Файл: Особенности управления и требования к персоналу энергопердприятия (на примере Курской ТЭЦ - 1).pdf

2. Оценка производственно-хозяйственной деятельности Курской ТЭЦ-1

Характеристика производственной деятельности

Курской ТЭЦ-1

Курская ТЭЦ-1 начала подачу электроэнергии в октябре 1955 года. Мощность первого запущенного на станции турбогенератора составила 25 МВт при выработке 74 Гкал/ч. Все существующие в городе до этого энергоустановки вместе взятые давали энергии в три раза меньше. Первые два года 1956-1959 в состав Курской ТЭЦ-1 входили ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3, но в дальнейшем они были выделены в самостоятельное предприятие. А ТЭЦ-1 в апреле 1963 года была переведена под управление «Главюжэнерго». В настоящий момент станция принадлежит ПАО «Квадра».

Собственник и коллектив станции регулярно ведут модернизацию производства. Так в последние годы была установлена АСУ ТП «Вектор», позволяющая детализировать и вести сбор и обработку данных по технологическим процессам, работе узлов и механизмов оборудования даже дистанционно, находясь за пределами станции.

В рамках единой инвестиционной программы, проводимой ПАО «Квадра», в 2016 году был введен в строй ПГУ-115 МВт, которая состоит из двух газотурбинных установок SGT-800, производства фирмы Siemens, котлов ПК-83 «Подольского машиностроительного завода», комплекса газовой очистки и компрессорных станций производства Eltacon.

Этот проект позволил Курской ТЭЦ-1 увеличить свою мощность на 65 % и довести ее до 290 МВт. А количество вырабатываемой для реализации потребителям электроэнергии возрастет в 4 раза. Новое оборудование также позволит добиться существенного, почти в двое, снижения расхода топлива на выработку энергии, что, безусловно, скажется на экономических показателях предприятия.

Зона ответственности Курской ТЭЦ-1 - это Сеймский округ и часть Центрального округа города Курска. Потребители – жители, объекты социального назначения и промышленные предприятия - получают со станции регулярно и в полном объеме горячую воду, пар и электроэнергию. На станции работает 747 человек.

На рисунках 6, 7 представлены графики выработки электрической и тепловой энергии за 2014, 2015, 2016, 2017 года.

2017

2016

2015

2014

2400000

2350000

2300000

2444201

2550000

2500000

2450000

2611351

2600000

2635750

2650000

2660190

2700000

---

Рисунок 8 – Годовая выработка электроэнергии Курская ТЭЦ – 1 за период 2014-2017, МВт*ч

Выработка электроэнергии напрямую зависит от погодных условий в регионе.

2017

2016

2015

2014

2500000

2000000

1500000

1000000

500000

0

3140118

3000000

3806416

3820312

3186927

4500000

4000000

3500000

Рисунок 9 – Годовая выработка тепловой энергии Курская ТЭЦ – 1 за период 2014-2017, Гкал

Годовая выработка тепловой энергии на Курская ТЭЦ – 1 с каждым годом увеличивалась в связи с закрытием малых котельных и увеличением числа потребителей.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 – Организационная структура Курская ТЭЦ – 1.

Основная цель проведения финансового анализа - повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения. Для достижения этой цели проводятся: оценка результатов работы за прошедшие периоды; разработка процедур оперативного контроля над производственной деятельностью; выработка мер по предупреждению негативных явлений в деятельности предприятия и в ее финансовых результатах; вскрытие резервов повышения результативности деятельности; разработка обоснованных планов и нормативов [4].

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает отношение самых ликвидных активов организации – денежных средство и краткосрочных финансовых вложений – к краткосрочным обязательствам. Коэффициент отражает достаточность наиболее ликвидных активов для быстрого расчета по текущим обязательствам, характеризует "мгновенную" платежеспособность организации. Рекомендуемое значение коэффициента ликвидности от 0,2 до 0,5. При общей недостаточности наиболее ликвидных активов мы наблюдаем рост данного показателя.

Так же мы наблюдаем существенный рост промежуточного коэффициента покрытия. Он показывает какая часть краткосрочной кредиторской задолженности может быть покрыта наиболее ликвидными оборотными активами: денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями[17].

Рост коэффициент обеспечения запасов и затрат собственных источников формирования положительно сказывается на финансовой устойчивости компании.

---

Общая величина заемного капитала уменьшилась с 2016 года в полтора раза, а общая величина имущества осталась практически на том же уровне. В 2016 заемный капитал составлял более 70 % от общей величины имущества и практически в два раза больше собственного капитала. В 2017 году заемный капитал составляет уже чуть больше 40 % от общей величины имущества и в полтора раза меньше собственного капитала. Уменьшение доли заемных средств с одной стороны способствует уменьшению рисков снижения финансовой устойчивости, с другой же уменьшение привлечения заемных средств снижает финансовый потенциал развития и возможность прироста финансовой рентабельности предприятия[18].

Анализируя показатели деловой активности Курская ТЭЦ – 1, мы видим, что оборачиваемость активов выросла, это говорит о том, насколько эффективно организация использует свои активы или обязательства.

Среднегодовая величина кредиторской задолженности уменьшилась в два раза, а оборачиваемость кредиторской задолженности выросла. Оборачиваемость кредиторской задолженности – это аналитический показатель, характеризующий скорость погашения фирмой долгов перед поставщиками[20]. Расчет оборачиваемости кредиторской задолженности необходим как для анализа состояния собственной финансовой устойчивости, так и для оценки платежеспособности контрагентов- покупателей. Рост значения оборачиваемости указывает на повышение финансовой устойчивости и платежеспособности. Превышение оборачиваемости дебиторской задолженности над оборачиваемостью задолженности кредиторам также говорит о стабильности и устойчивости финансового положения организации.

Показатель продолжительности финансового цикла сократился, что показывает длительность периода движения денежных средств на предприятии от оплаты сырья и материалов поставщикам до реализации готовой продукции. Другими словами, продолжительность финансового цикла характеризует количество дней между погашением кредиторской и дебиторской задолженностью.

Рост показателя оборачиваемости собственного капитала показывает уровень деловой активности, который характеризует эффективность управления собственным капиталом компании. Высокое значение показателя свидетельствует об эффективном использовании капитала собственников. Значение коэффициента указывает на то, сколько товаров и услуг было продано на каждый рубль привлеченных от собственников средств.

Рост показателя рентабельности внеоборотных активов в динамике, характеризует улучшение использования основных фондов.

---

Рентабельность оборотного капитала демонстрирует возможности предприятия в обеспечении достаточного объема прибыли по отношению к используемым оборотным средствам компании. Чем выше значение этого коэффициента, тем полнее используются оборотные средства.

Одним из наиболее адекватных методов выбора финансовой стратегии представляется использование матрицы финансовых стратегий фирмы[19].

В результате проведенного анализа виден рост собственных запасов и уменьшение краткосрочных финансовых вложений, кредиторской задолженности и краткосрочных заемных средств, что носит, в целом, положительный характер. Рост дебиторской задолженности является двояким критерием, так как носит положительный знаменатель в балансе предприятия и в то же время является неполученными на данный момент средствами и может со временем перейти в разряд сомнительных задолжностей.

Для проведения SWOT-анализа выявим наиболее значимые сильные и слабые стороны компании и определим внешние угрозы и благоприятные возможности.

После определения сильных и слабых сторон компании необходимо провести работу по выявлению рыночных возможностей и угроз.

Таблица 5 – Рыночные угрозы и возможности

компании Курская ТЭЦ – 1

Параметры оценки	Возможности	Угрозы
1.Факторы спроса	муниципальное и частное строительство; -замена оборудования с закончившимся сроком службы; работы по обслуживанию.
2.Факторы конкуренции	конкурентноспособность организации; индивидуальный подход к потребителям.	- финансовая стабильность крупных предприятий конкурентов.
3.Факторы сбыта	- надежные поставщики; -расширение рынка сбыта.	- нарушение сроков поставки продукции поставщиками.
4.Экономические факторы	- продажа подразделений, ставшими нерентабельными и вложение полученных средств в более перспективное направление.	сокращение уровня доходов населения; нехватка оборотных средств.
5.Международные факторы.	-окончание кризиса.	-влияние международного кризиса; -рост цен у поставщиков.

Получив полную информацию по интересующим нас параметрам составляем матрицу SWOT-анализа.

Таблица 6 – Матрица SWOT-анализа компании

Курская ТЭЦ – 1

---

Потенциальные внутренние сильные стороны (S)	Потенциальные внутренние слабые стороны (W)
Квалифицированный персонал; Высокое качество выпускаемой продукции; Положительный имидж компании.	Отсутствие гибкости ценовой политики; Отсутствие дополнительного обучения для руководящего персонала; Отсутствие товарных запасов.
Потенциальные внешние благоприятные возможности (O)	Потенциальные внешние угрозы (T)
Окончание кризиса; Привлечение новых инвесторов; Улучшение качества оборудования.	Рост налоговых ставок; Снижение доходов предприятия; Развитие конкурентных технологий.

Проведенный анализ является основой для разработки стратегии и построения механизма стратегического управления и показывает перспективы и направления дальнейшего развития компании[23]. Составленная матрица SWOT-aнализа наглядно показывает, как воспользоваться возможностями (поле СИВ) и что мешает это сделать в полном объеме (поле СЛВ), за счет чего можно снизить угрозы (поле СИУ), а также самые большие опасности рассмотрены в поле СЛУ. Несмотря на устойчивую позицию предприятия, слабые стороны оказывают сильное отрицательное влияние на развитие организации.

Отсутствие дополнительного обучения руководящего звена негативно сказывается на производственных процессах и ремонте, так как технологии и

методы организации производства развиваются, сокращая время простоя оборудования и увеличивая его срок службы. Из-за невозможности производить запасы готовой продукции уменьшение времени простоя оборудования из-за ремонта и срока его службы может существенно увеличить эффективность работы предприятия.

Анализ кадровой политики Курской ТЭЦ – 1

Цель кадровой политики Курская ТЭЦ – 1 - обеспечение оптимальной занятости (количественной и качественной) при максимальном использовании потенциала работников посредством создания условий для удовлетворения потребности в самореализации[36].

Основные задачи в области кадровой политики:

• обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы;
• создание безопасных условий труда и охрана здоровья;
• закрепление квалифицированных кадров, улучшение их положения на предприятии посредством формирования благоприятного внутрикорпоративного климата для профессионального и карьерного роста;
• предоставление социальных гарантий, способствующих повышению конкурентоспособности предприятия в привлечении персонала;
• расширение участия сотрудников в регулировании социально-трудовых отношений.

---