Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации.pdf

В 2018 году начато строительство и в 2019 году планируется введение в эксплуатацию нового производственного корпуса для размещения гальванического и лакокрасочного оборудования общей площадью около 17 000 м².

Приоритетным направлением в управлении персоналом Общества остается эффективное кадровое обеспечение стратегии развития предприятия. Прежде всего – это обеспечение потребности предприятия в высококвалифицированном персонале. Как уже отмечалось средний возраст работающих на заводе 44 года. Прослеживается тенденция дальнейшего его снижения за счет мер по закреплению молодых кадров. Уже сейчас в числе специалистов основных инженерных профессий более 50% молодежи в возрасте до 35 лет. В этих целях на предприятии реализуется ряд корпоративных программ, способствующих закреплению молодежи на предприятии (корпоративной поддержки, адаптации и наставничества, молодежной политики, «Посвящение в рабочие» и др.).

Ежегодно профессиональные инженеры и молодые специалисты предприятия становятся лауреатами и победителями в федеральных профессиональных конкурсах «Инженер года» (в 2016 – 2018 гг. – 79 чел.). Систематически проводимые на предприятии конкурсы профессионального мастерства среди рабочих (в т.ч. и молодых), а также среди молодых специалистов способствуют росту уровня профессиональной компетентности, увлеченности профессией, мотивации на развитие. Одним из приоритетов кадровой политики является реализация системного подхода к обучению всех категорий персонала с позиций непрерывности и опережающей инновационности. Ежегодно профессиональную подготовку и переподготовку на внутрифирменной основе проходит более 2 тыс. рабочих, специалистов и руководителей. Более 600 человек проходят внешнее обучение. Разрабатываются и реализуются новые программы по обучению молодых специалистов, мастеров, наставников, рабочих различных профессий.

Одной из основной целей кадровой политики является формирование и подготовка резерва управленческих кадров из числа собственного персонала. В этих целях руководители, прошедшие ассессмент-центр и заявленные в резерв, проходят активную подготовку по специальной модульной системе развития, позволяющей совершенствовать их управленческие компетенции. Системная работа с профессиональными ВУЗами и техникумами позволяет организовать целевое обучение, в том числе по программам контрактной подготовки, как наиболее перспективной с точки зрения наиболее эффективной адаптации к потребностям производства. В рамках формирования корпоративной культуры, являющейся неотъемлемой частью кадровой политики, основанной на лояльности персонала организационным ценностям и приоритетам предприятия, осуществляются перспективные мероприятия, направленные на эффективное взаимодействие подразделений в решении производственных задач и достижения общих целей.

Опишем основные факторы риска, связанные с деятельностью акционерного Общества.

Кадровые аспекты.

Внешние:

• сохраняющаяся в Рязанской области тенденция стремительного старения общества на фоне ярко выраженной диспропорции полов, а также сокращении трудоспособной части населения;
• снижение объема и качества предложений (по рабочим и инженерным специальностям) на региональном рынке труда;
• отсутствие системы подготовки рабочих кадров, востребованных на предприятиях ОПК профессий, на государственном уровне;
• ликвидация или отсутствие профильных направлений обучения, необходимых для предприятия, в ВУЗах при явном преобладании выпускников – бакалавров, уровень подготовки которых зачастую недостаточен для наукоёмких отраслей;
• недостаточность финансирования обучающих программ;
• различие в уровне заработной платы на предприятиях одной отрасли в Московской и Рязанской областях;
• отсутствие отсрочки от призыва в ряды РА для востребованных молодых рабочих и специалистов предприятий ОПК;

На результаты деятельности АО «ГРПЗ» оказывают влияние различные факторы риска:

1.Рост цен и тарифов естественных монополий на все виды энергоносителей и поставщиков комплектующих, что ведет к повышению цен на продукцию.

2.Техническое оснащение предприятия не в полной мере отвечает современным требованиям к технологиям для выпуска передовой техники. Старая инфраструктура вспомогательных сетей и энергосбережения требует значительных средств на поддержание ее функционирования.

3.Ограниченная номенклатура, низкая рентабельность и высокая конкуренция выпускаемой продукции гражданского назначения.

4.Срыв выполнения производственной программы из-за неукомплектования (или несвоевременного укомплектования) специалистами и рабочими необходимой профессии и квалификации.

2.3 Анализ и оценка внутренней среды АО «ГРПЗ»

Основные технико-экономические показатели по предприятию в целом за 2016-2018 годы выглядят следующим образом (таблица 5).

Таблица 5

Основные технико-экономические показатели по АО «ГРПЗ»

Наблюдается снижение прибыли. Это связано с тем, что объем реализации растет, а затраты на 1 рубль реализации снижается с 82 коп. в базовом году до 71 коп. в отчетном.

Большую часть в имуществе предприятия занимают основные фонды, состояние которых оказывает большое влияние на финансово-экономическую деятельность любой организации.

Информация о реализации социальных программ общества (в том числе финансируемых за счет чистой прибыли общества) представлена в Таблицах 6-7.

Основные усилия и финансовые ресурсы предприятия будут направлены на разработку и постановку на производство новых изделий для военных самолетов, вертолетов, а также для перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации. АО «ГРПЗ» необходима продукция, которая имеет наибольшую перспективу - данные направления являются для предприятия приоритетными.

Таким образом, можно отметить негативное влияние финансового кризиса на состояние АО «ГРПЗ», который повлек за собой падение спроса на продукцию и как следствие недозагрузку производственных мощностей завода, снижение объемов производства, падение рентабельности, падение прибыли. Из-за удорожания кредитных ресурсов и сложности в их получении произошло увеличение дефицита оборотных средств предприятия.

Совокупность вышеперечисленных факторов привела к затруднительному финансово-экономическому положению АО «ГРПЗ». Однако, определены следующие приоритетные направления работы предприятия в сложившейся ситуации:

• 1. сокращение издержек производства,
  2. экономия энергоресурсов,
  3. рациональное использование средств при закупке комплектующих,
  4. усилия на разработку и производство серийной продукции,
  5. пристальное внимание - кадровой политике и социальным программам,
  6. приоритетное направление - работа с молодежью.

Подводя итог 2 главе, мы можем отметить что АО «ГРПЗ» является предприятием с большой историей. Анализируя внешнюю и внутреннюю среду, мы провели следующую работу: исследовали общие сведения об организации, провели анализ структуры и органов управления; изучили систему планирования и управления; провели анализ экономической деятельности предприятия по основным направлениям работы.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ГРПЗ» С УЧЕТОМ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

3.1 Рекомендации по формированию стратегии развития АО «ГРПЗ»

Основными целями для АО «ГРПЗ» является выполнение запланированных ключевых показателей: выручки от реализации продукции (работ, услуг), прибыли от продаж, чистой прибыли, рентабельности по чистой прибыли, обеспечение выплаты дивидендов в ГК «Ростех».

Основные цели и задачи деятельности АО «ГРПЗ» на 2019 год:

• 1. Обеспечить финансовый результат деятельности предприятия (чистая прибыль) в 2019 году;
  2. Обеспечить источниками финансирования на плановый период мероприятия капитального характера в виде чистой прибыли и амортизационных отчислений;
  3. Обеспечить своевременные выплаты текущих налоговых платежей;
  4. Обеспечить уровень среднемесячной заработной платы в 2019 году в размере 35 000 руб.;
  5. Реализацию поставленных целей и задач на предприятии осуществлять на базе имеющегося ресурсного потенциала – среднесписочная численность персонала в декабре 2018 года – 6885чел.

Дальнейшее развитие АО «ГРПЗ» связано с выполнением Стратегии, направленной на сохранение лидерства в производстве авионики, на увеличение доли продаж выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынках, на рост не только в традиционно освоенных нишах, но и завоевание новых инновационных направлений ВВСТ, с низким уровнем конкурентной среды или при полном ее отсутствии.

В настоящее время создан технический задел по дальнейшему развитию основного направления деятельности Общества – авиационных радаров и систем управления вооружением: изготовлению бортовых систем управления вооружением, увеличивается номенклатура составных частей, изготавливаемых предприятием для опытных образцов, отрабатываемых у Головного разработчика (НИИП им. В. В. Тихомирова). Идет интенсивная подготовка к освоению серийного производства активных фазированных антенных решеток, являющихся основными элементами бортовых радиолокационных станций.

АО «ГРПЗ» имеет большой опыт и высокий производственный потенциал, сформированные при выполнении НИОКР по разработке современных унифицированных цифровых бортовых радиолокационных ответчиков систем государственного опознавания и управления воздушным движением, а также запросчиков с применением активной фазированной антенной решетки (АФАР).

Проводимые работы позволяют с уверенностью рассчитывать на дальнейшее увеличение доли рынка данного продуктового ряда.

Продолжается развитие продуктового ряда бортовых специализированных цифровых вычислительных машин класса «Соло». Участие в создании программно-аппаратных средств, предназначенных для средств и систем ПВО, ПАК ФА, ПМИ, подводных судов гарантирует укрепление позиций АО «ГРПЗ» в данной рыночной нише.