сделать несколько важных замечаний:
- цели, поставленные перед управляющим, не должны противоречить назначению зданий (жилые, производственные, административные, бытовые и т.п.). В противном случае учредитель должен осуществить реконструкцию и (или) переоборудование, а затем и перевод здания в другую категорию, что будет отражено в технической документации на объект (вполне вероятно, что в решении этих задач непосредственное участие придется принимать и управляющему);
- при описании объектов доверительного управления целесообразно не ограничиваться лишь указанием точного адреса, площади объекта и других самых общих данных, которые указаны в техническом паспорте БТИ, поскольку фактический круг объектов, которыми придется управлять, будет значительно шире. "Здания, как жилые, так и нежилые... представляют собой, как правило, сложные недвижимые вещи (комплексы недвижимого имущества)";
- нормальное функционирование здания, комплекса нежилых и (или) жилых помещений невозможно без соответствующей инфраструктуры, относящейся непосредственно к данному объекту (инженерные сети, сооружения, коммуникации). Часть из них находится на земельном участке, отведенном под данный объект, но за пределами здания. В целях эффективного управления основным объектом необходимо, чтобы у доверительного управляющего имелись полномочия хотя бы на их текущее обслуживание. Все эти служебные объекты также должны быть упомянуты в договоре, что целесообразно сделать в соответствующих приложениях к нему;
- фактическое использование земельного участка, на котором расположено переданное в доверительное управление строение, автоматически не делает управляющего землепользователем со всеми вытекающими для него последствиями.
По договору доверительного управления права на земельный участок, занятый недвижимостью, не передаются, поскольку права на ту часть земельного участка, которая занята недвижимостью и необходима для ее использования, передаются только по договору продажи этой недвижимости.
Необходимо стремиться к тому, чтобы у обоих объектов был один собственник, который будет передавать в доверительное управление и земельный участок (главная вещь), и строение (принадлежность). Цели большинства собственников зданий и предпринимательская активность доверительных управляющих концентрируются преимущественно вокруг процессов предоставления расположенных в них помещений в аренду и обеспечения интересов арендаторов. Последним необходимо гарантировать нормальное функционирование здания, а также предоставлять возможность пользоваться некоторым набором дополнительных услуг. По этой причине особое внимание важно уделить анализу правовых связей в образующемся треугольнике "учредитель управления - доверительный управляющий - арендатор", хотя сделанные выводы вполне могут использоваться и для характеристики отношений доверительного управляющего с третьими лицами как таковыми.
Передача недвижимого имущества в доверительное управление существенным образом не сказывается на арендаторах, которые заключали договоры еще с собственником. Учредитель управления и управляющий заинтересованы в том, чтобы факт заключения между ними договора стал известен всем арендаторам, чтобы они продолжали исполнять свои договорные обязательства уже доверительному управляющему и к нему же обращались за встречным исполнением по договорам аренды. Это обязательно потребует заключения дополнительных соглашений о перемене лиц в обязательстве.
Учредителю это выгодно потому, что он стремится переложить все дела по управлению зданием на профессионала. Однако если перемены лиц в арендных обязательствах не проведено, то в случае нарушения управляющим прав "старых арендаторов" ответственность перед ними будет нести не он, а собственник здания.
С точки зрения оптимизации и упрощения договорных отношений будет правильнее, если заключение договора доверительного управления предшествует договорам аренды, которые будет заключать уже управляющий, что позволит избегать конфликтов с арендаторами, которые нередко выражают недовольство передачей здания в доверительное управление.
Между тем возникновение ситуации, когда доверительный управляющий поставит перед учредителем управления вопрос о выделении ему офисных и/или складских помещений для осуществления деятельности, вполне вероятно. Данная потребность не должна удовлетворяться в рамках договора доверительного управления, поскольку управляющий не может быть выгодоприобретателем по договору доверительного управления имуществом. Так, необходимые управляющему помещения не нужно включать в состав имущества, передаваемого в доверительное управление, а передать их ему следует по самостоятельному договору аренды (безвозмездного пользования).