2.2 Анализ процесса отбора и набора персонала в организации ООО «СПН Коммуникации»

Обеспеченность персоналом компании ООО «СПН Коммуникации» по отделам проанализирована в таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Анализ динамики, состава и структуры персонала ООО «СПН Коммуникации» ¹⁸

Показатель	Год						Откло  нение  2021 г.  от  2019г., +/-	Темп  роста  2021 г.  к  2019 г., %	Измене ние в  структу ре  2021 г.  от  2019 г.,  п.п.
	2019		2020		2021
	чел.	удел.  вес,  %	чел.	удел.  вес,  %	чел.	удел.  вес,  %
1. Численность  персонала на конец периода, всего	64	100,0	65	100,0	68	100,0	+4	106,25	-
в том числе:
численность рабочих	51	79, 8	52	80	54	79,41	+3	105,88	-0, 7
численность  руководителей	3	4,69	3	4,62	3	4,41	-	100	-0,28
численность  специалистов	10	15,63	10	15,38	11	16,18	+1	110	+0,55

Как видно из таблицы 4.1, численность кадров в отчётном году увеличилась по отношению к предшествующему году на 6,25 п. п. и составила 68 человек в 2019 г. В рассматриваемом периоде численность руководителей не изменилась и составляет 3 человека, численность специалистов в 2021 г. увеличилась на 1 человека, а вот рабочих увеличилась на 3 человека или на 5,88 п. п. При этом серьёзных

---

структурных изменений не произошло, большая часть 79,41% от численности персонала составляют рабочие.

Изменения в структуре персонала в организации «СПН Коммуникации»

отраженные на рисунке 4.1.


Рисунок 4.1 – Изменение структуры персонала ООО «СПН Коммуникации»в 2019-2021 гг., %¹⁹
Необходимо проанализировать более подробно состав персонала с

точки зрения уровня образования, полового состава, а также дать оценку

изменения и текучести персонала предприятия в анализируемом периоде.

В таблице 4.2 проанализированы основные показатели изменения

персонала ООО «СПН Коммуникации» в 2019-2021 гг.


Таблица 4.2 – Анализ показателей состава персонала ООО «СПН Коммуникации» в 2019- 2021 гг.²⁰

Показатель	Год						Откло  нение  2021 г. от  2019  г., +/-	Темп  роста  2021  г. к  2019  г., %	Измене ние в  структу ре 2021  г. от  2019 г.,  п.п.
	2019		2020		2021
	чел.	удел.  вес,  %	чел.	удел.  вес,  %	чел.	удел.  вес,  %
Количество  работников	64	100,0	65	100,0	68	100,0	+4	6,25	-
Имеют высшее  образование	28	43,75	29	44,62	30	44,12	+2	107,14	+0,37
Имеют средне  специальное  образование	36	56,25	36	55,38	38	55,88	+2	105,56	-0,37
Разделение  работников по полу:ː
Мужчины	16	25	17	26,15	18	26,47	+2	112,5	+1,47
Женщины	48	75	48	73,85	50	73,53	+2	104,17	-1,47
Доля лиц старше  трудоспособного  возраста, %	0	0,0	0	0,0	0	0,0	0	-	0,0

---

Как видно из таблицы 4.2, удельный вес женщин в штате ООО «СПН Коммуникации» был наибольшим и ежегодно возрастал, в численном выражении с 48 до 50женщин, но в процентном выражении произошло снижение за три года с 75% до 73,53%, или на 4,17 процентных пункта.

При этом по уровню образования работники ООО «СПН Коммуникации» преимущественно характеризуются средним-специальным образованием. Прирост составил 2 человека от 36 до 38 человек , или 5,56 % . Доля таких работников составила в 2021 году 55,88%, снизившись за три года на 0,37 процентных пункта.

В свою очередь, наблюдался рост доли работников с высшим образованием с 43,75% в 2019 году до 44,12% в 2021 году, что свидетельствовало о росте уровня образования персонала предприятия и более эффективной работе по его подбору.

В таблице 4.3 произведем оценку текучести кадров на предприятии.
Таблица 4.3 – Анализ показателей движения трудовых ресурсов в «СПН Коммуникации» в 2019-2021 гг.²¹

Наименование показателей	Год				Изменение (+;-)
	2019г.	2020г.	2021г.	2020г. к  2019г.		2021г. к  2020г.
1. Найм	3	4	10	+1		+6
2. Уволено работающих, всего	5	3	7	-2		+4
в том числе:
- по сокращению численности персонала
- за прогул и др. нарушения трудовой дисциплины	2	1	1	-1		-
- по собственному желанию	3	2	6	-1		+4
3. Средняя списочная численность работающих,чел.	64	65	68	+1		+3
4. Показатели оборота, %:
- по приему	4,69	6,15	14,71	+1,46		+8,56
- по увольнению	7,81	4,62	10,29	-3,19		+5,67
- по текучести персонала	4,69	3,08	8,82	-1,61		+5,74

---

На диаграмме (рисунок 4.2) отразим наглядно изменении коэффициентов движения персонала предприятия.


Рисунок 4.2 – Показатели текучести персонала «СПН Коммуникации» в 2019- 2021гг., %²²
Как видно из рисунка 4.2, оборот по приему за 2019 год составил

4,69%, в 2020 году составлял 6,15%, а по данным за 2021 году увеличился до

14,71%. Значение показателя оборота по увольнению было выше показателя

по приему в 2019году и составило 7,81%, в 2020 году снизилось до 4,62%, а

по данным за 2021 год увеличилось до 10,29%.

Такая динамика показателей свидетельствует о высокой текучести

кадров, то есть о неустойчивой кадровой политике на предприятии. Основой системы стимулирования в ООО «СПН Коммуникации» является организация оплаты труда. Система оплаты труда в ООО «СПН Коммуникации» состоит из следующих элементов:

- определение минимальной заработной платы;

- система тарифных ставок и должностных окладов;

- стимулирующие выплаты и компенсации;

- косвенные вознаграждения, социальные льготы.

ООО «СПН Коммуникации» применяется повременно-премиальная и сдельно- премиальная платежные системы, согласно которым, помимо выплаты заработной платы и сдельных расценок, сотрудникам также начисляется бонус. Условия начисления и размер премий определяются в Своде правил о бонусах, который разработан на основе стандартного положения о бонусах и принят директором ООО «СПН Коммуникации», Согласно этому положению, бонусы основаны на результатах работы за последний месяц. Бонус начисляется за реальное рабочее время для официальных зарплат без надбавок и доплат. Заработная плата сотрудников выплачивается в соответствии с штатным расписанием.

В ООО «СПН Коммуникации» с целью повышения эффективности стимулирующей роли заработной платы организована система поощрений. Бонусы выплачиваются при выполнении задания по объему производства в сопоставимых ценах с уровнем предыдущего года при условии, что предприятие работает прибыльно при наличии прибыли от продаж с совокупной суммой за период, предшествующий расчету.

Сотрудники полностью лишены бонусов за:

• 
  отсутствие (в том числе отсутствие на рабочем месте в течении 3
  

часов и более, в течение рабочего дня) без уважительной причины;

• 
  присутствие на работе в алкогольном, токсичном или пьяном виде,
  

---

а также употребление алкоголя, употребление наркотиков или токсичных

• 
  наркотиков на рабочем месте в рабочее время;
  
• 
  совершает кражу имущества арендатора по месту работы,
  
• 
  определенному решением суда или решением органа, в компетенцию
  
• 
  которого входит наложение административного взыскания;
  
• 
  участие в мероприятиях противоречащих деятельности предприятия (забастовках), которые суд признал незаконными. В этих ситуациях премия вычитается за период, не менее 3 месяцев.
  

При обнаружении фактов изготовления некачественной продукции рабочие, по вине которых допущено ее изготовление, лишаются премии полностью или частично.

При приеме на работу работников, которые увольняются с прежней

работы по причине: отсутствия (включая отсутствие на работе трех часов и

более в течение рабочего дня) без уважительной причины; при присутствии

на работе в состоянии алкогольного, токсического или опьяняющего опьянения, а также при употреблении алкоголя, при использовании опьяняющих или токсичных препаратов на рабочем месте в рабочее время, на новом рабочем месте в течении полугода выплачивается премия только наполовину. Если в течение первых трех месяцев работник добросовестно выполнял свои рабочие задачи, то руководитель организации, с учетом мнения персонала организации, может принять решение о полной выплате премий в будущем.

Премии выплачиваются при выплате заработной платы. Бонусы для менеджеров, специалистов и сотрудников ООО «СПН Коммуникации» реализуются на основании положения о бонусах для менеджеров, специалистов и сотрудников компании. Этот Регламент принимается каждый год и вводится с целью обеспечения материальной заинтересованности ведущих работников, специалистов и служащих в повышении эффективности бизнеса, достижении объемов продаж, повышении производительности труда и получении прибыли. Поэтому, выплата премий работникам в компании является мобильной системой и основана на принятых ежегодных правилах отдельно для работников и инженеров. В компании систему организации льгот можно охарактеризовать как рациональную, связывающую итоговые показатели эффективности компании с категорией работников и уровнем участия в деятельности. Однако, организация заработной платы учитывает более высокие интересы работников старшего возраста, чем молодых специалистов, и ее уровень оставляет желать лучшего, что снижает мотивацию работников.

---

Смотрите также файлы

• Отчет По дисциплине Химия, часть ii (наименование учебной дисциплины согласно учебному плану).docx

• Вопрос Предмет и значение курса. Классификация римского права.doc

• Введение проблема безопасности жизнедеятельности человека признается во всем мире.docx

• Расчет емкостного реактора с турбинной мешалкой.docx

• Кство час.docx