Файл: Выпускная квалификационная работа (бакалаврская работа ).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 10791
Скачиваний: 12
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия
Этапы разработки стратегии развития предприятия
Оценка стратегии развития предприятия ООО «ВАРС»
Анализ стратегии развития предприятия ООО «ВАРС»
3 Совершенствование стратегии развития предприятия ООО «ВАРС»
Оценка эффективности разработанной стратегии
Список используемой литературы и используемых источников
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей системы продаж ООО «ВАРС»
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем ООО
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем конкурентов
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
Институт финансов, экономики и управления
(наименование института полностью)
Департамент бакалавриата(экономическихиуправленческихпрограмм)
(наименование)
38.03.02 Менеджмент
(код и наименование направления подготовки, специальности)
«Производственный менеджмент»
(направленность (профиль)/специализация)
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА (БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА )
на тему Разработкастратегии развитияпредприятия(напримереООО«ВАРС»)
| Студент | А. В. Панькина (И.О. Фамилия) | | |
| | | (личная подпись) | |
| Руководитель | канд. экон. наук, доцент О. М. Сярдова (ученая степень, звание, И.О. Фамилия) | ||
Тольятти 2020
Аннотация
Бакалаврскуюработувыполнила:А.В.ПанькинаТема работы: Разработка стратегии развития предприятия (на примереООО«ВАРС»)Научныйруководитель: к.э.н.,доцентО.М.СярдоваЦельюисследованияявляетсярассмотрениетеоретическихосновформированиястратегии развитияиособенностеймеханизмаформированиястратегии развития, а также разработка предложений по усовершенствованиюмеханизмаформированиястратегииспредложениемсобственныхрекомендаций.ОбъектомисследованияявляетсяООО«ВАРС».Предметомисследования непосредственно выступают методическое обеспечение выборастратегииразвитияпредприятия.ИнформационнуюбазусоставилиГражданскийкодексРоссийскойФедерации,Федеральныезаконы,атакжесоответствующиедокументыиданные,предоставленные врамкахрассматриваемогопредприятия.Практическаязначимостьданнойработызаключаетсяввозможностиприменениястратегиидлялюбогопредприятия,схожегосдеятельностьюрассматриваемого,реализациякоторойпозволитдобитьсяэкономическогоэффектадля компаниии еедальнейшегоразвития вцелом.Структураработывключаетвсебявведение,триглавы,заключение,списокиспользуемойлитературы из32источников,таблиц29и рисунков14.
Содержание
Введение 4-
Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 6-
Понятие и сущность стратегии развития предприятия 6 -
Этапы разработки стратегии развития предприятия 16
-
-
Оценка стратегии развития предприятия ООО «ВАРС» 32-
Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
-
-
Анализ стратегии развития предприятия ООО «ВАРС» 41
-
Совершенствование стратегии развития предприятия ООО «ВАРС» 56-
Разработка стратегии развития предприятия ООО «ВАРС» 56 -
Оценка эффективности разработанной стратегии 68
-
Введение
Разработка стратегии имеет значимость для предприятий любого размераиразличнойспецификидеятельности.Однаконаиболееважнойразработкаявляетсяименнодляпредприятиймалогобизнеса,посколькувтакихпредприятияхменьшефинансовыхресурсовичисленностьперсонала.Поэтому предприятию необходимо грамотное распределение и использованиеэтихресурсов,посколькуотэтогозависитдальнейшеесуществованиеиразвитие.Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней ивнутреннейсреды–всеэтопозволитповыситьэффективностьфункционированияпредприятиявусловияхрынка.Этимобосновываетсяактуальностьтемыисследования.Стратегическоеуправлениепредполагаетразработкуиреализациюосновныхцелейиинициатив,осуществляемыхруководствомкомпаниипопоручениюеёвладельцевнаоснованииизученияресурсовиоценкивнутреннихи внешнихусловий работыорганизации.Разработкалюбойстратегииотталкиваетсяотпоставленнойцели:нетцели–неможетбытьистратегииеедостижения,неможетбытьистратегическогоуправления,основанногонаизмеренииотклонениярезультатовдеятельностиотпоставленнойцели.Таким образом, проблема правильного формирования стратегии развитиядляпредприятиямалогобизнеса,недостаточностьпутейрешенияэтойпроблемыиизменениявроссийскойэкономикеопределяетактуальностьданногоисследования.Цельюисследованияявляетсярассмотрениетеоретическихосновформированиястратегии развитияиособенностеймеханизмаформированиястратегии развития, а также разработка предложений по усовершенствованиюмеханизмаформированиястратегииспредложениемсобственныхрекомендаций.Длядостиженияуказаннойцелинеобходиморешитьследующие задачи:
-
рассмотреть теоретические основы формирования стратегии развития; -
провести анализ стратегии развития предприятия ООО «ВАРС»; -
разработать и предложить конкретные методы при разработке стратегии развития ООО «ВАРС» и оценить их эффективность.
ОбъектомисследованияявляетсяООО«ВАРС».Предметомисследования непосредственно выступают методическое обеспечение выборастратегииразвитияпредприятия.Теоретическуюиметодологическуюосновуисследованиясоставляюттрудыотечественныхизарубежныхавтороввсферестратегическогоуправления и менеджмента организации. При изучении теоретических основисследования организационной культуры использовались труды и работы И.Ансоффа, О.С. Виханского, Л.Г. Зайцева, Г.И. Олехновича, М. Портера, А.А.Томпсона,В.И.Шилкова идругих.Методы научного исследования: классификация, метод аналогии, синтез,системныйанализ,методнаблюдения,измерение,описание,эксперимент,конкурентный анализ,SWOT-анализ,PEST-анализ.ИнформационнуюбазусоставилиГражданскийкодексРоссийскойФедерации,Федеральныезаконы,атакжесоответствующиедокументыиданные,предоставленные врамкахрассматриваемогопредприятия.Практическаязначимостьданнойработызаключаетсяввозможностиприменениястратегиидлялюбогопредприятия,схожегосдеятельностьюрассматриваемого,реализациякоторойпозволитдобитьсяэкономическогоэффектадля компаниии еедальнейшегоразвития вцелом.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 14