Файл: Давайте сравним два телевизора. Один был выпущен в 1960 году, а второй в 2022.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.10.2023

Просмотров: 1241

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Проблемно – ориентированная концепция (подход)

Субъектно-ориентированная концепция (тезаурусный подход)

Надо создавать возможное.

Методы проектного исследования (методы проектирования)

Матрица идей

Вживание в роль,

Аналогия

Методы ассоциации

Методы мозгового штурма

Метод синектики

Критика запрещена

Свободное генерирование идей

Развивайте идеи других

Генерируйте как можно больше идей

Мысленное построение нового изделия

Основная литература:

Дополнительная литература:

Дополнительные материалы:

Интернет источники:

Текст

Графики

Диаграммы

Схемы

Иллюстрации

временные рамки:

Как построить структуру презентации проекта повышения квалификации

Как построить структуру презентации проекта поставки продуктов

Как построить структуру презентации проекта производственной кооперации

Открытие презентации

Вступление. Шаг 1. Приветствие

Выступление. Шаг 2. Цель

Выступление. Шаг 3. Порядок работы

Выступление. Шаг 4. Совместная работа

Основная часть. Структура

Как вести дискуссию

Как вести ответы на вопросы

Чем заняться накануне презентации

На что обратить внимание в файле презентации

Основная литература:

Дополнительная литература:

Дополнительные материалы:

Интернет источники:

подходе,тезаурус–структурированноепредставлениеиобщийобразтоймировойкультуры,которуюможетосвоитьсубъект.Втезауруснойконцепции социального проектирования отразился общий социологический принцип, сутькоторого в признании активности субъекта социального действия в качестве решающегофактора,определяющегосодержаниеиформы социальной жизни.Философиясоциальногопроектированиявтезаурусевыраженачетырьмяпринципами:

  1. Надо экспериментировать – человек открыт к социальным нововведениям.

  2. Проект интересен не для всех, но для многих – всегда найдется группа людей, которая нуждается в его осуществлении.

  3. Мы всегда лучше, чем они – социальные проекты сближают участников проекта.
  4. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15

Надо создавать возможное.

Генеральнаяидеясубъектно-ориентированногоподходаксоциальномупроектированию–признаниетезауруса,ценностнойсистемысоздателяпроектаисточникомпроектнойидеи.

Методы проектного исследования (методы проектирования)

Социальноепроектированиетребуетзнаниязаконовобщественногоразвитияинедолжноориентироватьсянасубъективныежелания иустремления людей.Этомуспособствуютприменениевпроектированиишестьнаучныхметодов:

  1. Матрица идей.

  2. Вживание в роль.

  3. Аналогия.

  4. Методы ассоциации.

  5. Методы мозгового штурма.

  6. Метод синектики.

Матрица идей

Наосновепросчетавариантовопределяетсянаиболееэффективныйпутьреализациипроектавзаданныхусловияхисоставляетсявариантрешения.Методприменимприограниченностивозможностей.Разработкасоциальногопроектазависитотсложностиипервоочередностипоставленныхзадач,сроков,материальных,трудовыхифинансовыхресурсов.

Вживание в роль,

Необходимополучитьболееточноепредставлениеотом,чтонужносделатьвпроцессепроектирования.

Аналогия

Существуетэффективнофункционирующиеобъекты,вкоторыхрациональнорешенытеилииныесоциальныепроблемы.

Методы ассоциации

Необходимопринятьновоерешение,вызванноенеудовлетворительностьюсуществующейпрактикойили

поискготовогорешениявдругойсфереобщественнойжизни,помогающеговыбратьпутьдвиженияк цели:

  • приспособление, когда оправдавший себя в иной ситуации опыт решения проблем применяется к интересующему нас объекту;

  • модификация – видоизменение объекта проектирования по форме или по содержательным элементам;

  • реорганизация – устранение прежних принципов функционирования объекта и их замена новыми исходными положениями, ведущими к коренному преобразованию проектируемых данных.

Методы мозгового штурма

«Конкурсидей»понахождениюоптимального решенияпроблем.

Метод синектики

Одновременно рассматриваются отдельно друг от друга несколько предложенныхидей,послечегомеждунимиустанавливаютсяопределеннаявзаимосвязьивзаимозависимость.
Методмозговогоштурмаявляетсяоднимизнаиболееэффективныхспособовактивизацииинтеллектуальнойдеятельности.Участникамобсужденияпредлагаютвысказыватьвозможнобольшееколичествовариантов решения, в том числе самых фантастических. Затем из общего числа высказанныхидейотбираютнаиболееудачные,которыемогутбытьиспользованынапрактике.Мозговойштурм–это:

  • новаторский метод решения проблем;

  • максимум идей за короткий отрезок времени;

  • расслабление, полет фантазии, самоудовлетворение;

  • отсутствие какой-либо критики;

  • это развитие, комбинация и модификация как своих, так и чужих идей. Применяется при разработке проектов в области решения нестандартных задач.

При использованииметодапроектировщикиследуютпопутианализа,генерацииидейиихкритическойоценки.Участниковмозговогоштурмаделятнадвегруппы:

  • генераторы идей – люди с креативной установкой;

  • аналитики – люди, обладающие знаниями, способные оценить выдвинутые идеи, их цель – диагностика, классификация, оценка реализуемости идей.
Припроведениимозговогоштурманеобходимособлюдатьрегламент:

  • постановка модели задачи – 15 минут;

  • генерирование идей – 15-30 минут;

  • анализ идей – 30-45 минут;

  • сбор идей по реалистичности – 30-45 минут.
Правильноорганизованныймозговойштурмвключаеттриобязательныхэтапа:

  1. Постановка проблемы.

  2. Генерация идей.

  3. Группировка, отбор и оценка идей.
Существуютчетыреправилапроведения«мозговогоштурма»:

  1. критика запрещена;

  2. свободное генерирование идей;

  3. развивайте идеи других;

  4. генерируйте как можно больше идей.

Критика запрещена

Участники мозгового штурма должны стараться не думать о полезности, значении,пригодностииуместностиидейи,конечно,могутнеотвечатьнатакогородавопросы.Какую-либо оценку идей необходимо отложить. Это правило нужно соблюдать, чтобы людине боялись быть раскритиковаными. Только тогда у них будут возникать разнообразные исамыенеожиданныеассоциации.

Свободное генерирование идей

Цельпроведениямозговогоштурмасостоитвтом,чтобычленыкомандысмогливыразить все свои идеи. Люди должны высказывать любые появляющиеся идеи, не опасаяськритики. Во время проведения мозгового штурма необходимо создать атмосферу, в которойчленыкомандыбудутчувствоватьсебясвободноивполнойбезопасности.

Развивайте идеи других

Члены команды должны генерировать свои идеи и развивать идеи других. Нужно,чтобыучастникипыталисьулучшитьилидополнитьидеюкаждого.

Генерируйте как можно больше идей

Количество в данном случае важнее, чем качество. Чем больше идей, тем большевероятность найти удачное решение. Количество должно перейти в качество. Этот методможетиспользоватьсянавсехэтапахцикларешенияпроблемы.Метод мозгового штурма позволяет решать любую проблему, имеющую нескольковозможных вариантов решения. Проблемы, имеющие только один ответ или ограниченноечисловозможныхрешений,неподходятдлярешенияэтимметодом.Основная область применения мозгового штурма– поиск решений в недостаточноисследованнойобласти,выявлениеновыхнаправленийрешенияпроблемы.