278


I. Теоретические вопросы профессиональной этики


Разумеется, приведенный перечень факторов и условий не явля­ется исчерпывающим. В процессе практической деятельности этот список видоизменяется и дополняется с учетом специфики служеб­ной деятельности конкретного коллектива. Тем не менее, для обес­печения внешнего и внутреннего режима законности и морально­сти требуется постоянная готовность членов служебного коллектива противостоять возможному произволу и несправедливости, допу­щенными со стороны руководства. Это обусловлено еще и тем, что служба в правоохранительных органах является специфическим ви­дом государственной службы, где почти отсутствует система обще­ственного и профсоюзного контроля, нет прокурорского надзора при разрешении конфликтов по вопросам прохождения службы. Эти задачи возложены на внутренние специальные службы и под­разделения (кадровые и инспекторские).

3. 
   Моральный климат и нравственные взаимоотношения в коллективе правоохранительных органов
   

На моральный климат служебного коллектива влияет среда его функ­ционирования, т.е. социально-производственные, социально-экономичес­кие, социально-образовательные, социально-профессиональные, социально- психологические, социально-культурные, социально-нравственные усло­вия деятельности его членов.

Определить моральный климат того или иного служебного кол­лектива — значит выявить факторы, которые либо препятствуют совершенствованию отношений между его членами, либо, наобо­рот, развивают наиболее продуктивные формы взаимоотношений, а именно высокую нравственность, профессионализм, ответственность, компетентность и др.

В то же время складывающиеся неформальные отношения оп­ределяются в большей степени нравственностью и мотивацией по­ступка отдельного члена коллектива, господствующими взглядами среди его членов, индивидуальными чертами характера и темпера­мента каждой личности, общественным мнением, выработанным большинством членов коллектива по отношению к какому-то ре­зультату деятельности, поступку, личности. Здесь же очень ярко проявляются симпатии и антипатии, сформировавшиеся привычки, навыки, умения, преобладающие вкусы, реакция на пошлость, алчность, нарушения дисциплины и другие негативные явления. Поэтому уже на ранней стадии формирования морального климата в коллективе важно выявить все положительное и отрицательное,

---

8. Нравственные отношения в коллективе правоохранительных органов 279


которое либо активно способствуют нравственному созреванию коллектива и его членов, либо, наоборот, толкают к нравственной деградации. При этом многое зависит от психологической установки, т.е. духовной ориентации, определяющей отношение к различным явлениям действительности, идеям, людям и их действиям, имеющей прочный, постоянный характер и влияющей на убеждения личности.

Для более отчетливого понимания понятия установки можно воспользоваться следующим сравнением. На современных кораблях главным навигационным прибором является не магнитный компас, а гирокомпас. Гирокомпас питается электрической энергией и за­пускается перед выходом корабля в море или, как выражаются мо­ряки, он «вводится в меридиан», поскольку всегда по меридиану указывает точно на север. И как бы корабль в море ни трепало штормами, ветрами и течениями (в том числе и магнитными буря­ми, к которым гирокомпас в отличие от обычного компаса невос­приимчив), его «устремленность» на Северный полюс не колеблется ни на миллиметр.

Точно так же установка определяет устремленность личности к какой-то цели, и если она сформировалась на глубоком мировоз­зренческом уровне, то никакие жизненные обстоятельства не в си­лах ее ни изменить, ни поколебать. Именно на мировоззренческом уровне формируются так называемые базовые установки личности.

Применительно к характеру службы в правоохранительных органах существует пять базовых установок, ориентирующих личность со­трудника на основные ценности, определяющие характер служеб­ной деятельности.

1. 
   Установка на право (закон). Это люди с так называемым «юри­дическим мышлением». Их девизом является: Pereat mundus, et fiat justitial (Да совершится правосудие, хотя бы погиб мир!) Они служат только закону и всякое от него отступление, чем бы оно ни было вызвано, считают невозможным.
   
2. 
   Установка на политические идеи. При выполнении конкретных служебных задач эта установка, как правило, проявляется слабо, однако, будучи, так сказать, миной замедленного действия, во время социальных потрясений начинает доминировать над всеми прочими установками.
   
3. 
   Установка на исполнительность. Для людей этой категории приказ свят и он должен быть выполнен любой ценой. Сотрудники, относящиеся к этой категории, наиболее любимы руководством. Од­нако будучи прекрасными исполнителями, они редко бывают склон­ны к творческому осмыслению приказов и инструкций, а сами в ка­честве руководителей часто демонстрируют полную беспомощность.
   

---

280


I. Теоретические вопросы профессиональной этики

4. 
   Установка на прагматический интерес. Данная категория со­трудников в процессе служебной деятельности руководствуется, прежде всего, личными, своекорыстными мотивами. Разумеется, личный интерес определенным образом сочетается у них со слу­жебным долгом.
   
5. 
   Установка на нравственные ценности. Сотрудник, относящий­ся к этой категории, превыше всего ставит принцип «действовать по совести». Конечно, для руководителя, отдающего приказания, такая установка подчиненного не редко сопряжена с определенны­ми неудобствами, однако ее безусловная полезность заключается в том, что она позволяет руководителю понять безнравственный ха­рактер отдаваемого приказания и вовремя его скорректировать.
   

И хотя представленная выше типология носит упрощенный (схематический) характер, ее учет может помочь руководителю убе­речь коллектив от внутренних конфликтов, а также от создания внутри данного коллектива рабочих групп, члены которых «пропо­ведуют» диаметрально противоположные цели.

Говоря о морально-психологическом климате служебного коллекти­ва, следует раскрыть смысл и содержание его нравственного потен­циала,т.е. реальной совокупности моральных качеств сотрудников и степени их способности действовать в соответствии с гражданским долгом, Присягой, нормами профессиональной этики, стандартами профессионального поведения, требованиями закона, уровень мо­ральной устойчивости сотрудников против негативных социальных и психологических факторов, отрицательных воздействий, в том чис­ле в экстремальной ситуации.

Показателями низкого морального потенциала являются:

• 
  недостаточный профессионализм значительной части членов служебного коллектива;
  
• 
  нарушение законности;
  
• 
  уклонение от выполнения служебных обязанностей;
  
• 
  самоуправство;
  
• 
  злоупотребление служебным положением;
  
• 
  грубость;
  
• 
  бескультурье;
  
• 
  унижение человеческого достоинства.
  

---

К показателям высокого морального потенциала следует отнести'.

• 
  профессиональное мастерство сотрудников;
  
• 
  героизм, смелость и самоотверженность;
  
• 
  проявление нравственной стойкости;
  
• 
  дисциплинированность;
  
• 
  организованность;
  

8. Нравственные отношения в коллективе правоохранительных органов 281

• 
  соблюдение норм профессиональной и общей культуры, такта в общении с гражданами и сослуживцами;
  
• 
  уважение к людям;
  
• 
  опрятный внешний вид;
  
• 
  строевую подтянутость;
  
• 
  бережное отношение к чести и достоинству звания работника правоохранительного органа.
  

Для оценки морального потенциала коллектива руководитель должен обладать широкой информацией о внутриколлективньос служеб­ных отношениях. При этом нравственные отношения в правоохрани­тельных органах — это специфическое преломление нравственных отношений в обществе. Эта специфика обусловлена назначением правоохранительных органов, их структурой и особенностями функ­ционирования. Жесткая регламентация деятельности, принцип единоначалия в управлении, субординация отношений, характер и содержание выполняемых задач требуют выяснения самой специ­фики проявления нравственных отношений в правоохранительных органах. В этой связи необходимо подчеркнуть, что нравственные отношения прежде всего и чаще всего проявляются как важнейшая сторона служебных отношений, выступая своего рода их катализа­тором, оптимизируя, укрепляя служебные отношения либо услож­няя, ослабляя их. Кроме того, служебные отношения накладывают заметный отпечаток на характер межличностных отношений и, сле­довательно, на нравственные отношения между сотрудниками.

Нравственные отношения в правоохранительных органах пред­ставляют собой систему моральных связей с населением, органами власти и управления, трудовыми коллективами и отношений внутри самих правоохранительных органов. Без учета всего многообразия этих связей невозможно дать оценку состоянию нравственных от­ношений в коллективах сотрудников, прогнозировать их развитие, управлять ими.

Например, высокий авторитет органа внутренних дел у населе­ния того или иного региона порождает у сотрудников чувство гор­дости, морального удовлетворения своей работой, что благоприятно сказывается на моральном состоянии всего коллектива. И напро­тив, разобщенность в деятельности этого органа, прокуратуры, суда, исправительных учреждений, нездоровое соперничество, стремле­ние переложить ответственность на других, борьба за влияние на местную администрацию, средства массовой информации самым негативным образом сказываются на моральной атмосфере служеб­ных коллективов, пагубно влияют на качество оперативной работы, приводят к так называемой двойной морали.

---

282


I. Теоретические вопросы профессиональной этики


Нравственные отношения, будучи включенными в систему управ­ления, могут выступать как

1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   74

---

Смотрите также файлы

• 01. Сурдопсихология наука, изучающая.docx

• Экзаменационные вопросы по предмету Нормальной Анатомии Человека для Медицинского Факультета.docx

• Название презентации.docx

• Отчет по производственной (по профилю специальности) практике по профессиональному модулю пм. 01 Разработка и компьютерное моделирование элементов систем автоматизации с учетом специфики технологических процессов.docx

• Министерство здравоохранения россии волгоградский медицинский университет кафедра онкологии с курсом онкологии фув.doc