Файл: Учебник издание второе, переработанное и дополненное П. А. Михненко введение.pdf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 1998
Скачиваний: 14
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
- некачественное и несвоевременное выполнение обязанностей и неисполнение прав,
предусмотренных настоящей Должностной инструкцией;
- убытки, причиненные компании его действиями (бездействием) в процессе исполнения им функций и обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией;
- разглашение информации, содержащей служебную тайну;
- невыполнение должностных инструкций подчиненными сотрудниками, за несоблюдение ими
Правил внутреннего трудового распорядка, правил техники безопасности, охраны труда,
противопожарной защиты и других внутренних нормативных документов.
6. Квалификационные требования
Генеральный директор должен иметь:
- высшее образование;
- стаж профильной работы не менее 5 лет;
- опыт работы с персональным компьютером и программными продуктами.
Генеральный директор должен владеть вопросами:
- законодательных и нормативных актов РФ, регламентирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;
- гражданского, налогового, экологического законодательства;
- законодательства о ценных бумагах;
- культуры труда и служебной этики;
- охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.
2. Должностная инструкция менеджера (директора) гостиницы (фрагмент).
Пример.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА (ДИРЕКТОРА) ГОСТИНИЦЫ
Работа гостиничного менеджера (директора) заключается в организации обеспечения гостей всем необходимым для комфортного и приятного времяпрепровождения в гостинице. Гостиничные менеджеры (директора) являются ответственными за эффективные действия персонала по предоставлению гостиничных услуг и созданию условий для комфортного проживания.
Менеджер (директор) гостиницы несет полную ответственность за действия персонала гостиницы.
В пределах своей компетенции и в соответствии с предоставленными ему полномочиями
(собственниками гостиницы) он определяет прейскурантную политику, распределяет финансы между структурами гостиницы, дает разрешение на расходование средств, устанавливает стандарты обслуживания гостей, дизайна номеров и помещений гостиницы, осуществляет административно-хозяйственное руководство гостиничным комплексом и т.д.
1. Общие положения
Менеджер (директор) гостиницы относится к категории руководителей.
На должность менеджера (директора) гостиницы назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование, дополнительную подготовку по направлению "Менеджмент в гостиничном бизнесе", стаж работы в гостиничном бизнесе на руководящих должностях не менее 2 - 3 лет.
Менеджер (директор) гостиницы должен знать:
- Закон РФ "О защите прав потребителей", Правила предоставления гостиничных услуг в
Российской Федерации, иные нормативные правовые документы, регламентирующие осуществление деятельности гостиниц;
- гражданское, финансовое, налоговое, инвестиционное законодательство;
- порядок разработки бизнес-планов;
- рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента;
- принципы финансового планирования;
- основы менеджмента и маркетинга;
- основы администрирования;
- порядок содержания, оформления жилых и других помещений и организацию материально-технического обеспечения гостиницы;
- порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
- иностранный язык основной клиентуры;
- порядок составления отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности гостиницы;
- теорию межличностного общения;
- стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрацию,
прохождение, хранение и др.);
- основы программного обеспечения и методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров;
- системы и процедуры безопасности;
- основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда, технику безопасности,
правила пожарной безопасности.
2. Должностные обязанности
Менеджер (директор) гостиницы:
- руководит финансово-хозяйственной деятельностью гостиницы в соответствии с действующим законодательством, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений,
сохранность и эффективное использование имущества гостиницы, а также за финансово-хозяйственные результаты ее деятельности;
- организует работу и эффективное взаимодействие всех служб гостиницы, координирует их деятельность, контролирует качество и своевременность выполнения персоналом этих служб возложенных на них задач;
- осуществляет контроль за работой подразделений гостиницы: службы приема и обслуживания гостей, службы распоряжения гостиничным фондом, службы приготовления пищи и организации питания, инженерных служб, экономических и иных служб, пр.;
- принимает участие в разработке маркетинговой политики гостиницы, определяет стандарты обеспечения и дизайнерского оформления гостиницы, стандарты обслуживания гостей, утверждает планы проведения рекламных акций;
- возглавляет работу подразделений гостиницы по разработке моделей и способов улучшения качества предоставляемых услуг, увеличению количества посетителей;
- утверждает перспективные планы по всем видам деятельности гостиницы, определяет и утверждает ценовую политику гостиницы (цены на стандартный пакет услуг, дополнительные услуги);
- заключает договоры от имени гостиницы на материально-техническое обеспечение
(оборудованием, мебелью, инвентарем, пр.), проведение ремонтных работ зданий, сооружений,
помещений гостиничного комплекса, другие хозяйственные и финансовые договоры;
- обеспечивает гостиницу высококвалифицированным персоналом, принимает непосредственное участие в отборе кандидатов на должности менеджеров подразделений гостиницы, устанавливает требования к ним и обязанности, заключает трудовые договоры с высшими и средними руководящими работниками, доводит до их сведения основы политики гостиницы;
- анализирует отзывы клиентов об услугах, оказанных гостиницей, экономические показатели деятельности гостиницы, эффективность расходования финансовых средств;
- отчитывается перед учредителями по экономическим показателям деятельности гостиницы.
3. Права
Менеджер (директор) гостиницы имеет право:
- действовать от имени гостиницы, представлять интересы гостиницы во взаимоотношениях с государственными органами, органами местного самоуправления, юридическими лицами и клиентами гостиницы;
- распоряжаться имуществом и средствами гостиницы с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом (положением), иными нормативными правовыми актами;
- открывать в банках расчетные и иные счета;
- принимать решения о привлечении работников к дисциплинарной ответственности в соответствии с законодательством и локальными нормативными актами, применять меры поощрения, увольнять работников.
4. Ответственность
Менеджер (директор) гостиницы несет ответственность за:
- ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей,
предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
- правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных
действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
- причинение материального ущерба гостинице - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. Должностная инструкция менеджера по развитию персонала (фрагмент).
Пример.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА
1. Общие положения
Менеджер по развитию персонала относится к категории специалистов.
Менеджер по развитию персонала назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании по представлению руководителя отдела, подчиняется непосредственно руководителю отдела.
На должность менеджера по развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее одного года.
Менеджер по развитию персонала должен знать:
- приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала;
- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство;
- основы психологии, социологии, педагогики и организации труда;
- структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;
- кадровую политику и стратегию предприятия;
- основы маркетинга;
- современные концепции управления персоналом;
- основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;
- конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;
- психологические механизмы межличностного и группового общения;
- передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;
- порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;
- порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров,
учебных планов и программ, другой учебно-методической документации;
- организацию процесса непрерывного обучения персонала;
- прогрессивные формы, методы и средства обучения;
- порядок финансирования затрат на обучение;
- методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;
- порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров;
- средства вычислительной техники, коммуникации и связи;
- культуру труда и этику делового общения;
- основы экономики и управления;
- основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации;
- Устав компании, ее штатное расписание, Правила внутреннего трудового распорядка;
- правила и нормы охраны труда, технику безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Менеджер по развитию персонала руководствуется в своей деятельности:
- законодательными актами РФ;
- Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности
Менеджер по развитию персонала выполняет следующие должностные обязанности:
- планирует, координирует и контролирует работу по обучению и развитию персонала в компании;
- анализирует потребности в обучении для разработки новых программ или модификации
- причинение материального ущерба гостинице - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. Должностная инструкция менеджера по развитию персонала (фрагмент).
Пример.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА
1. Общие положения
Менеджер по развитию персонала относится к категории специалистов.
Менеджер по развитию персонала назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании по представлению руководителя отдела, подчиняется непосредственно руководителю отдела.
На должность менеджера по развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее одного года.
Менеджер по развитию персонала должен знать:
- приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала;
- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство;
- основы психологии, социологии, педагогики и организации труда;
- структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;
- кадровую политику и стратегию предприятия;
- основы маркетинга;
- современные концепции управления персоналом;
- основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;
- конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;
- психологические механизмы межличностного и группового общения;
- передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;
- порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;
- порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров,
учебных планов и программ, другой учебно-методической документации;
- организацию процесса непрерывного обучения персонала;
- прогрессивные формы, методы и средства обучения;
- порядок финансирования затрат на обучение;
- методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;
- порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров;
- средства вычислительной техники, коммуникации и связи;
- культуру труда и этику делового общения;
- основы экономики и управления;
- основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации;
- Устав компании, ее штатное расписание, Правила внутреннего трудового распорядка;
- правила и нормы охраны труда, технику безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Менеджер по развитию персонала руководствуется в своей деятельности:
- законодательными актами РФ;
- Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности
Менеджер по развитию персонала выполняет следующие должностные обязанности:
- планирует, координирует и контролирует работу по обучению и развитию персонала в компании;
- анализирует потребности в обучении для разработки новых программ или модификации
существующих;
- готовит обучающие материалы и материалы для ориентации новых работников в компании;
- совещается с руководителями для выявления потребностей в обучении;
- разрабатывает раздаточные обучающие материалы;
- разрабатывает процедуры тестирования и оценки обучающихся работников;
- оценивает эффективность программ тренингов и работу самих тренеров;
- формулирует процедуры и расписания тренингов, используя информацию о выявленных потребностях в обучении;
- интерпретирует и объясняет законодательные инструкции в области обучения, а также предоставляет информацию и помощь стажерам, руководителям и другим заинтересованным лицам;
- разрабатывает процедуры, использующие индивидуальное обучение, обучение в классе,
презентации, конференции, обучение на рабочем месте и т.д.;
- готовит бюджет на обучение подразделения или всей компании;
- оценивает программы тренингов на их соответствие государственным стандартам;
- оценивает профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции;
- координирует и руководит тренингами;
- координирует программы продолжения обучения работников;
- разрабатывает цели и задачи курсов и тренингов;
- разрабатывает процедуры оценки тренинга;
- разрабатывает программы обучения;
- редактирует обучающие материалы;
- изучает рыночные цены на обучение;
- готовит аудио-, видео- и раздаточные вспомогательные материалы;
- составляет расписания обучающих мероприятий.
3. Права
Менеджер по развитию персонала имеет право:
- знакомиться с проектами решений руководства компании, касающихся своей деятельности;
- запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;
- вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;
- в пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению;
- требовать от руководства компании оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4. Ответственность
Менеджер по развитию персонала несет ответственность за:
- ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей,
предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
- правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
- причинение материального ущерба предприятию - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Что такое имидж менеджера и насколько он важен в его профессиональной деятельности?
Внешняя привлекательность менеджера оказывает существенное влияние на впечатление,
которое создается у людей (сотрудников, руководителей, клиентов) в ходе общения с ним. 2>2>1>1>1>1>1>1>1>1>1>1>
- готовит обучающие материалы и материалы для ориентации новых работников в компании;
- совещается с руководителями для выявления потребностей в обучении;
- разрабатывает раздаточные обучающие материалы;
- разрабатывает процедуры тестирования и оценки обучающихся работников;
- оценивает эффективность программ тренингов и работу самих тренеров;
- формулирует процедуры и расписания тренингов, используя информацию о выявленных потребностях в обучении;
- интерпретирует и объясняет законодательные инструкции в области обучения, а также предоставляет информацию и помощь стажерам, руководителям и другим заинтересованным лицам;
- разрабатывает процедуры, использующие индивидуальное обучение, обучение в классе,
презентации, конференции, обучение на рабочем месте и т.д.;
- готовит бюджет на обучение подразделения или всей компании;
- оценивает программы тренингов на их соответствие государственным стандартам;
- оценивает профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции;
- координирует и руководит тренингами;
- координирует программы продолжения обучения работников;
- разрабатывает цели и задачи курсов и тренингов;
- разрабатывает процедуры оценки тренинга;
- разрабатывает программы обучения;
- редактирует обучающие материалы;
- изучает рыночные цены на обучение;
- готовит аудио-, видео- и раздаточные вспомогательные материалы;
- составляет расписания обучающих мероприятий.
3. Права
Менеджер по развитию персонала имеет право:
- знакомиться с проектами решений руководства компании, касающихся своей деятельности;
- запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей;
- вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;
- в пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению;
- требовать от руководства компании оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4. Ответственность
Менеджер по развитию персонала несет ответственность за:
- ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей,
предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
- правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
- причинение материального ущерба предприятию - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Что такое имидж менеджера и насколько он важен в его профессиональной деятельности?
Внешняя привлекательность менеджера оказывает существенное влияние на впечатление,
которое создается у людей (сотрудников, руководителей, клиентов) в ходе общения с ним. 2>2>1>1>1>1>1>1>1>1>1>1>
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 40
Имидж (англ.
image - образ) менеджера - это его образ, устойчивое представление об отличительных или исключительных характеристиках, придающих ему своеобразие и выделяющих его из ряда других людей.
Элементами имиджа менеджера являются внешний вид, одежда и аксессуары; манера поведения по отношению к коллегам, подчиненным и руководителям; речь и манера общения и т.п. К важнейшим требованиям, предъявляемым к имиджу менеджера, относятся: аккуратность, строгий деловой стиль одежды, вежливость по отношению к сотрудникам, коммуникабельность, способность к сопереживанию,
позитивный настрой, умение подать с наилучшей стороны свои знания, умения и опыт.
В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе - кодексе корпоративной этики. При этом в разделе этого документа, который часто называют дресс-кодом (от англ. dress code - кодекс одежды), описываются требования к одежде и аксессуарам менеджеров и других сотрудников компании. Часто в компаниях особенное внимание уделяют форме одежды во время событий, связанных с принятием важных решений (например, на деловых переговорах), так как внешний вид сотрудников на таких мероприятиях может повлиять на их успех. Часто также регламентируется стиль одежды для сотрудников, работающих в офисе, для чего публикуется перечень неприемлемой одежды.
Прочитайте выдержку из примерного стандарта деловых коммуникаций и внешнего вида менеджеров компании:
Пример.
СТАНДАРТ ДЕЛОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ И ВНЕШНЕГО ВИДА
МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИИ
(Фрагмент)
Внешний вид менеджера должен соответствовать общепринятым нормам этикета. Рекомендуется придерживаться классического или делового стиля в одежде:
- мужчинам - костюм со светлой рубашкой и галстуком, ботинки классического типа;
- женщинам - деловой костюм, деловое платье или другая одежда, не выходящая за рамки классического или делового стилей; классические туфли на каблуке. Рекомендуется неяркий макияж.
Не допускается ношение: кожаной и джинсовой одежды; элементов спортивной и домашней одежды (обуви); вызывающих элементов одежды (обуви).
Элементы одежды, обуви и аксессуаров менеджера должны сочетаться по стилю и цветовой гамме.
Требования к внешнему виду распространяются на все дни недели, включая субботу и воскресенье. В пятницу допускаются незначительные отклонения от делового или классического стилей.
Поведение на совещаниях:
1. Опоздания на совещания не допускаются.
2. Менеджер перед началом совещания должен отключить и убрать мобильный телефон.
3. Менеджер, принимающий участие в совещании, должен придерживаться общепринятых норм поведения на данных мероприятиях, в том числе запрещается:
- перебивать выступающего;
- оскорблять других участников совещания;
- обсуждать вопросы, выходящие за рамки основной темы и целей совещания;
- демонстрировать поведение, не соответствующее нормам делового этикета и этики (громкий смех, неуместные шутки и анекдоты, неприличные жесты и т.п.);
- демонстрировать неуважение к выступающему и собравшимся разговорами с соседом.
3.3. Роли менеджеров
Известный канадский ученый Генри Минцберг предложил выделять в деятельности менеджеров различные роли. Роли - это набор определенных правил поведения, характерных для деятельности менеджера. При этом важно понимать, что одни и те же роли в организации могут играть разные руководители. Кроме того, масштаб (сложность) ролевых установок может меняться в зависимости от уровня менеджмента (должности руководителя).
Генри Минцберг (Henry Mintzberg, 1939) - профессор факультета управления в университете
Макгилла (Монреаль, Канада). Автор 140 статей и известных всему мировому бизнес-сообществу 14
книг. Генри Минцберг на протяжении многих лет неизменно занимает ведущие позиции в списках самых влиятельных управленческих мыслителей мира, а его работы изучаются практически во всех бизнес-школах. Изучите классификацию ролей, предложенную Г. Минцбергом (см. табл. 3.1).
Таблица 3.1
Роли менеджеров <1>
Роль
Описание
Характер деятельности
В большинстве современных организаций требуемый имидж менеджеров описывается в специальном документе - кодексе корпоративной этики. При этом в разделе этого документа, который часто называют дресс-кодом (от англ. dress code - кодекс одежды), описываются требования к одежде и аксессуарам менеджеров и других сотрудников компании. Часто в компаниях особенное внимание уделяют форме одежды во время событий, связанных с принятием важных решений (например, на деловых переговорах), так как внешний вид сотрудников на таких мероприятиях может повлиять на их успех. Часто также регламентируется стиль одежды для сотрудников, работающих в офисе, для чего публикуется перечень неприемлемой одежды.
Прочитайте выдержку из примерного стандарта деловых коммуникаций и внешнего вида менеджеров компании:
Пример.
СТАНДАРТ ДЕЛОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ И ВНЕШНЕГО ВИДА
МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИИ
(Фрагмент)
Внешний вид менеджера должен соответствовать общепринятым нормам этикета. Рекомендуется придерживаться классического или делового стиля в одежде:
- мужчинам - костюм со светлой рубашкой и галстуком, ботинки классического типа;
- женщинам - деловой костюм, деловое платье или другая одежда, не выходящая за рамки классического или делового стилей; классические туфли на каблуке. Рекомендуется неяркий макияж.
Не допускается ношение: кожаной и джинсовой одежды; элементов спортивной и домашней одежды (обуви); вызывающих элементов одежды (обуви).
Элементы одежды, обуви и аксессуаров менеджера должны сочетаться по стилю и цветовой гамме.
Требования к внешнему виду распространяются на все дни недели, включая субботу и воскресенье. В пятницу допускаются незначительные отклонения от делового или классического стилей.
Поведение на совещаниях:
1. Опоздания на совещания не допускаются.
2. Менеджер перед началом совещания должен отключить и убрать мобильный телефон.
3. Менеджер, принимающий участие в совещании, должен придерживаться общепринятых норм поведения на данных мероприятиях, в том числе запрещается:
- перебивать выступающего;
- оскорблять других участников совещания;
- обсуждать вопросы, выходящие за рамки основной темы и целей совещания;
- демонстрировать поведение, не соответствующее нормам делового этикета и этики (громкий смех, неуместные шутки и анекдоты, неприличные жесты и т.п.);
- демонстрировать неуважение к выступающему и собравшимся разговорами с соседом.
3.3. Роли менеджеров
Известный канадский ученый Генри Минцберг предложил выделять в деятельности менеджеров различные роли. Роли - это набор определенных правил поведения, характерных для деятельности менеджера. При этом важно понимать, что одни и те же роли в организации могут играть разные руководители. Кроме того, масштаб (сложность) ролевых установок может меняться в зависимости от уровня менеджмента (должности руководителя).
Генри Минцберг (Henry Mintzberg, 1939) - профессор факультета управления в университете
Макгилла (Монреаль, Канада). Автор 140 статей и известных всему мировому бизнес-сообществу 14
книг. Генри Минцберг на протяжении многих лет неизменно занимает ведущие позиции в списках самых влиятельных управленческих мыслителей мира, а его работы изучаются практически во всех бизнес-школах. Изучите классификацию ролей, предложенную Г. Минцбергом (см. табл. 3.1).
Таблица 3.1
Роли менеджеров <1>
Роль
Описание
Характер деятельности