Файл: part4.pdf

«КазАгроИнновация» при государственной поддержке предпринимаются системные меры. АО "КазАгроИнновация" имеет статус института инновационного развития в области АПК и специализированной организации по научному обеспечению развития аграрного сектора. Перед ним поставлены задачи по генерации новых знаний для АПК и активизации внедрения научных достижений в производство с использованием лучших отечественных научных разработок и трансфертов зарубежных агротехнологий.

В настоящее время создан специализированный Центр трансферта и коммерциализации агротехнологий, который будет внедрять в практику и коммерциализировать научные разработки. Работа центра позволит решить задачи повышения эффективности реализуемых прорывных проектов по созданию молоч- но-товарных ферм и откормочных комплексов, повышения уровня продуктивности скота, доли племенного поголовья КРС и снижения зависимости от импорта. Как известно, научные инновации носят глобальный характер, дают быстрый эффект и уменьшают затраты и риски при международной научно-технической кооперации.

Сейчас проводится предварительный отбор проектов, их экспертная оценка отечественными и зарубежными специалистами. Это должны быть прорывные, имеющие значительный экономический эффект импортозамещающие научные разработки для организации производства в Казахстане.

Инновационная деятельность нереальна также без поддержки и восприимчивости частного бизнеса. По инициативе Министерства создается Казахстанскоизраильский фонд аграрных исследований, для его создания в бюджете 2010 года предусмотрены денежные средства.

Цель фонда – обеспечивать ускоренное развитие аграрной науки, инноваций и аграрного производства Казахстана и Израиля через обмен агротехнологиями.

С 2008 года в РК приступили к созданию инфраструктуры системы распространения и внедрения научных разработок – центров распространения знаний. Они представляют собой демонстрационные и информационные площадки, где могут встретиться все участники инновационного процесса – сами разработчики, покупатели и пользователи продуктов и новых технологий, а также потенциальные инвесторы. Сегодня четыре таких центра работают в различных регионах страны. В течение года обучением будет охвачено более 1300 специалистов АПК. Уже проведены более 40 семинаров и совещаний по важным для фермеров вопросам. Таким образом, центры будут ориентированы на максимально широкий круг вопросов сельскохозяйственного производства и в перспективе станут методическими центрами системы распространения знаний в республике. Совместно с Китайской академией аграрных наук, а также с одним из лидеров по производству систем полива и ирригации Израиля – компанией NaanDan Jain Irrigation решаются вопросы по созданию и оснащению демонстрационных площадок на базе действующих центров для внедрения передовых израильских и китайских технологий в производство Казахстана. То есть прорабатываются различные пути и механизмы продвижения передовых технологий на рынок.

Известно, что потенциал научных открытий, конкурентоспособность научных разработок определяется теми инструментами, которые предоставляет госу-

109

дарство своим ученым. В 2008 году впервые в истории аграрной науки Казахстана через «КазАгроИнновацию» на всех уровнях государственного планирования был защищен единый бюджет системы аграрной науки. В целом в 2009 году по трем основным бюджетным программам на научное и инновационное развитие АПК из республиканского бюджета выделено около 6 млрд. тенге – это в два раза превышает уровень ежегодного финансирования в предыдущие годы. В рамках освоения этих средств предприняты меры по развитию научно-технической инфраструктуры, в частности формирование современных лабораторных комплексов по растениеводству и животноводству биотехнологического профиля. Для повышения результативности селекционных работ уже в этом году будет начато строительство селекционно-тепличных комплексов, что позволит в 2-3 раза ускорить создание новых сортов агрокультур и обеспечить комфортные условия для работы селекционеров. Все это поможет проведению научно-исследовательских работ, привлечет ученых мирового уровня для работы в институтах «КазАгроИнновации» и ускорит предоставление рынку эффективных научных разработок.

Еще здесь есть субъективный фактор – личное восприятие фермером новых технологий. К тому же наличие множества мелких сельхозтоваропроизводителей, которые владеют незначительными площадями, малым поголовьем сельскохозяйственных животных, также сдерживает внедрение технологий. Для успешного внедрения в производство научных разработок наиболее приемлемы кооперативы или объединения сельхозтоваропроизводителей по отраслям производства, переработки, сбыта сельхозпродукции. Государство стимулирует внедрение новых технологий.

К сожалению, сфера науки остается непривлекательной для молодых талантливых людей. В системе аграрной науки сегодня работают 1209 ученых, среди них всего 2% приходится на молодых – от 30 до 40 лет. То есть сохраняется тенденция старения кадров. Молодых специалистов не привлекает наука в первую очередь из-за низкой заработной платы, хотя в системе «КазАгроИнновации» приняты в последние годы меры по повышению зарплаты ученых. Вместе с тем нужно создавать такие организационные, финансовые, социальные и моральные условия, чтобы молодые специалисты шли в науку. Необходимо совершенствовать нормативную правовую базу в сфере развития науки и инноваций. В ходе разработки новой редакции законопроекта «О науке» Минсельхоз совместно с «КазАгроИнновацией» внесло предложения по включению сферы науки и образования в перечень приоритетных видов деятельности и по привлечению частных инвестиций в науку. На наш взгляд, необходимы нормы экономического стимулирования – введение механизмов роялти, системы госгарантий и мер социальной поддержки научных работников.

В истории развития казахстанской аграрной науки 2009 год является переломным, так впервые посредством участия компании, на поддержку сельскохозяйственной науки и инноваций направлено свыше 5,6 миллиардов тенге государственных инвестиций, из которых 2,7 млрд. тенге - на проведение научных исследований, 2,98 млрд. тенге - на создание научно-технической и инновационной инфраструктуры.

Не решив этих проблем, мы не можем рассчитывать на то, что в науку пойдет талантливая молодежь. Наряду с этим Минсельхоз и «КазАгроИнновация»

110

принимают меры по расширению источников для поддержки науки и инноваций. Так, инициированы дополнения в Бюджетный кодекс и Единый бюджетный классификатор. В результате с текущего года внедрение инноваций может финансироваться за счет средств местных исполнительных органов.

В итоге будут приняты соответствующие меры для решения проблем, накопившихся в целом в сфере науки и инноваций, для создания фундамента национальной инновационной системы.

Библиографический список

1.Джусибалиева А.К. Состояние развития и конкурентоспособность предприятий мясоперерабатывающей отрасли // Наука и научно-практический прогресс Казахстана: Сборник научных трудов, Алматы, КазГАУ им. Т.Рыскулова, 2000.

2.Алшанов Л.. «Казахстанская правда», 30 января 2009. - С.13

УДК 658.3

С.И. Кошурников, ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ

СПЕРСОНАЛОМ УПРАВЛЕНИЯ

Внастоящее время потребность в специалистах, обладающих современными глубокими знаниями в области управления персоналом, особенно велика в связи с изменениями в управлении организацией. Основную нагрузку в реализации этих изменений несут специалисты по управлению персоналом. Рыночные условия предопределяют более оперативные решения вопросов, связанных с планированием работы с персоналом управления, позволяющие ему более полно использовать имеющийся ресурс специальных знаний.

Основными видами деятельности ООО «АгроРусь» Карагайского района

Пермского края являются производство, переработка и продажа сельскохозяйственной продукции. Общая площадь землепользования 11750 га, из которой на сельскохозяйственные угодья приходится 44,6 %, в том числе пашня занимает 78,9 %.В структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает отрасль животноводства 71,5 %. В данной отрасли основное направление принадлежит производству молока и продуктам его переработки. В хозяйстве работает 178 человек, из них 10 человек персонал управления. Высшее образование в хозяйстве имеют 40% руководителей. Состав работников персонала управления в основном имеет средне специальное образование. Больше половины работников имеют стаж заботы от 5 до 15 лет. Преимущественный возраст работников персонала управления средний, от 41 года до 50 лет. Права и обязанности работников аппарата управления закреплены в должностных инструкциях, которые являются основным регламентирующим документом. Работники персонала управления используют разнообразные формы общения с подчиненными.

Директор рабочий день начинает с решения оперативных вопросов с главными специалистами. Ежедневно в 09:00 часов проводятся утренние оперативные совещания, на которых присутствуют все работники аппарата управления. После 10:00 часов он решает вопросы, выходящие за рамки производственной и финансовой деятельности. с 16:00 до 17:00 часов предусмотрен прием посетителей по

111

личным вопросам, но зачастую этот вопрос решается спонтанно. Рабочий день егодлится 8 часов, но может быть и больше, с учетом ситуации, Ежемесячно проводятся производственные совещания.

По данным наблюдений главный экономист 50,2% рабочего времени занимается анализом, планированием, оперативным управлением, составлением отчетности и различных документов, 15,7% рабочего времени занимают рабочие переходы и решение второстепенных вопросов.

Планирование времени позволяет руководителям и специалистам, прежде всего критически осмыслить собственные цели и найти более эффективные способы реализации, позволяющие не только своевременно с ними справится, но и создать необходимые резервы для решения непредвиденных проблем. Планом должно охватываться не более 60% рабочего времени, а остальное составляют резервы на решение внезапно появляющихся вопросов, что значительно повышает гибкость планов и облегчает их корректировку.

Предпосылкой планирования времени является его тщательное документирование и контроль над его использованием, позволяющие иметь точные представления о нем, лучше распределять осуществление тех или с работ, а также согласовывать свои действия в области планирования времени с подчиненными и коллегами.

К краткосрочным планам использования рабочего времени относятся квартальные, месячные, декадные или недельные, дневные, каждый из которых детализирует предшествующий. Для их составления необходимо определить центральную, наиболее трудоемкую задачу периода, которая должна быть решена в его рамках. В связи с этим могут возникнуть выходящие за нее задачи, к решению которых нужно приступить.

В месячных планах расход времени на каждый вид деятельности предусматривается в часах. В декадных (недельных) планах отражены без исключения дела и время, необходимые для их выполнения. Если стоящая проблема за указанный период не решается, работу с ней начинает другое лицо.

Самый важный план - дневной. Он включает в себя не более десятка проблем, в том числе не более трех первостепенных, работа над которыми осуществляется в первую очередь. Самые неприятные дела планируются на утренние часы,

стем, чтобы к вечеру их удалось завершить. Однородные задачи группируются в дневном плане работы блоками, что позволяет в свою очередь не «перескакивать»

содной проблемы на другую и экономить время.

Одновременно в дневном плане предусматриваются обязательные резервы, учитывающие как общую работоспособность человека, так и время, прошедшее с начала рабочего дня. Чем больше времени прошло, тем стремительнее нарастает усталость, что сказывается на эффективности работы специалистов.

Дневные планы расходования времени составляют в письменной форме, таким образом, заложенные в них дела труднее игнорировать. Кроме того, записи разгружают память, дисциплинируют, позволяют четче распределять работу, делать ее более целенаправленной. По записи легче контролировать выполнение планов и оценивать их итоги.

Составление дневного плана начинается накануне вечером и происходит в несколько этапов. Сначала формируются его задачи, в которыевключаются

112