Файл: Субъекты и объекты проектов (Теоретические основы проектов управления).pdf

Координатор проекта обычно является контактным лицом; координирует официальные запросы других участников проекта; определяет и согласовывает повестку дня, время, место и состав участников встреч, переговоров и других мероприятий проекта.

Эксперт проекта принимает концептуальные решения по предметной области проекта. (Вводится в сложные комплексные проекты)

Функции эксперта проекта: разрабатывает архитектуру и концепцию предметной области проекта; осуществляет надзор за реализацией концепции предметной области проекта; отчитывается перед руководителем проекта.

Главный инженер проекта (ГИП) обеспечивает общее руководство по реализации предметной области проекта.

Функции главного инженера проекта: разрабатывает требования к результатам проекта; определяет предметную область проекта, разрабатывает производственную структурную декомпозицию работ, СДР; руководит содержанием проекта с точки зрения основных бизнес-процессов; руководит разработкой технического задания и технико-рабочего проекта; несет ответственность за качество основных производственных результатов проекта.

2. Проектное управление на примере компании ООО «Строительные технологии»

2.1 Общая характеристика организации и экономический анализ ее деятельности

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Строительные технологии». ООО «Строительные технологии» это современная, динамично-развивающаяся компания, основанная в 2011 году.

На все выполняемые работы предоставляется долгосрочная гарантия, поскольку руководство компании уверено в их высоком качестве и надёжности исполнения. Опытная команда проектировщиков на этапе разработки проекта производит расчеты функциональности и максимальной надежности производимых конструкций.

Производственный комплекс компании обладает современным оборудованием и командой профессионалов, что позволяет за оптимальный промежуток времени решать задачи любой степени сложности.

ООО «Строительные технологии» выполняет весь комплекс поставленных задач: от детальной разработки проекта на основании идеи клиента, согласования с надзорными структурами, до производства, монтажа и обслуживания на всём этапе принятых на себя гарантийных обязательств.

Нормативно-правовые акты, на основании которых ООО «Строительные технологии» осуществляет свою деятельность являются:

Конституция РФ является главным документом, определяющим разработку и принятие всех остальных законов и подзаконных актов в РФ.

Законы, определяющие и регулирующие деятельности коммерческих организаций, соблюдение которых необходимо при реализации основной деятельности фирмы: Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Закон «О защите прав потребителей», Федеральный Закон «О бухгалтерском учете».

Устав ООО «Строительные технологии» документ, непосредственно регулирующие деятельность данного предприятия. Коллективный договор предприятия. Виды деятельности, осуществляемые ООО «Строительные технологии»: строительство жилых и нежилых зданий; строительство автомобильных дорог и автомагистралей; строительство железных дорог и метро; строительство мостов и тоннелей; строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения; строительство междугородних линий электропередачи и связи; строительство местных линий электропередачи и связи; строительство прочих инженерных сооружений, не включенныз в другие группировки; разборка и снос зданий; производство земляных работ; производство кровельных работ; работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки; работы по сборке и монтажу сборных конструкций; другие виды хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству Российской Федерации.

Основные ценности: качество, надежность, долговечность выполненных работ. Основные результаты деятельности компании за 2019 год: рост себестоимости строительных объектов на 50,32%; увеличение выручки от основного вида деятельности на 35,28%; увеличение рыночной доли с 3,9 до 10,7%; снижение уровня чистой прибыли на 64,13%; снижение уровня рентабельности на 2,18%.

Далее проведем анализ динамики и состава прибыли (таблица 2.1).

Таблица 2.1 Анализ динамики и состава прибыли за 2018-2019 гг., в тыс. руб.

Как свидетельствуют данные таблицы 2.1 в 2019 г. по сравнению с 2018 г. выручка увеличилась на 35,28%, а себестоимость проданной продукции на 50,32%, в динамике наблюдается превышение роста себестоимости над выручкой. При этом валовая прибыль, или «маржинальный доход», уменьшилась на 70,87%, прибыль от продаж также на 79,22%.

Чистая прибыль в 2019 году упала на 64,13% по сравнению с 2018 годом. Данная тенденция обусловлена увеличением уровня себестоимости строительства за счет роста оплаты труда как основным, так и руководящим сотрудникам.

Далее проведем горизонтальный и вертикальный анализ баланса за 2018-2019 гг. (таблица 2.2). По результатам горизонтального и вертикального анализа баланса можно сделать следующие выводы:

Большую часть в структуре актива занимают оборотные активы, большая доля которых в 2018 году приходится на денежные средства и денежные эквиваленты (69,94%), при этом в 2019 году большую часть оборотных активов (88,03%) составляют уже финансовые вложения и другие оборотные активы.

За анализируемый период произошло 53,69% ное увеличение суммы активов, что в большей степени обусловлено практически пятикратным ростом величины финансовых вложений и других оборотных активов.

Таблица 2.2 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО «Строительные технологии» за 2018-2019 гг.

Большую часть в структуре пассива занимают краткосрочные обязательства, большая доля которых приходится на кредиторскую задолженность (более 90%). Данный факт указывает на то, что предприятие предпочитает развиваться за счет заемных источников финансирования.

За анализируемый период произошло 53,69%-ное увеличение суммы пассивов, что в большей степени обусловлено аналогичным ростом кредиторской задолженности.

Далее проведем анализ деятельности ООО «Строительные технологии» по основным экономическим показателям за 2018-2019 гг. (таблица 2.3).

Таблица 2.3 Основные экономические показатели деятельности ООО «Строительные технологии» за 2018-2019 гг.

Таким образом, по приведенным экономическим показателям можно сделать следующие выводы: в компании наблюдается низкий уровень финансовой устойчивости, т.к. она развивается по большей части за счет заемных источников финансирования; низкий уровень как абсолютной, так и текущей ликвидности указывает на то, что компания не способна рассчитаться со своими кредиторами как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе; снижение показателей рентабельности деятельности указывает на низкий уровень эффективности операционной деятельности компании.

2.2 Анализ наличия и состояния элементов проектного управления

Далее оценим степень зрелости проектного управления в ООО «Строительные технологии». Модели зрелости управления проектами помогают компаниям оценить текущее состояние системы управления проектами и определить стратегию и тактику его развития.

ООО «Строительные технологии» является проектно-ориентированной компанией, т.к. управление проектами используется не только для внутреннего развития, но и для ведения проектного бизнеса, такого как строительство.

Оценивать будем, используя модель уровня зрелостей компании Г. Керцнера (Project Management Maturity Model). Данная анкета (таблица 2.4) была заполнена совместно с директором ООО «Строительные технологии».

Таблица 2.4 Оценка зрелости проектного управления ООО «Строительные технологии»