Файл: Особенности управления и требования к персоналу энергопердприятия (на примере Курской ТЭЦ - 1).pdf

Эксплуатационные нагрузки и эксплуатационная надежность:

• Основные виды нагрузок при стационарной эксплуатации и при пусках- остановах. Нагрузки при переменных режимах и режимах пуска-останова. Организация режимов пуска котлов. Ускоренные пуски барабанного котла. Анализ влияния конструкции и состояния внутрикотловых устройств на надежность работы барабанных котлов. Оценка нагруженности сварных соединений паропровода по остаточной деформации труб.
• Основные виды и причины отказов элементов котлов и трубопроводов. Повреждения барабанов котлов высокого давления. Анализ причин повреждения экранных труб поверхностей нагрева котла. Водный режим и образование отдулин на экранных трубах котлов. Влияние предельных отклонений размеров труб на температуру и ресурс металла пароперегревателей. Эксплуатационная надежность и ресурс станционных паропроводов. Причины повреждений и статистика по отказам трубопроводов ТЭС. Трассировка трубопровода, особенности влияния опорно-подвесной системы и условий эксплуатации. Регулировка опорно-подвесной системы креплений паропроводов. Повышение надежности сварных соединений подогревателей питательной воды. Повреждаемость трубок сетевых подогревателей. Анализ причин эрозионно-коррозионного износа металла внутренней поверхности входных участков труб теплообменных аппаратов. Контроль эксплуатационных параметров состояния. Системы контроля режимов и нагрузок. Мониторинг состояния объекта.

Расчеты на прочность:

• Нормативные методы расчета основных элементов котлов и трубопроводов. Напряженно-деформированное состояние и расчет на прочность элементов котлов и трубопроводов. Категории напряжений и критерии прочности. Предельная нагрузка. Укрепление зон повышенных напряжений Допускаемые напряжения и запасы прочности.
• Проверочные расчеты и расчеты для выбора основных размеров.

Методы оценки остаточного ресурса элементов котлов сосудов и трубопроводов:

• Инженерные модели оценки ресурса. О предельном сроке эксплуатации оборудования ТЭС.
• Приоритеты в выборе мер при управлении промышленной безопасностью объектов энергетики. Авария и инцидент. Обзор аварий в энергетике. Прогнозирование замен элементов тепломеханического оборудования. Оценка допустимых размеров дефектов в стыковых сварных соединениях трубопроводов при их диагностировании. Уточнение остаточного ресурса гибов паропроводов.

Техническое диагностирование котлов, сосудов и трубопроводов:

---

• Нормативно-техническая документация по оценке технического состояния котлов, сосудов и трубопроводов. Нормативные материалы Ростехнадзора. Особенности и основные принципы разработки программ контроля и оценки ресурса Методы и объем контроля металла и сварных соединений.
• Нормы и критерии оценки технического состояния. Методика оценки технического состояния котлов и трубопроводов ТЭС. Техническое диагностирование и эксплуатационная надёжность сосудов, работающих под давлением. Нормы и методы расчета на прочность трубопроводов. Расчетные программы. Расчёт допустимой толщины стенки испарительных поверхностей нагрева паровых котлов с использованием экспериментальных данных. Дистанционная экспертиза состояния металла и определение причин повреждений элементов оборудования тепловых электростанций. Комплексный подход к диагностике и оценке технического состояния энергетического оборудования. Повышение надежности котельных агрегатов. Способы повышения надежности топочных экранов котлов. Диагностика металла и восстановление деталей оборудования.

Семинар проходит 40 часов – 5 рабочих дней. По окончанию выдается удостоверение по повышению квалификации. Обучение на данном тренинге будет проходить в городе Санкт-Петербурге с отрывом от производства длительностью 9 календарных дней. Командировочный план будет выглядеть следующим образом:

1. Отправка из Курска – суббота.
2. Заселение в гостиницу – воскресенье.
3. Начало обучения, изучение темы «Материалы котлов и трубопроводов» - понедельник.
4. Изучение темы «Эксплуатационные нагрузки и эксплуатационная надежность» - вторник.
5. Изучение темы «Расчеты на прочность» - среда.
6. Изучение темы «Методы оценки остаточного ресурса элементов котлов сосудов и трубопроводов» - четверг.
7. Изучение темы «Техническое диагностирование котлов, сосудов и трубопроводов», окончание обучения, выдача удостоверения – пятница.
8. Выселение из гостиницы, отправка в Курск – суббота.
9. Возвращение в Курск, отдых – воскресенье.

Проведение данного тренинга повысит качество обслуживание оборудования, улучшит культуру эксплуатации, повысит уровень знаний специфики тепломеханического оборудования, что в свою очередь увеличит его срок службы и уменьшит частоту проведения ремонтов и затраты на их проведение.

Второй тренинг – «Эффективное управление отделом, структурным подразделением».

В этом курсе повышение квалификации входит в основном организация и оптимизация труда. Он включает в себя изучение следующих тем.

---

Перспективное и оперативное планирование работы подразделения:

• Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
• Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов. Распределение между подчиненными заданий с учетом их загрузки, квалификации интересов и мотивации.
• Материальное и нематериальное стимулирование. Основные мотивационные модели.
• Решение бизнес-кейса «Планирование». Контроль и отчетность в отделе:
• Виды и формы контроля. Анализ эффективности деятельности подразделения. Выявление резервов повышения эффективности работы подразделения.

Управление финансовыми ресурсами подразделения:

• Бюджет подразделения. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Защита бюджета.
• Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
• Финансовые показатели результатов работы подразделения на примере конкретного предприятия. Оценка участия подразделений в общем финансовом результате компании.

Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.

Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива:

• Задачи и приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем. Структура и технология эффективного делегирования.
• Правила работы с подчиненными. Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Работа со «сложными» сотрудниками. Управление сотрудниками из «разных поколений». Контроль удаленных сотрудников. Эффективное взаимодействие с высшим руководством.
• Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
• Подбор персонала. Участие руководителя подразделения в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
• Подразделение в условиях перемен в компании и реструктуризации. Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.

Управление коммуникациями в отделе/в проекте:

• Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов.
• Информационный обмен в отделе. Информация, необходимая для выполнения задачи, и построение способов взаимодействия между сотрудниками. Передача знаний.
• Организация командного взаимодействия.
• Принятие управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний, метод фасилитации.
• Управление конфликтом. Роль руководителя в конфликтной ситуации.
• Разбор кейса: «Влияние на поведение подчиненного в рабочей ситуации».

---

Взаимодействие с другими подразделениями:

• Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы.
• Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия. Точки взаимодействия и построение сотрудничества.

Продолжительность курсов 40 часов – 5 рабочих дней. Обучение на данном тренинге будет проходить в городе Санкт-Петербурге с отрывом от производства длительностью 9 календарных дней. Командировочный план будет выглядеть следующим образом:

1. Отправка из Курска – суббота.
2. Заселение в гостиницу – воскресенье.
3. Начало обучения, изучение темы «Перспективное и оперативное планирование работы подразделения» - понедельник.
4. Изучение тем «Контроль и отчетность в отделе», «Управление финансовыми ресурсами подразделения», «Основы юридической грамотности руководителя» - вторник.
5. Изучение темы «Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива» - среда.
6. Изучение темы «Управление коммуникациями в отделе/в проекте» - четверг.
7. Изучение темы «Взаимодействие с другими подразделениями», окончание обучения, выдача удостоверения – пятница.
8. Выселение из гостиницы, отправка в Курск – суббота.
9. Возвращение в Курск, отдых – воскресенье.

Проведение данного тренинга повысит эффективность труда руководителей структурных подразделений, а, следовательно, и увеличится эффективность работы самих подразделений, их работников, сократится время на проведение ремонтов и соответственно время простоя оборудования.

Предприятия энергетики выпускают продукцию определенного качества, которое от персонала не зависит. Эксплуатационный персонал не может повлиять на качество продукции и не имеет заинтересованности в ее сбыте. Тем не менее, от их действий зависит самый важный показатель – себестоимость выпускаемой продукции, которая выражается через удельные расходы.

Для того, чтобы эти показатели не были завышены, следует выдерживать определенные параметры при работе основного оборудования.

Мотивировать персонал для качественного ведения режима возможно через введение определенного порядка премирования, завязанного на контролируемые параметры и их отклонения от нормы в течение смены.

Для мотивации персонала в целях обеспечения единого подхода к процессу оценки ведения режима работы оборудования, предлагается ввести показатель премирования «Качество ведения режима» для машинистов котлов и турбин, старших машинистов, начальников смен котельного и турбинного цехов (далее оперативного персонала КЦ и ТЦ), а также оплаты труда за их выполнение на основании исследования методов мотивации других станций(Приложение Е).

---

Показатель премирования «Качество ведения режима» будет определяться для каждой должности как сумма коэффициентов технико- экономических показателей работы за отработанную смену, адаптированных к специфики и нормативам Курской ТЭЦ - 1 (таблица10, таблица 11). В свою очередь коэффициент каждого технико-экономических показателя работы смены будет определяться как процент отклонения фактического показателя от нормативного.

Расчет коэффициентов К1÷4_кц, К1-2_тц будет производиться автоматически в информационно-расчетном комплексе поддержки производственных процессов Курской ТЭЦ-1 по каждой единице основного оборудования за отработанную смену.

Расчет коэффициента К3_тц «Выполнение графика электрической нагрузки» будет производиться силами группы наладки ПТО на основании данных программного комплекса.

Расчет коэффициента К4_тц «Выполнение графика тепловой нагрузки» будет производиться силами группы учета ПТО с использованием данных по фактической температуре теплоносителя.

Расчет показателя «Качество ведения режима» для машиниста котлов, турбин будет производиться за каждую отработанную смену. При наличии обоснованных причин отклонения технико-экономического показателя работы от норматива, машинист котла будет обязан сделать соответствующую запись в суточной ведомости ведения режима.

Таблица - 10 Коэффициенты технико-экономических показателей работы оперативного персонала КЦ

Порядковый номер коэффициента	Наименование коэффициента	Нормативная величина	Порядок расчета коэффициента	Удельный вес в показателе премирования при К1÷4кц =1
К1кц	Температура перегретого пара за котлом, °С	560	К1кц=1 при отклонении температуры не ниже -1°С от норматива; К1кц = 0,5 при отклонении температуры в пределах от -1°С до -2°С от норматива; К1кц =0 при отклонении температуры ниже -2°С и выше 5°С	0,25
К2кц	Температура воздуха перед ВЗП, °С: для котлов ст. № 1÷3	65	К2кц=1 при отклонении температуры не выше +3°С от норматива; К2кц = 0,5 при отклонении температуры в пределах от +3°С до +5°С от норматива; К2кц =0 при отклонении температуры выше 5°С и ниже норматива	0,25
	для котлов ст. № 4÷6	50
К3кц	Температура уходящих газов, °С: для котлов ст. № 1÷3	147	К3кц=1 при отклонении температуры не выше +1°С от норматива; К3кц = 0,5 при отклонении температуры в пределах от +1°С до +3°С от норматива; К3кц =0 при отклонении температуры ниже -2°С и выше 5°С	0,25
	для котлов ст. № 4÷6	158
К4кц	Содержание кислорода, %: для котлов ст. № 1÷3	4,1	К4кц=1 при превышении содержания кислорода на +0,7% от норматива; К4кц = 0,5 при превышении содержания в пределах от 0,7% до 1,4% от норматива; К4кц =0 при превышении содержания более чем на 1,4%	0,25
	для котлов ст. № 4÷6	4,1	К4кц=1 при превышении содержания кислорода на +1% от норматива; К4кц = 0,5 при превышении содержания в пределах от 1% до 2% от норматива; К4кц =0 при превышении содержания более чем на 2%
∑Ккц	Качество ведения режима			1

---