Файл: Отчет по производственной практике преддипломная практика 7.docx
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 465
Скачиваний: 13
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
строительно-монтажных работ. ООО «РЕГРАД» несколько лет с успехом выполняет различные строительные работы, используя новейшие строительные технологии во всех сферах городского и загородного строительства. Право осуществления своей деятельности удостоверено государственными лицензиями на основании Комитета по лицензированию Москва.
Коллектив ООО «РЕГРАД» успешно и плодотворно работает не только на строительных площадках г.Москва и области.
Организационная структура ООО «РЕГРАД» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «РЕГРАД»
Данная организационная структура является линейно-функциональной, идеально сочетается с интересами организации и признается менеджерами фирмы наиболее эффективной, так как при ограниченной номенклатуре продукции и достаточно стабильной внешней среде такая организационная структура будет максимально эффективной.
На предприятии выделяются следующие направления перспективного развития: применение инновационных методов и материалов в строительстве (теплоизоляционные покрытия, закладка фундаментов методом несъёмной опалубки), совершенствование технологий применяемых при производстве строительно-монтажных работ, что позволит снизить расход производственных ресурсов, применение нового оборудования, позволяющего сократить сроки осуществления строительно-монтажных работ, ликвидация и определение факторов, тормозящих развитие.
Динамика основных технико-экономических показателей работы ООО «РЕГРАД» за 2020–2022 гг. отображена в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели ООО «РЕГРАД» за 2020 - 2022 года
Как видно из данных таблицы 1, за анализируемый период показатели выручки предприятия значительно снизились. На данное обстоятельство повлиял общий спад производства в строительной отрасли. Что касается чистой прибыли, то ее снижение в 2021 году составило 609 тыс. руб., в 2022 году ситуация немного улучшилась.
Падение объемов производства негативно сказалось на рентабельности деятельности компании, которая в 2022 году сократилась на 1,56%. Стоимость основных фондов предприятия растет, что свидетельствует о наращивании технологического потенциала.
Снижение объемов реализации и рост стоимости основных фондов негативно отразилось на показателях фондоотдачи и фондоемкости.
Также резкое увеличение численности персонала в 2022 году повлекло за собой снижение годовой выработки. По той же причине снизилась и зарплатоотдача.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности производства, их использования зависит объем и современность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость. В таблице 2 представлена помесячная динамика численности работников предприятия в анализируемом периоде.
Таблица 2
Помесячная динамика численности работников ООО «РЕГРАД»
Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что в штатной численности персонала произошли значительные изменения в сторону увеличения, что связано с созданием участка по изготовлению сухих смесей.
В таблице 3 представлены данные, характеризующие структуру трудовых ресурсов в 2020-2022 гг.
Таблица 3
Динамика и структура персонала ООО «РЕГРАД»
Из данных таблицы 3 видно, что за в целом исследуемый период среднесписочная численность персонала предприятия выросла на 45 человек или
на 26,92%. При этом численность руководителей, специалистов и служащих увеличилась на 10 человека, а численность производственного персонала – на 35 человек. В структуре персонала преобладает производственный персонал, при этом в 2022 году по сравнению с 2020 годом его численность снижается с 90,32% до 84,62%.
На рисунке 2 динамика и структура персонала.
Рисунок 2 - Динамика и структура персонала за 2020-2022
годы
В таблице 4 представлены данные для анализа половозрастной структуры персонала предприятия.
Таблица 4
Динамика половозрастной структуры персонала
Коллектив ООО «РЕГРАД» успешно и плодотворно работает не только на строительных площадках г.Москва и области.
Организационная структура ООО «РЕГРАД» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «РЕГРАД»
Данная организационная структура является линейно-функциональной, идеально сочетается с интересами организации и признается менеджерами фирмы наиболее эффективной, так как при ограниченной номенклатуре продукции и достаточно стабильной внешней среде такая организационная структура будет максимально эффективной.
На предприятии выделяются следующие направления перспективного развития: применение инновационных методов и материалов в строительстве (теплоизоляционные покрытия, закладка фундаментов методом несъёмной опалубки), совершенствование технологий применяемых при производстве строительно-монтажных работ, что позволит снизить расход производственных ресурсов, применение нового оборудования, позволяющего сократить сроки осуществления строительно-монтажных работ, ликвидация и определение факторов, тормозящих развитие.
Динамика основных технико-экономических показателей работы ООО «РЕГРАД» за 2020–2022 гг. отображена в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели ООО «РЕГРАД» за 2020 - 2022 года
| Показатели | Годы | Изменение, тыс. руб. | ||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2021/201 7 | 2022/201 8 | ||
| Выручка, тыс.руб. | 15781 4 | 15563 8 | 15292 1 | -2176 | -2717 | |
| Себестоимость, тыс. руб. | 11291 6 | 11378 7 | 11082 2 | 871 | -2965 | |
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | 44898 | 41851 | 42099 | -3047 | 248 | |
| Чистая прибыль (убыток) | 8980 | 8370 | 8420 | -609 | 50 | |
| Стоимость основных фондов, тыс. руб. | 20674 | 27905 | 29447 | 7231 | 1542 | |
| Фондоотдача, руб./руб. | 7,63 | 5,58 | 5,19 | -2,06 | -0,38 | |
| Фондоемкость, руб./руб. | 0,13 | 0,18 | 0,19 | 0,05 | 0,01 | |
| Среднесписочная численность персонала, чел. | 155 | 150 | 195 | -5 | 45 | |
| В том числе ППП, чел. | 140 | 130 | 165 | -10 | 35 | |
| Производительность, тыс.руб./чел. | 1018,1 5 | 1037,5 9 | 784,2 1 | 19,43 | -253,38 | |
| Фонд оплаты тура, тыс. руб. | 51578 | 51930 | 67883 | 352 | 15953 | |
| Среднемесячная заработная плата на 1 работника, тыс. руб./чел. | 27,73 | 28,85 | 29,01 | 1,12 | 0,16 | |
| Зарплатоотдача, руб./руб. | 3,06 | 3,00 | 2,25 | -0,06 | -0,74 | |
| Рентабельность прибыли от продаж, % | 28,45 | 26,89 | 27,53 | -1,56 | 0,64 | |
Как видно из данных таблицы 1, за анализируемый период показатели выручки предприятия значительно снизились. На данное обстоятельство повлиял общий спад производства в строительной отрасли. Что касается чистой прибыли, то ее снижение в 2021 году составило 609 тыс. руб., в 2022 году ситуация немного улучшилась.
Падение объемов производства негативно сказалось на рентабельности деятельности компании, которая в 2022 году сократилась на 1,56%. Стоимость основных фондов предприятия растет, что свидетельствует о наращивании технологического потенциала.
Снижение объемов реализации и рост стоимости основных фондов негативно отразилось на показателях фондоотдачи и фондоемкости.
Также резкое увеличение численности персонала в 2022 году повлекло за собой снижение годовой выработки. По той же причине снизилась и зарплатоотдача.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности производства, их использования зависит объем и современность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость. В таблице 2 представлена помесячная динамика численности работников предприятия в анализируемом периоде.
Таблица 2
Помесячная динамика численности работников ООО «РЕГРАД»
| Месяц | 2020 год | 2021 год | 2022 год |
| Январь | 168 | 138 | 165 |
| февраль | 168 | 140 | 201 |
| март | 171 | 141 | 198 |
| апрель | 168 | 145 | 197 |
| май | 165 | 145 | 199 |
| июнь | 165 | 145 | 198 |
| июль | 162 | 150 | 196 |
| август | 149 | 152 | 195 |
| сентябрь | 136 | 157 | 198 |
| октябрь | 135 | 159 | 195 |
| ноябрь | 139 | 161 | 197 |
| декабрь | 138 | 165 | 197 |
| Средняя численность (сред.арифмет.) | 155 | 150 | 195 |
Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что в штатной численности персонала произошли значительные изменения в сторону увеличения, что связано с созданием участка по изготовлению сухих смесей.
В таблице 3 представлены данные, характеризующие структуру трудовых ресурсов в 2020-2022 гг.
Таблица 3
Динамика и структура персонала ООО «РЕГРАД»
| Категории персонала | 2020 год | 2021 год | 2022 год | Отклонение, 2021/2020 | Отклонен ие, 2022/2021 | ||||||||
| Че л. | % | Че л. | % | Че л. | % | +/ - | Темп роста , % | +/ - | Темп рост а, % | ||||
| Среднесписочная численность персонала | 155 | 100 | 150 | 100 | 195 | 100 | -5 | -3,23 | 45 | 30 | |||
| в том числе Руководители, специалисты и служащие | 15 | 9,68 | 20 | 13,3 3 | 30 | 15,3 8 | 5 | 33,33 | 10 | 50 | |||
| Производственный персонал | 140 | 90,3 2 | 130 | 86,6 7 | 165 | 84,6 2 | -10 | -7,14 | 35 | 26,92 | |||
Из данных таблицы 3 видно, что за в целом исследуемый период среднесписочная численность персонала предприятия выросла на 45 человек или
на 26,92%. При этом численность руководителей, специалистов и служащих увеличилась на 10 человека, а численность производственного персонала – на 35 человек. В структуре персонала преобладает производственный персонал, при этом в 2022 году по сравнению с 2020 годом его численность снижается с 90,32% до 84,62%.
На рисунке 2 динамика и структура персонала.
Рисунок 2 - Динамика и структура персонала за 2020-2022
годы
В таблице 4 представлены данные для анализа половозрастной структуры персонала предприятия.
Таблица 4
Динамика половозрастной структуры персонала
| Половозрастная структура | 2020 год | 2021 год | 2022 год | Отклонение, 2021/2020 | Отклонение, 2022/2021 | |||||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | +/- | Темп роста, % | +/- | Темп роста, % | |
| Мужчины | 127 | 81,9 4 | 123 | 82 | 170 | 87,1 8 | -4 | -3,15 | 47 | -29,12 |
| Женщины | 28 | 18,0 6 | 27 | 18 | 25 | 12,8 2 | -1 | -3,57 | -2 | -52,52 |
| Итого | 155 | 100 | 150 | 10 0 | 195 | 100 | -5 | -3,23 | 45 | -33,33 |