Файл: Кафедра финансов, налогообложения и финансового учета.docx

Из данных таблицы 13 следует, что в среднем подготовительно-заключительное время фактически составило 23,7 мин (4,9% от времени наблюдения), оперативное время - 404,6 мин (84,3%), время обслуживания рабочего места - 33 мин (6,9%), время перерывов по вине рабочего - 3,7 мин (0,77%), время на отдых и личные нужды - 15 мин (3,1%). Полученные данные дают достаточно четкое представление о структуре затрат рабочего времени и их количественных характеристиках. Потери рабочего времени составляют 28 минут в смену. При исследовании данного трудового процесса было выявлено, что основным фактором потерь рабочего времени является нарушение трудовой дисциплины. Так же следует обратить внимание на время, в течение которого происходит наладка и обслуживание оборудования. Важно отметить и следующее. Большинство технологических процессов в цехе 562 включают в себя цепочку последовательно выполняемых операций. Операции в этой цепочке, в зависимости от требуемой номенклатуры, могут постоянно меняться и трудозатраты соответственно также будут разные. Определить норму времени на каждую операцию в данной цепочке невозможно, так как сумма трудозатрат предыдущих операций влияет на сумму последующих. И если в течении выполнения предыдущих операции будут потери рабочего времени, это приведет к потерям и на последующих операциях.

Таким образом, на основании выполненного анализа организации производства в цехе 562, можно сформулировать следующие выводы. Деятельность корпуса 560, в который входит цех 562 АО «НПК «Уралвагонзавод», можно признать удовлетворительной. В течение 2022 года объем производства имел общую тенденцию к увеличению. Этот рост обеспечил положительную тенденцию для всех рассматриваемых экономических показателей. Но отрицательной тенденцией является убыточность деятельности производственного подразделения. В соответствии с технологическим процессом цех разделен на 6 производственных участков, которые последовательно проходит предмет труда. В основном производстве в цехе 562 занято 672 человека. Средний разряд работ по основному производству цеха 562 составляет 3,1. Самым многочисленным является персонал (основные рабочие) формовочного и стержневого участков. Основные средства цеха имеют очень большой износ и требуют замены. Это отрицательно влияет на течение основного производственного процесса.

При более подробном изучении организации труда на стержневом участке выявлено, что в течении рабочего дня возникают потери рабочего времени. Основная причина - частая наладка и обслуживание имеющегося оборудования. Оборудование давно не обновлялось, и имеет высокую степень износа, что подтверждено проведенным анализом состояния основных средств. Следовательно,

---

необходимо разработать мероприятия, направленные на улучшения организации основного производства в исследуемом производственном подразделении.

---

3 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Приведённый во 2 главе анализа организации основного производства, позволил выявить ряд недостатков, устранение которых позволить улучшить организацию производственного процесса в исследуемом подразделении АО «НПК «Уралвагонзавод».

В ходе анализа выявлено, что оборудование, установленное в цехе 562 АО «НПК «Уралвагонзавод», имеет достаточно высокую степень износа. Это оказывает негативное влияние на ход всего производственного процесса в целом, так как цех 562 входит в литейный корпус и работа всех цехов взаимосвязана и взаимозависима. Большинство технологических процессов в цехе 562 включают в себя цепочку последовательно выполняемых операций. И если в течении выполнения предыдущих операции будут потери рабочего времени, это приведет к потерям и на последующих операциях. Также в цехе имеются вакансии рабочих основного производства. Недоукоплектованность кадрами снижает производительность труда производственного подразделения в целом и качества выпускаемой продукции.

В качестве первого мероприятия предлагается заменить изношенное и устаревшее оборудование на новое. В рамках технического перевооружения предлагается замена стержневой машины «Disco 3200» на новую, более совершенной конструкции и большей производительности.

Техническое перевооружение в цехе 562 проводится с установкой новых пескострельных автоматов «Laempe-20» с использованием холодно-твердеющих смесей по Cold-box-amin-процессу, вместо устаревшей стержневой машины «Disco 3200» итальянской фирмы IMF. Стержневые автоматы такой модели уже работают в цехе и зарекомендовали себе как надежное и высокопроизводительное оборудование.

Стержневые автоматы «Laempe-20» с объемом пескострельной головки 20 литров предназначен для изготовления мелких и средних стержней в стержневых ящиках с горизонтальным, вертикальным и комбинированным разъемом. Крепление плит настрела, верхнего корпуса стержневого ящика

---

, плит газации, боковых половин стержневого ящика осуществляется в автоматическом режиме. Пескострельные автоматы LT карусельного типа предназначены для крупносерийного производства стержней в подогреваемой или холодной модельной оснастке, как с вертикальным, так и с горизонтальным разъемом. На автоматах могут устанавливаться 4 одинаковых или разных стержневых ящика. Система управления обеспечивает индивидуальные режимы для каждого ящикаСтержневой автомат комплектуется следующим оборудованием:

- блоком управления;

- газогенератором с дополнительным нагревателем воздуха;

- смесителем;

- гидроагрегатом;

- устройством обдува и нанесения разделительного покрытия;

- центральной смазочной системой;

- вилочным съемником;

- защитной кабиной;

- инсталлированное программное обеспечение, включая систему диагностики и неисправностей и ошибок оператора.

Ожидаемая загрузка стержневого автомата составит 90%. В результате предлагаемой замены оборудования сохраняется текущий уровень производства и ассортимент выпускаемой продукции. Срок полезного использования (срок службы) предлагаемого к внедрению оборудования составит 15 лет. Стоимость приобретения стержневого автомата «Laempe-20» составляется 20 млн. руб. Затраты на монтаж стержневого оборудования составят 4 млн. руб. Тогда первоначальная стоимость стержневого автомата составит 24 млн. руб.

При внедрении нового оборудования изменится расстановка основных рабочих-повременщиков стержневого участка в цехе 562 (таблица 14).
Таблица 14 - Технологическая расстановка основных рабочих-сдельщиков стрежневого участка цеха 562

Наименование рабочего места (операции)	Количество рабочих мест	Количество человек на 1 рабочее место	Количество человек в смену	Итого человек на 4 кадра
Изготовление стержней на стрежневой машине «Laempe-20»	1	1	1	4
Изготовление стержней на стрежневой машине «Практикор 50»	4	2 (1)	6	24
Изготовление стержней на стрежневой машине «Практикор 80»	3	2 (1)	4	16
Изготовление стержней на стрежневой машине «Лемпа 20(40)»	1	1	1	4
Изготовление стержней на стрежневой машине «Лемпа 25»	2	1	2	8
Изготовление стержней на стрежневой машине «Лемпа 180»	1	2	2	8
Итого	12	х	16	64

---

Как следует из данных таблицы 14, произойдет условное высвобождение основных рабочих в количестве 8 человек.

Нами предлагается приобрести стержневой автомат «Laempe-20» с помощью операции лизинга. Лизингом является одна из форм кредита, при которой в долгосрочную аренду с последующим правом выкупа и возврата происходит передача объекта собственности. Лизинг дает возможность обновления технологического оборудования предприятия без особых осложнений, а значит, восстановить и увеличить производственный потенциал предприятия. Участниками лизинговой операции являются: лизингополучатель, лизингодатель, поставщик оборудования и любая страховая компания. Для заключения лизинговой сделки предлагается обратиться в ООО «Уралпромлизинг». Это лизинговая компания, оказывающая услуги лизинга производственно-технологического оборудования, транспорта и недвижимости. Компания работает на российском рынке с 2003 года. Отделение расположено в г. Екатеринбург. Ставка по лизингу оборудования составит 20% (15% по кредиту и 10% вознаграждение лизинговой компании), срок договора 15 лет.

Второе направление - это совершенствование системы обучения и развития персонала, который является одним из основных ресурсов обеспечения организации производства. Первоначальной мерой данного направления предлагаем усовершенствование института наставничества в цехе. При формировании института наставничества в первую очередь необходимо будет выпустить информационный лист, который дает краткое описание сути этого явления во внутрикорпоративной жизни, а также формализует правила формирования корпуса наставников. В приложении Б представлен информационный лист о наставничестве, который рекомендован к применению в цехе 562 АО «НПК «Уралвагонзавод». Данный информационный лист определяет, что в цехе 562 формируется два основных типа наставников:

- наставники с ограниченной ответственностью (наставник-инструктор и наставник-консультант) взаимодействуют с обучаемыми сотрудниками только по профессиональным вопросам правильного исполнения должностных обязанностей;

- наставники с полной ответственностью (наставник-руководитель), данные наставники взаимодействуют с обучаемыми сотрудниками по всем вопросам (и профессиональным и личностным).

---