Файл: Отчет по производственной практике преддипломная практика 7.docx
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 1064
Скачиваний: 20
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица15Графиквнедренияпроектав2023году
Подготовка персонала к внедрению проекта предполагает создание позитивного образа мероприятий проекта у каждого работника, выработку понимания его значимостине только для вновьприбывающих работников, но и для
Рассмотримструктурузатратнареализациюпредложенногокомплекса мероприятий,представленнуювтаблице17.Таблица17 Структура затрат на реализацию мероприятия
Итоговая сумма затрат на внедрение системы адаптации составит 247,62 тыс. руб.Эффективность работы кадровой службы по адаптации персонала можно оценить математически:F=(P:W)х 100%, (1)гдеP–числопрошедшихиспытательныйсрокиуспешноадаптирующихся сотрудников,W–общаячисленностьработников,принятыхзауказанныйпериод,F–процентработников,закрепившихсянапредприятиипоитогампроцесса адаптации и испытательного срока.F=(71 :83)х100%= 85,5%
Экономический эффектот снижениятекучести кадровпроявляется вследующем.Прирост прибыли от экономии себестоимости в результате уменьшения текучестикадров,вызванныйнеудовлетворительнымиусловиямитрудаибыта: (2)где Птк -приростприбылиотэкономииврезультатеуменьшениятекучести кадров, д.е. -среднегодовойущерб,причиняемыйпредприятиютекучестьюкадров,д.е., втомчисле:ИТ1- ущербот недовыполненияплана(недополученияпродукции)засчет работников, увольняющихся из организации, д.е.;ИТ2- ущерб отнедовыполненияплана(недополученияпродукции)засчет вновь принятых работников, д.е.;ИТ3–затратысвязанныесобучениемвновьпринятыхработников,д.е.;ИТ4- дополнительные расходы, связанные с организацией работы по увольнению и приёму работников д.е.;КТ1-фактическийкоэффициенттекучестикадровдовнедрениямероприятия, %;КТ2-ожидаемый илифактическийкоэффициенттекучестикадровпослевнедрения мероприятия, %.ИТ1=(784,21 :250)х0,15 х14х 43=283,26тыс. руб.(0,15 – коэффициент снижения производительности увольняющихся в течение двух недель перед увольнением)ИТ2=(784,21:250)х0,25х14х83=911,25тыс.руб.(0,25 – коэффициент снижения производительности вновь принятыхв течение двух недель после поступления на работу)ИТ3=181,31тыс.руб.ИТ4=0,696х(83+43)=87,7тыс.руб.(0,696 –сумма зарплаты за 1 час уволившегося (подписание обходного листа), 1 час – специалиста по кадрам,
30 минут – руководитель подразделения, 3 часа оформление документов при приеме на работу)КТ1=0,22КТ2ожидаемый–снижениетекучестина50%=0,11Птк=(283,26+911,25+181,31+87,7)х(1-0,11:0,22)=731,76тыс.руб.Приотносительной экономии численности работающих по причине снижения текучести кадров, чел. по формуле: (3)гдеКт1-коэффициенттекучестикадровдореализациипрограммыКт2-коэффициенттекучестикадровпослереализациипрограммы;Ч=(0,22-0,11)х195=21чел.Годоваяэкономиярабочеговременизасчетсокращенияегопотерь и непроизводительныхзатрат: (4)гдеЭвр-экономиярабочеговременичел∙ч;δ-уменьшениепотерьинепроизводительныхзатратрабочеговременинаодного работника в течение смены,ч;Ч - численность рабочих у которых уменьшаются потери или непроизводительные затраты рабочего времени, чел;ФВР–годовойфондрабочеговремениодногоработника,час. Ч – численность работающих на предприятии, чел.Эвр=3,2х(83+43)х1750=705,6тыс.чел∙ч. (0,15+0,25)х8 = 3,2Приопределениигодового экономического эффектаотвнедрения мероприятий по определяется по формуле: (5)где∆П=Экономиязатрат–текущиедополнительныезатраты, К – единовременные затраты.Эгод=(731,76–216,12)–0,3х31,5 =506,19тыс. руб.СрококупаемостимероприятийТок= К:∆П (3.6)Т
| Месяц | Мероприятие |
| январь | подбор специалиста по адаптации, утверждение стандарта адаптации и должностных инструкций специалиста |
| февраль | учреждение наставничества, обучение наставников |
| март | проведение наставниками обучения новичков |
| апрель | проведение наставниками обучения новичков |
| май | проведение наставниками обучения новичков |
| июнь | проведение наставниками обучения новичков |
| июль | проведение наставниками обучения новичков |
| август | оценка результатов работы новичков |
| сентябрь | проведение диагностики персонала в ООО «РЕГРАД» на предмет удовлетворенности изменениями |
| октябрь | отслеживание динамики текучести кадров |
| ноябрь | выявление социально-психологического климата в коллективе |
| декабрь | оценка эффективности проекта адаптации |
всех работников организации ввиду того, что быстрая адаптация и низкий показатель текучести кадров способствуют росту производительности труда и эффективности производства.
План подготовки персонала к внедрению проекта должен соответствовать по срокам и набору мероприятий графику внедрения проекта (см. табл.16).
Таблица 16
План подготовки персонала
| Мероприятие | Ответственный исполнитель | Сроки |
| подбор специалиста по адаптации | начальник отдела по персоналу | первая стадия внедрения проекта |
| утверждение стандарта адаптации | начальник отдела по персоналу | - « - |
| утверждение должностных инструкций специалиста | начальник отдела по персоналу, директор | - « - |
| учреждение наставничества, обучение наставников | начальник отдела по персоналу, специалист по адаптации | - « - |
| разъяснительная работа в организации | специалист по адаптации | постоянно |
| создание корпоративной культуры труда | директор, специалист по адаптации, коллектив | постоянно |
| четкое формулирование и разъяснение коллективу целей организации, как долгосрочных, так и текущих | директор | постоянно |
| наглядная агитация | специалист по адаптации | постоянно |
| инструктирование работников | специалист по адаптации, руководители подразделений, наставники | постоянно |
| совершенствование материальной заинтересованности в труде | директор, финансовая служба, специалист по адаптации | постоянно (пересмотр не реже, чем раз в 2-3 года) |
| выявление роли индивида в группе | руководитель подразделения, непосредственный начальник работника, специалист по адаптации | постоянно |
| опрос работников на предмет их готовности к внедрению системы | специалист по адаптации | предваряет внедрение проекта |
Рассмотримструктурузатратнареализациюпредложенногокомплекса мероприятий,представленнуювтаблице17.Таблица17 Структура затрат на реализацию мероприятия
| Наименование показателя | Сумма, тыс. руб. |
| Организация доплат 5 сотрудникам за наставническую работу (Средняя заработная платах 5%х5 стажеровх5 наставников х5 месяцев) | 29,01х 0,05 х 5 х 5 х 5 =181,31 |
| Затраты на адаптацию, в т.ч. | 66,31 |
| Текущие затраты | |
| Доплата менеджеру по персоналу за проведение адаптации (средняя заработная плата х 20% х 12 месяцев) | 29,01х0,1х12=34,81 |
| Единовременные затраты | |
| Оплата курсов обучения наставников (5 человека по 6300) | 5х6,3=31,5 |
| Итого | 247,62 |
Экономический эффектот снижениятекучести кадровпроявляется вследующем.Прирост прибыли от экономии себестоимости в результате уменьшения текучестикадров,вызванныйнеудовлетворительнымиусловиямитрудаибыта: (2)где Птк -приростприбылиотэкономииврезультатеуменьшениятекучести кадров, д.е. -среднегодовойущерб,причиняемыйпредприятиютекучестьюкадров,д.е., втомчисле:ИТ1- ущербот недовыполненияплана(недополученияпродукции)засчет работников, увольняющихся из организации, д.е.;ИТ2- ущерб отнедовыполненияплана(недополученияпродукции)засчет вновь принятых работников, д.е.;ИТ3–затратысвязанныесобучениемвновьпринятыхработников,д.е.;ИТ4- дополнительные расходы, связанные с организацией работы по увольнению и приёму работников д.е.;КТ1-фактическийкоэффициенттекучестикадровдовнедрениямероприятия, %;КТ2-ожидаемый илифактическийкоэффициенттекучестикадровпослевнедрения мероприятия, %.ИТ1=(784,21 :250)х0,15 х14х 43=283,26тыс. руб.(0,15 – коэффициент снижения производительности увольняющихся в течение двух недель перед увольнением)ИТ2=(784,21:250)х0,25х14х83=911,25тыс.руб.(0,25 – коэффициент снижения производительности вновь принятыхв течение двух недель после поступления на работу)ИТ3=181,31тыс.руб.ИТ4=0,696х(83+43)=87,7тыс.руб.(0,696 –сумма зарплаты за 1 час уволившегося (подписание обходного листа), 1 час – специалиста по кадрам,
30 минут – руководитель подразделения, 3 часа оформление документов при приеме на работу)КТ1=0,22КТ2ожидаемый–снижениетекучестина50%=0,11Птк=(283,26+911,25+181,31+87,7)х(1-0,11:0,22)=731,76тыс.руб.Приотносительной экономии численности работающих по причине снижения текучести кадров, чел. по формуле: (3)гдеКт1-коэффициенттекучестикадровдореализациипрограммыКт2-коэффициенттекучестикадровпослереализациипрограммы;Ч=(0,22-0,11)х195=21чел.Годоваяэкономиярабочеговременизасчетсокращенияегопотерь и непроизводительныхзатрат: (4)гдеЭвр-экономиярабочеговременичел∙ч;δ-уменьшениепотерьинепроизводительныхзатратрабочеговременинаодного работника в течение смены,ч;Ч - численность рабочих у которых уменьшаются потери или непроизводительные затраты рабочего времени, чел;ФВР–годовойфондрабочеговремениодногоработника,час. Ч – численность работающих на предприятии, чел.Эвр=3,2х(83+43)х1750=705,6тыс.чел∙ч. (0,15+0,25)х8 = 3,2Приопределениигодового экономического эффектаотвнедрения мероприятий по определяется по формуле: (5)где∆П=Экономиязатрат–текущиедополнительныезатраты, К – единовременные затраты.Эгод=(731,76–216,12)–0,3х31,5 =506,19тыс. руб.СрококупаемостимероприятийТок= К:∆П (3.6)Т