Файл: 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии в современных условиях.docx

Содержание

Введение

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии в современных условиях

1.1 Экономическая сущность финансового планирования на предприятии

1.2 Виды и методы финансового планирования

1.3 Структура финансового плана организации

2. Анализ и оценка эффективности системы финансового планирования в ООО «А ГРУПП»

2.1 Анализ технико-экономических показателей деятельности в ООО «А ГРУПП»

2.2 Анализ финансового состояния ООО «А ГРУПП»

2.3 Анализ существующей системы финансового планирования ООО «А ГРУПП»

3. Направления совершенствования системы финансового планирования в ООО «А ГРУПП»

3.1 Совершенствование порядка планирования финансовых результатов предприятия

3.2 Разработка мероприятий по внедрению бюджетирования

3.3 Оценка эффективности бюджетных технологий в системе финансового планирования

Заключение

Список используемой литературы

Введение

В условиях экономической нестабильности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля.

Финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, для достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности.

Несмотря на свою решающую роль в современной экономике и развитии предприятий, финансовое планирование должно претерпеть изменения, чтобы достичь наилучшего результата.

Финансовое планирование подразумевает принятие решения о том, что и как тратить и сколько тратить в соответствии с имеющимися средствами. Финансовое планирование должно осуществляться всеми - от частных лиц до крупных транснациональных корпораций. Чем больше объем средств, с которыми приходится иметь дело, тем больше усилий требуется для надлежащего планирования их использования. Финансовое планирование придает компании огромную ценность. Фактически без него ни одно предприятие не может функционировать эффективно.

Финансовое планирование - это круглогодичная деятельность

---

, которая требует поддержки точной финансовой отчетности и анализа. Необходимо не только постоянно делать это, но и следить за результатами осуществления этих планов. В случае если они не работают, необходимо разработать новые планы или изменить старые. Чем крупнее предприятие, тем больше размер команды, работающей над финансовым планированием и тем больше необходимых навыков. Финансовое планирование начинается до открытия предприятия и продолжается в течение всего срока его существования. Это жизненно важная деятельность для всех предприятий.

Актуальность темы заключается в том, что финансовое планирование имеет решающее значение для успеха бизнеса. Отсутствие финансового планирования является одной из основных причин, по которым бизнес терпит крах, будь то из-за притока денежных средств или завышения доходов. Кредиторы не будут считать бизнес жизнеспособным для получения кредита или другой финансовой помощи, если на предприятии нет надежного финансового плана в комплекте с балансом, отчетом о доходах и прогнозом движения денежных средств.

Цель работы – совершенствование системы финансового планирования на предприятии.

Объект исследования – ООО «А ГРУПП».

Предмет исследования – система финансового планирования на предприятии.

Задачи работы:

1. 
   рассмотреть теоретические аспекты финансового планирования;
   
2. 
   провести анализ финансового состояния ООО «А ГРУПП»;
   
3. 
   провести анализ и дать оценку системе финансового планирования в ООО «А ГРУПП»;
   
4. 
   разработать предложения по совершенствованию системы финансового планирования в ООО «А ГРУПП» и оценить их.
   

Методологическая база исследования – финансовый отчет и финансовые планы исследуемого предприятия.

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии в современных условиях

1. Экономическая сущность финансового планирования на предприятии

Эффективность деятельности предприятия зависит от многих факторов. К таким факторам можно отнести следующие: с учетом текущего состояния спроса и предложения установить оптимальные объемы нужного товара (есть такое правило: поставка товара в нужном объеме в нужное время и место); выбор эффективной организации производства; рациональное обеспечение ресурсами; структура капитала; формы сбыта и т.д.

---

Финансовое планирование играет важную роль способности предприятия противостоять внешним угрозам. Грамотное планирование финансов позволяет сохранить финансовую устойчивость предприятия на рынке с большой конкуренцией с учетом строгости налоговых платежей.

Финансовое планирование является значимым механизмом деятельности на любой фирме. Для эффективной деятельности любого бизнеса следует работать по тщательно продуманному алгоритму с учетом всех факторов. Финансовое планирование дает возможность определить достижимость цели и решаемость поставленных задач с учетом имеющихся возможностей. Также оно дает возможность найти источники денежных средств и их эффективное использование.

В основу этого процесса заложено тщательно составленное и стратегически верное прогнозирование. Иначе говоря, оценивается, каким образом те или иные решения, а также внешние факторы могут повлиять на деятельность организации, и какие повлечь за собой последствия.

Отправным пунктом при этом принято считать прогноз продаж. В это же время внимание уделяется расходам. Конечная цель такого процесса – выявление потребностей организации, влекущих за собой необходимость в дополнительное финансирование.

Также цели финансового планирования должны быть направлены на обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание (повышение) финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

На рисунке 1 представлены задачи финансового планирования на предприятии.



Рисунок 1 – Задачи финансового планирования

В таблице 1 рассмотрены участники финансового планирования.

Таблица 1 – Участники финансового планирования

Субъект	Предмет	Объект
структурные подразделения; экономические службы; специалисты; финансовые менеджеры; ответственные за процесс финансового планирования на предприятии.	процесс разработки системы финансовых показателей, определяющих основные направления будущей деятельности по формированию и использованию фондов денежных средств предприятия	выручка от реализации продукции, работ, услуг при всех системах расчетов (наличный, безналичный, бартер, валюта); прибыль, ее формирование, распределение и использование; Фонды специального назначения: потребления, накопления, резервный, страховой; их формирование, распределение и использование; объемы платежей в бюджет, внебюджетные фонды и другие отчисления.

---

Основные принципы финансового планирование показаны на рисунке

2.



Рисунок 2 – Принципы финансового планирования

Финансовое планирование проходит поэтапно:

1. 
   анализ финансовой отчетности и выявление существующих проблем;
   
2. 
   прогнозирование будущей финансовой ситуации;
   
3. 
   формулировка финансовых задач;
   
4. 
   выбор наилучшего способа решения финансовых задач;
   
5. 
   формирование финансового плана;
   
6. 
   корректировка и согласование финансового плана с другими разделами;
   
7. 
   выполнение финансового плана.
   

Финансовое планирование - это процесс формулирования целей, политики, процедур, программ и бюджетов в отношении финансовой деятельности предприятия. Создание хорошей системы финансового планирования позволит вести эффективную и адекватную финансовую и инвестиционную политику. Финансовое планирование помогает решать множество задач, к которым можно отнести следующие.

1. 
   Необходимость обеспечения достаточными средствами.
   
2. 
   Обеспечение разумный баланс между оттоком и притоком средств, чтобы поддерживать стабильность.
   
3. 
   Многие поставщики инвестируют средства в компании, у которых сформирована эффективная система финансового планирования.
   
4. 
   Разработка программ для развития и роста организации.
   
5. 
   Снижение рисков, которые могут возникнуть в последствии какихлибо изменений в отрасли за счет достаточного количества средств.
   
6. 
   Обеспечение стабильного дохода.
   

Таким образом, финансовое планирование нужно для более результативной деятельности компании с целью выбора вариантов эффективного капиталовложения; выявление внутренних резервов для увеличения прибыли за счет экономного использования средств. Это способствует контролю за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Финансовый план представляет собой важный элемент внутрифирменного планирования на предприятии.

2.   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

---

Виды и методы финансового планирования

В научной литературе рассматривают много различных классификаций. Классификации завися от многих факторов и признаков. Так, одна из классификаций зависит от длительности (срока) решения поставленных задач.

Задачи бывают следующие:

1. 
   долгосрочные (до одного года до пяти лет);
   
2. 
   среднесрочные (один год);
   
3. 
   краткосрочные (несколько месяцев или недель).
   

Классификация финансового плана в зависимости от планового периода представлена на рисунке 3.



Рисунок 3 – Классификация финансового плана в зависимости от планового периода

Пятилетний финансовый план составляется с разбивкой по годам. Годовой финансовый план составляется с разбивкой по кварталам.

Оперативный план составляется с разбивкой по месяцу или неделям.

Также есть мнение, что существуют промежуточные периоды для решения задач, а соответственно и их признаки классификации планирования финансов. Нет единого подхода к определению длительности решения задач. А также нет однозначных границ между общепринятыми периодами задач.

Теперь рассмотрим общепринятую классификацию финансового планирования и проанализируем ее особенности (рисунок 4) [26, c. 78].



Рисунок 4 – Классификация финансового планирования

Стратегическое финансовое планирование является разработкой бюджета по выбранной организацией стратегии. В стратегическом планировании есть комплекс целей, который состоит из главной цели и подчиненных целей. Главная цель представляет собой повышение чистой прибыли и обогащение собственника или акционеров компании. Любая подчиненная цель имеет свою стратегию для ее достижения. Все цели предприятия должны быть сопоставимы с финансовыми возможностями фирмы, т.е. быть достижимой. В любом стратегическом планировании первым этапом является проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия. Стратегическое планирование составляется обычно не более чем на 5 лет. Стратегический план не расписывается детально, в нем используются укрупненные технико-экономические показатели.

Финансовый план состоит из следующих документов:

1. 
   инвестиционная программа;
   
2. 
   стратегия привлечения источников финансирования;
   
3. 
   выбор целевого коэффициента дивидендных выплат.
   

На этапе составления финансового плана проводят анализ альтернативных планов развития предприятия, которые формируются на основе прогнозов видов денежного потока (рисунок 5). Только один план может быть использован.

---