Файл: Школа гуманитарных наук учебнометодический комплекс дисциплины русский язык и культура речи.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 1129
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Правило 5. В ходе дискуссии постарайтесь не столько утверждать что-либо, сколько спрашивать. Утверждения вызывают возражения, а вопросы вызывают ответы.
Правило 6. На грубый выпад или необдуманное, явно нелепое предложение лучше всего ответить долгой паузой. Молчание, воцарившееся после слов партнера, обычно вызывает в нем чувство неловкости, вины за создавшуюся тупиковую ситуацию. Если партнер был не до конца уверен в собственной правоте, он, скорее всего, постарается найти и предложить другое, конструктивное решение.
-
Если партнер намеренно лжет, и вы это знаете, во-первых, не подавайте виду, что сомневаетесь в правдивости собеседника. Ваши сомнения, а тем более - обличения, заставят оппонента притвориться обиженным и оскорбленным в лучших чувствах. Самое разумное - заявить, что вы всегда, а не только в данном случае, подвергаете обязательной проверке все фактические заявления партнеров на переговорах, что это - ваша принципиальная позиция. Сказать следует как можно более вежливо, с извинениями. В любом случае, какими бы грубыми и агрессивными ни были действия другой стороны, какие бы уловки она не применяла, не следует демонстративно уходить с переговоров, “хлопать дверью”. Это худший из выходов. -
Если переговоры прошли успешно, то на заключительной их стадии необходимо резюмировать, кратко повторить основные положения, которые затрагивались в процессе переговоров, и, что особенно важно, характеристику тех положительных моментов, по которым достигнуто согласие сторон. Это позволит добиться уверенности в том, что все участники переговоров отчетливо представляют суть основных положений будущего соглашения, у всех складывается убеждение в том, что в ходе переговоров достигнут определенный прогресс. Также основываясь на позитивных результатах переговоров, целесообразно обсудить перспективу новых встреч.
Речевые стандарты, позволяющие провести коммерческие переговоры
Фразы, помогающие представить свою фирму
Наша фирма создана (образована) в... году.
Ее учредителями являются...
Годовой оборот фирмы составляет...
Фирма специализируется (на, в области)...
Фирма оказывает услуги...
Фирма осуществляет посредничество...
Фирма производит продажу...
Фирма выпускает...
Фразы, используемые для выражения цели визита
Мы приехали, чтобы (обсудить вопрос, предложить свои услуги).
Целью нашего визита является (подписание договора, контракта, соглашения, открытие СП и т.п.)...
Наша фирма намерена...
Мы познакомились с изделиями вашей фирмы, ее последними каталогами и рекламными материалами. Мы хотели бы закупить партию... Вот список образцов изделий, которые наша фирма хотела бы заказать.
Фразы, связанные с выражением коммерческих предложений
Наша фирма (компания):
— готова осуществлять поставки...
— может поставлять...
— готова продавать (производить продажу)...
— может закупать в больших и малых партиях...
— ищет партнера (для, с целью)...
— намерена создать СП по производству...
— планирует строительство...
— предполагает открыть магазины по продаже...
— предлагает услуги в области...
Фразы, позволяющие указать на форму сделки
Фирма готова обсудить валютные сделки.
Фирма предлагает использовать бартерные контракты.
Фирма готова рассмотреть варианты бартерных и компенсационных сделок.
Мы предлагаем заключить бартерную сделку.
Мы можем согласиться на клиринговые сделки.
Фразы, дающие возможность уточнить содержание сделки (контракта)
Какой контракт вы хотели бы заключить?
На что вы хотите заключить контракт?
На какой срок этот контракт рассчитан?
Какой контракт вас больше устраивает: долгосрочный или краткосрочный?
Уточните объем контракта.
Нас прежде всего интересует, кто будет финансировать поставки по контракту.
Презентация
Примерная схема приватных презентаций включает:
1) выбор и оценку потенциальных покупателей;
2) общую характеристику презентуемой фирмы, ее услуги, предоставляемые клиентам;
3) анализ качества предлагаемого товара и сопоставление его с образцами конкурирующих фирм;
4) нейтрализация сомнений и возражений покупателя;
5) приглашение к сотрудничеству, указание на каналы.
Деловая беседа
Деловая беседа – это специально организованный предметный разговор, направленный на решение управленческих задач.
Цели деловой беседы | Принципы построения | Виды деловой беседы |
1. Стремление одного собеседника посредством слова оказать определенное влияние на другого. 2. Необходимость выработки руководителем соответствующих решений на основании анализа мнений и высказываний сотрудников. | 1. Сознательная настройка на уровень собеседника (учет содержания выполняемых им задач, его полномочий и сферы ответственности) 2. Рациональная организация процесса беседы, т.е. краткое изложение собеседниками содержания информации по обсуждаемой теме. 3. Простота, образность, четкость языка как условие доходчивости информации. | 1. Собеседование при приеме на работу. 2. Собеседование при увольнении с работы. 3. Проблемные и дисциплинарные беседы (они вызваны сбоями в деятельности сотрудника, необходимостью критической оценки его работы, фактами нарушения дисциплины). |
Правила проведения различных видов деловой беседы
Вид беседы | Правила проведения |
Беседа при приеме на работу | Структура беседы:
|
Беседа при увольнении с работы | В ситуации незапланированного, добровольного ухода сотрудника:
В ситуации, когда работника приходится увольнять или сокращать, следует помнить правила:
|
Проблемные и дисциплинарные беседы | Правила подготовки беседы 1. Дисциплинарная беседа не должна проходить в форме «разноса». Вы заранее должны ответить на вопрос о смысле, цели, результатах, средствах решения проблемы, стремясь к тому, чтобы подчиненный принял позицию руководства. 2. Надо заранее получить необходимые сведения о сотруднике. 3. Продумать вопросы, которые вы будете задавать. 4. Расположить материал следующим образом: 1) сообщение, содержащее положительную информацию; 2) сообщение, содержащее критическую информацию; 3) сообщение похвально-поучительного характера. Правила проведения беседы
|
Запреты при проведении деловой беседы
-
Бестактное обрывание на полуслове. -
Лишение собеседника возможности высказаться. -
Подтасовка фактов. -
Навязывание своего мнения. -
Высмеивание аргументов собеседника. -
Грубая реакция на мнение собеседника. -
Необоснованные подозрения, голословные утверждения. -
Давление на собеседника голосом, манерами.
Виды вопросов при проведении беседы
Вид вопроса | Характер вопроса | Примеры |
Закрытые вопросы | Это вопросы с жесткой структурой, на них можно ответить ДА или НЕТ. | Сколько вам лет? Где вы живете? Какую школу вы окончили? Вам нравится эта работа? Сколько лет работаете по этой специальности? |
Открытые | Они начинаются со слов как, зачем, почему и предполагают развернутый ответ | Что вы думаете об этой специальности? Почему вы предлагаете решить эту проблему именно таким способом? Расскажите о себе. По каким причинам вы хотите уйти из нашей организации? Каковы ваши профессиональные цели? |
Вопросы о фактах | Это информационные вопросы, связанные с тем, что реально осуществилось во времени и пространстве; ими часто начинают деловую беседу, так как ответы на них не представляют труда | Вы были вчера на собрании? – закрытый; Что является предметом вашего исследования? Как возникла эта идея? - открытый |
Вопросы о мнениях, желаниях, установках | Спрашивающему важно сохранить нейтральность в отношении предмета речи, стараться избегать слов несущих явную оценку, потому недопустимы фразы Неужели вам это нравится? В вашем ли возрасте думать об этом? Они не дают высказать собеседнику свое мнение, поэтому лучше использовать вопросы, которые покажут мысли собеседника. | Мне интересно услышать ваше мнение. Как бы вы хотели, чтобы эта проблема разрешилась? Что вы думаете по этому поводу? |
Уточняющие вопросы | Являются эффективным средством получения полных ответов. | Объясните, что это значит? Что вы имеете в виду? |
Контрольные вопросы | Проверяют искренность собеседника. | Если вы спрашиваете собеседника, доволен ли он работой, то через несколько вопросов вы можете задать первый контрольный вопрос: Хотели бы вы перейти на другую работу?, затем второй: Предположим, что вы по каким-то причинам временно не работаете. Вернулись бы вы на прежнее место? Совпадение ответов дает информацию об искренности собеседника. |
Зондирующие вопросы | Имеют цель получить как можно больше необходимой информации о собеседнике, чтобы решить, в каком направлении действовать. | И часто это происходит? А как это связано с тобой? Кто это там был? Что произошло? Вам когда-нибудь приходилось сталкиваться с агрессивным поведением сотрудника на своей предыдущей работе? Что вы делали? Почему вы поступили именно так? Что произошло, если бы вы поступили иначе? |
Зеркальные вопросы | Построены на полном повторении ответа собеседника или на повторении ключевых слов в его ответе, направлены на то, чтобы достичь действительно понимания его чувств, переживаний, состояния. | Я правильно понял, что вы считаете … (следует повторение того, что сказал собеседник)? Вы сказали, что….? Почему вы так решили? |
Косвенные вопросы | Используются в тех случаях, когда есть опасение, что на прямой вопрос человек не будет отвечать искренне. | Как ваши коллеги оценивают трудовую дисциплину в нашей организации? Вы заходили сегодня в такой-то отдел? Интересно, был ли там такой-то? Он обращался ко мне с просьбой, а вас он ни о чем не просил? |
Эстафетный вопрос | Предназначен для поддержания и продолжения диалога | А теперь несколько вопросов о …; А сейчас поговорим о другом. |
Заключающие вопросы | Подчеркивают уважительное отношение между собеседниками или уточняют содержание достигнутого | Смог ли я убедить вас в …? Итак, вы сможете сдать отчет в среду? |
Речевые клише
Основная задача | Высказывания |
Уточнение темы, цели, предмета разговора | Давайте уточним детали; Если я вас правильно понял…; Введите меня в курс дела; Можем ли мы считать, что…; Есть ли у вас конкретное предложение? |
Убеждение партнера | Я в этом уверен; Нет причин для опасений; Если вы примете во внимание следующие положения…; Думаю, мы все выиграем (проиграем), если…; Поверьте для вас это важно в первую очередь; Вы, конечно, согласитесь, что …; Вне всякого сомнения…; Приобретенный личный опыт дает нам право утверждать… |
Неполное согласие | Это требует дополнительного обсуждения; Вряд ли мы можем игнорировать то, что…; По мере возможности мы постараемся…; Может быть рассмотрим иные условия? |
Несогласие | Вряд ли это возможно…; К сожалению…; Было бы нежелательно…; Не по вашей вине…; Я понимаю вас, однако… |
Оценка ситуации | Я разделяю вашу точку зрения; К сожаления, приходится возразить; На самом деле…; Звучит (не) убедительно…; Вызывает определенные сомнения… |
Вывод | Вывод состоит в том, что…; Отсюда следует, что…; Очевидно, можно утверждать, что…; Как было доказано… |
Телефонный разговор
Если звоните вы
-
Прежде чем позвонить продумайте схему и содержание вашего разговора:
-
Подумайте, почему вы звоните? Чем вы можете заинтересовать собеседника? Что вы ждете от него? -
Составьте список причин, по которым ему была бы полезна встреча с вами, выгодны ваши контакты. -
Продумайте разговор в деталях, чтобы избежать потери времени.
-
Уточните, попали ли вы туда, куда хотели. Представьтесь и кратко изложите причину звонка. Для секретаря постарайтесь подобрать самые общие, но необходимые для представления сути дела слова. Если вы звоните человеку, который просил вас позвонить, а его не оказалось на месте или он не может подойти к аппарату, попросите передать, что вы звонили. Скажите, когда и где вас можно будет легко найти. -
Начните разговор с вопроса об отношении к вашим материалам и, следовательно, к вашему предложению. -
Если вы предполагаете, что разговор может затянуться, задайте вопрос: «У вас есть сейчас время для разговора?» Помните, что деловой диалог по телефону — обмен информацией оперативного значения с определенной целью. Говорите кратко, но информативно. -
Завершая разговор, постарайтесь в любом случае оставить о себе хорошее впечатление. К словам прощания добавьте фразу типа: «Надеюсь, что наши контакты будут полезными!»