Файл: Мотивации персонала организации сущность, виды и значение 6.doc

При анализе данных структуры персонала ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод из таблицы 6 очевидно, что больший удельный вес в общей численности сотрудников в 2017 также как и в 2016 году составляют продавцы. При этом их удельный вес в отчетном году вырос на 6,7%.

При анализе структуры кадров по разным показателям можно сделать вывод, что:

- возрастной категорией сотрудников, которая занимает больший удельный вес (40%) является категория сотрудников возрастом от 30 до 40 лет. На втором месте по удельному весу (26%) находится категория сотрудников возрастом от 40 до 50 лет. Удельный вес группы сотрудников возрастом от 20 до 30 лет составляет 20%.

- сотрудники мужского пола преобладают над сотрудниками женского пола, их удельный вес составляет 86%.

- что касается разделения сотрудников относительно трудового стажа, то, наибольшее количество сотрудников со стажем работы свыше 20 лет, их удельный вес составляет 39%. А удельный вес группы сотрудников со стажем работы до 5 лет составляет всего 4%.

- удельный вес сотрудников с высшим образованием составляет 50%, а удельный вес сотрудников с общим средним образованием составляет 4%, остальные сотрудники имеют средне специальное образование.

Анализ структуры кадров по разным показателям показал, что ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод проводят кадровую политику, направленную на обеспечение высоко квалифицированными кадрами, а также что организации ведут набор сотрудников со стажем работы в данной отрасли.

При анализе движения рабочих кадров [28] было выявлено, что на работу в 2017 г. было принято 20 человек, что на 17 человек меньше чем базисном. А выбыло 3 человека, тогда как в 2016 году выбыло 6 человек. Коэффициент оборота по приему в отчетном году составил 0,27, то есть произошел рост коэффициента по приему на 0,22 . в сравнении с базисным годом. Наблюдалось в 2017 году уменьшение коэффициента выбытия на 0,07, а коэффициента текучести на 0,03 %.

Анализ использования фонда рабочего времени выявил увеличение отработанного всеми сотрудниками времени на 30,4 %. В то время как время отработанное одним рабочим увеличилось на 0,46.

Проведем более детальный анализ организации внутреннего контроля оплаты труда, фонда рабочего времени с помощью факторного анализа [29] и определим факторы, влияющие на него.

Факторная модель задана формулой (9):

ФРВ = Чр*Д* t (9),

где

ФРВ - фонд рабочего времени

---

Чр - Среднесписочная численность рабочих

Д - Количество дней, отработанных одним рабочим

t - Средняя продолжительность рабочего дня

За счет увеличения среднесписочной численности работников фонд рабочего времени увеличился на 29648 часов.



За счет увеличения количества дне, отработанных одним работником фонд рабочего времени увеличился на 592 часа.

Поскольку продолжительность рабочего дня не изменилась, то



Проведем проверку по формуле (14):



По результатам факторного анализа можно сделать вывод, что на фонд рабочего времени большее влияние оказывает такой фактор, как среднесписочное количество работников.

В результате анализа производительности труда было выявлено, что среднегодовая выработка одного работающего в 2017 году составила 2633 тыс. руб., то есть изменилась на 355 тыс. руб. в большую сторону. Увеличению среднегодовой выработки способствовало увеличение объема выполненных услуг на 64959 тыс. руб., что составило 50% от объема оказанных услуг в 2016 году. Также среднечасовая выработка рабочего в отчетном году увеличилась на 15,03%.

Проведем факторный анализ [29] изменения среднегодовой выработки, и определим влияние факторов на нее.

Факторная модель задана формулой (15)

ГВ = УД * Д * t * ЧВр (15),

где

ГВ - среднегодовая выработка на одного работника;

УД - Удельный вес работников в общей численности персонала;

Д - Среднее число дней отработанных одним работником ;

t - средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВр - Среднечасовая выработка работников





Проведем проверку по формуле (20):

---

По результатам проведения факторного анализа можно сделать следующие выводы: среднегодовая выработка одного работающего в 2017 году увеличилась на 414756,992 руб. За счет увеличения удельного веса работников среднегодовая выработка увеличилась на 159485,312 руб. И увеличилась на 7524,864 руб. за счет увеличения среднего количества отработанных дней одним работником. Увеличение среднечасовой выработки привело к увеличению среднегодовой выработки на 247746,816 руб.

Проведем анализ фонда заработной платы, данные представлены в таблице 7.
Таблица 7

Анализ динамики фонда заработной платы в ООО «УГМК-АГРО» Верхнепышминский молочный завод

Показатель	Базисный год	Базисный год	Абсолютное изменение	Относительное отклонение
Среднесписочная численность сотрудников, чел (Ч)	57	74	17	2 9,8
Среднее количество отработанных дней одним работником за год, дней (Д)	218	219	1	0 ,5
Средняя продолжительность рабочего дня, час (t)	8	8	-	-
Фонд заработной платы, тыс. руб.(ФЗП)	28887464,8	38894400	10006935,2	3 4,6
Заработная плата одного работника, руб.
Среднегодовая заработная плата (ГЗП)	506810,1	525600	18789,9	3,71
Среднедневная заработная плата (ДЗП)	2324,8	2400	752	3,23
Среднечасовая заработная плата (ЧЗП)	290,6	300	9,4	3,23

В отчетном 2017 году произошло увеличение фонда заработной платы. Проведем факторный анализ [29] фонда заработной платы и выявим влияние факторов.

---

Факторная модель представлена формулой (21):

ФЗП = Ч*Д* t *ЧЗП (21),

где

ФЗП - фонд заработной платы

Ч - среднесписочная численность сотрудников;

Д - среднее число дней, которые отработал один работник за год; t - средняя продолжительность рабочего дня;

ЧЗП - средняя заработная плата за час.



По результатам проведения факторного анализа можно сделать следующие выводы: в 2017 году произошло увеличение фонда заработной платы на 10006935,2 руб. (34,6%). За счет увеличения среднесписочной численности сотрудников фонд заработной платы увеличился на 8616208,8 руб. Увеличение среднего числа дней, отработанных за год одним сотрудником привело к увеличению фонда заработной платы на 172035,2 руб. Изменение размера фонда заработной платы на 1218691,2 руб. дало увеличение среднечасовой заработной платы. В целом при анализе трудовых ресурсов можно отметить положительную динамику.

---

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «УГМК-АГРО» ВЕРХНЕПЫШМИНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД

3.1. Проблемы мотивации в организации

Но система материальной мотивации имеет ряд недостатков.

Система премиальных долей или бонусов должна быть увязана с достижением экономического эффекта в деятельности организации. По нашему мнению, следует предложить принять за основу систему ежегодных бонусов и установить следующие критерии начисления долей или бонусов: нормальный психологический климат в коллективе; отсутствие «текучки» кадров.

Считаем эти критерии очень важными, так как их осуществление вызывает рост производительности труда, что является прямым фактором повышения заработной платы персонала, в частности её постоянной части. Это прописная экономическая истина, отраженная, кстати, и в коллективном договоре.

Также в качестве критерия начисления долей или бонусов можно выделить меры по снижению или предотвращению диспропорций в количестве сотрудников различных структурных подразделений. Так, на наш взгляд, на предприятии чрезмерно «раздут» отдел бухгалтерского учета и контроля, юридический отдел, тогда как в некоторых других подразделениях ощущается нехватка кадров, вследствие чего на сотрудников ложится дополнительная нагрузка. Такие перекосы не повышают производительности труда; скорее, ее снижают, увеличивают издержки компании за счет «лишних людей», что в совокупности не может положительно повлиять на рост заработной платы персонала.

Система штрафных долей или бонусов должна быть увязана как с экономическими, прямыми потерями, так и с косвенными, дисциплинарными: невыход на работу; нарушение принципов организационной культуры.

Диапазон премиальных и штрафных долей должен быть в интервале (0-2), что позволит стимулировать и персонала с высокой базовой долей.

В проекте нужно расширять систему компенсаций, льгот. Существующая система в компании весьма узкая и закостенелая. Можно установить такие новые виды компенсаций, как: доплата за многолетний труд, за составление отчетности, премии за сверхурочную работу, надбавка за опыт, умения и т. д.

---