Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ).pdf

Итак, в рамках совершенствования профессионального развития персонала ООО «ТДК» была сформирована поэтапная программа профессионального обучения, состоящая из проекта создания отдела профессионального развития, а так же из разработки программы обучения для каждой категории работников ООО «ТДК».

Основные затраты на реализацию программы составят: на создание отдела – 88250 руб., на обучение сотрудников – 38000 руб., на заработную плату работников отдела — 43200 руб. в месяц.

Предложенные мероприятия при внедрении их в ООО «ТДК» позволят повысить эффективность управления персоналом компании, а рекомендации, разработанные для конкретных работников и руководителей, позволят уточнить и конкретизировать работу в этом направлении.

3.3 Расчет экономического эффекта от совершенствования менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Торговая дистрибьюторская компания»

Рассмотренные выше мероприятия по повышению эффективности управления персоналом можно предложить для внедрения, предварительно рассчитав экономический эффект. Только после этого можно судить о целесообразности данных мероприятий.

При оценке эффективности кадровых программ определяется воздействие данной программы на результативность деятельности работников и организации в целом (повышение работоспособности, повышение уровня освоения новых технологий, улучшение психологического климата в коллективе).

Проанализируем эффективность предлагаемой программы на основе анализа эффективности реализации ее первого и второго этапов программы ориентированного на повышение квалификации работников основного производства и административно-управленческого персонала компании. Только зная экономический эффект можно говорить о целесообразности разработанных мероприятий.

Рассчитаем проектные данные основных показателей.

На практике на ранних стадиях разработки объекта часто ограничено число известных параметров будущего объекта и показателей организационно-технического уровня производства.

Применение методов экстраполяции, как правило, не требует моделирования частных параметров объекта и показателей организационно-технического уровня производства.

Наиболее распространенным является метод экстраполяции по математическим моделям. Используем данный метод для оценки эффективности компании.

Для рассмотрения этого метода возьмем четыре главных показателя за период 2016-2018 года и рассмотрим их в таблице 3.12.

Таблица 3.12

Финансовые показатели деятельности ООО «ТДК» за 2016-2018 гг

ООО «ТДК» планирует увеличение объема продаж и снижение затрат в результате обучения работников. В связи с этим по заказу руководителя данной организации рассчитаем проектные показатели, принимая значение товарооборота увеличенным на 5, 7, 10, 13%. Рассмотрим алгоритм расчета показателей в таблице 3.13.

Таблица 3.13

Алгоритм расчета показателей. Увеличение выручки на n%

Рассмотрим возможное увеличение выручки на 5% в таблице 3.14.

Таблица 3.14

Увеличение выручки на 5%

Таким образом, исходя из таблицы 3.14 видно, что при осуществлении мероприятий издержки возрастут на 9,89% по сравнению к тому, какие были до проведения обучений, а прибыль возрастет лишь на 0,96%, тогда как рентабельность снизится на 8,13%. Следует отметить, что компания понесет большие издержки в проектном году (2019) в частности из-за затрат на создание отдела профессионального развития. В последующие периоды данные затраты производится не будут.

Рассмотрим возможное увеличение выручки на 7% в таблице 3.15.

Таблица 3.15

Увеличение выручки на 7%

При увеличении выручки на 7%, прибыль получим больше на 4,61%, рентабельность так же снижена, но на 7,28%, что на 1% выше предыдущего варианта (таблица 3.14). Рассмотрим возможное увеличение выручки на 10% в таблице 3.16.

Таблица 3.16

Увеличение выручки на 10%

При увеличении выручки на 10%, прибыль составит 2281,05 тыс. руб., что на 10,09% выше уровня 2018 года, рентабельность увеличится на 0,18%.

Рассмотрим возможное увеличение выручки на 13% в таблице 3.17.

Таблица 3.17

Увеличение выручки на 13%

Таким образом, исходя из данных приведенных в таблиц 25-28 можно сделать вывод, что ООО «ТДК» получит прибыль и рентабельность, большие показателей 2018 года (года, предшествующего проведению программ по обучению) только лишь при увеличении товарооборота и в проектном периоде на 13% и выше,

Все варианты возможного увеличения выручки и изменения других показателей сведены в таблице 3.18.

Таблица 3.18

Возможная динамика основных показателей

Иными словами, при внедрении мероприятий предложенных в настоящей курсовой работе, увеличении выручки на 13%, прибыль и рентабельность деятельности ООО «ТДК» будут выше показателей 2018 года на 15,57 и 5,42% соответственно.

В первый год проведения предложенных мероприятий ООО «ТДК» понесет большие затраты на создание отдела профессионального обучения, в последующие периоды расходы будут производиться только на обучение персонала.

Исходные данные для расчета представлены в таблице 3.19.

Таблица 3.19

Данные для расчета эффективности программы обучения

Рассчитаем эффект программы в течение одного года:

Е=12 × 11 × 2294× 2,1 – 11×1363,4=620899,4 руб.;

В расчете на одного работника – экономический эффект:

620899,4/11 = 56445,4 руб.

Итак, предполагаемый экономический эффект от внедрения первого этапа мероприятий по повышению эффективности работы персонала составит 620899,4 руб. Эффект очевиден и следовательно эти мероприятия могут быть использованы для повышения эффективности управления. Далее определим экономическую эффективность обучения на курсах повышения квалификации путём расчёта срока окупаемости затрат:

Срок окупаемости = (15000+88250)/620899,4 =0,17 года = 2 месяца.

Выполненные расчёты показывают, что затраты, вкладываемые в повышение квалификации рабочих кадров ООО «ТДК» окупятся за 2 месяца.

Таким образом, исходя из анализа изменений кадрового обеспечения, а так же, предложенного проекта по повышению уровня подготовки работников, можно сделать вывод, что деятельность ООО «ТДК» в планируемой перспективе будет эффективнее, а следовательно, главная цель по максимизации прибыли будет достигнута.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Общество с ограниченной ответственностью «ТДК» является коммерческой организацией занимающейся представлением интересов определенной группы общества. Создана организация 26.12.2003г учредителями - физическими лицами на основе вступительных взносов.

Основу деятельности ООО «Торговая дистрибьюторская компания» составляют человеческие ресурсы. Поэтому столь важным является обеспечение данной компании высококвалифицированными кадрами. Это требует от руководства компании разработки эффективной программы управления персоналом и кадровом обеспечении. Проведенное исследование, ориентированное на определение новых направлений в менеджменте человеческих ресурсов компании дало следующие результаты:

1.Анализ основных технико-экономических показателей деятельности компании свидетельствует о наличии положительной динамики в деятельности компании.

2. Сформированная на предприятии система управления персоналом представляет собой механизм, требующий совершенствования политики руководства в области управления персоналом. Так в период с 2016 по 2018 гг. не произошло значительного сокращение численности персонала компании, а наоборот. Наибольшее увеличение численности характерно для административного персонала. Также на предприятии наблюдается старение персонала компании, вызванное оттоком молодых специалистов с компании.