Файл: Учебное пособие для студентов по направлению 38. 03. 01 Экономика (квалификация бакалавр) Чита Забайкальский Государственный университет.docx

(3.3)

где М - количество обслуживаемых рабочих мест.

Таблица 3.2

Баланс (бюджет) рабочего времени (одного рабочего при пятидневной недели

№ строк	Показатель	Отчетный период, ______г.		Плановый период, ____г.
		Абсол. данные	% к номинальному фонду	Абсол. данные	% к номинальному фонду
1	2	3	4	5	6
1.	Календарный фонд времени, дн.	365		365
2.	Количество нерабочих дней — всего, дн.	110		114
	В том числе праздничных	8		8
	выходных	102		106
3.	Номинальный фонд рабочего времени (стр.1-стр.2), дн.	255	100	251	100
4.	Неявка на работу — всего, дн.	33,1	12,1	31,2	9,6
	В том числе: очередные и дополнительные отпуска	22,7	8,3	23,3	6,1

Окончание табл.3.2

---

	отпуска по учебе	0,8	0,3	0,8	0,6
	отпуска в связи с родами	1,1	0,4	1,1	0,7
	по болезни	6,5	2,4	5,7	2,1
	Прочие неявки, разрешенные законодательством (выполнение государственных обязанностей и др.)	0,3	0,1	0,3	0,1
	Непланируемые неявки: неявки с разрешения администрации	1,7	0,4
	прогулы целодневные простои	0,6	0,2
5.	Полезный (эффективный) фонд рабочих дней в году (стр.З-стр.4)	221,9	87,0	219,8	87,6
6.	Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,83		7,83
.	Потери времени в течение рабочего дня - всего, ч.	0,13-		0,07-
	В том числе: перерывы для кормящих матерей	0,06		0,06
	сокращенный день подростков	0,07		0,1
	внутрисменные простои
8.	Сверхурочные работы, ч. (по отчету)	-		-
9.	Средняя плановая продолжительность рабочего дня в часах (стр.6-стр.7- стр.8)	7,7		7,76
10.	Полезный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего (стр.5-стр.9)	1709		1709

---

Расчет по количеству рабочих мест применяется при планировании численности тех вспомогательных рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания. К этим рабочим можно отнести кладовщиков, водителей электрокар, крановщиков.

Списочное число рабочих повременщиков определяется

(3.4)

где - явочная численность рабочих

Приведенный коэффициент является поправочным коэффициентом для перехода от явочного количества рабочих к списочному. Дополнительная численность (от явочной до списочного состава) рабочих-повременщиков распределяется по профессиям.

Общая списочная численность основных производственных и вспомогательных рабочих вместе составляет среднесписочную численность всех рабочих.

Численность руководителей, специалистов и служащих планируется только по среднесписочному составу. Это планирование может осуществляться с применением таких методов расчета, как по трудоемкости управления, с использованием нормативного метода или по числу рабочих мест.

Когда известна трудоемкость управления, расчет численности рассматриваемых категорий работников определяется аналогично планированию численности рабочих-сдельщиков по трудоемкости. Этот метод расчета используется на практике редко.

Второй метод планирования предусматривает разработку нормативов численности по функциям управления. Нормативы численности устанавливаются предприятиями самостоятельно. Весь управленческий персонал классифицируется по группам в зависимости от выполняемых функций.

По каждой функции управления определяют основные факторы, влияющие на численность работников. Нормативы исчисляются на основе математической зависимости между численностью отдельных групп и категорий персонала и определяющими ее факторами. На основе разработанных моделей и формул можно вести расчет потребности управленческого персонала по всем функциям, осуществляемым на производстве. На практике планирование численности руководителей часто осуществляется по нормативам управляемости (числа подчиненных), а специалистов и служащих - по нормативам численности на 100 человек.

Третий метод планирования численности руководителей, специалистов

---

и служащих по числу рабочих мест основывается на разработанных организационных и производственных структур управления. Составляется штатное расписание по каждому структурному подразделению, а после этого определяется численность.

Плановая численность ППП (работников основной деятельности) определяется как сумма результатов расчета по категориям работающих по всем подразделениям предприятия. Планирование численности работников непромышленного персонала производится раздельно по каждой функции (по каждому виду деятельности) исходя из запланированного объема работ, нормативов численности и норм обслуживания на планируемый период. Общая плановая численность работников предприятия определяется как сумма численности промышленного производственного (основной деятельности) и непромышленного персонала.

Сущность кадрового планирования заключается в планировании кадрового обеспечения производства и подготовки кадров. Кадровое планирование реализуется посредством разработки оперативного плана работы персоналом, в котором содержится целый комплекс взаимосвязанных мероприятий следующего характера:

• 
  проведение правильной расстановки имеющихся специалистов и рабочих в соответствии с их профессией, квалификацией и стажем работы;
  
• 
  привлечение, высвобождение или сокращение персонала;
  
• 
  подготовка квалифицированных кадров в требуемом количестве и по профессиям, необходимым для производства.
  

Реализация указанных мероприятий будет способствовать развитию персонала, рациональному использованию трудовых ресурсов. Проведение этих работ связано с соответствующими расходами на персонал, которые должны быть определены при составлении оперативного плана.

Расчет плановой потребности работников позволяет установить: число работников, подлежащих высвобождению в связи с уменьшением объема работ или в связи с ростом производительности труда; дополнительную потребность в кадрах.

Следует иметь в виду, что планирование высвобождения персонала по указанным причинам осуществляется по каждому подразделению и работнику. Изыскиваются источники использования высвобождаемой численности на данном предприятии. Рост объемов производства на действующих предприятиях должен обеспечиваться, как правило, без увеличения численности работающих.

---

С целью выявления дополнительной потребности в кадрах и принятия мер по приему и подготовке недостающей части кадров составляется баланс рабочей силы, в котором сопоставляется плановая потребность в персонале с фактическим его наличием на начало планового периода. Расчеты проводятся по каждой профессии и специальности. Дополнительная потребность в работниках планируется отдельно: на прирост численности и на замену выбывших.

Дополнительная потребность на прирост численности в плане определяется как разность между планируемой среднесписочной численностью на планируемый год и ожидаемой численностью на конец года, предшествующего планируемому.

Фактическая потребность в кадрах меняется по плановым периодам и не соответствует среднесписочному числу. Поэтому при уточненных расчетах в годовом плане дополнительная потребность в кадрах устанавливается не по году, а поквартально и не по среднесписочному числу, а по контингентам комплектования на конец или начало каждого квартала.

Для того чтобы на основе среднесписочного числа определить контингент на конец планового периода, нужно среднесписочное число работников этого периода удвоить и вычесть из него число работников на конец предшествующего или, что-то же, на начало этого планового периода.

Дополнительная потребность в работниках взамен выбывших по окончании работ и сроков договоров, в связи с уходом на пенсию, призывом в армию и по другим причинам, предусмотренным законодательством, планируется отдельно по каждой из перечисленных статей. Эта потребность устанавливается путем анализа и корректировки отчетных данных.

Потребность в квалифицированных рабочих следует определять отдельно по каждой профессии и специальности, а в плане следует отражать только общую потребность в этих рабочих. Затем определяются источники покрытия этой потребности по следующим направлениям:

• 
  набор квалифицированной рабочей силы со стороны;
  
• 
  поступление на работу окончивших профессионально-технические училища;
  
• 
  подготовка работников непосредственно на предприятии.
  

К основным формам и видам подготовки и повышения квалификации кадров относятся: профессиональное и управленческое обучение, повышение квалификации рабочих и специалистов

---