Файл: Выпускная квалификационная работа (бакалаврская работа ).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 9333
Скачиваний: 9
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия
Этапы разработки стратегии развития предприятия
Оценка стратегии развития предприятия ООО «ВАРС»
Анализ стратегии развития предприятия ООО «ВАРС»
3 Совершенствование стратегии развития предприятия ООО «ВАРС»
Оценка эффективности разработанной стратегии
Список используемой литературы и используемых источников
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей системы продаж ООО «ВАРС»
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем ООО
SNW-анализ ресурсов и внутренних возможностей подсистем конкурентов
которая имеет лицензию на данный вид деятельности.
Планирующиеся услуги перевозки в Казахстан:
− доставка грузов собственным автотранспортом;
− страхование грузов;
− доставка в строго указанное место;
− сертификация товаров в России;
− таможенная очистка и оформление других важных бумаг.
Таким образом, нами были выявлены ключевые пути работы, на которые нужно направить определенные усилия для достижения поставленных целей. Для четкого функционирования компании необходимо, чтобы:
− цели были понятны всему персоналу компании;
− система целей реализовывала глобальную цель;
− информационные каналы связи не имели «узких» мест;
− персонал имел четкие рабочие инструкции, регламентирующие работу.
ООО «ВАРС» предлагает инвестиционный проект, цель которого: реализовать предложенную стратегию маркетинга. Определим продолжительность работ методом экспертных оценок. Для этого каждой работе укажем минимально и максимально предполагаемое время продолжительности и рассчитаем ожидаемое время.
Рассчитаем среднечасовую стоимость работ по данным категориям персонала проектной группы (система оплаты труда специалистов – повременно-премиальная):
− аналитик – 32000 р.;
− маркетолог – 39500 р.;
− финансист – 41000 р.;
− юрист – 38000 р.;
− механик – 22500 р.;
− специалист по таможенному оформлению – 33500 р.
платы:
− стоимость материалов – 10 %;
− накладные затраты – 12 %:
− командировочные расходы – 13 %;
− услуги сторонних компаний – 5 %.
Длительность рабочего времени за один месяц составляет – 176 часов (таблицы 21-22). Итоги расчетов рассмотрены в приложении Г.
Таблица 21 – Расчет стоимости оборудования и услуг
Таблица 22 – Расчет среднечасовой стоимости работ
Выявим продолжительность работ в предпроектном периоде (приложение Д). Построим график Ганта для подсистемы контроля реализации предложенного мероприятия в ООО «ВАРС». Определение среднечасовой стоимости работ указан ниже (таблицы 23-24).
Таблица 23 – График Ганта
Продолжение таблицы 23
Таблица 24 – Расчет среднечасовой стоимости работ
Издержки предпроектного периода (сумма инвестиций) составят: Из = 1061500 + 730610
= 1 792 110 р.
Рассчитаем переменные издержки в месяц при следующих условиях:
− средний суточный пробег одного автомобиля – 200 км;
− средний расход топлива (газ) на 100 км пробега – 15 л;
− стоимость 1 литра топлива – 35 р. Стоимость ГСМ в год на три автомобиля:
ЦГСМ = (15 л 2 35 р. 22 дн. 12 мес.) 3 = 831600 р.
Запасные части в год на три автомобиля: 831600 р.
Внеплановый ремонт в год на три автомобиля: 18000 р. (таблицы 25-26).
Таблица 25 – Расчет среднечасовой стоимости работ
Следовательно, затраты на оплату труда за год составят:
З = 87725 12 = 1052700 р.
Таблица 26 – Ежегодные издержки по проекту
Планирующиеся услуги перевозки в Казахстан:
− доставка грузов собственным автотранспортом;
− страхование грузов;
− доставка в строго указанное место;
− сертификация товаров в России;
− таможенная очистка и оформление других важных бумаг.
Таким образом, нами были выявлены ключевые пути работы, на которые нужно направить определенные усилия для достижения поставленных целей. Для четкого функционирования компании необходимо, чтобы:
− цели были понятны всему персоналу компании;
− система целей реализовывала глобальную цель;
− информационные каналы связи не имели «узких» мест;
− персонал имел четкие рабочие инструкции, регламентирующие работу.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 14
Оценка эффективности разработанной стратегии
ООО «ВАРС» предлагает инвестиционный проект, цель которого: реализовать предложенную стратегию маркетинга. Определим продолжительность работ методом экспертных оценок. Для этого каждой работе укажем минимально и максимально предполагаемое время продолжительности и рассчитаем ожидаемое время.
Рассчитаем среднечасовую стоимость работ по данным категориям персонала проектной группы (система оплаты труда специалистов – повременно-премиальная):
-
Основная часть заработной платы предполагается (в месяц):
− аналитик – 32000 р.;
− маркетолог – 39500 р.;
− финансист – 41000 р.;
− юрист – 38000 р.;
− механик – 22500 р.;
− специалист по таможенному оформлению – 33500 р.
-
Премиальные выплаты будут величиной 15% от основной заработной платы. -
Дополнительные издержки составляют от среднечасовой заработной платы у всех сотрудников: страховые взносы – 22 %. От основной заработной
платы:
− стоимость материалов – 10 %;
− накладные затраты – 12 %:
− командировочные расходы – 13 %;
− услуги сторонних компаний – 5 %.
Длительность рабочего времени за один месяц составляет – 176 часов (таблицы 21-22). Итоги расчетов рассмотрены в приложении Г.
Таблица 21 – Расчет стоимости оборудования и услуг
Наименование | Количество, шт. | Цена, руб. | Сумма, руб. |
Аренда транспорта | 3 | 320000 | 960000 |
Заключение договоров с новыми перевозчиками | 1 | 34500 | 34500 |
Реклама | 1 | 60000 | 60000 |
Разрешительные документы | 1 | 2500 | 2500 |
Прочие затраты | 3 | 1500 | 4500 |
Всего | 1061500 |
Таблица 22 – Расчет среднечасовой стоимости работ
Наименование | Оклад, руб. | Пре мия, руб. | Страхов ые взносы, руб. | Матери алы, руб. | Наклад ные расход ы, руб. | Командир овочные расходы, руб. | Услуги сторонн их организ аций, руб. | Стоим ость работ, руб./ч ас |
Аналитик | 32000 | 4800 | 9600 | 3200 | 3840 | 4160 | 1600 | 336 |
Маркетолог | 39500 | 5925 | 11850 | 3950 | 4740 | 5135 | 1975 | 415 |
Финансист | 41000 | 6150 | 12300 | 4100 | 4920 | 5330 | 2050 | 431 |
Юрист | 38000 | 5700 | 11400 | 3800 | 4560 | 4940 | 1900 | 399 |
Механик | 22500 | 3375 | 6750 | 2250 | 2700 | 2925 | 1125 | 237 |
Специалист по таможенному оформлению | 33500 | 5025 | 10050 | 3350 | 4020 | 4355 | 1675 | 352 |
Выявим продолжительность работ в предпроектном периоде (приложение Д). Построим график Ганта для подсистемы контроля реализации предложенного мероприятия в ООО «ВАРС». Определение среднечасовой стоимости работ указан ниже (таблицы 23-24).
Таблица 23 – График Ганта
Мероприятия | Июнь | Июль | Август | Сентябрь | Октябрь | Ноябрь |
Выбор стратегии | | | | | | |
Оценка инвестиционных возможностей | | | | | | |
Продолжение таблицы 23
Технико- экономическое обоснование проекта | | | | | | | |
Подготовка юридической документации | | | | | | ||
Подготовка проектной документации | | | | | | ||
Подготовительные работы | | | | | | | |
Сдача в эксплуатацию | | | | | | |
Название | Трудовые затраты, ч. | Стоимость работ, руб./час | Сумма, руб. |
Аналитик | 298 | 336 | 100119 |
Маркетолог | 478 | 415 | 198631 |
Финансист | 183 | 431 | 78953 |
Юрист | 212 | 399 | 84680 |
Механик | 34 | 237 | 7947 |
Специалист по таможенному оформлению | 122 | 352 | 42819 |
Всего | 1326 | - | 513148 |
Таблица 24 – Расчет среднечасовой стоимости работ
Издержки предпроектного периода (сумма инвестиций) составят: Из = 1061500 + 730610
= 1 792 110 р.
Рассчитаем переменные издержки в месяц при следующих условиях:
− средний суточный пробег одного автомобиля – 200 км;
− средний расход топлива (газ) на 100 км пробега – 15 л;
− стоимость 1 литра топлива – 35 р. Стоимость ГСМ в год на три автомобиля:
ЦГСМ = (15 л 2 35 р. 22 дн. 12 мес.) 3 = 831600 р.
Запасные части в год на три автомобиля: 831600 р.
Внеплановый ремонт в год на три автомобиля: 18000 р. (таблицы 25-26).
Таблица 25 – Расчет среднечасовой стоимости работ
Должность | Количество | Оклад | Премия, 15% | Страховые взносы | Сумма |
Механик | 1 | 28500 | 4275 | 8550 | 41325 |
Водитель | 3 | 32000 | 4800 | 9600 | 46400 |
Итого | - | - | - | - | 87725 |
Следовательно, затраты на оплату труда за год составят:
З = 87725 12 = 1052700 р.
Таблица 26 – Ежегодные издержки по проекту
Наименование | Сумма, руб. |
Постоянные, в т.ч.: | 615873 |
Основная заработная плата, включая страховые взносы | 600873 |
Аренда | 15000 |
Переменные, в т.ч.: | 914760 |
ГСМ и запчасти | 831600 |
Внеплановый ремонт | 83160 |
Всего затрат | 3061266 |