Файл: Учебное пособие для студентов по направлению 38. 03. 01 Экономика (квалификация бакалавр) Чита Забайкальский Государственный университет.docx

Фонд оплаты труда других руководителей, а также специалистов и служащих может устанавливаться по нормативам - в процентах к общему фонду оплаты труда по предприятию в целом. В пределах общего фонда оплаты труда, определенного по нормативам, предприятие самостоятельно рассчитывает фонд оплаты труда отдельно по руководителям, специалистам и служащим.

Условиями коллективных договоров могут быть определены конкретные размеры ставок и окладов, а также соотношения их размеров внутри категорий персонала и между работниками различных профессионально-квалификационных групп.

В рамках фонда оплаты труда отдельных категорий работников формируется структура подразделений и рассчитывается необходимая их численность. Составление штатного расписания является внутренним делом предприятия. Структуры и штаты, разрабатываемые вышестоящим органом, могут носить рекомендательный характер.

Сумма должностных окладов по штатному расписанию предприятия, умноженная на количество месяцев планируемого периода, образует фонд заработной платы по окладам. Рассчитанный таким образом этот фонд заключает основную и дополнительную заработную плату. Доплаты на отпуск, выполнение государственных и общественных обязанностей, работу в ночное время, праздничные дни и т.п. отдельно, как правило, не рассчитываются, так как они выплачиваются за счет окладов. В большинстве случаев при уходе в отпуск того или иного работника его обязанности выполняют оставшиеся работники. Доплаты на замещение работы во время отпуска предусматривают только для тех работников, без которых не может протекать нормальная работа (мастеров и начальников смен, мастеров участков и т.д.). Часто планируются выплаты разницы в окладах за время замещения начальников, не имеющих официальных заместителей. В необходимых случаях в фонде оплаты труда предусматривают выплаты по районным коэффициентам и другие выплаты, обусловленные районным регулированием оплаты труда. Премии рассматриваемых категорий персонал: выплачиваются из фонда оплаты труда.

Фонд заработной платы по окладам плюс другие стимулирующие выплаты составляют фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих.

Фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала (работников основной деятельности) есть сумма фондов по рабочим, руководителям специалистам и служащим.

Фонд оплаты труда работников непромышленного персонала определяется на основе численности работников по расчету и штатному расписанию их тарифных ставок и должностных окладов, полезного фонда рабочего времени в планируемом году, т.е. в соответствии с действующими на предприятии положениями.

---

Общий фонд оплаты труда по предприятию – это сумма фондов оплаты труда промышленно-производственного и непромышленного персонала.

Рассчитанный годовой фонд оплаты труда распределяется по кварта­лам и месяцам в соответствии с планами производства и балансом рабоче­го времени.

В плане по труду отдельно выделяется фонд оплаты труда несписочно­го состава, который предназначается для оплаты лиц, не состоящих в шта­те предприятия. Этот фонд планируется предприятием только на те рабо­ты, которые не могут быть выполнены штатным составом, и по статьям плановых затрат с указанием их целевого назначения (погрузо-разгрузочные работы и др.).

При планировании средней заработной платы устанавливают среднюю заработную плату по категориям персонала. Различают среднечасовую, среднедневную и среднемесячную (среднегодовую) заработную плату.

Средняя заработная плата работников в целом по предприятию опре­деляется делением фонда оплаты труда работников списочного состава на среднесписочное число работников. В фонд оплаты труда включаются оп­лата совместителей, выплаты из фонда поощрения (за исключением сумм единовременной помощи и единовременных премий за экономию мате­риалов и электроэнергии).

При планировании оплаты труда может быть определен средний доход работников в целом по предприятию, который определяется делением суммы средств, направляемых на потребление, исключая доходы (дивиденды, проценты), выплачиваемые по акциям и вкладам, на среднесписочное число работников.

При планировании оплаты труда должен быть обеспечен опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Коэффициент, отражающий соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы определяется

………………………………………… (3.27)

где - индекс роста производительности труда в плановом периоде по сравнению с базисным; индекс увеличения средней заработной платы в плановом периоде по сравнению с базисным.

Правильное соотношение темпов роста достигается за счет максимального и

---

спользования всех резервов роста производительности труда и планового снижения уровня затрат на оплату труда на производство единицы продукции.

3.1.4 Планирование социального развития коллектива

Это планирование осуществляется прежде всего на предприятии, так как именно здесь формируются важнейшие социальные условия жизнедеятельности членов общества, их социальное положение и условия труда. Работники предприятия, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только производят продукцию, но и формируют социально-трудовые отношения.

План социального развития коллектива предприятия представляет собой систему мероприятий, направленных на развитие социальных процессов и социальных отношений. Этот план тесно взаимосвязан по ряду показателей с другими разделами годового плана предприятия. Прежде всего с планом технического и организационного развития производства, с планом по труду и финансовым планом.

Разработке плана предшествует подробный анализ состояния и динамики социальных показателей. Этот анализ желательно подкреплять проведением социологических и других исследований. Анализ позволяет выявить круг социальных проблем, требующих для решения соответствующих материальных, трудовых и финансовых затрат, а также усилить обоснованность плана и возможность его выполнения.

В план социального развития коллектива предприятия могут быть включены следующие основные разделы:

1. 
   Совершенствование трудового потенциала и социальной структуры производственного коллектива.
   

В этом разделе плана дается обобщенная характеристика коллектива, отмечаются специфические его особенности. При планировании социальной структуры предусматриваются мероприятия по улучшению профес­сионально-квалификационной структуры работающих; по сокращению текучести кадров и обеспечению предприятия кадрами; по сокращению численности работников ручного, тяжелого физического и монотонного труда, а также занятых на работах с вредными условиями труда; по повышению квалификации работников.

При разработке данного раздела рассчитываются показатели, отражающие профессионально-квалификационную структуру работающих. Среди них: показатели, характеризующие состав и структуру работающих, в том числе по возрасту, полу, уровню квалификации, образованию, стажу,

социальному положению; показатели текучести кадров; средний разряд рабочих и средний разряд работ в основном производстве и др.

---

2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников.

Здесь прежде всего уделяется внимание разработке мероприятий по совершенствованию производственной среды, которая оказывает непосредственное влияние на здоровье и настроение работников, на их работоспособность и продолжительность жизни, на социально-психологический климат в коллективе. Особое внимание уделяется созданию наиболее благоприятных и безопасных условий труда, охране здоровья работников, ликвидации профессиональных заболеваний и производственного травматизма, охране и ликвидации загрязнения воздуха, почвы, водоема.

В составе показателей этого раздела рассчитывается коэффициент частоты возникновения случаев профессиональных заболеваний в результате воздействия на человека профессиональной вредности. Показателями этого раздела могут также быть: численность рабочих, в том числе женщин, с нормальными, тяжелыми и вредными условиями труда; уровень травматизма и профессиональных заболеваний; количество рабочих, занятых в ночное время; затраты предприятия на улучшение условий труда и охраны здоровья работников.

3. Мотивация и удовлетворение потребности всех категорий персонала. Стимулирование работников в достижении высокой результативности их труда является одной из важнейших задач как применяемых руководством предприятия методов мотивации, так и всей действующей системы планирования и управления персоналом.

Вопрос об оплате труда является главным в системе социальной защищенности работников, которая, в свою очередь, достигается при выдаче гарантий работникам определенного заработка, средств для жизни. В плане могут быть определены конкретные размеры ставок и окладов, а так же соотношения в их размерах внутри категорий персонала и между работниками различных профессионально-квалификационных групп.

При планировании могут быть предусмотрены мероприятия по улучшению жилищных и бытовых условий, развитию материальной базы социально-культурных мероприятий и отдыха.

Основными показателями раздела плана могут быть: среднемесячная заработная плата и средний размер премий по категориям персонала; средняя обеспеченность работающих и членов их семей жилой площадью; обеспеченность путевками в санатории, дома отдыха; затраты на реализацию мероприятий по данному разделу.

---

4. Повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством.

В данный раздел включаются мероприятия, направленные на развитие социальной активности работников и повышение их роли в управлении производством, повышение воспитательной работы и создание условий для ее высокой эффективности. Многообразие рычагов воздействия на формирование личности работника определяет и разнообразие направлений совершенствования воспитательной работы. Планирование развития воспитательной работы тесно связано с определением перспектив совершенствования культурно-массовой и физкультурно-спортивной работы.

---