Файл: Практикум по логистике рекомендовано в качестве учебного пособия.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.12.2023
Просмотров: 735
Скачиваний: 8
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
каждого месяца поставлять клиенту партию каучуков (бутилкаучука, бутадиеновых каучуков и термоэластопластов) в размере 2,5 тыс. тонн. Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следу- ющие результаты, представленные в таблице 3.1.
На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента (ОАО «Воронежсинтезкаучук»). При этом извест- но, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности – 0,55; среднее время задержки поставок – 3 дня.
Таблица 3.1
Динамикаобъемапоставокивременизадержекпоставки
| Месяц поставки | Объем поставки, тыс. тонн | Время задержки поставки, дни |
| Январь | 2,0 | 0 |
| Февраль | 3,0 | 0 |
| Март | 1,5 | 4 |
| Апрель | 2,0 | 0 |
| Май | 0,5 | 2 |
| Июнь | 1,0 | 0 |
Решение.
Согласно известным данным, произведем расчеты по формулам, причем сделаем это в обратном порядке.
Пср
= 2,0 + 3,0 + 1,5 + 2,0 + 0,5 + 1,0 = 1,67 ≈ 1,7 ед.
6 +(2,0 − 1,7)2 + (0,5 − 1,7)2 + (1,0 − 1,7)2
√Квар
6 = 0,8
= 0,8 × 100 = 48%1,7
Кравн = 100 − 48 = 52%Таким образом, в сравнении с главным конкурентом наше пред- приятие имеет менее равномерные поставки в отношении объемов пар- тии.
Для того чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности. Произведем по формуле расчет.
К = |1 − 2,0| + |1 − 3,0| + |1 − 1,5| + |1 − 2,0| + |1 − 0,5| + |1 − 1,0|
ар 2,5
= 2,42,5
2,5
2,5
2,5
2,5
Согласно произведенным расчетам мы видим, что в отношении ритмичности поставки мы также не имеем преимущества перед нашим конкурентом.
Чтобы определить среднее время задержки поставок обратимся к формуле и произведем соответствующий расчет.
ТЗСР
= 1 (2 + 4) = 1 день
6Расчеты показали, что средняя длительность задержки поставок анализируемого предприятия меньше времени его основного конкурен- та.
Вывод: в сравнении с основным конкурентом предприятие не имеет преимуществ в отношении всех основных показателей эффектив- ности распределения.
Контрольные вопросы и задания
Контрольныевопросы
-
Что такое дистрибьюция? -
Какие факторы определяют структуру логистических каналов в дистрибьюции? -
Какие типы посредников функционируют в дистрибьюции и какие функции они выполняют? -
Какие факторы влияют на выбор дистрибутивного канала и структуры системы распределения? -
Охарактеризуйте «золотые правила» в дистрибьюции. -
Каковы основные задачи логистики в дистрибьюции? -
Каковы элементы потребительского сервиса в системе рас- пределения? -
Какова роль логистики в установлении целей и задач обслу- живания потребителей? -
В чем состоит процедура оценки качества логистического сервиса в дистрибьюции? -
Каковы основные принципы управления распределением?
Контрольныезадания
Задание 3.1
Два производственных предприятия, предприятие №1 – ООО
«Томскнефтехим» и предприятие №2 – ООО «Сибур-Геотекстиль» вы- пускают полимерную продукцию (полимеры различного ассортимента) и являются главными конкурентами на данном рынке одного и того же региона – Западной Сибири.
Для распространения своей продукции они пользуются услугами дистрибьютора, причем одного и того же. Для большей заинтересован- ности в своей продукции и обеспечении стабильного объема сбыта оба предприятия ведут активную работу с дистрибьютором в отношении предложения наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необ- ходимо не только предлагать, но и выполнять в строгом соответствии условия договора.
Договор поставки предприятия № 1 и договор поставки предприя- тия № 2 в отношении интересующих позиций предусматривает равные отношения с дистрибьютором: поставка продукции должна осуществ- ляться каждые 15 дней, общий объем поставки (без учета разбивки по номенклатуре) составляет 4,5 тыс. тонн. Время задержки поставки не должно превышать двух дней.
Фактически за последние полтора месяца предприятия имели сле- дующие результаты работы (таблица 3.2).
Проанализируйте работу предприятий в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки по- ставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в отношении условий договора поставки. Прокомментируйте, какое предприятие имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе сбыта необходимо обратить внимание.
Таблица 3.2
Результатыработыпопредприятиям
| Варианты заданий | Результаты работы по пред. № 1 | Результаты работы по пред. № 2 | ||||
| Период по- ставки (кратен 15 дням) | Объем по- ставки, тыс. тонн | Время за- держки по- ставки, дней | Период по- ставки (кратен 15 дням) | Объем по- ставки, тыс. тонн | Время за- держки по- ставки, дней | |
| Вариант 1 | 1 | 5,8 | 2 | 1 | 4,8 | 3 |
| 2 | 3 | 1 | 2 | 5 | 0 | |
| 3 | 6,4 | 2 | 3 | 4,2 | 3 | |
Продолжение таблицы 3.2
| Варианты заданий | Результаты работы по пред. № 1 | Результаты работы по пред. № 2 | ||||
| Период по- ставки (кратен 15 дням) | Объем по- ставки, тыс. тонн | Время за- держки по- ставки, дней | Период по- ставки (кратен 15 дням) | Объем по- ставки, тыс. тонн | Время за- держки по- ставки, дней | |
| Вариант 2 | 1 | 7,0 | 2 | 1 | 5,8 | 3 |
| 2 | 3,6 | 2 | 2 | 6,0 | 3 | |
| 3 | 7,7 | 2 | 3 | 5,0 | 3 | |
| Вариант 3 | 1 | 7,5 | 1 | 1 | 6,2 | 0 |
| 2 | 3,9 | 1 | 2 | 6,5 | 0 | |
| 3 | 8,3 | 1 | 3 | 5,5 | 0 | |
| Вариант 4 | 1 | 8,1 | 1 | 1 | 6,7 | 0 |
| 2 | 4,2 | 2 | 2 | 7,0 | 3 | |
| 3 | 9,0 | 2 | 3 | 5,9 | 3 | |
| Вариант 5 | 1 | 8,7 | 2 | 1 | 7,2 | 3 |
| 2 | 4,5 | 2 | 2 | 7,5 | 3 | |
| 3 | 9,6 | 1 | 3 | 6,3 | 0 | |
| Вариант 6 | 1 | 3,5 | 1 | 1 | 2,9 | 0 |
| 2 | 1,8 | 1 | 2 | 3,0 | 0 | |
| 3 | 3,8 | 2 | 3 | 2,5 | 3 | |
| Вариант 7 | 1 | 4,1 | 1 | 1 | 3,4 | 0 |
| 2 | 2,1 | 2 | 2 | 3,5 | 3 | |
| 3 | 4,5 | 1 | 3 | 2,9 | 0 | |
| Вариант 8 | 1 | 4,6 | 2 | 1 | 3,8 | 3 |
| 2 | 2,4 | 1 | 2 | 4,0 | 0 | |
| 3 | 5,1 | 1 | 3 | 3,4 | 0 | |
| Вариант 9 | 1 | 5,2 | 2 | 1 | 4,3 | 3 |
| 2 | 2,7 | 1 | 2 | 4,5 | 0 | |
| 3 | 5,8 | 2 | 3 | 3,8 | 3 | |
| Вариант 10 | 1 | 6,4 | 2 | 1 | 5,3 | 3 |
| 2 | 3,3 | 2 | 2 | 5,5 | 3 | |
| 3 | 7,0 | 2 | 3 | 4,6 | 3 | |
| Вариант 1 | 1 | 6,4 | 1 | 1 | 5,3 | 0 |
| 2 | 3,3 | 1 | 2 | 5,6 | 0 | |
| 3 | 7,1 | 1 | 3 | 4,7 | 0 | |
| Вариант 11 | 1 | 6,5 | 1 | 1 | 5,4 | 0 |
| 2 | 3,4 | 2 | 2 | 5,6 | 3 | |
| 3 | 7,2 | 2 | 3 | 4,7 | 3 | |
| Вариант 12 | 1 | 6,6 | 2 | 1 | 5,4 | 3 |
| 2 | 3,4 | 2 | 2 | 5,7 | 3 | |
| 3 | 7,2 | 1 | 3 | 4,7 | 0 | |
| Вариант 13 | 1 | 6,6 | 1 | 1 | 5,5 | 0 |
| 2 | 3,4 | 1 | 2 | 5,7 | 0 | |
| 3 | 7,3 | 2 | 3 | 4,8 | 3 | |
Окончание таблицы 3.2
| Варианты заданий | Результаты работы по пред. № 1 | Результаты работы по пред. № 2 | ||||
| Период по- ставки (кратен 15 дням) | Объем по- ставки, тыс. тонн | Время за- держки по- ставки, дней | Период по- ставки (кратен 15 дням) | Объем по- ставки, тыс. тонн | Время за- держки по- ставки, дней | |
| Вариант 14 | 1 | 6,7 | 1 | 1 | 5,5 | 0 |
| 2 | 3,5 | 2 | 2 | 5,8 | 3 | |
| 3 | 7,4 | 1 | 3 | 4,8 | 0 | |
| Вариант 15 | 1 | 5,8 | 2 | 1 | 4,8 | 3 |
| 2 | 3 | 1 | 2 | 5 | 0 | |
| 3 | 6,4 | 2 | 3 | 4,2 | 3 | |