Файл: 1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии в современных условиях.docx

Годовой бюджет ООО «А ГРУПП» включает операционные и финансовые бюджеты. Операционный бюджет - совокупность планируемых операций на предстоящий бюджетный период для сегмента или отдельной функции предприятия. Финансовый бюджет - это денежно выраженный план, отражающий в комплексе предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования.

Система бюджетирования – набор форм, документов и регламентов, определяющих порядок подготовки, контроля исполнения и анализа результатов исполнения производственных, экономических и финансовых планов.

Планирование - разработка планов развития предприятия и анализ способов выполнения данного плана.

Бюджетирование - это управление бюджетом организации (всеми доходами и расходами), которое осуществляется за счет их распределения и корректировки.

Бюджетное положение - это установленный на предприятии порядок разработки, представления, согласования, обработки, анализа, проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровней.

Целевые показатели – показатели, характеризующие цели предприятия.

Отклонение - разница между плановыми и фактическими показателями.

Плановый период – период, на который составляется план (бюджет).

5. Цели и задачи бюджетирования. Цель бюджетирования в ООО «А ГРУПП» – планирование, управление и контроль эффективности деятельности предприятия, основанное на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов и проведении анализа соответствия фактических значений плановым.

Задачи, решаемые настоящим Положением:

• 
  планирование деятельности ООО «А ГРУПП»;
  
• 
  анализ возникающих отклонений фактических значений от планируемых показателей;
  
• 
  оценка деятельности и стимулирование с учетом достижения целевых показателей;
  
• 
  контроль за исполнением плана.
  

Таким образом, в результате анализа системы финансового планирования ООО «А ГРУПП», были выделены две проблемы в системе бюджетирования компании: излишние временные затраты за счет большого количества корректировок производственных программ, и недостаточная мотивация работников в процессе бюджетирования. Далее дадим оценку предложенным мероприятиям.

3. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

---

Оценка эффективности бюджетных технологий в системе финансового планирования

Совершенствование процесса бюджетирования является повышение эффективности планирования, а также получение прибыли. Для этого были разработаны рекомендации по совершенствованию бюджетирования. Теперь надо оценить эффективность продолженных мероприятий.

В результате уменьшения количества корректировок в два раза экономия произойдет в рабочем времени.

Далее нужно провести анализ данных мероприятий и дать оценку удобству применения их. Для оценивания используется метод экспертных оценок, который предусматривает количественную оценку эффективности посредством коэффициента адекватности системы. Данный коэффициент определяет уровень соответствия разрабатываемых бюджетов реальным возможностям и условиям внешней среды.

Коэффициент адекватности предложенных мероприятий находим по следующей формуле [33]:

, (1)

где Рi – фактическая оценка планирования бюджета в баллах,

выставленная одним экспертом;

А – максимальная оценка бюджетирования в баллах (А=5);

N – количество экспертов;

Ка – коэффициент адекватности системы бюджетирования.

В качестве экспертов выступили квалифицированные специалисты ООО «А ГРУПП».

Расшифровка сокращений:

ОБП – отдел бюджетного планирования;

ПЭО – планово-экономический отдел; ФО – финансовый отдел.

Результаты экспертных оценок текущей системы бюджетирования представлены в таблице 14.

Таблица 14 – Экспертные оценки текущей системы бюджетирования

№	Должность	Трудоемкость	Актуальность	Простота
1	Заместитель директора по экономике	3	2	4
2	Начальник ОБП	2	3	3
3	Начальник ПЭО	3	2	3
4	Начальник ФО	2	3	4
5	Ведущий экономист ОБП	2	4	3
6	Ведущий экономист ПЭО	2	3	2
7	Ведущий экономист ФО	4	3	2
8	Экономист 1 кат. ОБП	3	3	2
9	Экономист 1 кат. ПЭО	2	4	3
10	Экономист 1 кат. ФО	3	2	2
Итого		26	29	28
Вес		0,3	0,5	0,2
С учетом веса		7,8	14,5	5,6
			Итого	27,9

---

Результаты экспертных оценок системы бюджетирования после внедрения предложенных рекомендаций представлены в таблице 15.

Таблица 15 – Экспертные оценки системы бюджетирования с учетом рекомендаций

№	Должность		Трудоемкость		Актуальность		Простота
1	Заместитель директора по экономике		4		5		5
2	Начальник ОБП		5		4		4
3	Начальник ПЭО		4		4		5
4	Начальник ФО		4		4		4
5	Ведущий экономист ОБП		3		5		4
6	Ведущий экономист ПЭО		4		4		3
7	Ведущий экономист ФО		3		4		5
8	Экономист 1 кат. ОБП		4		3		3
9	Экономист 1 кат. ПЭО		4		4		4
10	Экономист 1 кат. ФО		3		4		4
Итого		38		41		41
Вес		0,3		0,5		0,2
С учетом веса		11,4		20,5		8,2
				Итого		40,1

---

Для текущей системы бюджетирования значение коэффициента адекватности стало следующим:

К a 27,9/50 0,56

Таким образом, только 56% специалистов довольны существующей системой бюджетирования.

Коэффициент адекватности системы бюджетирования с учетом предложенных мероприятий составил:

К a 40,1/50 0,8

Таким образом, 80% оценили адекватность предложенных мероприятий. Соответственно уровень адекватности повысится на 24%.

Можно сделать вывод о том, что разработанные мероприятия по повышению эффективности системы бюджетирования в ООО «А ГРУПП» сыскали одобрение у специалистов данной компании. Следовательно, разработанные мероприятия можно применить на практике.

---

Заключение

Финансовое планирование играет важную роль способности предприятия противостоять внешним угрозам. Грамотное планирование финансов позволяет сохранить финансовую устойчивость предприятия на рынке с большой конкуренцией с учетом строгости налоговых платежей.

Финансовое планирование помогает решать множество задач, к которым можно отнести следующие.

1. 
   Необходимость обеспечения достаточными средствами.
   
2. 
   Обеспечение разумный баланс между оттоком и притоком средств, чтобы поддерживать стабильность.
   
3. 
   Многие поставщики инвестируют средства в компании, у которых сформирована эффективная система финансового планирования.
   
4. 
   Разработка программ для развития и роста организации.
   
5. 
   Снижение рисков, которые могут возникнуть в последствии каких-либо изменений в отрасли за счет достаточного количества средств.
   

Обеспечение стабильного дохода.

Текущее финансовое планирование включает в себя разработку следующих документов:

план движения денежных средств; план отчета о прибылях и убытках; план бухгалтерского баланса.

У любой организации есть доходы и расходы, которые по сути и составляют движение денежных средств. Управление потоками данных денежных средств, а также их планирование осуществляется за счет бюджетирования.

Бюджетирование – это управление бюджетом организации (всеми доходами и расходами), которое осуществляется за счет их распределения и корректировки.

Цели бюджетирования:

1. 
   оценка состояния компании в настоящее время;
   
2. 
   планирование деятельности организации на основе показателей, характеризующих текущую деятельность;
   
3. 
   эффективное использование всех имеющихся ресурсов;
   
4. 
   анализ эффективности плановых проектов;
   
5. 
   развитие и дальнейшее укрепление положения предприятия;
   
6. 
   получение максимальных результатов деятельности организации;
   
7. 
   анализ всех затрат;
   
8. 
   наличие отработанной системы контроля исполнения плана сотрудниками;
   
9. 
   мотивация работников для достижения целей организации; 10) соблюдение законов и договорных обязательств.
   

---