Файл: Отчет по производственной практике преддипломная практика 7.docx
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 467
Скачиваний: 13
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Таблица 15
График внедрения проекта в 2023 году
| Месяц | Мероприятие |
| январь | подбор специалиста по адаптации, утверждение стандарта адаптации и должностных инструкций специалиста |
| февраль | учреждение наставничества, обучение наставников |
| март | проведение наставниками обучения новичков |
| апрель | проведение наставниками обучения новичков |
| май | проведение наставниками обучения новичков |
| июнь | проведение наставниками обучения новичков |
| июль | проведение наставниками обучения новичков |
| август | оценка результатов работы новичков |
| сентябрь | проведение диагностики персонала в ООО «РЕГРАД» на предмет удовлетворенности изменениями |
| октябрь | отслеживание динамики текучести кадров |
| ноябрь | выявление социально-психологического климата в коллективе |
| декабрь | оценка эффективности проекта адаптации |
Подготовка персонала к внедрению проекта предполагает создание позитивного образа мероприятий проекта у каждого работника, выработку понимания его значимости не только для вновь прибывающих работников, но и для
всех работников организации ввиду того, что быстрая адаптация и низкий показатель текучести кадров способствуют росту производительности труда и эффективности производства.
План подготовки персонала к внедрению проекта должен соответствовать по срокам и набору мероприятий графику внедрения проекта (см. табл.16).
Таблица 16
План подготовки персонала
| Мероприятие | Ответственный исполнитель | Сроки |
| подбор специалиста по адаптации | начальник отдела по персоналу | первая стадия внедрения проекта |
| утверждение стандарта адаптации | начальник отдела по персоналу | - « - |
| утверждение должностных инструкций специалиста | начальник отдела по персоналу, директор | - « - |
| учреждение наставничества, обучение наставников | начальник отдела по персоналу, специалист по адаптации | - « - |
| разъяснительная работа в организации | специалист по адаптации | постоянно |
| создание корпоративной культуры труда | директор, специалист по адаптации, коллектив | постоянно |
| четкое формулирование и разъяснение коллективу целей организации, как долгосрочных, так и текущих | директор | постоянно |
| наглядная агитация | специалист по адаптации | постоянно |
| инструктирование работников | специалист по адаптации, руководители подразделений, наставники | постоянно |
| совершенствование материальной заинтересованности в труде | директор, финансовая служба, специалист по адаптации | постоянно (пересмотр не реже, чем раз в 2-3 года) |
| выявление роли индивида в группе | руководитель подразделения, непосредственный начальник работника, специалист по адаптации | постоянно |
| опрос работников на предмет их готовности к внедрению системы | специалист по адаптации | предваряет внедрение проекта |
Рассмотрим структуру затрат на реализацию предложенного комплекса мероприятий, представленную в таблице 17.
Таблица 17
Структура затрат на реализацию мероприятия
| Наименование показателя | Сумма, тыс. руб. |
| Организация доплат 5 сотрудникам за наставническую работу (Средняя заработная платах 5%х5 стажеровх5 наставников х5 месяцев) | 29,01х 0,05 х 5 х 5 х 5 =181,31 |
| Затраты на адаптацию, в т.ч. | 66,31 |
| Текущие затраты | |
| Доплата менеджеру по персоналу за проведение адаптации (средняя заработная плата х 20% х 12 месяцев) | 29,01х0,1х12=34,81 |
| Единовременные затраты | |
| Оплата курсов обучения наставников (5 человека по 6300) | 5х6,3=31,5 |
| Итого | 247,62 |
Итоговая сумма затрат на внедрение системы адаптации составит 247,62 тыс. руб.
Эффективность работы кадровой службы по адаптации персонала можно оценить математически:
F =(P : W) х 100%, (1)
где P – число прошедших испытательный срок и успешно адаптирующихся сотрудников,
W – общая численность работников, принятых за указанный период,
F – процент работников, закрепившихся на предприятии по итогам процесса адаптации и испытательного срока.
F =(71 : 83) х 100% = 85,5%
Экономический эффект от снижения текучести кадров проявляется в следующем.
Прирост прибыли от экономии себестоимости в результате уменьшения текучести кадров, вызванный неудовлетворительными условиями труда и быта:
(2)где Птк - прирост прибыли от экономии в результате уменьшения текучести кадров, д.е.
- среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров,д.е., в том числе:
ИТ1 - ущерб от недовыполнения плана (недополучения продукции) за счет работников, увольняющихся из организации, д.е.;
ИТ2 - ущерб от недовыполнения плана (недополучения продукции) за счет вновь принятых работников, д.е.;
ИТ3 – затраты связанные с обучением вновь принятых работников, д.е.;
ИТ4 - дополнительные расходы, связанные с организацией работы по увольнению и приёму работников д.е.;
КТ1 - фактический коэффициент текучести кадров до внедрения мероприятия, %;
КТ2 - ожидаемый или фактический коэффициент текучести кадров после внедрения мероприятия, %.
ИТ1=(784,21 : 250) х 0,15 х 14 х 43=283,26 тыс. руб.
(0,15 – коэффициент снижения производительности увольняющихся в течение двух недель перед увольнением)
ИТ2= (784,21:250)х0,25х14х83=911,25 тыс. руб.
(0,25 – коэффициент снижения производительности вновь принятых в течение двух недель после поступления на работу)
ИТ3= 181,31 тыс. руб.
ИТ4 = 0,696х(83+43)=87,7 тыс. руб.
(0,696 –сумма зарплаты за 1 час уволившегося (подписание обходного листа), 1 час – специалиста по кадрам,
30 минут – руководитель подразделения, 3 часа оформление документов при приеме на работу)
КТ1= 0,22
КТ2ожидаемый – снижение текучести на 50% = 0,11
Птк = (283,26+911,25+181,31+87,7)х(1-0,11:0,22)=731,76 тыс. руб.
При относительной экономии численности работающих по причине снижения текучести кадров, чел. по формуле:
(3)где Кт1 - коэффициент текучести кадров до реализации программы
Кт2 - коэффициент текучести кадров после реализации программы;
Ч = (0,22-0,11)х195=21 чел.
Годовая экономия рабочего времени за счет сокращения его потерь и непроизводительных затрат:
(4)где Эвр - экономия рабочего времени чел∙ч;
δ- уменьшение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени на одного работника в течение смены, ч;
Ч - численность рабочих у которых уменьшаются потери или непроизводительные затраты рабочего времени, чел;
ФВР – годовой фонд рабочего времени одного работника, час. Ч – численность работающих на предприятии, чел.
Эвр = 3,2х(83+43)х1750=705,6 тыс. чел∙ч. (0,15+0,25)х8 = 3,2
При определении годового экономического эффекта от внедрения мероприятий по определяется по формуле:
(5)где ∆П = Экономия затрат – текущие дополнительные затраты, К – единовременные затраты.
Э год = (731,76 – 216,12) – 0,3 х 31,5 = 506,19 тыс. руб.
Срок окупаемости мероприятий
Ток = К:∆П (3.6)
Т