ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.01.2024
Просмотров: 131
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
вопроса подготовки управленческих кадров, другая сторона − использование прирожденного таланта: способности объективно оценивать явления, события, идеи, предвидеть ход событий, распознавать способности другого человека и т.д.
В организации, как правило, к руководителям высшего звена (3-7 % общей численности управленческого персонала) относится администрация (начальник (директор), его заместители по соответствующим направлениям), осуществляющая общее стратегическое руководство компанией и ее подразделениями; среднего звена (50-60 % общей численности персонала) − менеджеры, инженеры, экономисты, бухгалтеры, ответственные за выполнение основного объема работы; низшего звена (25-33 % общей численности персонала) – кладовщики, водители, грузчики, вспомогательный персонал.
Специалисты − это инженеры, программисты, экономисты, юристы и другие работники, осуществляющие технико-экономическое и технологическое управление. В соответствии со своей профессией и накопленным опытом они разделяются на главных, ведущих, старших и рядовых специалистов. Их задача − сбор и анализ информации, относящейся к управляемому объекту, подготовка планов и графиков работы организации и их подразделений, осуществление различных проектов, распоряжений руководителей, разработка нормативов, подготовка и анализ отчетов, разработка технической документации и др.
Для успешной деятельности любой организации большое значение имеет ее кадровый потенциал, так как качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, роста качества предоставляемых услуг и производительности труда. Поэтому анализ состава и структуры кадров, позволяющий выяснить характеристики персонала предприятия, имеет практическое значение.
Конкретный состав кадров управления того или иного органа определяется его штатным расписанием, т.е. перечнем утвержденных в установленном порядке соответствующих структуре органа должностей.
Рассмотрим основные трудовые показатели компании «Мауро» в 2014-2016 гг., представленные в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Сведения об основных трудовых показателях компании «Мауро»
в 2015-2017 гг.
На основе данных, представленных в таблице, можно сделать вывод, что среднесписочная численность работников предприятия имеет небольшую тенденцию к увеличению, так как за последние три года численность сотрудников увеличилась почти на 8 процентов. Также важно отметить, что при увеличении численности персонала в исследуемый период времени средняя заработная плата также увеличивается.
Оценку обеспеченности предприятия рабочей силой осуществляют путем сопоставления фактической численности работников по соответствующим категориям. С результатами анализа можно ознакомиться в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Распределение трудовых ресурсов компании «Мауро» по категориям
работников в 2015-2017 гг.
Таким образом, в настоящий момент в структуре персонала компании «Мауро» преобладает категория специалистов, что объясняется спецификой деятельности предприятия. Стоит отметить, что все группы работников организации претерпели некоторые изменения в сторону увеличения в период с 2015 по 2017 гг. Результаты исследования наглядно изображены на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Распределение трудовых ресурсов компании «Мауро» по категориям работников в 2015-2017 гг.
Также большое значение в анализе структуры кадров предприятия играет качественный состав сотрудников, который характеризуется квалификационной, образовательной, половозрастной структурой или структурой стажа работы.
Рассмотрим динамику распределения персонала по полу в исследуемом периоде. Данные представлены в таблице 2.4. Согласно собранным данным количество женщин на предприятии меньше количества мужчин. Это объясняется спецификой деятельности, ведь, как правило, на предприятиях, осуществляющих производственно-торговую деятельность трудится мужской персонал.
Таблица 2.4
Структура персонала компании «Мауро» по полу в 2015-2017 гг.
Как видно из таблицы, в рамках общего увеличения числа работников в гендерной структуре так же произошли некоторые сдвиги. При сокращении численности женщин в общей структуре персонала организации, количество мужчин возросло на 3,3 % и по состоянию на 2017 год составило уже 72,6 % от общей численности работников компании. Наглядно изменение половой структуры предприятия можно увидеть на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Структура персонала компании «Мауро» по полу в 2015-2017 гг.
Безусловно, одной из самых важных характеристикой персонала организации является его образовательная структура.
Распределение работников компании «Мауро» по образованию отражено в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Распределение работников компании «Мауро» по уровню образования в 2015-2017 гг.
Представленные в таблице данные показывают, что наибольшая часть работников предприятия имеет среднее профессиональное образование, их удельный вес в 2017 году составил 47,1 %. На рис. 2.4 представлено распределение работников предприятия по образованию графически.
Рис. 2.4. Распределение работников компании «Мауро» по образованию
в 2015-2017 гг.
Для оценки возрастной структуры кадров можно использовать традиционный показатель статистики человеческих ресурсов – средний возраст. Проследим динамику изменения возрастной структуры персонала по категориям возраста сотрудников. Знание тенденций изменения данного показателя позволяет более эффективно планировать подготовку кадрового резерва, профессиональное обучение, переподготовку сотрудников, повышение квалификации. Результаты анализа представлены в таблице 2.6.
В возрастной структуре персонала исследуемой организации преобладают сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет, а сотрудников предпенсионного возраста очень мало – их число практически не меняется на протяжении всего периода исследования. Работники предпенсионного менее подвижны и менее подвержены изменениям, они предпочитают осесть на одном месте и адаптироваться к тем условиям работы, которые имеются на предприятии.
Таблица 2.6
Распределение работников компании «Мауро» по возрасту в 2015-2017 гг.
В организации, как правило, к руководителям высшего звена (3-7 % общей численности управленческого персонала) относится администрация (начальник (директор), его заместители по соответствующим направлениям), осуществляющая общее стратегическое руководство компанией и ее подразделениями; среднего звена (50-60 % общей численности персонала) − менеджеры, инженеры, экономисты, бухгалтеры, ответственные за выполнение основного объема работы; низшего звена (25-33 % общей численности персонала) – кладовщики, водители, грузчики, вспомогательный персонал.
Специалисты − это инженеры, программисты, экономисты, юристы и другие работники, осуществляющие технико-экономическое и технологическое управление. В соответствии со своей профессией и накопленным опытом они разделяются на главных, ведущих, старших и рядовых специалистов. Их задача − сбор и анализ информации, относящейся к управляемому объекту, подготовка планов и графиков работы организации и их подразделений, осуществление различных проектов, распоряжений руководителей, разработка нормативов, подготовка и анализ отчетов, разработка технической документации и др.
Для успешной деятельности любой организации большое значение имеет ее кадровый потенциал, так как качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, роста качества предоставляемых услуг и производительности труда. Поэтому анализ состава и структуры кадров, позволяющий выяснить характеристики персонала предприятия, имеет практическое значение.
Конкретный состав кадров управления того или иного органа определяется его штатным расписанием, т.е. перечнем утвержденных в установленном порядке соответствующих структуре органа должностей.
Рассмотрим основные трудовые показатели компании «Мауро» в 2014-2016 гг., представленные в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Сведения об основных трудовых показателях компании «Мауро»
в 2015-2017 гг.
| Показатели | Значение | Абс. отклонение | Общий прирост 2017 к 2015, % | |||||
| 2015 год | 2016 год | 2017 год | 2015 к 2016 | 2016 к 2017 | ||||
| Среднесписочная численность работников, чел. | 375 | 387 | 400 | + 12 | + 13 | + 6,7 | ||
| Затраты на оплату труда, тыс. руб. | 114 057 | 124 654 | 134 913 | + 10 597 | + 10 259 | + 18,3 | ||
| Среднемесячная заработная плата, руб. | 25 346 | 26 842 | 28 107 | + 1 496 | + 1 265 | 10,9 | ||
На основе данных, представленных в таблице, можно сделать вывод, что среднесписочная численность работников предприятия имеет небольшую тенденцию к увеличению, так как за последние три года численность сотрудников увеличилась почти на 8 процентов. Также важно отметить, что при увеличении численности персонала в исследуемый период времени средняя заработная плата также увеличивается.
Оценку обеспеченности предприятия рабочей силой осуществляют путем сопоставления фактической численности работников по соответствующим категориям. С результатами анализа можно ознакомиться в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Распределение трудовых ресурсов компании «Мауро» по категориям
работников в 2015-2017 гг.
| Категории работников | 2015 год | 2016 год | 2017 год | Отклонение 2017 к 2015, % | |||
| чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | чел. | уд. вес, % | ||
| Руководители | 59 | 15,6 | 63 | 16,4 | 64 | 16,1 | + 8,5 |
| Специалисты | 177 | 47,3 | 178 | 45,9 | 189 | 47,2 | + 6,8 |
| Рабочие | 139 | 37,1 | 146 | 37,7 | 147 | 36,7 | + 5,8 |
| Итого | 375 | 100 | 387 | 100 | 400 | 100 | - |
Таким образом, в настоящий момент в структуре персонала компании «Мауро» преобладает категория специалистов, что объясняется спецификой деятельности предприятия. Стоит отметить, что все группы работников организации претерпели некоторые изменения в сторону увеличения в период с 2015 по 2017 гг. Результаты исследования наглядно изображены на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Распределение трудовых ресурсов компании «Мауро» по категориям работников в 2015-2017 гг.
Также большое значение в анализе структуры кадров предприятия играет качественный состав сотрудников, который характеризуется квалификационной, образовательной, половозрастной структурой или структурой стажа работы.
Рассмотрим динамику распределения персонала по полу в исследуемом периоде. Данные представлены в таблице 2.4. Согласно собранным данным количество женщин на предприятии меньше количества мужчин. Это объясняется спецификой деятельности, ведь, как правило, на предприятиях, осуществляющих производственно-торговую деятельность трудится мужской персонал.
Таблица 2.4
Структура персонала компании «Мауро» по полу в 2015-2017 гг.
| Категории работников | 2015 год | 2016 год | 2017 год | Изменение 2017 к 2015 | ||||||
| чел. | уд. вес % | чел. | уд. вес % | чел. | уд. вес % | чел. | уд. вес % | |||
| Мужчины, чел. | 260 | 69,3 | 274 | 70,9 | 290 | 72,6 | + 30 | + 3,3 | ||
| Женщины, чел. | 115 | 30,7 | 113 | 29,1 | 110 | 27,4 | - 5 | - 3,3 | ||
| Итого | 375 | 100 | 387 | 100 | 400 | 100 | - | - | ||
Как видно из таблицы, в рамках общего увеличения числа работников в гендерной структуре так же произошли некоторые сдвиги. При сокращении численности женщин в общей структуре персонала организации, количество мужчин возросло на 3,3 % и по состоянию на 2017 год составило уже 72,6 % от общей численности работников компании. Наглядно изменение половой структуры предприятия можно увидеть на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Структура персонала компании «Мауро» по полу в 2015-2017 гг.
Безусловно, одной из самых важных характеристикой персонала организации является его образовательная структура.
Распределение работников компании «Мауро» по образованию отражено в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Распределение работников компании «Мауро» по уровню образования в 2015-2017 гг.
| Образование | 2015 год | 2016 год | 2017 год | Изменение 2015 к 2017 | ||||
| чел. | уд. вес % | чел. | уд. вес % | чел. | уд. вес % | чел. | уд. вес % | |
| Высшее | 121 | 32,3 | 135 | 34,9 | 141 | 35,2 | + 20 | + 2,9 |
| Среднее профессиональное | 172 | 45,9 | 179 | 46,2 | 188 | 47,1 | + 16 | + 1,2 |
| Среднее | 82 | 21,8 | 73 | 18,9 | 71 | 17,7 | - 11 | - 4,1 |
| Итого | 375 | 100 | 387 | 100 | 400 | 100 | - | - |
Представленные в таблице данные показывают, что наибольшая часть работников предприятия имеет среднее профессиональное образование, их удельный вес в 2017 году составил 47,1 %. На рис. 2.4 представлено распределение работников предприятия по образованию графически.
Рис. 2.4. Распределение работников компании «Мауро» по образованию
в 2015-2017 гг.
Для оценки возрастной структуры кадров можно использовать традиционный показатель статистики человеческих ресурсов – средний возраст. Проследим динамику изменения возрастной структуры персонала по категориям возраста сотрудников. Знание тенденций изменения данного показателя позволяет более эффективно планировать подготовку кадрового резерва, профессиональное обучение, переподготовку сотрудников, повышение квалификации. Результаты анализа представлены в таблице 2.6.
В возрастной структуре персонала исследуемой организации преобладают сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет, а сотрудников предпенсионного возраста очень мало – их число практически не меняется на протяжении всего периода исследования. Работники предпенсионного менее подвижны и менее подвержены изменениям, они предпочитают осесть на одном месте и адаптироваться к тем условиям работы, которые имеются на предприятии.
Таблица 2.6
Распределение работников компании «Мауро» по возрасту в 2015-2017 гг.
| Возрастные группы персонала | 2015 год | 2016 год | 2017 год | Изменение 2017 к 2015 | ||||||
| чел. | уд. вес % | чел. | уд. вес % | чел. | уд. вес % | чел. | % | |||
| 20-30 | 104 | 27,6 | 100 | 25,8 | 113 | 28,1 | + 9 | + 0,5 | ||
| 30-40 | 194 | 51,7 | 187 | 48,3 | 187 | 46,8 | - 7 | - 4,9 | ||
| 40-50 | 64 | 17,2 | 75 | 19,4 | 75 | 18,8 | + 11 | + 1,6 | ||
| 50-60 | 13 | 3,5 | 25 | 6,5 | 25 | 6,3 | + 12 | + 2,8 | ||
| Итого | 375 | 100 | 387 | 100 | 400 | 100 | - | - | ||