ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 319
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
«Молодой учёный» . № 5 (347) . Январь 2021 г.
300
Экономика и управление
В ходе осуществления своей деятельности руководящее звено в целях корректировки параметров мотивации трудовых ресурсов предприятия может реализовывать материальные (де- нежные) побудительные системы, состоящие из фонда оплаты труда (постоянный оклад, премии, надбавки, компенсации сверхурочной работы и так далее), а также материальные (не де- нежные) системы, суть которых заключается в предоставлении дополнительных социальных льгот и выплат. В подавляющем числе случаев именно материальная составляющая является основополагающим фактором заинтересованности со стороны работников при выборе места работы.
Касательно нематериальных методов мотивации, то здесь необходимо обозначить следующие инструменты: гибкий режим рабочего времени, поощрение инициативы работника со стороны руководства, уважительное отношение, продви- жение по карьерной лестнице, возможность самостоятельно принимать решения, наличие обратной связи, применение тех- нологий дистанционной работы, корпоративная культура орга- низации, признание и благодарность за трудовой вклад сотруд- ника.
Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что моти- вация представляет собой основополагающий фактор, который непосредственно сказывается на показателях производитель- ности и качества труда в организации, а также определяет ос- нову потенциала кадрового состава данной структуры. Не подлежит сомнению тот факт, что от уровня мотивации челове- ческих ресурсов и дальнейшей эффективностью деятельности организации в целом существует прямая зависимость, как след- ствие, руководству необходимо уделять первоочередное вни- мание вопросам мотивации своих сотрудников, чтобы в полной объеме реализовать их способности и возможности в контексте трудовой деятельности. По итогу, мотивированный персонал будет являться залогом продуктивной работы и поступатель- ного движения предприятия в направлении реализации его стратегического плана развития, а также закрепления позиций данной структуры на рынке.
Литература:
1. Шопенгауэр, А. О четверояком корне достаточного основания / А. Шопенгауэр. — Текст: непосредственный // Афоризмы и максимы: сочинения. — Москва: Эксмо, 2006. — С. 74–75.
2. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности/ А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова. —
Москва: Инфра-М, 2018. — 530 c. — Текст: непосредственный.
3. Данченко, Н. Д. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Данченко, Т. П. Гитис. — Краматорск: ДГМА, 2013. — 143 c. — Текст: непосредственный.
4. Рассадин, В. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / В. В. Рассадин. — Текст: непосред- ственный // Труд и социальные отношения. — 2008. — № 3. — С. 53–57.
5. Герчиков, В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации / В. И. Герчиков. — Текст: непосредственный // Моти- вация и оплата труда. — Москва: Издательский дом Гребенникова, 2005. — С. 3–12.
“Young Scientist”
1 ... 10 11 12 13 14 15 16 17 18
. # 5 (347) . January 2021
301
Marketing, Advertising and PR
М А Р К Е Т И Н Г, Р Е К Л А М А И P R
Стартап как платформа для финансирования инновационного
процесса в агропромышленном комплексе
Гришкевич Дарья Александровна, студент
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
Ключевые слова: стартап, бизнес-ангел, бизнес-акселератор, венчурный фонд, банковское финансирование, акционерный кра-
удфандинг.
О
дной из важнейших задач политики государства является достижение устойчивого экономического развития путем технологической модернизации и диверсификации отраслей экономики. Мощным драйвером такого развития становятся инновационные компании — стартапы. Активное развитие стартап-движения является определяющей особенностью со- временного глобализирующегося социально-экономической среды, знаменует собой переход к новой модели экономиче- ского роста в аграрной отрасли.
В данных экономических условиях активизация стар- тап-движения видится одной из основополагающих предпо- сылок, делает технологическое обновление и инновационное развитие не только АПК, но и страны в целом, так особую ак- туальность приобретают вопросы, связанные с поиском и при- влечением финансовых ресурсов для поддержки и развития креативных одновременно рисковых бизнес-структур — стар- тапов.
Тематику стартапов обсуждают и изучают не только ученые, но и инвесторы, предприниматели и также успешные старта- перы. В частности, выдающийся ученый В. Геец отметил, что формирование новых организаций инновационного типа, а также поддержка инновационного развития должны прохо- дить, прежде всего, за счет увеличения финансирования ин- новационной деятельности предпринимателями, в частности с помощью расширения возможностей для привлечения фи- нансовых ресурсов венчурного характера [1]. А. Салихов иссле- довал вопросы поощрения и поддержки создания и развития высокотехнологичных предприятий, в частности стартапов на базе инкубаторов [2]. В работах указанных авторов внимание акцентируется преимущественно на формировании стартапов и факторах, этому способствуют или препятствуют; характери- стике этапов развития стартапов.
Оригинальная идея не всегда выживает на рынке и находит финансирование на развитие. Разработчикам стартапов нужно приложить много усилий, чтобы найти хотя бы один источник финансирования, не говоря уже о трех и более. Свидетельством этого является позиция России по показателю легкости при- влечения стартаперов финансовых ресурсов, который исчисля- ется в индексе глобальной конкурентоспособности стран мира.
С начала реализации собственной идеи в стартапера работает правило «трех F»: в него верят и поддерживают финансово только семья (Family), друзья (Friends) и «дураки» (Fools). Ос- новным преимуществом такого финансового источника явля- ется отсутствие долгов, и получение стартапером прибыли. Но объем собственных и семейных средств, инвестируемых в стар- тапы, в основном незначителен [3].
У каждого стартап — проекта свой индивидуальный жиз- ненный цикл и невозможно сделать так, чтобы все стартапы двигались по одному пути. Разделения стартапа на этапы не- обходимо для того, чтобы создать понимание о самом проекте и его возможном жизненном цикле. На рисунке 1 видно, что стартап проходит все стадии жизненного цикла, исходя из со- стояния убыточности в состояние прибыльности и дальнейшее привлечение новых инвесторов (рисунок 1) [4].
Первую «посевную» стадию также называют долиной смерти, так как именно на первой стадии большое количество стартапов умирает, либо проекту не хватает денежных средств, либо идея была неактуальна на рынке в данный момент, а также из-за нехватки опыта стартапера.
Вторая стадия startup — на данном этапе риск провала в ос- воении новой технологии поднимается до высокого уровня и круг возможных инвесторов мал, потенциальная прибыль от вложений на данном этапе стремится к нулю. Далее, по мере разработки технологии на этапе earlygrowth и expansion, появ- ляется все больше информации о конечном продукте и риск вклада существенно снижается, потенциальная доходность бизнес-проекта становится более очевидной, круг лиц, которые хотят вложить денежные средства в проект увеличивается, среди них появляются стратегические инвесторы.
Этап mezzanine и exit представляет собой разработанную технологию и уже опробованную на рынке. На данном этапе присутствует возможность объединения или покупки вен-
«Молодой учёный» . № 5 (347) . Январь 2021 г.
302
Маркетинг, реклама и PR
чурной компании одним из стратегических инвесторов. Если объединения или покупки не происходит, то предприятие про- ходит реорганизацию в открытое акционерное общество [5].
Первичную финансовую поддержку на лояльных условиях по сравнению с другими инвесторами стартапам могут оказы- вать и гранты организации. На Западе для привлечения средств для стартапов широко используются краудфандинг плат- формы. Краудфандинг — это коллективная работа людей, ко- торые по собственной воле объединяют средства или другие ресурсы, в основном из сети Интернет, для поддержки трудов коллег [3].
Главными инвесторами стартапов сегодня выступают биз- нес-ангелы, бизнес-акселераторы и венчурные фонды. Биз- нес-ангел — это частное лицо, обладающее капиталом, который вкладывает в небольшие инвестиции за незначительную долю в стартапе. Такой человек, как правило, не только финанси- рует стартап и ждет, пока он начнет приносить прибыль, но и сам оказывает стартапу техническую и консультационную по- мощь [9].
Следующим источником финансовой поддержки стартапов бизнес-акселераторы (бизнес-инкубаторы), которые представ- ляют собой как учреждения, так и организованные ими про- граммы интенсивного развития компаний через менторство, обучение, финансовую и экспертную поддержку в обмен на долю в капитале компании [6].
Еще одним источником средств для стартапов являются венчурные фонды. Венчурные фонды — фонды частного ка- питала, инвестирующие в предприятия, которые находятся на первых стадиях своего развития. Заинтересовать в финанси- ровании венчурным фондом — это ключевой момент для бу- дущего развития, большой шанс для стартапа. Тысячи старта- перов ищут себе в партнеры венчурные фонды, и только 10% заключают соглашения [7].
В странах же Запада финансирования стартапов путем бан- ковского кредитования как на кратко-, так и на долгосрочной основе является существенным источником развития инно- ваций. Для 70% компаний стартовым капиталом стали: соб- ственные средства, средства друзей или семьи. Только незна- чительная часть респондентов получила финансирование от бизнес-ангелов и венчурных инвесторов; единицы получили гранты или субсидии [8].
Доказательством того, что стартапы в стране служат «дви- гателями прогресса». Стартапы покупают оборудование, про- граммное обеспечение и лицензии; осуществляют техноло- гическую и исследовательскую деятельность, промышленное проектирование для создания и / или внедрения инноваций продукта или процесса. В этой части компании сотрудничают с контрагентами из разных стран: Украины, США, стран Евро- пейского Союза и ассоциированных стран, Китая [10].
Отдельные стартапы наладили связи с лабораториями и на- учными учреждениями (как государственными, так и част- ными), университетами и другими высшими учебными заведениями, государственными академическими научно-ис- следовательскими институтами [10].
Литература:
1. Геец В. М. Общество, государство, экономика: феноменология взаимодействия и развития. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:
Экономика, 2014. — 631 с.
2. Коршунова, Е. Д. Инновационные акселераторы: бизнес-инкубатор и технопарки / Е. Д. Коршунова, С. Д. Смирнов // Ин- новации. — 2015. № 8. — С. 32.
3. Мельников Р. М. Экономическая оценка инвестиций. — М.: Изд-во Проспект. — 2014. — 264с.
4. Стадии развития инновационной компании. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://laws.studio/uchebnik-pred- prinimatelstvo/jiznennyiy-tsikl-innovatsionnoy-59106.html.
Рис.
1. Жизненный цикл стартапа [4]
“Young Scientist” . # 5 (347) . January 2021
303
Marketing, Advertising and PR
5. Инновационный проект и управление работами по его реализации / Козлов В. В., Эйдис А. Л. [Электронный ресурс].
Режим доступа: https://lektsii.org/3–98726.html.
6. Жданова О. А. Функции бизнес-акселераторов на российском венчурном рынке / Теория и практика общественного раз- вития — 2016. — № . 2. — 8с.
7. Венчурное финансирование. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.mspbank.ru/ru/sme_rf/how_to_finance_
your_business/venture_financing.
8. Дешко Е. СТАРТАП: когда идея решает все / Е. Дешко // Производственно-практический журнал. 2015, № 1(109). C. 6–8 9. Безрукова Т. Л., Борисов А. Н., Шанин И. И. Инвестиционная привлекательность современных инновационных проектов как механизм повышения эффективности экономической деятельности на промышленном предприятии // Финансы и кредит. — 2015. — № 20. — С. 16–26.
10. Hechavarria D. An investigation of Start-Up Outcomes Over Time / D. Hechavarria // Center for Entrepreneurial Excellence. —
2015. — 42 p.
Особенности методологии разработки рекламных кампаний
для малых производственных предприятий
Москалев Юрий Анатольевич, кандидат экономических наук, доцент;
Злобина Олеся Александровна, студент
Волгоградский государственный технический университет
В статье определена сущность, содержание и ключевые особенности методологии разработки рекламной кампании.
Ключевые слова: рекламная кампания, малый бизнес.
С
овременная экономика характеризуется быстрой реакцией на внешние и внутренний воздействия, гибкостью произ- водства, активным маркетингом. В этой ситуации особые тре- бования предъявляются к рекламной деятельности и особенно к рекламным кампаниям. Указанное обстоятельство особенно актуально для малых производственных предприятий, что и обусловило тему данной работы.
Цель данной работы — выявить особенности методологии разработки рекламных кампаний для малых производственных предприятий.
Васильев Г.
А., Поляков В.
А. писали: «Рекламная кам- пания — одно или несколько рекламных мероприятий (акций), объединенных одной целью (целями), охватывающих опреде- ленный период времени и распределенных в логической и хро- нологической увязке так, чтобы одно рекламное мероприятие дополняло другое и повышало эффективность рекламной дея- тельности». [1]
По мнению Щепоткина Е. Н. и Эрмана Ю.К ««Зарубежный и отечественный опыт в области рекламы показывает, что ком- плексное и последовательное проведение рекламных меропри- ятий, разработанных с учетом маркетинговой стратегии, дает значительно больший эффект, чем отдельные, не связанные между собой общей целью и разобщенные во времени». [2]
Эффективность рекламных кампаний зависит от нескольких факторов:
– рекламная кампания основана на исследованиях рынка и конкуренции;
– правильно выбранная целевая аудитория, которая заин- тересована сферой рекламируемого продукта;
– правильно выбранная стратегия и широкое распростра- нение среди целевой аудитории;
– рекламная кампания проведена в сезон спроса товара.
Подготовку и процесс рекламной кампании можно разде- лить на 3 этапа:
«Первый этап — этап разработки и планирования стратегии проведения рекламной кампании. Определяют уровень мас- штабности рекламной кампании, который бывает:
– региональный;
– национальный;
– межнациональный.
На данном этапе конкретизируются цели и ставятся опре- деленные задачи. Определяются с непосредственными испол- нителями рекламной кампании окончательный подбор соб- ственных сотрудников, привлечение других организаций
(рекламных агентств) и специалистов в зависимости от соб- ственных возможностей.
На втором этапе определяются окончательный подбор ре- кламных акций, их сроков исполнения, места исполнения, формы исполнения и потребности в денежных, материальных и трудовых затратах. На этом этапе непосредственно начина- ется проведение рекламной кампании: первые пробные ре- кламные продажи, подарки, презентации товаров, скидки, ре- клама в средствах массовой информации. Конкретизируются целевой рынок и мотивы покупателей.
Третий этап — этап непосредственного, основного прове- дений рекламной кампании. При этом используются установ- ление на предыдущих этапах формы, методы, средства рекламы, а также прилагаются усилия по контролю целевых затрат, по про-