Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 286
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические аспекты совершенствования маркетинговой деятельности предприятия
Маркетинговая деятельность и способы ее совершенствования
Анализ деятельности предприятия ООО «Мобиком»
Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Направления совершенствования маркетинговой деятельности предприятия ООО «Мобиком»
Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия
Выполнение проектных работ по системам безопасности здания:
-
проектирование инженерных систем пожарной сигнализации; -
проектирование систем пожаротушения, систем водяного пожаротушения (спринклерной, дренчарной, тонкораспыленной водой), систем газового пожаротушения, систем пенного пожаротушения; -
проектирование инженерных систем противодымовой защиты; -
проектирование инженерных систем оповещения о пожаре и эвакуации людей; -
проектирование инженерных систем охранной сигнализации; -
проектирование инженерных систем видеонаблюдения.
Выполнение проектных работ по инженерным системам связи, телевидения и видеоконференций:
-
проектирование инженерных систем телефонной связи (АТС); -
проектирование инженерных систем приема эфирного и спутникового телевидения; -
проектирование систем видеоконференций.
Выполнение проектных работ по локальным вычислительным сетям и структурированным кабельным системам:
-
проектирование серверных и компьютерных систем; -
проектирование локальных вычислительных систем (ЛВС); -
проектирование структурированных кабельных систем (СКС); -
выполнение проектных работ по системам вертикального транспорта.
ООО «Мобиком» осуществляет также монтаж под ключ водопроводных сетей, канализационных, из полипропилена и металла.
Среднесписочная численность работников ООО «Мобиком» в 2015 г. составила 28 человек. ООО «Мобиком» имеет линейно-функциональную структуру управления (рис. 2.1) – это ступенчатая иерархическая структура. Кратко охарактеризуем ее.
Рис. 2.1. Структура управления ООО «Мобиком»
Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производственном подразделении. Линейные руководители наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений. Функциональные службы (бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения и др.)
ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают рекомендации по улучшению функционирования предприятия. На основании этих рекомендаций линейный аппарат принимает необходимые решения и отдает распоряжения,
обеспечивающие выполнение соответствующих заданий. Персонал линейного аппарата и функциональных служб непосредственно не подчинены друг другу, однако имеют определенные взаимные обязательства по решению задач, стоящих перед предприятием.
Таким образом, ООО «Мобиком» является небольшой электромонтажной компанией, имеющей широкую специализацию и большой опыт работы. Компания за время своей деятельности выполнила ряд крупных проектов, выигрывала тендеры, выполняла госзаказы. ООО «Мобиком» является официальным дистрибьютором и дилером компаний по производству электромонтажного оборудования, о чем свидетельствуют сертификаты.
ООО «Мобиком» имеет ряд наград: дипломы за активное участие в выставках, за вклад в развитие систем безопасности в строительстве, за вклад в развитие строительной индустрии. На допуск к деятельности предприятия есть соответствующие лицензии и свидетельства.
- 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Анализ хозяйственной деятельности предприятия
На основе финансовой отчетности проанализируем экономическое положение компании (приложение 2). В начале проследим динамику основных финансово-экономических показателей (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Основные финансовые показатели деятельности ООО «Мобиком» за 2012-2014 гг. (тыс. руб.)
| Наименование показателя | Величина показателя | Изменение | ||||||
| 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | Абсолютное (+/-) | Темп роста, % | ||||
| 2013/2012 гг. | 2014/2013 гг. | 2013/2012 гг. | 2014/2013 гг. | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| Выручка | 19392 | 56848 | 56347 | 37456 | -501 | 293,2 | 99,1 | |
| Проценты к получению | - | - | 34 | - | 34 | - | - | |
| Прочие доходы | 340 | 63 | 61324 | -277 | 61261 | 18,5 | 97339,7 | |
| Расходы | 18393 | 55704 | 116692 | 37311 | 60988 | 302,9 | 209,5 | |
| Себестоимость продаж | 14447 | 52186 | 53646 | 37709 | 1460 | 361,2 | 102,8 |
Окончание табл. 2.1
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Коммерческие расходы | 3227 | 3174 | - | -53 | -3174 | 98,4 | - |
| Управленческие расходы. | - | - | 2547 | - | 2547 | - | - |
| Проценты к уплате | - | - | 25 | - | 25 | - | - |
| Прочие расходы | 366 | 42 | 60203 | -324 | 60161 | 11,5 | 143340,5 |
| Налог на прибыль | 353 | 302 | 271 | -51 | -31 | 85,6 | 89,7 |
| Чистая прибыль | 1339 | 1207 | 1013 | -132 | -194 | 90,1 | 83,9 |
| Соотношение доходов и расходов | 1,073 | 1,022 | 1,009 | -0,051 | -0,013 | - | - |
| Рентабельность продаж, % | 8,9 | 2,6 | 0,3 | -6,3 | -2,3 | 29,2 | 11,5 |
| Общая рентабельность, % | 6,9 | 2,1 | 1,8 | -4,8 | -0,3 | 30,4 | 85,7 |
Чистая прибыль ООО «Мобиком» за 2014 год снизилась до 1,013 млн. руб. с 1,207 млн. руб. годом ранее, т. е. на 194 тыс. руб. Объем продаж компании за 2014 год понизился на 0,9% до 56,347 млн. руб. Себестоимость продукции повысилась на 2,8% до 53,646 млн. руб. с 52,186 млн. руб. годом ранее. Компания ООО «Мобиком» завершила 2013 год с чистой прибылью 1,207 млн. руб., что на 132 тыс. руб. меньше показателя годом ранее. Компания ООО «Мобиком» по итогам за 2013 год увеличила объем продаж в 2,932 раза до 56,848 млн. руб. с 19,392 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Как мы видим, на протяжении исследуемого периода доходы компании росли, вместе с тем, расходы компании росли опережающими темпами, это является отрицательной тенденцией. Рост расходов в 2013 г. связан с увеличением себестоимости, а в 2014 г. прочими расходами (60,203 млн. руб.) и управленческими расходами (2,547 млн. руб.). Если в 2012 и 2013 гг. доходы предприятия формировались преимущественно за счет выручки, то в 2014 г. ситуация в структуре доходов резко изменилась, прочие доходы выросли на 61,261 млн. руб., составив 61,324 млн. руб.
Показатель рентабельности продаж, отражающий сумму прибыли, полученную предприятием с каждого рубля проданной продукции, показал отрицательную динамику: резко снизившись в 2013 г. (-6,3%), и продолжив снижение в 2014 г. (-2,3%), что является неблагоприятной тенденцией и следствием снижения прибыли и роста себестоимости. Общая рентабельность отражает, сколько копеек чистой прибыли содержится в одном рубле выручки, в 2013 г. и в 2014 г. этот показатель тоже показал отрицательную динамику, снизившись на 4,8% и 0,3% соответственно. Снижение показателей рентабельности является отрицательным фактором, но не смотря на снижение прибыли, доходы компании все же превышают расходы и предприятие имеет чистую прибыль на протяжении всего анализируемого периода.
Проследим изменения показателей использования оборотных и основных средств предприятия (табл. 2.2).
Таблица 2.2 Анализ показателей деловой активности ООО «Мобиком»
за 2012-2014 гг.
| Наименование показателя | Величина показателя | Абсолютное изменение (+,-) | ||||
| 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. | 2013/2012 гг. | 2014/2013 гг. | ||
| Коэффициент оборачиваемости активов | 2,0 | 4,6 | 2,2 | 2,6 | -2,4 | |
| Длительность оборота активов, дни | 183 | 79 | 166 | -104 | 87 | |
| Коэффициент оборачиваемости запасов | 2,6 | 10,6 | 5,9 | 8 | -4,7 | |
| Длительность оборота запасов, дни | 140 | 34 | 62 | -106 | 28 | |
| Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности | 5,3 | 9,3 | 7,0 | 4 | -2,3 | |
| Длительность оборота дебиторской задолженности, дни | 69 | 39 | 52 | -30 | 13 | |
| Коэффициент оборачиваемости собственного капитала | 3,7 | 8,7 | 7,4 | 5 | -1,3 | |
| Длительность оборота собственного капитала, дни | 99 | 42 | 49 | -57 | 7 | |
| Коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности | 4,2 | 9,8 | 3,1 | 5,6 | -6,7 | |
| Длительность оборота кредиторской задолженности, дни | 87 | 37 | 118 | -50 | 81 | |
| Период операционного цикла, дни | 209 | 73 | 114 | -136 | 41 | |
| Период финансового цикла, дни | 122 | 36 | -4 | -86 | -40 | |