Файл: Выпускная квалификационная работа (бакалаврская работа ).docx

Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия

1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия

В первую очередь определим, что такое стратегия. Данное определениеимеет великое множество трактовок и формулировок, в силу историческогозначенияиразвитияданногопонятия.Достаточно долгое время данное понятие имело ассоциацию с военнымделом. Например, автор широко известного трактата «Искусство войны» СуньЦзыговорито стратегиитак:«Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактикабез стратегии — это шум перед поражением» [26, c. 113]. Также рассмотримещеинтересныетрактовкиданногопонятия,сточкизренияпсихологии,деловыхотношений,экономики.Стратегия — способ использования средств и ресурсов, направленный надостижение цели операции [16, c. 8]. Данная категория действий определяетсяпринимаемымизначениямиуправляемыхпеременных.Длявыбораэтихзначенийважнознатьтакжеусловия“внешнейсреды”,т.е.значениянеуправляемыхпеременных.Вмногошаговыхпроцессахсамспособможетменяться, в этом случае стратегию определяет правила принятия дальнейшихрешений(т.е.выборатраектории)наосновеполучаемойнакаждомэтапеинформацииоходепроцессаиизмененияхсреды.Такимобразом,задачаисследования операций, как правило, состоит именно в выборе оптимальной изчислаальтернатив наосноветогоилииногокритерия.Стратегия — это деятельность, направленная на получение планируемогорезультата

---

сучетомперспективыдолговременногоразвития[23,c.14].Всеопределенияимеютопределенноесходствомеждусобой,аименно:

• 
  взаимодействие группы людей;
  
• 
  формулировка и структурирование плана действий;
  
• 
  постановка целей и перспектив;
  
• 
  постоянное взаимодействие с внешней средой и корректировка действий;
  
• 
  контроль качества выполнения высшим руководством.
  

Рассмотримнесколькопонятий,данныеразличнымиавторами,которыепредставлены втаблице1.Таблица1–Основныеопределениястратегии

ФИО автора	Определение
Ансофф И.	Стратегия — это системный подход, который обеспечивает организации сбалансированность и общее направление роста
Карлоф Б.	Стратегия — это обобщенная модель действий, которые необходимы для координации и распределения ресурсов компании
Горелов Д.О.,	Стратегия — это определение перспективных ориентиров деятельности предприятия на основе оценивания его потенциальных возможностей и прогнозирования развития внешней среды
Виханский О. С.	Стратегия — план управления предприятием, который направлен на укрепление его позиций, удовлетворения потребностей потребителей и достижения предвиденных целей

Таким образом, на основе анализа таблицы 1 считаем, что стратегия - этогенеральнаякомплекснаяпрограммадействийсубъектаведенияхозяйства,

---

которая определяет его миссию, приоритетные для него проблемы (факторынеопределенности), главные и промежуточные цели и распределение ресурсовдляих достижения.Классифицироватьстратегииразвитияможно,всоответствиисподходами,которыеприменяютсяприихразработке,аименно:

1. 
   по способу описания тенденций изменения объекта;
   
2. 
   по способу формирования параметров, которые характеризуют объект. Все определения, предлагаемые различными авторами в таблице 1,
   

сходятсяводном,чтостратегия–этоосознанновыбранноеповедениепредприятиянарынке.Исходяизэтого,можнодатьследующееопределение:стратегия–этодействияпредприятияпоиспользованиюимеющихсяресурсовидостижениюрезультатов, которые влияютнапозициюнарынке.Подразвитиемпонимаетсянеобратимыйпереходобъектавновоекачественноесостояние.Еслирассматриватьразвитиеприменительнокстратегии,томожновыделитьнесколько аспектовразвитияпредприятия:

• 
  экономическое развитие;
  
• 
  технико-технологическое;
  
• 
  корпоративная культура;
  
• 
  организационно-управленческое развитие.
  

Основнымизэтихаспектовдляпредприятий,конечно,являетсяэкономическое развитие. Экономическое развитие изучалось в трудах многихученых.Современные авторыдаютсвоюинтерпретацию(таблица 2).Таблица2–Определения «экономическоеразвитие»[8,с.382]

Определение	Автор
Целенаправленный процесс накапливающихся качественных изменений параметров, выражающихся в совершенствовании и усложнении экономической организации и усилении возможностей приспособления к окружающей среде	Е. Орехова
Процесс, когда вследствие совершенствования производственных бизнес- процессов или управления ими, достигается качественный или количественный прирост полезного результата процесса в сравнении с прежним уровнем или с уровнем достигнутого другими предприятиями	Н. Афанасьев

---

Израссматриваемыхопределенийможносделатьвывод,чтостабильноеэкономическое развитие – это процесс постоянных изменений, которыепроисходятвфункционированиипредприятия,сопровождаемыйулучшениямипоказателей экономического роста и эффективности деятельности предприятия.Рассмотревпоотдельностикаждоепонятие,дадимопределениепонятиюстратегияразвития.Стратегияразвития–этоопределениеобщегонаправлениядействийподостижениюцелейпредприятия,сосредоточенныхнаулучшениипоказателейэкономическогоростаиэффективностидеятельности.Извышеизложенногоможносделатьвывод,чтостратегиинеобходиморазрабатыватьдля того, чтобы:

• 
  эффективно сформулировать условия реализации бизнеса;
  
• 
  объединить действия и решения менеджеров и всего персонала;
  
• 
  придать всем процессам общую направленность;
  
• 
  создать единый план действий.
  

Втаблице3приведеныосновныехарактеристикитиповыхстратегийроста,которые разделяются натри группы.Таблица3-Характеристика типовых стратегийроста[6,c.36]

Название	Целевое назначение	Условия применения
Стратегии концентрированного роста
Захват рынка	Увеличение доли организации на традиционном рынке	Текущий рынок не насыщен продуктом компании. Существует потенциальная возможность увеличения объема потребления у традиционных клиентов При использовании метода увеличения масштабов производства - увеличивается вес стратегических преимуществ.
Развитие рынка	Запуск продукции компании на новых стратегически значимых рынках	Появление новых каналов сбыта Положительный вектор развития организации Наличие новых ненасыщенных рынков сбыта
Развитие продукта	Увеличение объемов реализации товара за счет улучшения качественных характеристик продукта	На действующем рынке большое влияние технологических изменений Конкуренты предлагают продукты лучшего качества по оптимальной цене Применение научных исследований и проектной деятельности организации
Стратегии интегрированного роста
Прямая интеграци я	Контроль дистибъютерской сети или увеличение доли собственности	Ограниченность посредников в формировании стратегических преимуществ организации для участия в конкурентной борьбе. Отрасль, в которой действует организация находится в стадии активного роста и расширения рынка сбыта. Стабильное производство.
Обратная интеграци я	Наличие цели в получении контроля над поставщиками сырья	Слабое влияние поставщиков. Отрасль, в которой действует организация находится в стадии активного роста и расширения рынка сбыта Необходимость налаженных связей с поставщиками сырья и материалов
Горизонта	Наличие цели в	- Компания является монополистом в конкретном

---

льная	получении контроля	регионе.
интеграци	над конкурентами	- Основное стратегическое преимущество- увеличение
я		масштабов производства.
		- Недостаток опыта и ресурсов у конкурентов
		организации

Продолжениетаблицы3

Стратегии диверсифицированного роста
Концентр ическая диверсиф икация	Организация новых производств в рамках профиля организации	Предложение новых профильных продуктов по высоким конкурентным ценам. Традиционные товары утратили свою эффективность и находятся в стадии умирания. Сильная управленческая команда в организации
Конгломе ратная диверсиф икация	Организация производства новых продуктов, не в рамках профиля организации	На традиционном рынке есть тренд к снижению объемов продаж и прибыли. Насыщенность рынка сбыта продукции
Горизонта льная диверсиф икация	Организация производства новых непрофильных продуктов, но для традиционных потребителей	Добавление в портфель компании новых непрофильных продуктов. Отрасль имеет высокую конкуренцию или отрасль имеет низкий уровень развития. Классические каналы продвижения используются для новых продуктов

---