Файл: Отчет по производственной практике преддипломная практика 7.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Отчет по практике

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.11.2023

Просмотров: 1070

Скачиваний: 20

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-стандартадаптацииперсонала;-переченьфункцийуправленияадаптациейперсонала;-должностнуюинструкциюспециалистапоадаптацииперсонала;-логико-информационнуюсхемурешениязадачадаптации; -планиграфиквнедренияпроекта. Стандарт адаптации персонала:Этап 1. Знакомство с производственными характеристиками организации,включениевсетисвязи,знакомствосперсоналом,принципами корпоративной коммуникации, корпоративной этикой, правилами поведения и т. д.Этап 2. Практическое знакомство нового сотрудника с обязанностями и требованиями организации. Непосредственный руководитель проводит ознакомление новичков с компанией и ее историей, кадровой политикой, трудовыми правилами и правилами, разъясняет задачи и требования к работе, вводит работника в рабочую группу, поощряет помощь новичкам с рядом опытных работников.Программа ориентации включает в себя ряд лекций высокого уровня, экскурсий, мастерских (работа для выделенных рабочих мест или с определенным оборудованием). Обучение технике безопасности является обязательным.В ходе проведения программы ориентации должны затрагиваться следующие вопросы:

  1. Общее представление о компании:
-цели,приоритеты,проблемы;-традиции,нормы,стандарты;-продукция и ее потребители, стадии доведения продукции до потребителя;-разнообразиевидовдеятельности;-организация,структура,связикомпании;-информацияоруководителях.

  1. Политика организации:
-принципыкадровойполитики;-принципыподбораперсонала;-направления профессиональной подготовки и повышение квалификации;-содействие работникам в случае привлечения их к судебной ответственности;-правилапользованиятелефономвнутри;-правилаиспользованияразличныхрежимоврабочеговремени;
-правилаохраныкоммерческойтайныитехническойдокументации.

  1. Оплата труда:
-нормыиформыоплатытрудаиранжированиеработников;-оплатавыходных,сверхурочных.

  1. Дополнительные льготы:
-страхование,учетстажаработы;-пособия по временной нетрудоспособности, выходные пособия, пособия по болезням в семье, в случае тяжелых утрат, пособия по материнству;-поддержкавслучаеувольненияилиуходанапенсию;-возможностиобучениянаработе;-другиеуслугиорганизациидлясвоихсотрудников.

  1. Охрана труда и соблюдение техники безопасности:
-местаоказанияпервоймедицинскойпомощи;-меры предосторожности;-предупреждениеовозможныхопасностяхнапредприятии;-правилапротивопожарнойбезопасности;-правилаповеденияпринесчастныхслучаяхипорядокоповещенияо них.

  1. Работник и его отношения с профсоюзом:

  • сроки и условия найма;

  • назначения, перемещения, продвижения;

  • испытательный срок;

  • руководство работой;

  • информирование о неудачах на работе и опозданиях на работу;

  • права и обязанности работника;

  • права непосредственного руководителя;

  • организации рабочих;

  • постановления профсоюзов и политика компании;

  • руководство и оценка исполнения работы;

  • дисциплина и взыскания, оформление жалоб;

  • коммуникация: каналы коммуникации, почтовые материалы, распространение новых идей.

  1. Служба быта:

  • организация питания;

  • наличие служебных входов;

  • условия для парковки личных автомобилей;

  • Экономические факторы:

    • стоимость рабочей силы;

    • стоимость оборудования;

    • ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев.

    После прохождения общей программы ориентации может быть проведена специальная программа, в которой могут быть затронуты следующие вопросы:

    1. Функции подразделения:

    • цели и приоритеты, организация и структура;

    • направления деятельности;

    • взаимоотношения с другими подразделениями;

    • взаимоотношения внутри подразделения.

  • Рабочие обязанности и ответственность:

    • детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов;

    • разъяснение важности данной работы, как она соотносится с другими в подразделении и на предприятии в целом;

    • нормативы качества выполнения работы и основы оценки исполнения;

    • длительность рабочего дня и расписание;

    • дополнительные ожидания (например, замена отсутствующего работника).

  • Требуемая отчетность:

    • виды помощи, которая может быть оказана, когда и как просить о ней;

    • отношения с местными и общегосударственными инспекциями.

  • Процедуры, правила, предписания:

    • правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения;

    • поведение в случае аварий, правила техники безопасности, информирование о несчастных случаях и опасности;

    • гигиенические стандарты;

    • охрана и проблемы, связанные с воровством;

    • отношения с работниками, не принадлежащими к данному подразделению;

    • правила поведения на рабочем месте;

    • вынос вещей из подразделения;

    • контроль за нарушениями;

    • перерывы (перекуры, обед);

    • телефонные переговоры личного характера в рабочее время;

    • контроль и оценка исполнения
    • Этап 3. Действенная адаптация. Для повышения эффективности действенной адаптации новичку назначается наставник.Этап 4. Функционирование. Этим этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственныхи межличностных проблем и переходом к стабильной работе. ГрафикГантарешениязадачадаптациипредставленанарисунке.

    Наименование блоков схемы
    Содержание блоков схемы
    Шкала времени (с разбивкой по месяцам)

    1
    2
    3
    4
    5
    6
    7
    8
    9
    10
    11
    12


    Поставщики исходной информаци
    Директор




































    Служба по персоналу

    Другие

    подразделе ния


    Входная информация
    Данные о текучести

    кадров
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +

    Данные о конфликтах
    +






    +






    +






    +






    +






    +






    +






    +



    +




    Данные о материальном стимулировании
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +



    Исполнители
    Специалист по

    адаптации персонала












    Отдел персонала


    Задачи




    Создание стандарта адаптации
    Создание плана мероприятий по адаптации

    Проведение мероприятий по адаптации



    Выходная информация




    Стандарт по адаптации, план мероприятий по внедрению системы адаптации, план подготовки работников к внедрению системы адаптации, план мероприятий по адаптации
    План потребности в кадр

    ах

    Потребители
    Руководите

    ль



































    Рисунок5–ГрафикГантарешениязадачадаптации Планиграфиквнедренияпроекта.Проект, по нашему мнению, может быть внедрен в течение года. Это время потребуется на создание службы адаптации (привлечение специалиста или наделение одного из менеджеров отдела по персоналу соответствующими функциями); на создание у работников положительного образа и позитивных ожиданий от внедрения системы адаптации; выбор наставников и их инструктирование; создание программы мероприятий по адаптации инаглядной информации в этой сфере.График внедрения проекта в 2023г. в ООО «РЕГРАД»представлен в табл.15.

    Смотрите также файлы