Файл: Разработка бизнесплана крестьянского фермерского хозяйства (как.docx

Значение объема продаж (в стоимостном выражении), при котором проект не приносит ни прибыли, ни убытка, называется порогом рентабельности (или точкой безубыточности проекта). В рамках данного проекта объемы выручки выше порога рентабельности, что характеризует проект, как эффективный. Данные о расчете точки безубыточности представлены в таблице 16.

Таблица 25 – Оценка безубыточности проекта, тыс. руб.

Показатель	2023	2040	2025	2026	202
Выручка	4 100	8 890	8 890	8 890	8 890
Переменные расходы	1 799	3 229	3 229	3 229	3 229
Валовая прибыль	2 301	5 661	5 661	5 661	5 661
Постоянные расходы	2 019	4 110	4 026	3 935	3 836
Точка безубыточности	3 598	6 454	6 322	6 179	6 024
Запас финансовой прочности	502	2 436	2 568	2 711	2 866
Запас финансовой прочности, в процентах	12	27	29	30	32

В качестве системы налогообложения выгоднее всего использовать единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН). Он составляет 6% от разницы доходов и расходов, фермерского хозяйства. Проект следует признать экономически эффективным по результатам расчета его критериальных показателей, указанных в таблице 27.

Таблица 27 – Расчет показателей эффективности проекта

Показатель	Значение	Ед. изм.	Критерий приемлемости
Чистый денежный доход	716	тыс. руб.	>0
Индекс доходности инвестиций	1,1	-	>1
Внутренняя норма доходности	3	%	> ставки по кредиту
Период окупаемости (от начала эксплуатации проекта)	4,58	лет	< срока проекта
	55	мес.

---

---

3.6 Анализ коммерческих рисков

Потенциальные риски проекта можно условно классифицировать в две основные группы:

1. Внешние риски – риски, возникающие под воздействием внешних факторов (например, связанные с изменением общей ситуации в регионе, стране или отрасли, с возникновением форс-мажорных обстоятельств и т.д.).

2. Внутренние риски – риски, связанные с деятельностью компаниии. Потенциальные риски и меры по их снижению представлены в таблице 17

Таблица 26 – Основные потенциальные риски проекта

Наименование риска	Оценка риска	Характеристика риска и способы реагирования
Внешние риски
Сбытовые риски	Низкие	Риски, обусловленные невозможностью сбыта продукции в запланированном объеме не по вине инициатора проекта. Возникновение данных рисков может привести к снижению выручки. Сбытовые риски нивелированы высоким потребительским спросом на продукцию проекта на внутреннем рынке
Риск роста прямых издержек производства	Средний	Риски, связанные с ростом издержек производства ввиду роста потребительских цен (на комбикорм, ГСМ, коммунальные ресурсы). Возникновение данных рисков может привести к снижению финансовых результатов реализации проекта. Потери будут компенсироваться ростом цен на продукцию проекта.
Риск роста инвестиционных затрат	Низкий	Данный риск нельзя исключить полностью, но риск резкого роста цен на оборудование и транспорт, планируемые к приобретению, незначителен.
Налоговые риски	Низкий	Риски, обусловленные ростом ставок налогов, что является маловероятным в обозримом будущем.
Внутренние риски
Производственные риски	Средний	Данные виды рисков связаны с массовой гибелью птицы, например, в связи с инфекционными заболеваниями. Для предупреждения заболеваний птицы будут проводиться профилактические мероприятия, а также дезинфекция помещений и хозяйственного инвентаря. Снизить риски также позволит страхование по программам, разработанным для фермерских хозяйств.
Технологические риски	Низкие	Выбранная технология отличается простотой и надежностью. Использование в работе квалифицированных трудовых ресурсов позволит избежать технологических ошибок.
Организационные риски	Низкие	Данные виды рисков обусловлены ошибочными решениями в организации действий и работ на всех стадиях развития проекта. Для минимизации данных рисков планируется четкое календарное планирование и управление реализацией проекта, регулярный контроль объемов и качества производимой продукции.
Кадровые риски	Низкие	Данные виды рисков могут возникнуть ввиду текучести кадров или их низкой квалификации. Риски минимизированы тем, что на рынке труда отсутствует дефицит на рабочие специальности проекта. Производственная установка не требует специальных навыков и знаний со стороны рабочих основного производства.
Кредитные риски	Низкие	Риски, связанные с невозможностью обеспечить выполнение долговых обязательств по проекту. Риски минимизированы высоким уровнем финансовой прочности проекта.

---

Заключение

В данной курсовой работе подробно рассмотрена актуальность создания крестьянского фермерского хозяйства, его роль в современно агропромышленном секторе и влияние на экономическую ситуацию в стране. Установлена сущность бизнес-планирования, подробно рассмотрена классификация его целей по соответствующим признакам и принципы стратегического планирования, определены задачи и функции, устанавливающие приоритетные направления для развития предприятия. Бизнес-планирование рассмотрено как инструмент управления конкурентоспособностью предприятия, позволяющий рационально использовать сочетания сложившихся экономических, технологических, правовых, организационных и институциональных факторов. Рассмотрены информационные программы, позволяющие, моделировать условия прописанные в бизнес-плане. Изучены различные методики разработки бизнес-плана, его структуры и отдельные части.

В данной работе был приведен анализ отечественного и зарубежного рынков сельхоз продукции. Наиболее подробно изучен рынок продукции птицеводства. Приведена аналитика рынка и его маркетинговые аспекты.

Предложены Производственные и Финансовые планы КФХ для организации птицеводческой фермы в Воронежской области. Исходя из производственного плана поголовье содержащееся КФХ составляет 2000 птиц, себестоимость которого составит 6990 тыс.руб, Период окупаемости – 55 месяцев. Определены внутренние и внешние риски для представленного КФХ.

Список использованных источников

1. 
   Федеральный закон от 11.06.2003 N 74-ФЗ (ред. от 06.12.2021) «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022)
   
2. 
   Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 N 209-ФЗ (последняя редакция)
   
3. 
   Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 N 129-ФЗ (последняя редакция)
   
4. 
   Бизнес-план КФХ // BEZOTXODOV.RU: [сайт] – 2023. URL: https://bezotxodov.ru/jekologija/ekoferma
   
5. 
   Бизнес-планирование: учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. – Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2023. – 296 с. – ISBN 978-5-9558-0270-1. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1940917 (дата обращения: 08.03.2023). – Режим доступа: по подписке.
   
6. 
   Кравченко, В. Птицеводство 2022 животноводство России / В. Кравченко // Птицеводство, 2022. – Электронный ресурс. - http://www.vnitip.ru/zhurnal/zhurnal-ptitsevodstvo/ (дата обращения: 22.04.2023).
   
7. 
   Лопарева, А. М. Бизнес-планирование: учебник для вузов / А. М. Лопарева. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 273 с. - (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-13541-1. – Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/517990 (дата обращения: 22.04.2023).
   
8. 
   Лытнева, Н.А. Концепция развития малого и среднего бизнеса в системе управления сельскохозяйственной отраслью / Н.А. Лытнева, В.А. Вилокосов // Вестник ОрелГАУ. – 2023. - №1 (100). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-razvitiya-malogo-i-srednego-biznesa-v-sisteme-upravleniya-selskohozyaystvennoy-otraslyu (дата обращения: 22.04.2023).
   
9. 
   Петрученя, И. В. Бизнес-планирование: монография / И. В. Петрученя, А. С. Буйневич. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2021. – 196 с. – ISBN 978-5-7638-4392-7. – Текст: электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1819287 (дата обращения: 08.03.2023). – Режим доступа: по подписке.
   

---

---