ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 199
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
обычно приходится использовать две системы учета затрат на производство: одну в рамках финансового учета, другую – в рамках управленческого учета.
Рассматриваемый подход к формированию себестоимости нуждается в
эффективной системе внутриорганизационных коммуникаций. Необходимо обеспечить взаимодействие сотрудников предприятия в процессе учета затрат по
видам деятельности. Данное взаимодействие касается выделения основных видов деятельности, классификации затрат для группировки их по видам деятельности, анализа факторов затрат, выбора баз распределения для каждой группы затрат, сбора и обработки первичной информации, формирования отчетности о затратах и интерпретации полученных показателей для принятия различных управленческих решений. Как указывалось, ранее, в процессе учета затрат по видам деятельности взаимодействует разнородная группа сотрудников предприятия: от бухгалтеров и сотрудников функциональных подразделений до менеджеров. Поэтому для обеспечения эффективного взаимодействия всех участников учетно- калькуляционного процесса предприятие должно внести ряд изменений в систему управления, а также предоставить соответствующее обеспечение (программные и технические средства связи)
Следующим недостатком является что, система АВС выдвигает повышенные требования к точности информации, которая используется для распределения затрат. Прежде всего, могут иметь не точности в части учета общепроизводственных расходов. Так как при традиционной системе распределения общепроизводственных расходов неизбежны
искажения себестоимости, то сотрудники многих предприятий привыкли уделять меньшее внимание учету данной группы затрат. Например, нередки случаи неверного отнесения отдельных затрат к тем или иным статьям этих расходов или составление первичных документов с искажением информации о месте возникновении затрат. Кроме информации о затратах системе АВС необходима очень подробная информация о факторах затрат, о величине базы распределения для каждого вида деятельности. Не всегда подобную информацию возможно получить в рамках существующей на предприятии системы учета. При этом, чем сложнее технологический процесс производства продукции (работ, услуг), тем сложнее становиться задача получения необходимой для системы АВС информации.
В период внедрения данного метода учета затрат необходимо определить
периодичность расчета и обновлений показателей, изучив имеющуюся информацию, можно сделать следующие выводы:
Внедрение системы АВС и ее функционирование требует от предприятия определенных ресурсов. Прежде всего, при внедрении учета затрат по видам деятельности может возникнуть необходимость в привлечении внешних консультантов или консалтинговых организаций, что вызывает дополнительный расход ресурсов предприятия. Кроме этого, на этапе внедрения системы АВС постоянно будут расходоваться как людские, так и иные ресурсы. Рост сложности и трудоемкости учетно-калькуляционных работ, а также потребность в содержании двух систем учета затрат, после внедрения системы учета по видам деятельности, обуславливает необходимость пересмотра уровня оплаты труда учетного и иного персонала. Также может возникнуть потребность в привлечении новых сотрудников со стороны, что приведет к увеличению расходов на оплату труда. Вследствие потребности учета затрат по видам деятельности в современных средствах обработки и обмена информацией предприятие вынуждено будет проверить на соответствие новым требованиям имеющиеся ресурсы оргтехники, а также приобрести дополнительное программное обеспечение.
Акционерное общество «Транснефть – Прикамье» является одним из крупнейших дочерних обществ российской акционерной компании
ОАО «АК
«Транснефть», обеспечивающих транспортировку нефти по магистральным нефтепроводам нефтедобывающих компаний Татарстана, Башкортостана, Западной Сибири, осуществляет прием нефти таких производителей как ОАО «Татнефть», ОАО «Удмуртнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и др. Компания обслуживает около 6 тыс. км магистральных нефтепроводов, из них 234,5 км составляют подводные переходы. Кроме этого, предприятие обеспечивает работу 50 нефтеперекачивающих станций и резервуарного парка общим объемом 1,56 млн. м3 [24].
Основными видами деятельности Общества являются:
АО «Транснефть - Прикамье» в составе организаций системы «Транснефть» действует в четко определенной и относительно стабильной среде регулирования, где главную роль играют государственные органы.
Общество является субъектом естественных монополий в области транспортировки нефти и нефтепродуктов по магистральным трубопроводам.
Федеральная служба по тарифам (ФСТ России) осуществляет полномочия в объеме, установленном законодательством Российской Федерации, по определению тарифов на услуги ОАО «АК «Транснефть» по транспортировке
нефти и нефтепродуктов по магистральным трубопроводам и контролю за их применением.
Несмотря на то, что компания является государственной монополией, выбор метода учета затрат является очень важным аспектом деятельности предприятия,
так как существует множество рисков, ограничивающих деятельность предприятия.
Определим основные риски влияющие на деятельности предприятия на методы учете затрат:
Риски, связанные с возможным изменением мировых цен на нефть. Общество в составе организаций системы Транснефть подвержено рискам, связанным с динамикой производственной деятельности российских нефтедобывающих компаний, которая, в свою очередь, зависит от цен на сырую нефть и изменения структуры их издержек, включающей тарифы за перекачку нефти и экспортные пошлины.
Риски, связанные с развитием кризисных явлений в мировой экономике. Возможны риски в виде высокого или низкого уровня цен на нефть различного вида марок, что не будет оказывать существенного влияния на деятельность Общества. Так же существует множество других рисков.
На сегодняшний день основная стратегическая задача АО «Транснефть – Прикамье» - реализация и использо
Рассматриваемый подход к формированию себестоимости нуждается в
эффективной системе внутриорганизационных коммуникаций. Необходимо обеспечить взаимодействие сотрудников предприятия в процессе учета затрат по
видам деятельности. Данное взаимодействие касается выделения основных видов деятельности, классификации затрат для группировки их по видам деятельности, анализа факторов затрат, выбора баз распределения для каждой группы затрат, сбора и обработки первичной информации, формирования отчетности о затратах и интерпретации полученных показателей для принятия различных управленческих решений. Как указывалось, ранее, в процессе учета затрат по видам деятельности взаимодействует разнородная группа сотрудников предприятия: от бухгалтеров и сотрудников функциональных подразделений до менеджеров. Поэтому для обеспечения эффективного взаимодействия всех участников учетно- калькуляционного процесса предприятие должно внести ряд изменений в систему управления, а также предоставить соответствующее обеспечение (программные и технические средства связи)
Следующим недостатком является что, система АВС выдвигает повышенные требования к точности информации, которая используется для распределения затрат. Прежде всего, могут иметь не точности в части учета общепроизводственных расходов. Так как при традиционной системе распределения общепроизводственных расходов неизбежны
искажения себестоимости, то сотрудники многих предприятий привыкли уделять меньшее внимание учету данной группы затрат. Например, нередки случаи неверного отнесения отдельных затрат к тем или иным статьям этих расходов или составление первичных документов с искажением информации о месте возникновении затрат. Кроме информации о затратах системе АВС необходима очень подробная информация о факторах затрат, о величине базы распределения для каждого вида деятельности. Не всегда подобную информацию возможно получить в рамках существующей на предприятии системы учета. При этом, чем сложнее технологический процесс производства продукции (работ, услуг), тем сложнее становиться задача получения необходимой для системы АВС информации.
В период внедрения данного метода учета затрат необходимо определить
периодичность расчета и обновлений показателей, изучив имеющуюся информацию, можно сделать следующие выводы:
-
ставки носителей затрат должны рассчитываться на долгосрочной основе (квартал, год, реже - месяц), соответственно на данный период должны быть рассчитаны затрат и практическая мощность; -
загрузка по видам деятельности и затраты на неиспользуемую мощность должны пересчитываться периодически, так как могут позволить пере распределить простаивающие ресурсы или устранить «узкие места»; -
нельзя заменять параметр практической мощности значением фактической мощности при расчете ставки носителя затрат; -
необходимо избегать применения формулы расчета ставок драйверов затрат к краткосрочным периодам, таким как один день, недели и т.п.; -
необходимо использовать информацию из оперативной системы учет для обновления показателей, являющихся исходными для расчета ставок драйверов затрат - практической мощности процессов и долгосрочных затрат на поставляемые ресурсы.
Внедрение системы АВС и ее функционирование требует от предприятия определенных ресурсов. Прежде всего, при внедрении учета затрат по видам деятельности может возникнуть необходимость в привлечении внешних консультантов или консалтинговых организаций, что вызывает дополнительный расход ресурсов предприятия. Кроме этого, на этапе внедрения системы АВС постоянно будут расходоваться как людские, так и иные ресурсы. Рост сложности и трудоемкости учетно-калькуляционных работ, а также потребность в содержании двух систем учета затрат, после внедрения системы учета по видам деятельности, обуславливает необходимость пересмотра уровня оплаты труда учетного и иного персонала. Также может возникнуть потребность в привлечении новых сотрудников со стороны, что приведет к увеличению расходов на оплату труда. Вследствие потребности учета затрат по видам деятельности в современных средствах обработки и обмена информацией предприятие вынуждено будет проверить на соответствие новым требованиям имеющиеся ресурсы оргтехники, а также приобрести дополнительное программное обеспечение.
-
Практическое применение ABC - метода на ОАО «Транснефть- Прикамье»
Акционерное общество «Транснефть – Прикамье» является одним из крупнейших дочерних обществ российской акционерной компании
ОАО «АК
«Транснефть», обеспечивающих транспортировку нефти по магистральным нефтепроводам нефтедобывающих компаний Татарстана, Башкортостана, Западной Сибири, осуществляет прием нефти таких производителей как ОАО «Татнефть», ОАО «Удмуртнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» и др. Компания обслуживает около 6 тыс. км магистральных нефтепроводов, из них 234,5 км составляют подводные переходы. Кроме этого, предприятие обеспечивает работу 50 нефтеперекачивающих станций и резервуарного парка общим объемом 1,56 млн. м3 [24].
Основными видами деятельности Общества являются:
-
транспортировка по магистральным трубопроводам нефти, газа и продуктов их переработки; -
прием нефти к транспортировке; -
сдача нефти грузополучателям; -
компаундирование нефти (контролируемое смешение нефти); -
хранение нефти, газа и продуктов их переработки; -
реализация нефти, газа и продуктов их переработки;
АО «Транснефть - Прикамье» в составе организаций системы «Транснефть» действует в четко определенной и относительно стабильной среде регулирования, где главную роль играют государственные органы.
Общество является субъектом естественных монополий в области транспортировки нефти и нефтепродуктов по магистральным трубопроводам.
Федеральная служба по тарифам (ФСТ России) осуществляет полномочия в объеме, установленном законодательством Российской Федерации, по определению тарифов на услуги ОАО «АК «Транснефть» по транспортировке
нефти и нефтепродуктов по магистральным трубопроводам и контролю за их применением.
Несмотря на то, что компания является государственной монополией, выбор метода учета затрат является очень важным аспектом деятельности предприятия,
так как существует множество рисков, ограничивающих деятельность предприятия.
Определим основные риски влияющие на деятельности предприятия на методы учете затрат:
Риски, связанные с возможным изменением мировых цен на нефть. Общество в составе организаций системы Транснефть подвержено рискам, связанным с динамикой производственной деятельности российских нефтедобывающих компаний, которая, в свою очередь, зависит от цен на сырую нефть и изменения структуры их издержек, включающей тарифы за перекачку нефти и экспортные пошлины.
Риски, связанные с развитием кризисных явлений в мировой экономике. Возможны риски в виде высокого или низкого уровня цен на нефть различного вида марок, что не будет оказывать существенного влияния на деятельность Общества. Так же существует множество других рисков.
На сегодняшний день основная стратегическая задача АО «Транснефть – Прикамье» - реализация и использо