Файл: Дмитрий Гриц Адвокат бизнеса 20 юридических консультаций понятным языком Москва ! # Isbn 9785961426762 Дмитрий Гриц, 2019 ооо Альпина Паблишер, 2019.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 210
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
34
Адвокат бизнеса
Гузель Санжапова,
основатель проекта Cocсo Bello
Вдеревне Малый Турыш Свердловской области, какивлюбой другой деревне России, противоположная проблема: нанимаешь людей, хочешь, чтобы всё было оформлено правильно испокойно припроверке, алюди шарахаются отлюбого официального оформления, потому чтонехотят отдавать налоги.
«Янехочу ничего отдавать кому-то, яничего никому недолжен, яневерю вбумаги, платите всё мне»— самая частая отговорка деревенского жителя. Номы потихоньку всех оформили, просвещали, потому чтоспрозрачностью бизнеса открываются возможности, которых нет принелегальной работе.
Сомнительные схемы увольнения
Если продавец вовремя приходит на2работу, соблюдает график обедов и2другие формальные условия, при2этом продает только низкомаржинальные продукты, а2не2те, что2стоят в2плане, уво- лить его очень трудно. Увольнять можно за2нарушение трудо- вого договора, а2«невыполнение договоренности, достигнутой на2совещании» не2считается нарушением.
Есть компании, которые издеваются над2сотрудником, чтобы тот сам ушел. Как-то2 я помогал одному специалисту разре- шить конфликт с2работодателем. Его руководители то2и2дело отключали доступ к2нужным программам и2документам, но2он как-то2справлялся с2работой. Чтобы уж2добить его, выставили рабочий стол в2холл, он там2сидел один. Формально холл был частью опенспейса, поэтому как2бы сотрудник работает в2опен- спейсе, а2на2деле2— сидит как2прокаженный.
Доводить сотрудника эмоционально, чтобы он уволился,2— это отвратительно, я2против такого.
35
Какзаконно оформить сотрудника сучетом задач бизнеса
Прием: «оклад + премия»
Есть более гуманные способы оформлять отношения, которые создают меньше проблем при2расставании. Например, форми- ровать вознаграждение из2двух частей: оклада и2премии. Если сотрудник неэффективен, премия не2начисляется, и2тогда он сам решает, продолжать работать на2одном окладе или2найти другое место.
Схема «маленький оклад и2большая премия» распространен- ная и2вполне приемлемая, если ее обсудили с2кандидатом с2самого начала. Еще2она должна быть зафиксирована в2договоре и2поло- жении о2премировании. Но2и2здесь могут быть перекосы: напри- мер, сотрудник откровенно токсичен и2ему достаточно оклада, поэтому он остается и2отравляет жизнь всем вокруг. Тогда этот метод не2подойдет.
Бывает еще2такое: работодатель на2собеседовании обещает, что2разделение на2оклад и2премию2— формальность и2сотрудник якобы всё равно будет получать полную сумму каждый месяц.
Потом с2 сотрудником возникает недопонимание, работода- тель не2платит премию, сотрудник возмущен: «Как2так? У2нас были другие договоренности!» И2вот сотрудник и2работодатель в2конфликте. Здесь я2считаю недобросовестным в2первую очередь поведение работодателя, потому что2договоренности о2реальном измерении эффективности и2премировании работника с2самого начала не2было.
Если вводите модель «ставка + премия», не2забудьте ее пропи- сать в2документах, они называются локальными нормативными актами. Здорово создать не2формальное, а2реальное положение о2премировании и2конкретизировать политику начисления пре- мий, процессы, которые связаны с2подсчетом результатов труда и2эффективности работника, хранением результатов сотруд- ников.
36
Адвокат бизнеса
Вот пример, когда есть риск с порядком премирования. Компа- ния платила сотруднику одинаковую сумму каждый месяц2—
100%. Потом он стал плохо работать, и2компания решила убрать его премию, чтобы он ушел сам. Сотрудник не2согласился и2пошел в2суд, чтобы оспорить факт отсутствия премии.
Отсутствие реального подведения итогов и2одинаковые мак- симальные суммы зарплаты могут подтолкнуть суд к2выводу, что2разделение на2премию и2оклад2— формальность. Мол, ком- пания так уходит от2налогов и2взносов или2давит на2сотрудни- ков, если надо уволить. Поэтому решение суда может быть таким: в2компании на2самом деле платили большой оклад и2его при- дется платить сотруднику полностью. Деление на2оклад и2пре- мию2— формальность.
Борис Кац,
директор поразвитию сети хобби- гипермаркетов «Леонардо»
Унас всё открыто обсуждается ссотрудниками ссамого начала.
Если человек работает плохо, темнеменее работает, мы неможем его уволить позаконодательству. Поэтому мы просто неплатим премию.
Унас сотрудники получают ;'%— оклад, ;'%— премия. Премии формализованы ивыплачиваются задобросовестное выполнение обязанностей: например, неопаздывает. Ещеесть конкретные KPI, положение опремировании— всё открыто иобъективно.
В2случае с2трудовым договором есть еще2пара решений: дистан- ционные сотрудники и срочный трудовой договор. Вдруг вам будет актуально.
37
Какзаконно оформить сотрудника сучетом задач бизнеса
Трудовой договор сдистанционным сотрудником
Если вам подходят сотрудники, которые работают вне офиса2— дома или2в2любом другом месте, где есть интернет, то2можно оформить сотрудника на2дистанционную работу.
Важное замечание: если работа овеществленная (например, сотрудник собирает шариковые ручки на2дому), то2это не2дис- танционная работа, а2надомная. Там2более строгие требования к2охране труда. Здесь мы говорим только о2той работе, резуль- таты которой можно передавать через интернет.
У2дистанционной работы такие плюсы:
z есть послабления по2 оформлению сотрудника и2 меньше бумажной работы2 — почти все документы пересылаются по2электронной почте;
z можно договориться, что2вы не2ведете трудовую книжку (ну наконец-то, хоть где-то!);
z можно предусмотреть конкретный перечень инструментов и2программ, которые должен использовать сотрудник;
z очень многое не2 делается из2 почти бестолкового списка по2охране труда;
z есть возможность прописать в2трудовом договоре дополни- тельные основания для2расторжения. Например, если коли- чество ошибок превышает такой-то2предел или2отчет больше двух раз присылается по2неправильной форме.
Правда, такой момент: советую прописать режим рабочего вре- мени и2времени отдыха дистанционного работника, иначе у2него будет право самому решать, когда отдыхать.
38
Адвокат бизнеса
У2дистанционного способа оформления работника есть и2минусы для2работодателя:
z в2случае трудового спора дело может быть рассмотрено в2суде по2месту регистрации сотрудника, поэтому придется поле- тать, если берете людей из2регионов;
z очень трудно уволить дистанционного сотрудника за2прогул, потому что2фактически компания не2может его полноценно контролировать, поэтому дистанционная работа актуальна для2самоорганизованных людей;
z сотрудник почти нигде не2ставит «живую подпись», всё уда- ленно. Нужно с2особенным вниманием отнестись к2переписке и2учету договоров и2документов для2ознакомления.
Виталий Александров,
совладелец идиректор Out of Cloud
СN'@Oгода работодатели обязаны провести специальную оценку условий труда нарабочих местах. Это формальная ерунда, но, если ее нет, штраф впервый раз будет до &' ''', авовторой— доN'' ''' руб лей. Сама оценка тоже платная.
Мы работаем вбелую, поэтому оформляли всех сотрудников, идаже тех, ктонаходится наудаленке. Но, кактолько мы узнали, чтонаудаленных сотрудников оценка непроводится, тутже актуализировали список удаленщиков иподписали сними договор наудаленную работу. Витоге благодаря удаленным сотрудникам удалось сэкономить: оказывается, раз уних нет рабочего места, тоиоценку труда ненадо делать.
В2договоры с2дистанционными сотрудниками включайте допол- нительные основания по2критериям эффективности, по2которым вы вправе эти договоры расторгнуть. И2главное, чтобы они были максимально четкие, чтобы на2случай суда не2было разночтений.
39
Какзаконно оформить сотрудника сучетом задач бизнеса
Срочный трудовой договор
Если речь об2обычном сотруднике, по2умолчанию его трудовой договор бессрочный. Это значит, что2сотрудник может уйти от2 вас, когда пожелает, а2 вот вы его уволить2 — с2 большим- большим трудом.
Обычно срочный трудовой договор рассматривался как2воз- можный вариант только для2сезонных работников. Но2не2все из2нас организуют анимацию на2пляже в2Геленджике, поэтому
«сезонные» работники нам не2очень подходят. Но2всё не2так плохо. Оказывается, срочные трудовые договоры можно заклю- чать и2в2других случаях.
Например, трудоустраивать работников по2срочному договору может владелец малого бизнеса, если у2него в2штате не2больше
35 сотрудников, а2если у2него магазин или2компания по2быто- вому обслуживанию, например ремонт обуви,2— то2до220 человек.
Получается, если у2вас маленькое предприятие, можно спо- койно делать срочные договоры. Это полностью законно2— правда, только если вы не2принуждаете людей эти договоры подписы- вать. Принуждать2— это из2серии «запирать двери и2отбирать паспорта».
Для2бизнеса размером побольше: посмотрите статью 59 Трудо- вого кодекса, там2есть решения для2вас2— проектная работа, нестандартная работа для2компании, временные сотрудники на2горячий сезон.
Для2чего нам нужен срочный трудовой договор? Срочный трудовой договор держит в2тонусе работника и2не2дает ему рас- слабиться, если он хочет остаться на2этом месте работы. Это ваша возможность законно и2без2финансовых потерь расстаться с2работником, если он вам не2подходит. Но2не2забудьте пись- менно предупредить работника о2прекращении трудового дого- вора в2связи с2истечением срока его действия не2менее чем2за2три дня до2увольнения. Иначе договор станет бессрочным.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 23
40
Адвокат бизнеса
Трудовой договор сруководителем
Чаще всего руководитель компании называется генеральным директором. Его можно уволить по2любой причине, которая пред- усмотрена трудовым договором. Это значит, что2вы как2соб- ственник задаете критерии хорошей работы и, если директор их2не2достигает, увольняете. Критерием может быть план про- даж, прибыль на2таком-то2уровне, объем дебиторской задол- женности, в2общем2— что2угодно измеримое. Если в2договоре нет четких критериев, уволить можно только на2тех основаниях, которые прописаны в2Трудовом кодексе, а2это сложно.
Руководителя также можно уволить решением собствен- ника. При2этом доказанная вина или2недовольство не2нужны.
Нужно будет заплатить компенсацию увольняемому руководи- телю в2размере не2меньше его среднего трехмесячного заработка.
В2увольнении руководителей есть свои особенности. Руково- дители2— люди более осознанные, опытные и часто обладают предпринимательским мышлением. Результат их2работы2— ком- плексный продукт, а2значит, здорово2бы дать им больше времени.
Илья Кретов,
директор «eBay Россия, Израиль иВосточная Европа»
Мы неувольняем одним днем. Если сотрудник перестал быть эффективным, разбираемся впричине. Дляэтого руководитель назначает встречу, часто один наодин, испрашивает мнение сотрудника: почему неполучается справиться сработой.
Поитогам встречи они вырабатывают план сцелями ипоказателями, которых нужно достичь вближайшее время, ификсируют план впочте. HR-менеджера— вкопию.
Дальше каждые одну-две недели: встречи дляконтроля прогресса иоперативной помощи. Либо сруководителем, либо сментором.
Примерно через три месяца— повторная встреча, ноуже вместе сHR- икросс- руководителями.
41
Какзаконно оформить сотрудника сучетом задач бизнеса
Если сотрудник всёже несправился, расстаемся. Чаще всего увольнение оформляется посоглашению сторон ипроходит спокойно, потому чтосотрудник чувствует себя услышанным ибезчувства несправедливости. Ведь вобсуждении итогов работы участвовала целая комиссия, анетолько его руководитель, который может быть предвзятым.
Чемотличается договор снаемным исполнителем оттрудового
В2течение двух лет у2меня было особое ремесло. Меня нанимали для2того, чтобы спокойно увольнять сотрудников, как2в2фильме
«Мне2бы в2небо». И2вот мой вывод: многих конфликтов можно избежать, если использовать гражданско- правовой договор вме- сто трудового. По2такому договору сотрудник может делать всё то2же самое, как2если2бы был в2штате, только юридически он не2подчиненный, а2наемный исполнитель. Расстаться с2ним проще.
Есть три распространенных варианта гражданско- правового договора, которые можно подписать с2исполнителем: договор подряда, договор возмездного оказания услуг и2договор автор- ского заказа. Они отличаются юридическими тонкостями, например:
z договор подряда2— когда подрядчик делает что-то2матери- альное, например строит дом или2шьет одежду;
z договор возмездного оказания услуг2— когда исполнитель по2заданию заказчика оказывает услуги, например маркетин- говые, информационные, консультационные, услуги по2обу- чению;
z договор авторского заказа2— всё, что2связано с2созданием интеллектуального результата: концепцией, придумыванием, творчеством. По2такому договору могут работать дизайнеры, сценаристы, копирайтеры.