ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 167
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
20 а) прямая сдельная, данная оплата труда рабочих осуществляется за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твёрдых сдельных расценок, установленных с учётом необходимой квалификации. Определение суммы заработной платы при прямой сдельной оплате труда отражено на рисунке 2 [45, С. 155].
Сдельная расценка на единицу изготовленной продукции
×
Количество изготовленной продукции
=
Сумма заработной платы
Рисунок 2 – Определение суммы заработной платы при прямой сдельной оплате труда
Сдельные расценки не зависят от того, когда выполнялась работа: в дневное, ночное или сверхурочное время.
Определение сдельной расценки отражено на рисунке 3 [45, С. 155].
Часовая (дневная) ставка
:
Часовая (дневная) норма выработки
=
Сдельная расценка
Рисунок 3 – Определение сдельной расценки б) сдельно-премиальная система предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и достижение определённых качественных показателей; в) сдельно-прогрессивная, при данной системе оплата повышается за выработку сверх нормы; г) косвенно-сдельная – это система оплата труда наладчиков, комплектовщиков, помощников мастеров и других рабочих осуществляется в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого участка.
Расчёт заработка при сдельной форме оплаты труда осуществляется по документам о выработке и прибавляется к окладу за отработанное время.
21
Обе системы имеют свои преимущества и недостатки, поэтому при разработке алгоритма, в соответствии с которым работодатель планирует оплачивать труд работников, следует учитывать целый ряд объективных факторов – от финансовых возможностей предприятия и специфики отрасли, к которой оно относится, до характерных особенностей трудовой функции, возложенной на конкретного специалиста, и срока, на который он принимается на работу. Если внешние условия меняются, может возникать потребность в изменении порядка оплаты труда на предприятии.
Следует отметить, что возможно применение различных модификаций повременной и сдельной оплаты труда, которые в большинстве случаев зависят от особенностей технологий, организации производства, форм организации труда, обеспеченности рабочей силой и других факторов, а именно: система
«плавающих» окладов и др.
При системе «плавающих» окладов заработок зависит от результатов их работы, прибыли, полученной организацией, и суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы. Система плавающих окладов устанавливается с согласия работников и фиксируется в коллективном (трудовом) договоре. Сумма заработной платы рассчитывается следующим образом, что отражено на рисунке 4 [45, С. 156].
Оклад работника
×
Коэффициент повышения (понижения) заработной платы
=
Сумма заработной платы
Рисунок 4 – Определение суммы заработной платы при системе плавающих окладов
Комиссионная форма предполагает оплату действий работника по заключению какой-либо сделки (договора) от лица предприятия в комиссионных процентах от суммарного размера этой сделки. Сумма
22 заработной платы рассчитывается следующим образом, что отражено на рисунке 5 [45, С. 157].
Выручка, полученная по результатам деятельности работника
×
Процент от выручки
=
Сумма заработной платы
Рисунок 5 – Определение суммы заработной платы при комиссионной форме оплаты труда
Процент от выручки, который выплачивается работнику, определяет руководитель организации в соответствии с Положением об оплате труда и утверждает своим приказом [14, С. 147].
При такой системе каждому работнику может быть установлен еще и минимальный оклад, который будет выплачиваться работнику в любом случае. Такой минимальный заработок устанавливается трудовым договором.
Для правильного начисления оплаты труда работнику ведется учет отступлений от нормальных условий работы, которые требуют дополнительных затрат труда. Считается, что работа осуществляется в нормальных условиях, если рабочие места обеспечены сырьем, материалами, инструментами, оборудованием, работа производится в дневное время и в пределах установленной продолжительности рабочего времени.
Значение форм и систем оплаты труда с каждым днем растет. Каждая вновь образовавшаяся организация выбирает для себя оптимальный вариант формирования заработной платы в целях стимулирования сотрудников для эффективности работы предприятия. Выбор системы решает принципиальные вопросы экономической теории на рынке труда. Современная экономика требует создания и обеспечения регулирования заработной платы, формирование цены рабочей силы. Такое создание цен выступает эффективным регулятором организации заработной платы на предприятиях любого сектора экономики.
23
Стоит отметить, что при разработке любой системы оплаты труда необходимо помнить, что люди – это живые существа, а не машины и на их поведение влияет множество различных факторов. Без позитивного восприятия нововведения работниками ни одна система не принесет стимулирующего эффекта, а, соответственно, и результата.
Также бывают ситуации, когла применяемые работодателем системы оплаты труда могут утратить свою актуальность: развиваются производственные технологии, предприятия претерпевают реорганизацию, финансовое положение компании меняется. Новая система оплаты труда позволит адаптироваться к изменившимся реалиям.
Рассмотрим более детально схему введения новой оплаты труда.
Порядок начисления и выплаты заработной платы относится к категории обязательных условий трудового договора, поэтому изменить его не так просто, как может показаться на первый взгляд. Чтобы введение новой системы труда прошло как можно более гладко и не стало причиной недовольства работников и связанных с ним судебных разбирательств, необходимо подготовить документальную базу и заранее обсудить предстоящие изменения с сотрудниками. Если все сотрудники готовы перейти на новую форму оплаты труда и согласны заключить с работодателем дополнительное соглашение соответствующего содержания, ситуация не противоречит ст.72 Трудового кодекса (при условии, что новая система оплаты труда не идет вразрез с требованиями трудового законодательства или коллективного договора). Если работника не устраивает новый порядок оплаты труда, работодатель может воспользоваться правом на изменение условий трудового договора в одностороннем порядке в соответствии со ст.74 Трудового кодекса. В этом случае необходимо доказать, что пересмотр действующей системы обусловлен изменением организационных или технических условий труда. При отказе работника от перехода на новую систему оплаты следует предложить ему другую имеющуюся на предприятии работу, и только при отсутствии любых подходящих вакансий или нежелании сотрудника их занимать можно
24 прекратить трудовой договор по п.7 ч.1 ст.77 Трудового кодекса. О предстоящих изменениях персонал нужно предупредить минимум за два месяца.
Выбор системы оплаты труда – одна из ключевых задач работодателя на этапе организации производственного процесса. Грамотно распоряжаясь фондом заработной платы, можно значительно повысить экономическую эффективность предприятия и стимулировать его сотрудников к более интенсивному и плодотворному труду. Если же действующую систему оплаты нельзя назвать оптимальной, возможно, пришло время сменить порядок расчета с сотрудниками.
Подводя итоги главы, отметим, что заработная плата – это важная экономическая категория, которая влияет на повторное производство рабочей силы, на их физическое и моральное благополучие, на жизненный уровень, на реализацию их интеллектуальных способностей.
25
1 2 3 4 5 6
2 Учет оплаты труда персонала ООО «СИБТОМ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «СИБТОМ»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «СИБТОМ», расположено по адресу: 634021, г Томск, ул Шевченко, д 40, корп 1.
Организации присвоен ИНН 7017280856, ОГРН 1117017004543. Компания
ООО «СИБТОМ» зарегистрирована 17 марта 2011 года.
Основной вид деятельности: оптовая торговля производственным электрическим и электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи.
Дополнительные виды: оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием; оптовая торговля прочими строительными материалами; прочая оптовая торговля; розничная торговля бытовыми электротоварами; розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки; розничная торговля металлическими и неметаллическими конструкциями и т.п.; розничная торговля по заказам; деятельность автомобильного грузового транспорта.
Учредителями ООО «СИБТОМ» являются физические лица. Высшим органом ООО «СИБТОМ» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора ООО
«СИБТОМ». За все время работы предприятие ООО «СИБТОМ» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.
ООО
«СИБТОМ» является небольшой компанией, схема организационной структуры предприятия отражена на рисунке 6.
26
Рисунок 6 – Организационная структура предприятия ООО «СИБТОМ»
Организационная структура довольно проста, что характерно для подобного рода предприятий. Все сотрудники напрямую подчинены генеральному директору. Генеральный директор осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, регулирует взаимоотношения с клиентами и привлекает новых, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников.
Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности
Предприятия осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. Главный бухгалтер – занимается регулированием финансовой деятельности организации и ведением бухгалтерского учета, отвечает за взаимоотношения с банками, налоговыми и финансовыми органами.
Основные задачи бухгалтерии: ведение достоверного бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности ООО «СИБТОМ»; формирование и сдача бухгалтерской отчетности финансово-хозяйственной деятельности
Компании; взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции; взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в пределах своей компетенции; осуществление
Генеральный директор
Бухгалтерия
Главный бухгалтер
Бухгалтер - кассир
Отдел маркетинга
Менеджер
Экономист
Аналитик
Отдел продаж
Начальник отдела продаж
Инспектор по кадрам
Служащие
27 платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами ООО «СИБТОМ».
Структура бухгалтерской службы, численность работников бухгалтерии определяется штатным расписанием, внутренними правилами и должностными инструкциями Предприятия. Ответственным лицом за организацию и ведение бухгалтерского учета является Главный бухгалтер ООО «СИБТОМ».
Бухгалтерский учет ведется с использованием регистров, которые предназначены для систематизации информации отражения на счетах бухгалтерского учета и в бухгалтерской отчетности. Бухгалтерский учет ведется в рублях и копейках. Бухгалтерская отчетность составляется в рублях.
Все операции, проводимые Предприятием, оформляются оправдательными документами, являющимися первичными учетными документами, на основании которых ведется бухгалтерский учет.
Учетная политика предприятия ООО «СИБТОМ» являющаяся основным регламентирующим документом, имеет огромное значение для учета организации. С учетом изменений в 2016 году главный бухгалтер внес изменения, разработал и утвердил правила оформления собственных фактов хозяйственной жизни, а также порядок документооборота и способы ведения бухучета в ООО «СИБТОМ». Учетная работа на предприятии ООО «СИБТОМ» автоматизирована. Используются и установлены системы автоматизации бухгалтерского учета «1С» Предприятие 7.7.
Для обеспечения учета операций, связанных с денежными средствами применяется система счетов бухгалтерского учета, предусмотренных в V разделе Плана счетов бухгалтерского учета «Денежные средства». Этот раздел включает счета: 50 «Касса», 51 «Расчетные счета», 57 «Переводы в пути», 58
«Финансовые вложения». Для учета расчетов и банковского кредита используются счета VI раздела Плана счетов бухгалтерского учета «Расчеты».
Это счета: 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками», 63 «Резервы по сомнительным долгам» и т.д.
28
Структуру и динамику финансового состояния организации рекомендуют исследовать при помощи сравнительного аналитического баланса. Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путем уплотнения отдельных статей и дополнения его показателями структуры и динамики. На основании Бухгалтерского баланса (Приложение А)
ООО «СИБТОМ» построим аналитическую таблицу 2.
Таблица 2 – Аналитический баланс актива и пассива ООО «СИБТОМ»
Показатель
Абсолютные показатель
Удельный вес к общей величине баланса, %
Изменения
Темп роста, %
2014 год 2015 год
2014 год
2015 год в тыс. руб. в %
I.ВНА, всего
35829 48023 45 46 12194 1
134 1.НМА
33
–
0,04
–
–33
–0,04
–
2.ОС
31978 46281 40 44 14303 4
145 3.Прочие ВНА
–
–
–
–
–
–
–
II.ОА, всего
43978 56791 55 54 12813
–1 129 1.Запасы
29435 32060 37 31 2625
–6 109 2.НДС по приобретенным ценностям
6670 7505 8
7 835
–1 112,5 3.Долгосрочная
Дебиторская задолженность
–
–
–
–
–
–
–
4.Краткосрочная дебиторская задолженность
7468 16964 9
16 9496 7
227 5.Краткосрочные финансовые вложения
299
–
0,4
–
–299
–0,4
–
6.Денежные средства
101 150 0,13 0,14 49 0,01 148,5 7.Прочие ОА
5 112 0,006 0,1 107 0,09 2240
III. Капитал и резервы, всего
1301 16768 2
16 15467 14 1289 1.УК
42 42 0,05 0,04
–
–0,01 100 2.ДК
10006 9924 12,5 9
–82
–3,5 99 3.Нераспределенна я прибыль
(непокрытый убыток)
(8747)
6802 11 6,5
–1945
–4,5 77,8
V. Краткосрочные обязательства, всего
75889 84679 95 81 8790
–14 112