Соответственно велика и значимость упомянутых нормативов управления, так как всякое отклонение процессов производства и обращения товаров от плана, связанное с ухудшением условий поставок и сбыта, сбоями в производстве, снижает оборачиваемость средств, приводит к нарушению ликвидности, т.е. к несбалансированности финансовых потоков.

В результате организация испытывает хронический дефицит финансовых средств, вынуждена использовать дорогостоящие краткосрочные кредиты, дополнительные капитальные вложения.

Ускорение же оборачиваемости позволяет высвободить часть капитала, связанного в запасах, и использовать его как внутренний источник финансирования развития бизнеса.

Таким образом, важнейшим элементом управления запасами является научно обоснованная оптимизация их объема. В этих целях решаются задачи по минимизации затрат, авансируемых в указанные виды товарно-материальные ценностей посредством их нормирования, в процессе которого разрабатываются нормы и нормативы.

---

Глава 2. Структура оборотных активов и их использование в ООО «Агро-Инвест»

2.1 Организационно-экономическая характеристика «Агро-Инвест»

Группа компании «Агро» - это динамично развивающаяся структура, один из лидеров российского рынка, производящий консервированные овощи.

Ориентация на долгосрочное сотрудничество позволяют развивать прочные и взаимовыгодные партнерские отношения. На сегодняшний день компания тесно сотрудничает с иностранными и отечественными компаниями, занимающие лидирующие позиции в различных сегментах рынка.

Группа компаний «Агро» образована в целях обеспечения реализации «замкнутого» производственного цикла - от выращивания и переработки овощей, до реализации консервной продукции потребителю. В состав группы входят ООО «Агро-Инвест» и ООО «Агро+».

На сегодняшний день группа компаний «Агро» - это единственный в России производитель БИО-продукта в сфере овощной консервации.

По итогам сезона 2010 года объем произведенной «Агро» консервной продукции превысил 60 млн. условных банок в ассортименте 25-и наименований, что позволило занять достойное место в числе лидеров отрасли Российской Федерации.

Начало деятельности было положено в апреле 2005 года с приобретением и коренной реконструкцией консервного завода, расположенного в Урванском районе Кабардино-Балкарской Республики - традиционной зоне овощеводства.

При этом руководством «Агро» была сделана ставка, прежде всего, на создание собственной сырьевой плодоовощной базы, позволяющей обеспечить выращивание высококачественных и экологически чистых овощей с благодатных полей кавказского предгорья и своевременную, ритмичную их поставку в производственные цеха. Плюс - полное техническое переоснащение завода современным оборудованием и одновременное создание эффективной, работоспособной структуры управления.

В целях освоения передовых технологий растениеводства, обеспечивающих стабильно высокие урожаи овощных культур, были привлечены специалисты из Италии, Германии и Венгрии. С их помощью на полях ГК «Агро» внедрен передовой опыт выращивания огурцов на шпалерах, с использованием системы капельного орошения, обеспечивающего одновременно дозированную подачу воды и необходимых удобрений непосредственно к корневой системе каждого растения. В процессе выращивания и переработки овощей используется вода из артезианских скважин.

---

На полях были использованы только импортные элитные семена, а для качественного посева и уборки урожая закуплены горохоуборочные комбайны голландской фирмы Ploeger и сеялки точного высева французской Kuhn.

Время от сбора урожая до момента переработки не превышает двух часов, что лежит в основу производства высококачественный продукций.

Сфера деятельности включает, на ряду с производством широкого ассортимента консервированных овощей на собственном заводе, также и непосредственно выращивание сырья с использованием собственной сельскохозяйственной техники импортного производства по современным технологиям.

Общая площадь используемых земель составляет 1783 га. Её структура представлена в диаграмме (2.1).

Диаграмма 2.1 - Структура посевной площади под

сельскохозяйственные культуры в ООО «Агро+ »

В ходе полной реконструкции завода, проведенной в 2009 году, значительные средства были вложены непосредственно в приобретение и установку перерабатывающих линий от ведущих мировых производителей оборудования для пищевой отрасли (Comaco srl, Tecnoceam srl, Galvanin srl). Предварительно были капитально отремонтированы в соответствии со стандартами отрасли здания и сооружения завода.

Всего, в период с 2005 по 2010 годы, в эксплуатацию были введены линии по переработке гороха и фасоли (в жестяные банки, мощностью 30 тыс. банок в час), огурцов (в стекло-банки, мощностью 6 тыс. банок в час), огурцов, томатов, перца, капусты (в стекло-банки мощностью 6 тыс. банок в час). Капитально модернизирована линия по выпуску томатной пасты (20 тонн в час по сырью).

Важнейшая роль в стремительном развитии предприятия принадлежит слаженной работе всего коллектива, основу которого составляют опытнейшие профессионалы отрасли со стажем работы свыше 10 лет, обеспечившие сохранение и приумножение лучших отечественных традиций и опыта производства консервов на современной технической и технологической базе.

Вся производимая на предприятии продукция изготовлена по соответствующим ГОСТ, с использованием БИО-уксуса по содержанию не превышающем нижний допустимый предел, без внесения консервантов, красителей и стабилизаторов, и максимально приближенна по вкусовым качествам к домашней консервации.

Сегодня консервная продукция группы компаний «Агро» пользуется заслуженным спросом у потребителей, число которых неуклонно растет, завоевывает высокие оценки экспертов. Продукция предприятия неоднократно удостаивалась различных наград качества, в числе которых: отдельный Диплом в 2005 году на 7-ой Российской агропромышленной выставке «Золотая осень», организованной министерством сельского хозяйства Российской Федерации, Правительством Москвы, академией сельскохозяйственных наук Российской Федерации и ООО «ГАО «Всероссийский выставочный центр»; в октябре 2006 года Диплом 1-ой степени и золотая медаль, а также отдельный Диплом за «Пасту томатную и горошек зеленый консервированный»; в том же году за «Пасту томатную (25%)» Диплом и золотая медаль на 8-ой Российской агропромышленной выставке «Золотая осень»; Диплом лауреата конкурса на соискание премий Президента Кабардино-Балкарской Республики в области качества за «Маринады овощные «Ассорти №2»; 100 лучших товаров России «Зеленый горошек»;

---

С 2005 года и по настоящий день предприятие постепенно расширяет ассортимент и работает над совершенствованием качества выпускаемой продукции, придавая немаловажное значение ее современному дизайнерскому оформлению. Заключены контракты на поставку плодоовощной консервированной продукции «Агро» с крупными российскими операторами оптовых продовольственных рынков.

В числе очевидных преимуществ и оптимальная цена на готовую продукцию завода, которая при высочайшем уровне ее качества заметно ниже, чем на импортные аналоги.

На сегодня по Российской Федерации география поставок продукции, произведенной ГК «Агро», охватывает территорию от Калининграда до Владивостока.

Объем производства продукции возрос с 2005 по 2010 год более чем в 5 раз и составил 65846 туб при плане 61000. (рис. 2.2)

Диаграмма 2.2 - Динамика объёма производства товарной продукции в

ООО «Агро-Инвест», тыс. руб.

В таблице 1 приведены основные финансовые результаты за 2009-2010 годы. Как видно из диаграммы, в динамическом ряду наблюдается перевыполнение прогнозных данных (ряд 1) над фактическими (ряд 2).

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2010 г. составила 288933 тыс. руб. Это на 19% выше, чем в предыдущем году.

Валовая прибыль увеличилась в 2,25 раза и составила в 2010 году 124526 тыс. руб. В структуре доходов значительный удельный вес занимают прочие доходы. В эту сумму входят страховые платежи по возмещению потерь в связи с засухой, неблагоприятными агроклиматическими условиями, а также дотации сельскохозяйственным товаропроизводителям. В 2010 году получено 58 959 тыс. руб. по статье «прочие доходы», что на 62,8% больше, чем в 2009 г.

Таблица 2.1 - Доходы и расходы по обычным видам деятельности по

ООО «Агро-Инвест»

Показатели	Годы	2010 в % к 2009
	2009	2010
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	242795	288933	119,0
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	187560	164407	87,7
Валовая прибыль	55235	124526	225,4
Коммерческие расходы	257	-
Управленческие расходы	51805	123848	239,1
Прибыль (убыток) от продаж	-6423	678	-10,6
Прочие доходы и расходы
Проценты к уплате	12641	29940	236,8
Прочие доходы	36218	58959	162,8
Прочие расходы	26484	29195	110,2
Прибыль (убыток) до налогообложения	266	502	188,7
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	266	502	188,7

---

Финансовый год ООО «Агро-Инвест» завершил в 2010 году с прибылью 502 тыс. руб., что на 88,7% выше, чем в предыдущем году. Рентабельность, рассчитанная к себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг составила в отчетном году 4,0%. В 2009 году эффективность производства была на 0,6% выше, чем в отчетном году.

Незначительное снижение рентабельности в 2010 году связано с засухой, которая стала причиной повышения затрат на орошение и другие агротехнические мероприятия.

Существенное практическое значение имеет группировка оборотных активов по методам управления и источникам формирования. По методам управления можно выделить две группы активов:

1) нормируемые - запасы материалов (счета 10, 15), незавершенное производство (счета 20, 21), готовая продукция (счет 43), товары (счет 41), т.е. активы, по которым устанавливаются обоснованные расчетные нормативы. Анализ в данном случае состоит в сопоставлении фактических активов с нормативами, определении и оценке причин выявленных отклонений;

2) ненормируемые - активы, уровень и динамика которых в значительной мере определяются внешними факторами и в меньшей мере зависят от деятельности предприятия.

К ним относятся товары отгруженные (счет 45); дебиторская задолженность; краткосрочные финансовые вложения и денежные средства.

По источникам формирования целесообразно выделение не двух групп (собственные и привлеченные) активов, как это нередко делается, а трех: формируемые за счет собственных, заемных и привлеченных источников средств.

Разграничение заемных и привлеченных источников имеет существенное значение, так как масштабы заимствования средств (кредиты банков и займы коммерческих организаций) могут в преобладающей части планироваться заранее, в то время как кредиторская задолженность поставщикам и другие источники привлеченных средств заранее не планируются, их размеры складываются под влиянием конкретных обстоятельств, зачастую не зависящих от предприятия. К привлеченным средствам, в частности, относится задолженность бюджету и государственным внебюджетным фондам, ее никак нельзя отнести к планируемым источникам формирования оборотных активов.

Рациональное соотношение источников формирования оборотных активов зависит от отраслевой специфики организаций. Очевидно, что в торговых организациях в высокой доле собственных оборотных средств нет необходимости. А в производственной сфере высокая доля собственных источников желательна, но трудно достижима.

---

Смотрите также файлы

• Сборник заданий формативного оценивания по предмету Химия.pdf

• Сущность и роль аудита материальнопроизводственных запасов для предприятия.docx

• Тексеру масаты.docx

• Охлаждающая жидкость.docx

• Конспект лекций по курсу Экономика предприятия Тема Общественное разделение труда и отраслевая структура промышленности.doc