ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 132
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
4. Осуществляет координацию работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.
5. Является гарантом выполнения организацией обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая банки, а также условия договоров ГПХ и трудовых договоров.
6. Контролирует мероприятия по обеспечению организации достаточным количеством квалифицированных кадров.
7.Обеспечивает правильное сочетание принципов единоначалия и коллегиальности в сфере решения вопросов, касающихся системы мотивации и повышения эффективности работы сотрудников организации, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
8. Отвечает за вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора.
Коммерческий директор:
1. Осуществляет руководство деятельностью организации в области обеспечения материально-техническими ресурсами, сбыта продукции.
2. Координирует процессы разработки и выполнения планов в области обеспечения материально-техническими ресурсами и сбыта продукции, финансовых планов.
3. Организует руководство снабжения организации необходимыми ресурсами, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции.
4. Координирует разработку нормативов обеспечения материально-техническими ресурсами, стандартов качества продукции, хранения готовой продукции, а также нормативов запасов готовой продукции.
5. Осуществляет руководство мероприятиями ресурсосбережения, совершенствования нормирования запасов, улучшения экономических показателей, повышения эффективности деятельности организации.
6. Дает рекомендации и консультации штату менеджеров по продажам, контролирует их работу.
7. Обеспечивает своевременную разработку сметных и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов по сбыту готовой продукции, по обеспечению необходимыми ресурсами организации.
8. Осуществляет организацию системы учета всех финансовых операций, подготовку отчетной документации.
Заместитель коммерческого директора:
1. Осуществляет разработку стратегии по восстановлению конкурентоспособности выпускаемой и реализуемой продукции.
2. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции.
3. Осуществляет контроль за:
-
реализацией продукции; -
расходованием оборотных средств и их целевым использованием; -
прекращением реализации продукции, не имеющей сбыта.
4. Руководит разработкой мер по:
-
ресурсосбережению и эффективному использованию материальных ресурсов; -
совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей; -
улучшению экономических показателей и формированию системы экономических коэффициентов работы; -
повышению уровня эффективности сбыта.
5. Координирует работу подчиненных.
Обязанности не ключевых должностных лиц организации указаны в Приложении 1.
За высокое качество продукции и активное участие в промышленных выставках, предприятие неоднократно награждалось дипломами и наградами. Предлагаемое компанией ООО «Ригель-Сиб» сантехническое оборудование обладает высокой степенью надежности и универсальности. Вся продукция маркируется графическими и словесными товарными знаками. Предприятие производит смесители для кухни, ванной, душа, бытовые смесители, медицинские смесители, комплектующие для смесителей, подводка, гибкая подводка, манжеты, прокладки, шланги, латунные фитинги и пр. Основные потребители продукции ООО «Ригель-Сиб» – это оптовики, магазины, различные предприятия, комплектующие здания сантехническим оборудованием, а также физические лица.
Очевидно, что компания «Мауро» является внешне успешной, целостной и устойчивой организацией, обладающей широким спектром товаров и услуг, с четко определенной миссией, стратегией и принципами работы. Для более глубокого анализа и определения сильных и слабых сторон компании необходимо пристальное изучение особенностей системы управления, присущей исследуемой организации, а также ее кадрового состава.
Финансовый результат деятельности компании проявляется в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность компании гарантировать постоянный рост своего капитала может быть оценена системой характеристик финансовых результатов. В целом более значимые характеристики финансовых результатов деятельности компании представлены в табл. 2.1 представлен отчет о финансовых результатах деятельности за 2015-2017г.г.
Таблица 2.1
Отчет о финансовых результатах деятельности за 2015-2017г.г.
| Наименование показателя | Абсолютные значения, млн. руб. | Темп роста, % | |||||
| 2015 | 2016 | 2017 | 2016/2015 | 2017/2016 | 2017/2015 | ||
| Выручка (нетто) | 1313012 | 1920450 | 1828975 | 146,26% | 95,24% | 139,30% | |
| Себестоимость продаж | 925718 | 1303957 | 1269875 | 140,86% | 97,39% | 137,18% | |
| Валовая прибыль | 387294 | 616493 | 559100 | 159,18% | 90,69% | 144,36% | |
| Прибыль от продаж | 200947 | 410876 | 291594 | 204,47% | 70,97% | 145,11% | |
| Прибыль до налогообложения | 165437 | 349811 | 281365 | 211,45% | 80,43% | 170,07% | |
| Чистая прибыль | 130483 | 274864 | 226281 | 210,65% | 82,32% | 173,42% | |
По данным, приведенным в таблице видно, что выручка организации в 2017 году составила чуть более 182,9 млн. рублей, что на 39% превышает показатель 2015 года.
При увеличении выручки, также произошло и увеличение себестоимости продаж. Однако в динамике выручка увеличивается быстрее себестоимости продаж: если выручка увеличилась на 139,3%, то себестоимость на 137,18%.
Анализируя валовую прибыль, можно отметить тот факт, что к концу анализируемого периода данный показатель снизился на 9,3% к уровню 2016 года. Прибыль до налогообложения имеет нестабильную динамику так к концу анализируемого периода он увеличилась 1,2 раза по отношению к 2015 году. Чистая прибыль к концу анализируемого периода составила 173% от уровня в 20125 году. Стоит отметить, что произошло снижения чистой прибыли. Так в 2017 наблюдается снижение чистой прибыли на 17,7% от уровня 2016 года.
2.2. Анализ кадрового состава
Трудовой потенциал организации характеризуется общей численностью работников, составом, структурой кадров и их движением.
Источниками информации для анализа персонала послужили статическая отчетность и первичная документация: договора, приказы (распоряжения) о приеме на работу, о прекращении трудового договора и о предоставлении отпусков, личная карточка (форма Т-2), табель учета использования рабочего времени и др.
Реализацию функций управления осуществляет штат работников различных уровней, классифицируемый по должностным признакам согласно установившейся иерархии руководителей, специалистов и технических исполнителей.
Распорядительная деятельность имеет циклический характер, при котором непрерывно чередуются операции сбора и обработки информации, принятия решений, организации их исполнения. Различие в выполнении этих операций проявляется в зависимости от места руководителя в иерархической подсистеме управления. На низовых уровнях подсистемы управления все три управленческие операции выполняются самими руководителями, они же большую долю рабочего времени затрачивают на принятие решений и организацию их выполнения. Информацию для этого собирают специалисты функциональных подразделений. Чем выше стоит руководитель в иерархической подсистеме управления, тем больше внимания он уделяет перспективным вопросам (разработке технической политики, заботе о квалификационной подготовке кадров и т.д.).
Распорядительная деятельность направлена на выполнение производственных заданий и носит скорее организационный характер, обеспечивая четкий порядок в работе управленческого аппарата и эффективность его деятельности. Руководители назначаются главным образом из числа специалистов. В организации существует также система повышения квалификации, подготовки и переподготовки руководителей. Однако научить работника искусству руководства − лишь одна сторона