Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации.pdf

В рамках ФЦП по развитию гражданской авиации ведется НИОКР по теме многоспектральной системе технического зрения для комплекса БРЭО «ИКБО ИМА ГРПЗ-МСТЗ». Данное направление (МСТЗ) является уникальным для российского рынка и не имеет конкурентной среды.

Интенсифицированы работы по импортозамещению электронной компонентной базы импортного производства на отечественные компоненты. Из приоритетных направлений развития гражданской продукции наиболее перспективными в развитии для АО «ГРПЗ» являются направления сварочной техники, медицинской техники, автоэлектроники, зарядных устройств и компонентов для электромобилей и оптических линий передачи данных.

Реализация намеченных планов позволит обеспечить АО «ГРПЗ» загрузку производства в будущем и сохранить лидерство в оснащении авионикой перспективных самолетов и вертолетов.

Для реализации всех этих планов необходима грамотная политика по развитию и усилению кадрового потенциала предприятия путем:

• обеспечения потребности предприятия в квалифицированном персонале с учетом количественных и качественных параметров (образование, уровень профессиональной компетентности, личностные качества, особенности мотивации, интерес к профессии, ориентация на результат и т.д.);
• сотрудничества с высшими и средне-специальными учебными заведениями в направлении развития квалификационного потенциала студентов, отбора из их числа наиболее перспективных кандидатов для трудоустройства (реализация целевых программ, организация всех видов практик, трудоустройство на период практики);
• содействия профессиональной и социальной адаптации, приобщению сотрудников к традициям и ценностям предприятия;
• координации системы наставничества, содействие профессиональному развитию наставников, повышению статуса и качественных результатов их работы (с позиции адаптации, обучения и закрепления персонала);
• реализации системного подхода к обучению всех категорий персонала, с учетом принципов непрерывности и инновационности;
• содействия развитию инновационного потенциала предприятия;
• активизации инициатив персонала в решении актуальных вопросов предприятия с максимальным вовлечением представителей различных профессиональных и возрастных групп;
• содействия закреплению персонала посредством реализации комплекса мероприятий профессионально-развивающего и социально-ориентированного характера;
• формирования конкурентоспособного имиджа АО «ГРПЗ» на рынке труда и повышение привлекательности предприятия как работодателя;
• формирования единого информационного пространства, обеспечивающего согласованное взаимодействие службы персонала и подразделений предприятия в системе кадровой работы;
• формирования корпоративной культуры, основанной на лояльности персонала организационным ценностям и приоритетам предприятия, согласованном взаимодействии подразделений в решении производственных задач и достижении общих целей.

В этой связи хотим предложить программу по развитию кадрового потенциала с 2019 по 2023 годы, включающие следующие мероприятия, представленные в таблице 8.

Таблица 8

Мероприятия по развитию кадрового потенциала предприятия

Необходимость проведения указанных мероприятий продиктована:

- анализом внешних и внутренних рисков;

- стратегией развития АО «ГРПЗ» на период до 2023 г.;

- реализацией стратегических задач кадровой политики, работы с молодежью: подготовка, закрепление, развитие;

- внедрением современных форм и методов обучающих технологий, обеспечивающих эффективное развитие ключевых управленческих компетенций;

- развитием системы дистанционного обучения, как базового элемента создания на предприятии стратегической системы управления знаниями, позволяющей поддерживать и системно развивать качество профессиональной деятельности на необходимых направлениях;

- созданием высококвалифицированного резерва и как одно из наиболее эффективного способа его практической подготовки – стажировка;

- подготовкой персонала для осуществления мероприятий по внедрению философии и инструментов «Бережливого производства», как системной стратегической задачи повышения эффективности функционирования предприятия, прежде всего по приоритетным направлениям.

Ниже приводится оценка необходимых инвестиций для реализации программы, а также источники финансирования. В части собственных и заемных средств объем инвестиций не должен превышать максимально возможную инвестиционную нагрузку предприятия, рассчитанную в настоящей Программе (Таблица 9).

Таблица 9

Инвестиции для мероприятий согласно план – графику

Ниже в таблице 10 приводятся основные риски, которые могут оказать значительное влияние на ход реализации Программы.

Таблица 10

Основные риски, влияющие на ход реализации программы

3.2 Экономическое обоснование стратегических решений

В рамках реализации Программы мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии, были предложены следующие мероприятия:

1. Разработка и реализация «Целевой Программы по работе с молодежью на 2019-2023 гг.»;

2. Разработка и реализация «Дистанционного обучения» для сотрудников АО «ГРПЗ»;

3. Усовершенствование системы оплаты труда на предприятии, в основе построения которой – индивидуальный подход к каждому сотруднику.

Предложенная система не требует реорганизации или отмены действующей системы оплаты труда на предприятии, а может существовать как обособленно, так и служить дополнением к основной системе. Проведя сравнительную характеристику систем оплаты труда: существующей и усовершенствованной – на примере рядового инженера-конструктора 1 категории со стажем работы на АО «ГРПЗ» 6 лет с заурядными способностями. Основная заработная плата (Озп) такого сотрудника складывается из следующих компонентов (таблица 11).

Таблица 11

Сравнительная характеристика систем оплаты труда

Усовершенствованная система позволит повысить заработную плату сотрудников в среднем на 37,5 %. Таким образом, предложенная программа с мероприятиями и новой системой оплаты труда позволит сократить количество сотрудников, которые дают крайне неудовлетворительную оценку «несправедливой» системой оплаты труда на предприятии, значительно снизив показатель текучести кадров на предприятии на 25%, который достигает по этому показателю 67% всех уволившихся.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного анализа, необходимо отметить, что для принятия управленческих решений любого уровня и определения стратегии поведения организации, управленец должен знать все как о внутренних процессах, так и об окружающей, внешней, среде предприятия, ее потенциале и тенденциях развития.

Совместно внутренняя среда и внешнее окружение исследуются для стратегического управления, чтобы найти те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Внутренняя и внешняя среда предприятия оказывают регулярное и самое непосредственное воздействие на функционирование компании.

При выполнении работы было выявлено, что информация о внутренней среде нужна предприятию, для определения скрытых возможностей, потенциала, на которые оно может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ представленных данных АО «ГРПЗ» позволил лучше уяснить цели и задачи предприятия.

Анализируя внешнюю и внутреннюю среду организации, мы пришли к следующим выводам:

- они всегда функционируют параллельно друг с другом;

- термин внешнее окружение включает в себя: экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные постановления, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, технику и технологию;

- внутренняя среда – это главные составляющие части предприятия, влияющие непосредственно на ее функционирование.

1. Кадровый показатель внутренней среды выявляет такие процессы, как поиск и подбор, обучение и продвижение сотрудников, оценка результатов труда с последующим стимулирование и т.п.