Файл: Дмитрий Гриц Адвокат бизнеса 20 юридических консультаций понятным языком Москва ! # Isbn 9785961426762 Дмитрий Гриц, 2019 ооо Альпина Паблишер, 2019.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 213
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
52
Адвокат бизнеса
Какбезопасно увольнять
Если не2углубляться в2юридические дебри, у2предпринимателя есть три формата увольнения своего работника, работающего по2трудовому договору:
z по2 инициативе работодателя (также это называют
«по2статье»);
z по2инициативе работника;
z по2соглашению сторон.
Увольнение «по2 статье» часто используют, когда сотрудник не2хочет нормально работать, но2и2не2хочет уволиться сам. Уволь- нять «по2статье» сложно, потому что2есть целая процедура уволь- нения и2ее надо соблюдать.
Расскажу алгоритм на2примере увольнения, когда сотрудник не2обладает нужной квалификацией, это называется «увольне- ние ввиду несоответствия занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации работника».
Недостаточную квалификацию можно выявить только после процедуры аттестации, причем не2только того самого сотруд- ника, но2и2всех его коллег2— чтобы сравнить.
53
Какбезопасно увольнять
Чтобы вы получили некоторое представление о сложностях атте- стации и увольнения по статье, вот вам общий план действий:
1.
Разработать положение обаттестации
2— указать порядок орга- низации, проведения и2подведения итогов, периодичность, цели аттестации и2категории работников, которые ей не2под- лежат; разработать формы характеристики и2аттестацион- ного листа работника; утвердить положение об2аттестации приказом директора.
2.
Выпустить приказ директора опроведении аттестации
с2указа- нием структурного подразделения, где она будет проводиться.
Выяснить, все2ли сотрудники подразделения подлежат атте- стации. Например, в2положении может быть условие: если сотрудник работает меньше полугода, он не2проходит аттеста- цию. За2несколько дней до2аттестации уведомить сотрудников.
3.
Подготовить вопросы
, исходя из2должностных обязанностей и2трудовых функций структурного подразделения и2каждого работника в2частности. Поэтому лучше проводить аттестацию по2группам выполняемых функций. Например, всех менед- жеров по2продажам вне зависимости от2того, работают они в2разных отделах или2в2одном.
4.
Составить протокол заседания аттестационной комиссии
, в2нем2— решения о2каждом конкретном работнике. Комис- сия формирует характеристику и2 аттестационный лист работника. Она оценивает квалификацию работника, дает рекомендации, но2не2принимает кадровых решений. Поэтому в2решении комиссии может быть «не2соответствует занима- емой должности вследствие недостаточной квалификации», но2не2может быть «подлежит увольнению».
5.
Выдать выписку изпротокола иликопию аттестационного листа
, если работник попросит. Весь протокол заседания аттестаци- онная комиссия выдавать не2должна, потому что2в2нем све- дения о2других работниках.
54
Адвокат бизнеса
6.
Зафиксировать информацию изпротокола вличных карточках
сотрудников
, это делает кадровик. Оригинал аттестационного листа должен храниться в2личном деле.
7.
Если компания решила уволить сотрудника, сначала она должна
предложить
все вакантные должности. Увольнять можно, если у2вас нет вакантных должностей, соответствующих квалифи- кации сотрудника, или2сотрудник отказался от2всех предло- женных ему вакансий.
8.
Закрепить результаты аттестации приказом директора
, в2кото- ром можно не2указывать результаты всех, а2выделить три группы: на2повышение, на2обучение, на2увольнение.
Скорее всего, для2всего этого процесса понадобится специалист.
И2такой способ увольнения вряд2ли подойдет, если нужно уво- лить конкретного сотрудника и2в2кратчайшие сроки2— для2этого надо заранее выстроить правильную аттестационную систему и2периодически проводить аттестации. Этим мало кто2захочет заниматься.
Плюс сотрудник может и2 пройти аттестацию, понимая, чем2дело пахнет. Может быть, он на2самом деле хорошо знает свою область, просто не2хочет выполнять обязанности как2положено.
И еще пара замечаний об увольнении через аттестацию:
z
Нельзя уволить некоторых сотрудников, если они непрошли
аттестацию.
Например, беременных женщин, женщин с2детьми в2возрасте до2трех лет, одиноких матерей и2отцов с2 детьми до2 142 лет. Еще2 нельзя уволить человека, если он в2отпуске или2на2больничном.
z
Если хотите проводить внеплановые аттестации
после обуче- ния, это нужно закрепить в2положении об2аттестации.
55
Какбезопасно увольнять
Увольнение поинициативе сотрудника исоглашению сторон
Сотрудник может уволиться по2собственной инициативе, напи- сав заявление об2 этом за2 14 дней до2 своего ухода. Он может и2не2отрабатывать оставшиеся дни, если договорится об2этом с2работодателем. Это, пожалуй, самое часто встречающееся осно- вание для2увольнения.
Но2бывает, что2сотрудник не2хочет писать никакое заявление о2собственном уходе. И2увольняться он не2собирается либо про- сит большую компенсацию. Но2ведь есть риск, что2вы заплатите ему компенсацию, а2он все равно не2уволится.
Работник и2работодатель могут расторгнуть трудовой дого- вор, если составят об2 этом соглашение. В2 нем можно пред- усмотреть много всего полезного. Сравним эти два формата увольнения.
Сначала таблица с2главными отличиями:
Увольнение
поинициативе работника
Посоглашению сторон
Сотрудник может передумать, на%это есть две недели
Передумать нельзя
В%большинстве случаев от%подачи заявления до%прекращения работы%— две недели
Можно прекратить работу хоть в%тот%же день, хоть через год%— как%напишете в%соглашении
Условия увольнения неуправляемые, кроме определенных законом
Можно предусмотреть и%сумму выплат, и%набор выполняемых задач до%увольнения
Инициатор%— всегда только сотрудник
Инициатор%— сотрудник или%работодатель
56
Адвокат бизнеса
Теперь подробнее. Принципиальное отличие увольнения по2ини- циативе сотрудника в2том, что2сотрудник вправе передумать.
Вот Иван говорит: «Мне всё надоело, увольняюсь!»2— и2подает заявление о2своем увольнении. Директор потирает руки: «Ну слава богу, не2надо упрашивать, сам уволился»2— и2подписы- вает заявление.
Проходит десять дней, за2это время директор нашел нового сотрудника, и2тот уже сидит в2приемной, чтобы подписать доку- менты на2работу. И2тут заходит Иван: «Слушайте, я2передумал.
Забираю заявление обратно».
Иван из2нашего примера поступает по2закону: сам пожелал уволиться, сам передумал. Трудовой кодекс такое разрешает. Если сотрудник передумал увольняться и2директор еще2не2пригласил письменно нового работника, передумавшего сотрудника обя- заны оставить в2той2же должности и2на2тех2же условиях, что2были раньше. Никаких изменений.
Задачи сотрудника перед увольнением.
Есть еще2одно отличие: при2увольнении по2инициативе работника нельзя прописать конкретный набор действий, который сотрудник должен сде- лать перед увольнением. Например, передать пароли от2соци- альных сетей или2доделать какую-то2работу. Можно, конечно, об2этом попросить, дать обходной лист и2пригрозить не2отдать трудовую2— но2нет гарантий, что2сотрудник выполнит просьбу.
Мол, всё равно увольняюсь, чего суетиться.
Другое дело, если сотрудник увольняется по2соглашению сто- рон. В2этом случае передумать нельзя. Сказал, что2уволится пятого числа,2— значит, его последний день пятого числа. Кроме того, можно прописать перечень действий перед уходом, а2если он их2не2выполнит2— компания не2выплачивает часть компенсации.
Это такой цивилизованный механизм сдержек и2противовесов.
Срок увольнения.
При2увольнении по2собственному желанию сотрудник предупреждает за2две недели: этот срок он обязан отработать, а2работодатель заплатить за2него. Конечно, работник
57
Какбезопасно увольнять и2работодатель могут договориться на2пораньше, но2непонятно, зачем это работнику: он2же потеряет зарплату за2полмесяца.
Если2 же увольнение по2 соглашению сторон, можно уво- литься в2тот2же день, как2поговорили об2этом. А2можно разой- тись, наоборот, через месяц или2два, когда закончится проект или2что-то2будет выполнено.
Вернемся к Ивану. Вот он приходит к2директору и2говорит:
«Хочу уволиться, мне всё надоело». Директор почти поет от2радо- сти и, чтобы побыстрее расстаться с2Иваном, предлагает подпи- сать соглашение о2расторжении трудового договора. Тогда Иван может уволиться уже сегодня и2завтра не2выходить на2работу.
Раз всё надоело, так сказать…
Чтобы не2было конфликтов, советую предупреждать о2сроке увольнения. Вдруг Иван планирует отработать еще2две недели, потому что2так выходит зарплата за2полный месяц, а2директор подписывает соглашение сегодняшним днем.
Андрей Стыскин,
генеральный директор «Яндекс.Технологии»
ируководитель сервиса «Яндекс.Поиск»
Вкомпании «Яндекс» предусмотрена внутренняя ротация сотрудников, если покаким-топричинам человек несоответствует занимаемой позиции, ноунего есть потенциал испособности вдругой области. Вбольшинстве компаний егобы просто уволили илион ушел сам, ноунас вкомпании усотрудника есть возможность попробовать себя вдругой должности втекущем илиновом направлении, вновой команде.
Мы видим много плюсов вротации— это помогает удерживать сотрудников, укрепляет горизонтальные связи, способствует обмену опытом внутри компании. Длятого чтобы решить сложности, которые возникают вовремя ротации, такие какпоиск сотрудника назамену впрежнем подразделении, потеря экспертизы, изменение проектных сроков идр., унас есть организованный процесс. Втечение оговоренного
58
Адвокат бизнеса времени сотрудник может найти себе любое место, где хочет попробовать свои силы. Затем мы знакомим его снужными руководителями, помогаем ему организовать собеседование, коммуникацию, ион себя пробует. Дальше всё зависит уже отсотрудника.
Длятого чтобы переходы были осмысленными инеослабляли команду, мы разрешаем ротацию через год после начала работы вдолжности. Работая вкоманде, сотрудник может инициировать ротацию конфиденциально, чтобы иметь возможность продолжить работать, если что-топойдет нетак впроцессе коммуникации вновой команде.
Вслучае, если руководитель принял решение расстаться ссотрудником, ноприэтом готов рекомендовать его другим командам, дляротации назначается дедлайн: ссотрудником подписывается соглашение орасторжении трудового договора, которое аннулируется вслучае, если он найдет работу вкомпании. Сотрудник знает срок соглашения имотивирован вэтот срок завершить процесс.
Обратите внимание на2порядок действий в2примере с2«Яндек- сом», он важен: раньше увольняемому сотруднику давали срок на2ротацию, и2это вечно затягивалось. Ведь переход на2другую позицию и2достижение договоренностей про2будущее2— это всё сложная история.
Если у2сотрудника не2получалось ничего найти, сотрудник и2работодатель возвращались в2исходную точку. И2всё начина- лось с2начала. Поэтому они организовали процесс с2понятным дедлайном: сначала подписывается соглашение о2расторжении, а2потом работник уже ищет другое место в компании. Сотруд- ник знает срок соглашения и2мотивирован в2этот срок обо всем договориться. И2это, по-моему, правильный порядок вещей.
Увольнение по2соглашению сторон редко оспаривается в2суде: раз сотрудник и2работодатель договорились2— значит, всё порядке.
На2всякий случай в2заявлении осторожные юристы дописывают:
«Стороны неимеют никаких задолженностей друг перед
другом иникаких претензий повзысканию денег, кроме
сумм, указанных внастоящем соглашении. Документ под-
писывается посамостоятельному волеизъявлению обеих
сторон, какое-либо понуждение отсутствует».
Расторжение договора сбеременной.
Есть еще2тонкость, которая может стоить больших денег. Если вы с2девушкой- работником подписали соглашение о2расторжении трудового договора, а2она оказалась беременна, такое увольнение суд может отменить.
Для2этого сотруднице нужно доказать, что2она не2знала о2бере- менности на2момент подписания.
Поэтому при2подписании соглашения о2расторжении трудо- вого договора попросить принести справку из2любой клиники об2отсутствии беременности и2написать об2этом в2самом согла- шении. Осмотр можно оплатить, но2не2клинике, а2девушке. Чтобы потом в2суде не2сказали, что2вы заплатили, поэтому клиника заинтересована в2таком заключении.
Итого: если вы увольняете сотрудника, то2советую подпи- сывать соглашение о2расторжении трудового договора по2обо- юдному согласию сторон. Из2всех вариантов сейчас это самый безопасный и2удобный.
60
Адвокат бизнеса
Интеллектуальная собственность
Представьте: ваш сотрудник разработал приложение. Вы за2это заплатили и2получили результат. Вроде всё отлично: задача сде- лана, и2ура, можно использовать. Но2есть подвох.
Если компания неправильно оформила документы, сотрудник вправе запретить использовать свои наработки или2потребовать дополнительные деньги за2использование. Любую сумму2— хоть десять миллионов руб лей.
Это касается не2только программиста: преподаватель в2учеб- ном центре мог разработать методическое пособие к2урокам; фотограф мог по2вашему заказу сделать фото вашей2же коллек- ции одежды; дизайнер сделал сайт по2вашему ТЗ2— что2угодно, что2требовало творческой работы.
Или2другая ситуация. Вы владелец пекарни. Вы придумали и2прописали рецепт плюшек, а2ваш повар уволился и2теперь выпекает плюшки по2вашему рецепту в2другой пекарне. Как2тут быть? Давайте разбираться.
Если вы зарабатываете на2 интеллектуальной собственно- сти2— компьютерной программе, курсах, контенте для2сайта,2— хорошо2 бы знать, кому принадлежат права на2 это благо.
И2не2денется2ли никуда это благо завтра.
Сначала немного терминов. Шпаргалка — на странице справа.
61
Интеллектуальная собственность
Автор— любой человек, который что-тосоздал своим трудом.
Например, программный код, сценарий видеоролика, текст насайт, макет буклета, хоть частушку. Вмомент создания произведения вобъективной форме унего автоматически появляются авторские права. Объективная форма— это втексте, нааудио иливидео, ввиде электронного файла, влюбой другой материальной форме.
Авторские права делятся надве части: личные неимущественные иимущественные. Первые— это неотчуждаемые права считаться автором иопубликовать работу подсвоим именем. Впрактическом смысле нас интересуют имущественные права.
Имущественные права— права наиспользование работы автора. Наюридическом языке результат такой работы называется «результат интеллектуальной деятельности».
Предлагаю такой результат сокращенно называть РИД, это может быть программа длякомпьютера, макет, сценарий.
Исключительное право— имущественные права наинтеллектуальную собственность, или, другими словами, права наиспользование интеллектуальной собственности.
Если автор разрешает другим использовать произведение, он передает нанего исключительное право.
Исключительное право можно передать полностью
илисограничениями. Например, музыкант— автор музыки итекста— разрешает использовать песню врекламном ролике, нозапрещает вфильме. Илиможно использовать везде, нонельзя менять впесне хоть слово. Илиавтор музыки итекста полностью продает все права наэти произведения, иновый правообладатель может делать сними всё, чтозахочет.
Адвокат бизнеса
Какбезопасно увольнять
Если не2углубляться в2юридические дебри, у2предпринимателя есть три формата увольнения своего работника, работающего по2трудовому договору:
z по2 инициативе работодателя (также это называют
«по2статье»);
z по2инициативе работника;
z по2соглашению сторон.
Увольнение «по2 статье» часто используют, когда сотрудник не2хочет нормально работать, но2и2не2хочет уволиться сам. Уволь- нять «по2статье» сложно, потому что2есть целая процедура уволь- нения и2ее надо соблюдать.
Расскажу алгоритм на2примере увольнения, когда сотрудник не2обладает нужной квалификацией, это называется «увольне- ние ввиду несоответствия занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации работника».
Недостаточную квалификацию можно выявить только после процедуры аттестации, причем не2только того самого сотруд- ника, но2и2всех его коллег2— чтобы сравнить.
53
Какбезопасно увольнять
Чтобы вы получили некоторое представление о сложностях атте- стации и увольнения по статье, вот вам общий план действий:
1.
Разработать положение обаттестации
2— указать порядок орга- низации, проведения и2подведения итогов, периодичность, цели аттестации и2категории работников, которые ей не2под- лежат; разработать формы характеристики и2аттестацион- ного листа работника; утвердить положение об2аттестации приказом директора.
2.
Выпустить приказ директора опроведении аттестации
с2указа- нием структурного подразделения, где она будет проводиться.
Выяснить, все2ли сотрудники подразделения подлежат атте- стации. Например, в2положении может быть условие: если сотрудник работает меньше полугода, он не2проходит аттеста- цию. За2несколько дней до2аттестации уведомить сотрудников.
3.
Подготовить вопросы
, исходя из2должностных обязанностей и2трудовых функций структурного подразделения и2каждого работника в2частности. Поэтому лучше проводить аттестацию по2группам выполняемых функций. Например, всех менед- жеров по2продажам вне зависимости от2того, работают они в2разных отделах или2в2одном.
4.
Составить протокол заседания аттестационной комиссии
, в2нем2— решения о2каждом конкретном работнике. Комис- сия формирует характеристику и2 аттестационный лист работника. Она оценивает квалификацию работника, дает рекомендации, но2не2принимает кадровых решений. Поэтому в2решении комиссии может быть «не2соответствует занима- емой должности вследствие недостаточной квалификации», но2не2может быть «подлежит увольнению».
5.
Выдать выписку изпротокола иликопию аттестационного листа
, если работник попросит. Весь протокол заседания аттестаци- онная комиссия выдавать не2должна, потому что2в2нем све- дения о2других работниках.
54
Адвокат бизнеса
6.
Зафиксировать информацию изпротокола вличных карточках
сотрудников
, это делает кадровик. Оригинал аттестационного листа должен храниться в2личном деле.
7.
Если компания решила уволить сотрудника, сначала она должна
предложить
все вакантные должности. Увольнять можно, если у2вас нет вакантных должностей, соответствующих квалифи- кации сотрудника, или2сотрудник отказался от2всех предло- женных ему вакансий.
8.
Закрепить результаты аттестации приказом директора
, в2кото- ром можно не2указывать результаты всех, а2выделить три группы: на2повышение, на2обучение, на2увольнение.
Скорее всего, для2всего этого процесса понадобится специалист.
И2такой способ увольнения вряд2ли подойдет, если нужно уво- лить конкретного сотрудника и2в2кратчайшие сроки2— для2этого надо заранее выстроить правильную аттестационную систему и2периодически проводить аттестации. Этим мало кто2захочет заниматься.
Плюс сотрудник может и2 пройти аттестацию, понимая, чем2дело пахнет. Может быть, он на2самом деле хорошо знает свою область, просто не2хочет выполнять обязанности как2положено.
И еще пара замечаний об увольнении через аттестацию:
z
Нельзя уволить некоторых сотрудников, если они непрошли
аттестацию.
Например, беременных женщин, женщин с2детьми в2возрасте до2трех лет, одиноких матерей и2отцов с2 детьми до2 142 лет. Еще2 нельзя уволить человека, если он в2отпуске или2на2больничном.
z
Если хотите проводить внеплановые аттестации
после обуче- ния, это нужно закрепить в2положении об2аттестации.
55
Какбезопасно увольнять
Увольнение поинициативе сотрудника исоглашению сторон
Сотрудник может уволиться по2собственной инициативе, напи- сав заявление об2 этом за2 14 дней до2 своего ухода. Он может и2не2отрабатывать оставшиеся дни, если договорится об2этом с2работодателем. Это, пожалуй, самое часто встречающееся осно- вание для2увольнения.
Но2бывает, что2сотрудник не2хочет писать никакое заявление о2собственном уходе. И2увольняться он не2собирается либо про- сит большую компенсацию. Но2ведь есть риск, что2вы заплатите ему компенсацию, а2он все равно не2уволится.
Работник и2работодатель могут расторгнуть трудовой дого- вор, если составят об2 этом соглашение. В2 нем можно пред- усмотреть много всего полезного. Сравним эти два формата увольнения.
Сначала таблица с2главными отличиями:
Увольнение
поинициативе работника
Посоглашению сторон
Сотрудник может передумать, на%это есть две недели
Передумать нельзя
В%большинстве случаев от%подачи заявления до%прекращения работы%— две недели
Можно прекратить работу хоть в%тот%же день, хоть через год%— как%напишете в%соглашении
Условия увольнения неуправляемые, кроме определенных законом
Можно предусмотреть и%сумму выплат, и%набор выполняемых задач до%увольнения
Инициатор%— всегда только сотрудник
Инициатор%— сотрудник или%работодатель
56
Адвокат бизнеса
Теперь подробнее. Принципиальное отличие увольнения по2ини- циативе сотрудника в2том, что2сотрудник вправе передумать.
Вот Иван говорит: «Мне всё надоело, увольняюсь!»2— и2подает заявление о2своем увольнении. Директор потирает руки: «Ну слава богу, не2надо упрашивать, сам уволился»2— и2подписы- вает заявление.
Проходит десять дней, за2это время директор нашел нового сотрудника, и2тот уже сидит в2приемной, чтобы подписать доку- менты на2работу. И2тут заходит Иван: «Слушайте, я2передумал.
Забираю заявление обратно».
Иван из2нашего примера поступает по2закону: сам пожелал уволиться, сам передумал. Трудовой кодекс такое разрешает. Если сотрудник передумал увольняться и2директор еще2не2пригласил письменно нового работника, передумавшего сотрудника обя- заны оставить в2той2же должности и2на2тех2же условиях, что2были раньше. Никаких изменений.
Задачи сотрудника перед увольнением.
Есть еще2одно отличие: при2увольнении по2инициативе работника нельзя прописать конкретный набор действий, который сотрудник должен сде- лать перед увольнением. Например, передать пароли от2соци- альных сетей или2доделать какую-то2работу. Можно, конечно, об2этом попросить, дать обходной лист и2пригрозить не2отдать трудовую2— но2нет гарантий, что2сотрудник выполнит просьбу.
Мол, всё равно увольняюсь, чего суетиться.
Другое дело, если сотрудник увольняется по2соглашению сто- рон. В2этом случае передумать нельзя. Сказал, что2уволится пятого числа,2— значит, его последний день пятого числа. Кроме того, можно прописать перечень действий перед уходом, а2если он их2не2выполнит2— компания не2выплачивает часть компенсации.
Это такой цивилизованный механизм сдержек и2противовесов.
Срок увольнения.
При2увольнении по2собственному желанию сотрудник предупреждает за2две недели: этот срок он обязан отработать, а2работодатель заплатить за2него. Конечно, работник
57
Какбезопасно увольнять и2работодатель могут договориться на2пораньше, но2непонятно, зачем это работнику: он2же потеряет зарплату за2полмесяца.
Если2 же увольнение по2 соглашению сторон, можно уво- литься в2тот2же день, как2поговорили об2этом. А2можно разой- тись, наоборот, через месяц или2два, когда закончится проект или2что-то2будет выполнено.
Вернемся к Ивану. Вот он приходит к2директору и2говорит:
«Хочу уволиться, мне всё надоело». Директор почти поет от2радо- сти и, чтобы побыстрее расстаться с2Иваном, предлагает подпи- сать соглашение о2расторжении трудового договора. Тогда Иван может уволиться уже сегодня и2завтра не2выходить на2работу.
Раз всё надоело, так сказать…
Чтобы не2было конфликтов, советую предупреждать о2сроке увольнения. Вдруг Иван планирует отработать еще2две недели, потому что2так выходит зарплата за2полный месяц, а2директор подписывает соглашение сегодняшним днем.
Андрей Стыскин,
генеральный директор «Яндекс.Технологии»
ируководитель сервиса «Яндекс.Поиск»
Вкомпании «Яндекс» предусмотрена внутренняя ротация сотрудников, если покаким-топричинам человек несоответствует занимаемой позиции, ноунего есть потенциал испособности вдругой области. Вбольшинстве компаний егобы просто уволили илион ушел сам, ноунас вкомпании усотрудника есть возможность попробовать себя вдругой должности втекущем илиновом направлении, вновой команде.
Мы видим много плюсов вротации— это помогает удерживать сотрудников, укрепляет горизонтальные связи, способствует обмену опытом внутри компании. Длятого чтобы решить сложности, которые возникают вовремя ротации, такие какпоиск сотрудника назамену впрежнем подразделении, потеря экспертизы, изменение проектных сроков идр., унас есть организованный процесс. Втечение оговоренного
58
Адвокат бизнеса времени сотрудник может найти себе любое место, где хочет попробовать свои силы. Затем мы знакомим его снужными руководителями, помогаем ему организовать собеседование, коммуникацию, ион себя пробует. Дальше всё зависит уже отсотрудника.
Длятого чтобы переходы были осмысленными инеослабляли команду, мы разрешаем ротацию через год после начала работы вдолжности. Работая вкоманде, сотрудник может инициировать ротацию конфиденциально, чтобы иметь возможность продолжить работать, если что-топойдет нетак впроцессе коммуникации вновой команде.
Вслучае, если руководитель принял решение расстаться ссотрудником, ноприэтом готов рекомендовать его другим командам, дляротации назначается дедлайн: ссотрудником подписывается соглашение орасторжении трудового договора, которое аннулируется вслучае, если он найдет работу вкомпании. Сотрудник знает срок соглашения имотивирован вэтот срок завершить процесс.
Обратите внимание на2порядок действий в2примере с2«Яндек- сом», он важен: раньше увольняемому сотруднику давали срок на2ротацию, и2это вечно затягивалось. Ведь переход на2другую позицию и2достижение договоренностей про2будущее2— это всё сложная история.
Если у2сотрудника не2получалось ничего найти, сотрудник и2работодатель возвращались в2исходную точку. И2всё начина- лось с2начала. Поэтому они организовали процесс с2понятным дедлайном: сначала подписывается соглашение о2расторжении, а2потом работник уже ищет другое место в компании. Сотруд- ник знает срок соглашения и2мотивирован в2этот срок обо всем договориться. И2это, по-моему, правильный порядок вещей.
Увольнение по2соглашению сторон редко оспаривается в2суде: раз сотрудник и2работодатель договорились2— значит, всё порядке.
На2всякий случай в2заявлении осторожные юристы дописывают:
«Стороны неимеют никаких задолженностей друг перед
другом иникаких претензий повзысканию денег, кроме
сумм, указанных внастоящем соглашении. Документ под-
писывается посамостоятельному волеизъявлению обеих
сторон, какое-либо понуждение отсутствует».
Расторжение договора сбеременной.
Есть еще2тонкость, которая может стоить больших денег. Если вы с2девушкой- работником подписали соглашение о2расторжении трудового договора, а2она оказалась беременна, такое увольнение суд может отменить.
Для2этого сотруднице нужно доказать, что2она не2знала о2бере- менности на2момент подписания.
Поэтому при2подписании соглашения о2расторжении трудо- вого договора попросить принести справку из2любой клиники об2отсутствии беременности и2написать об2этом в2самом согла- шении. Осмотр можно оплатить, но2не2клинике, а2девушке. Чтобы потом в2суде не2сказали, что2вы заплатили, поэтому клиника заинтересована в2таком заключении.
Итого: если вы увольняете сотрудника, то2советую подпи- сывать соглашение о2расторжении трудового договора по2обо- юдному согласию сторон. Из2всех вариантов сейчас это самый безопасный и2удобный.
60
Адвокат бизнеса
Интеллектуальная собственность
Представьте: ваш сотрудник разработал приложение. Вы за2это заплатили и2получили результат. Вроде всё отлично: задача сде- лана, и2ура, можно использовать. Но2есть подвох.
Если компания неправильно оформила документы, сотрудник вправе запретить использовать свои наработки или2потребовать дополнительные деньги за2использование. Любую сумму2— хоть десять миллионов руб лей.
Это касается не2только программиста: преподаватель в2учеб- ном центре мог разработать методическое пособие к2урокам; фотограф мог по2вашему заказу сделать фото вашей2же коллек- ции одежды; дизайнер сделал сайт по2вашему ТЗ2— что2угодно, что2требовало творческой работы.
Или2другая ситуация. Вы владелец пекарни. Вы придумали и2прописали рецепт плюшек, а2ваш повар уволился и2теперь выпекает плюшки по2вашему рецепту в2другой пекарне. Как2тут быть? Давайте разбираться.
Если вы зарабатываете на2 интеллектуальной собственно- сти2— компьютерной программе, курсах, контенте для2сайта,2— хорошо2 бы знать, кому принадлежат права на2 это благо.
И2не2денется2ли никуда это благо завтра.
Сначала немного терминов. Шпаргалка — на странице справа.
61
Интеллектуальная собственность
Автор— любой человек, который что-тосоздал своим трудом.
Например, программный код, сценарий видеоролика, текст насайт, макет буклета, хоть частушку. Вмомент создания произведения вобъективной форме унего автоматически появляются авторские права. Объективная форма— это втексте, нааудио иливидео, ввиде электронного файла, влюбой другой материальной форме.
Авторские права делятся надве части: личные неимущественные иимущественные. Первые— это неотчуждаемые права считаться автором иопубликовать работу подсвоим именем. Впрактическом смысле нас интересуют имущественные права.
Имущественные права— права наиспользование работы автора. Наюридическом языке результат такой работы называется «результат интеллектуальной деятельности».
Предлагаю такой результат сокращенно называть РИД, это может быть программа длякомпьютера, макет, сценарий.
Исключительное право— имущественные права наинтеллектуальную собственность, или, другими словами, права наиспользование интеллектуальной собственности.
Если автор разрешает другим использовать произведение, он передает нанего исключительное право.
Исключительное право можно передать полностью
илисограничениями. Например, музыкант— автор музыки итекста— разрешает использовать песню врекламном ролике, нозапрещает вфильме. Илиможно использовать везде, нонельзя менять впесне хоть слово. Илиавтор музыки итекста полностью продает все права наэти произведения, иновый правообладатель может делать сними всё, чтозахочет.