Файл: Внедрение и обеспечение функционирования системы управления охраной труда.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 24314
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
33 подрядной организации произойдет инцидент, ответственной будет она, то тень ляжет и на компанию заказчика. Более того, в рамках рабочей схемы за инцидент отвечает руководитель компании. Показатель – процент выполнения установленных для подрядных организаций KPI в отношении обеспечения охраны труда» [5].
Фаза проверки.
«Без анализа данных нельзя понять, насколько результативно работает система, и в цикле PDCA важная роль отводится проверке результатов выполненных мероприятий. Важно регулярно проводить измерения работы системы. Примеры показателей: несоответствия, выявленные в ходе аудитов; количество проведенных внутренних аудитов» [5].
Фаза улучшений.
«При выявлении несоответствий важно предусмотреть корректирующие действия, которые должны быть такими, чтобы принятые меры вели к 0 несчастных случаев для той или иной категории инцидентов в следующем году. Если инцидент происходит в следующем году, необходимо анализировать корневую причину» [5].
«Кроме того, анализируя улучшения по всем перечисленным выше показателям можно выявить, какие из принятых мер позволили добиться намеченных результатов, чтобы в дальнейшем, используя лучшие практики, совершенствовать систему менеджмента охраны труда» [5].
«На практике для определения эффективности СУОТ чаще используются запаздывающие показатели, которые, безусловно, важны для анализа направлений усовершенствования системы. На данный момент основными показателями при оценке состояния безопасности и охраны труда на предприятии является уровень травматизма и профессиональной заболеваемости, данные аттестации рабочих мест по условиям труда, состояние условий труда, затраты на мероприятия по охране труда и проч.
При определении уровня травматизма, например, в расчетах используют следующие индикаторы - коэффициенты частоты, тяжести травматизма и
34 нетрудоспособности. Также для количественной оценки состояния охраны труда на предприятии используют такие индикаторы как индекс профессиональных заболеваний, индекс профессионального риска» [3, 10].
«В данном пункте мы привели основные примеры показателей, которые можно отслеживать и оценивать, и на основе полученной информации принимать меры для улучшения системы менеджмента в области охраны труда и производственной безопасности. Каждая организация сама определяет, что именно измерять и с какой периодичностью, исходя из специфики деятельности и поставленных целей»
[3].
В заключение данной главы, подведем основные выводы:
понятие «охрана труда» трактуется в узком и широком смысле, причем в широком понимании оно обозначает систему правовых, социально-экономических, организационно-технических, санитарно- гигиенических, лечебно-профилактических, реабилитационных и иных мероприятий, направленных на обеспечение сохранности жизни и здоровья работников в процессе осуществления ими трудовой деятельности, а в узком рассматривается, как индивидуальное право каждого работника осуществлять профессиональную деятельность в условиях, соответствующих нормам безопасности и гигиены в конкретном трудовом правоотношении;
в
России действует многоуровневая система правового регулирования в области охраны труда и производственной безопасности, на каждом из уровней которой создаются свои правовые документы, устанавливаются правила, процедуры и критерии, призванные обеспечить сохранение жизни и здоровья работников в процессе реализации ими трудовой деятельности;
любое направление деятельности предприятия, в том числе и по охране труда, представляет собой четко организованную систему
35 определенных процессов. Применительно к сфере безопасности труда, это: управление охраной труда, общеорганизационное обеспечение безопасности жизнедеятельности, организация безопасного производства работ и производственно-технологических процессов;
соединение процессного и системного подхода к управлению охраной труда на предприятии находит свое отражение в реализации модели PDCA, которая дает возможность руководству существенно повысить эффективность управления, снизить персоналозависимость, оптимизировать систему использования имеющихся ресурсов;
для оценки эффективности действующей на предприятии СУОТ целесообразно использовать не только запаздывающие показатели, отражающие уже случившиеся инциденты, но также опережающие, позволяющие разработать превентивные меры по повышению эффективности трудоохранных мероприятий.
36
Глава 2 Управление процессами охраны труда в ООО СК «Лидер»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО СК
«Лидер»
Компания ООО СК «Лидер» была зарегистрирована в Тюменском районе Тюменской области в марте 2008 года. Учредители предприятия – физические лица.
До 2019 г. ООО СК «Лидер» занималось проектированием и строительством сетей тепло- и водоснабжения. Однако в связи с изменением рыночной ситуации, в конце 2018 г. руководство компании решило сменить основное направление своей деятельности. На текущий момент предприятие осуществляет:
выработку и распределение пара и горячей воды (тепловой энергии);
производство материалов и оборудования, обеспечивающих деятельность тепловых сетей;
монтаж и наладку тепловых сетей;
монтаж и наладку котельного оборудования;
автотранспортные услуг;
проектирование водогрейных и паровых котельных, тепловых пунктов, водозаборных узлов;
технический контроль строительства водогрейных и паровых котельных, тепловых пунктов, водозаборных узлов.
Основные покупатели ООО СК «Лидер» – государственные и муниципальные учреждения Ханты-Мансийского Автономного округа –
Югра, среди которых:
Центр хозяйственного и сервисного обеспечения МВД РФ по Ханты-
Мансийскому автономному округу – Югре;
37
региональное отделение Фонда социального страхования РФ по
Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре;
Управление судебного департамента в
Ханты-Мансийском автономном округе – Югре;
Комитет по управлению муниципальным имуществом
Администрации Кондинского района;
районный дворец культуры и искусств «Конда» (п. Междуреченский
Кондинского района);
районная детско-юношеская спортивная школа (п. Междуреченский
Кондинского района);
МБОУ «Междуреченская средняя общеобразовательная школа» (п.
Междуреченский Кондинского района) и пр.
Основной способ получения заказов – через участие в системе государственных закупок. При этом для учреждений, расположенных в п.
Междуреченский Кондинского района ООО СК «Лидер» является единственным поставщиком, предоставляющим услуги теплоснабжения.
Реализуемая тепловая энергия вырабатывается на котельных, принадлежащих Обществу на праве собственности. В состав Общества входят 2 теплоэнергетических филиала – в г. Ханты-Мансийске (участок котельных №1) и в п. Междуреченский Кондинского района (участок котельных № 2). Центральные отделы и службы расположены в г. Ханты-
Мансийске.
Каждый теплоэнергетический филиал включает в себя:
котельные с водогрейными котлами;
вспомогательное оборудование для обеспечения работы котлов
(электросиловые шкафы, сигнализаторы и др.);
тепловые пункты;
теплотрассы (водо- и паропроводы).
38
На балансе ООО СК «Лидер» числится 2 котельных на газовом топливе и 1 котельная на твердом топливе (каменный уголь), 6 тепловых пунктов,
34,6 км теплотрасс.
Отдельно стоящие водогрейные котельные ООО СК»Лидер» работают круглосуточно в течение всего отопительного сезона. Они представляют собой единые технологические комплексы оборудования, находящиеся в отдельных помещениях. Основными элементами котельных являются котел, топочное устройство, питательные и тягодутьевые устройства.
Котел - теплообменное устройство для передачи тепла от горячих продуктов горения топлива к воде.
Средний КПД котлов ООО СК «Лидер» - 80 %. Топочное устройство служит для сжигания топлива и превращения его химической энергии в тепло нагретых газов. Питательные устройства (насосы, инжекторы) необходимы для подачи воды в котел. Тягодутьевые устройства состоят из дутьевых вентиляторов, системы газовоздуховодов, дымососов и дымовой трубы. Они обеспечивают подачу воздуха в топку и движение продуктов сгорания по газоходам котла, а также удаление их в атмосферу. Продукты сгорания, перемещаясь по газоходам, соприкасаются с поверхностью нагрева, передают воде тепло.
Тепловые пункты распределяют теплоноситель по системам отопления и горячего водоснабжения обслуживаемых зданий.
Основное оборудование тепловых пунктов:
водоводяные подогреватели: непосредственно через них происходит нагрев теплоносителя для нужд отопления;
насосы: подпиточные, циркуляционные, повысительные, смесительные;
регуляторы давления и температуры (регулирующие клапаны, запорно-регулирующие клапаны, смесительные клапаны, регуляторы прямого действия, регулирующие задвижки с электроприводом и пр.);
39
фильтры грязевые на входе и выходе трубопроводов;
запорная арматура (краны, вентили (клапаны), задвижки, заслонки
(поворотные затворы);
оборудование контроля и учета расхода тепла (регуляторы температуры, регуляторы давления, теплосчетчики);
оборудование электроснабжения.
Помимо рабочих насосов на тепловых пунктах ООО СК «Лидер» установлены резервные, которые обеспечивают подачу нагретой воды в аварийных ситуациях.
Тепловые пункты не требуют постоянного присутствия обслуживающего персонала, так как оборудованы автоматическими системами контроля и дистанционного управления, обеспечивающих высокую степень надежности и возможность немедленного реагирования на нештатные и аварийные ситуации.
На балансе ООО СК «Лидер» числится 2 котельных на газовом топливе и 1 котельная на твердом топливе (каменный уголь), 6 тепловых пунктов.
Численность работников компании на текущий момент – 92 человека.
В ООО СК «Лидер» используется линейно-функциональная организационная структура.
Организационная структура предприятия приведена в Приложении А.
Для более детального исследования деятельности ООО СК «Лидер» проведем анализ финансового состояния компании. Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО СК «Лидер» выполнен в таблице 2.
Как видно из представленной таблицы, эффективность деятельности
ООО СК «Лидер» со сменой основного вида деятельности снизилась, о чем свидетельствует полученный непокрытый убыток. Так, за 2019 год он составил 1 110 тыс. руб.
40
Таблица 2 - Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса ООО СК
«Лидер» за период 2017-2019 гг.
Наименование показателя на
31.12.
2017, тыс. руб. на
31.12.
2018, тыс. руб.
Изменение по состоянию на
31.12.2018 к 31.12.2017 на
31.12.
2019, тыс. руб.
Изменение по состоянию на 31.12.2019 к
31.12.2018
Абсолютное, тыс. руб.
Темп прирос та, %
Абсолютное, тыс. руб.
Темп прирос та, %
1 2
3 4
5 6
7 8
Актив, итого
201 33035 32834 16335,3 220849 187814 568,53
I. Внеоборотные активы, в т.ч.
0 0
0 0,00 64535 64535 100,00
Основные средства
0 0
0 0,00 64535 64535 100,00
II. Оборотные активы, в т.ч.
201 33035 32834 16335,3 156314 123279 373,18
Запасы
22 3336 3314 15063,6 33385 30049 900,75
НДС по приобретенным ценностям
0 2
2 100,00 27 25 1250,00
Дебиторская задолженность
136 28095 27959 20558,0 99511 71416 254,19
Финансовые вложения
0 0
0 0,00 4508 4508 100,00
Денежные средства и денежные эквиваленты
43 1317 1274 2962,79 6185 4868 369,63
Прочие оборотные активы
0 285 285 100,00 12698 12413 4355,44
Пассив, итого
201 33035 32834 16335,3 220849 187814 568,53
III. Капитал и резервы, в т.ч.
120 2217 2097 1747,50 1107
-1110
-50,07 уставный капитал
10 20 10 100,00 20 0
0,00 нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
110 2197 2087 1897,27 1087
-1110
-50,52
IV. Долгосрочные обязательства
0 1453 1453 100,00 69140 67687 4658,43
V. Краткосрочные обязательства, в т.ч.
81 29365 29284 36153,1 150602 121237 412,86
Заемные средства
0 0
0 0,00 5138 5138 100,00
Кредиторская задолженность
81 29365 29284 36153,1 145439 116074 395,28
Прочие обязательства
0 0
0 0,00 25 25 100,00
Это объясняется несколькими причинами:
активная инвестиционная деятельность компании в развитие производства (приобретение и строительство котельных и тепловых пунктов) в 2019 г., что потребовало привлечения стороннего
41 финансирования и, соответственно, затрат по нему (уплата процентов);
рост цен у поставщиков топлива;
рост дебиторской задолженности, приведший к снижению платежеспособности самой компании.
Оборотные активы компании выросли, что обусловлено технологической необходимостью.
Дебиторская задолженность имеет достаточно высокое значение. По договорам с заказчиками оплата за теплоснабжение, горячее водоснабжение и водоотведение производится по факту. Однако задолженность ряда покупателей достигает 5-6 месяцев, при этом, учитывая, что большая часть из них – объекты социальной сферы (больницы, образовательные учреждения), ООО СК «Лидер» не может расторгнуть с ними договор в одностороннем порядке и прекратить их обслуживание.
Финансирование деятельности ООО СК «Лидер» в рассматриваемом периоде происходило из следующих источников:
использование нераспределенной прибыли прошлых лет, что отражено в разделе «Капитал и резервы» бухгалтерского баланса компании;
привлечения долгосрочных заемных источников финансирования.
Так, в 2019 году сумма долгосрочных обязательств компании достигла 69,14 млн. руб.;
использования финансовых ресурсов собственных контрагентов, о чем свидетельствует рост кредиторской задолженности. Данный источник при правильном его использовании является одним из наиболее оптимальных для компании, т.к. не требует затрат по обслуживанию имеющейся задолженности. Однако пренебрежение выполнением своих обязательств перед контрагентами вовремя и в полной мере влечет за собой риск потери деловой репутации и,