Файл: Организация оплаты труда на примере реально существующей организации.pdf

Анализ показателей движения трудовых ресурсов предприятия указывает на рост оборота по приему работников на 0,026 в 2018 году и на 0,001 в 2019 году, несмотря на наличие кризисной ситуации. Общий оборот сократился на 5,45% за 2019 год в связи с уменьшением количества выбывших в течение года сотрудников на 1 чел.

Текучесть кадров в 2019 году составляла 0,078. Значительное увеличение текучести кадров наблюдалось в 2018 году – на 0,038.

Таким образом, отмечается низкая эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «Вендинг» по итогам анализа за 2019 год. Основным недостатком в системе управления персонала является отсутствие учета кризисной ситуации в направлениях менеджмента.

2.3. Оценка практики формирования фонда оплаты труда в организации

Цель мотивационного менеджмента ООО «Вендинг» состоит в создании условий максимального согласования целей и действий работников и подразделений с целями компании, что является основным назначением управления персоналом, ее решение составляет стержень системы материальной мотивации персонала. Эффективность СМП будет достигнута в тех случаях, когда мотивационный менеджмент предприятия позволит большинству действующих субъектов актуализировать свои мотивы в процессе и по результатам выполнения своих рабочих функций, реализующих цели организации. Мотивированное поведение (целеустремленное и энергичное) совершается под влиянием определенной потребности, а не под влиянием напрямую действующего стимула или манипулятивного «удара» по слабости человека.

Динамика средней окладной части заработной платы работников компании по категориям представлена в таблице 8.

Таблица 8

Динамика средней окладной части заработной платы работников ООО «Вендинг» по категориям

Средний оклад в ООО «Вендинг» к концу 2019 году составлял 35346,4 руб., что выше показателя предыдущего года на 5463,7 руб. или на 18,28% и выше показателя 2017 года на 11132,7 руб. или на 45,98%. Наибольший рост окладной части заработной платы в относительных отклонениях наблюдался у специалистов (в 2019 году рост относительно показателя 2017 года составил 84,99%).

Внедрение оплаты труда по результату в 2018 году привело к росту средней окладной части заработной платы в компании на 2481,45 руб. или на 9,06%, что является несущественным показателем для сотрудников. При этом рост средней окладной части заработной платы торгового персонала составил 3116,4 руб. или 18,03%, а окладная часть заработной платы административного персонала выросла на 1642,2 руб. или на 3,97%.

Заработная плата работников компании складывается из окладной части и премиальных выплат.

Рассмотрим динамику премиальных выплат работникам компании (таблица 9).

Таблица 9

Динамика премиальных выплат работникам ООО «Вендинг»

По показателю премиальных выплат в ООО «Вендинг» в 2019 году по сравнению в 2018 годом премии персонала выросли у административных и торговых сотрудников. Наблюдалась общая динамика в сторону сокращения премий на 217,58 руб. или на 0,94%. Относительно показателя 2012 года рост средних премиальных выплат был не таким значительным как рост окладной части и составил 6248,48 руб. или 37,23%.

После внедрения оплаты труда по результату в 2018 году в компании средние премиальные выплаты выросли на 2575 руб. или на 12,45%. Снижение среднего показателя премий наблюдалось у вспомогательного персонала (на 217,95 руб. или на 1,78%), что объясняется проблемами определения дополнительных выплат для отдельных сотрудников организации. В целом, для вспомогательного персонала компании внедрение оплаты труда по результату привело к снижению премий в 2019 году по сравнению с 2012 годом на 1033,2 руб. или на 9,78%.

Снижение объясняется непониманием руководством организации основных принципов системы оплаты труда, особенно, касающихся части дополнительных выплат по результату. При расчете премиальных выплат в компании определены показатели начисления дополнительных выплат, не учитывающие специфику специальности. Так, к примеру, инженерам по техническому обслуживанию оборудования начисляются премии по объемам продаж.

Общий фонд оплаты труда компании в 2019 году составил: 58379,13 * 77 * 12 = 53942,32 тыс. рублей, что выше показателя 2018 года на 4847,42 тыс. рублей или на 9,87%.

График удельного веса премии к окладу ООО «Вендинг» представлен на рисунке 6.

Рисунок 6. График удельного веса премии к окладу ООО «Вендинг»

Наблюдается сокращение удельного веса премии к окладу, начиная с 2018 года - после внедрения оплаты труда по результату (с 77,81% в 2018 году до 65,16% в 2019 году). Рост показателя наблюдался стабильно в 2016-2018 годы – с 68,49% до 77,81%, соответственно.

При формировании фонда оплаты труда в компании отдельно учитываются премиальные выплаты.

Расчет премии для финансового отдела и бухгалтерии компании производится, исходя из нормы надбавок за квалификацию.

Пример расчета:

Необходимо начислить заработную плату экономисту ООО «Вендинг», должностной оклад которого составляет 41900 руб. Ему установлена надбавка за квалификацию 20%. Работник отработал в месяце норму рабочего времени.

В компании установлены следующие показатели премирования:

- первый основной показатель - выполнение плана прибыли месяца, за что выплачивается премия в размере 30% базового заработка;

- второй основной показатель - выполнение плана выручки от продаж за месяц, за что выплачивается премия в размере 15% базового заработка;

- дополнительный показатель - своевременная сдача статистической отчетности - 15% базового заработка.

Все показатели премирования выполнены.

Расчет. 1. Определяется базовый заработок работника за месяц

41900 + 41900 * 0,2 = 50280 руб.

2. Рассчитывается размер премии работника:

30% +15% +15% = 60%.

3. Находится сумма премии:

50280 * 0,6 = 30168 руб.

4. Определяется вся заработная плата работника за месяц:

50280 + 30168 = 80448 руб.

Вывод. Заработная плата экономиста за месяц составит 80448 руб.

Для специалистов инженерных специальностей в ООО «Вендинг» расчет премиальных выплат производится, исходя из категории.

Инженеров компании премируют за: выполнение месячной нормы труда – 25%, перевыполнение месячной нормы труда – 20%, положительные отзывы клиентов (более двух) – 15%.

Пример расчета:

Необходим определить заработную плату инженеру I категории при окладе 43000 руб. Инженером было отработано 22 дня из 24, выполнена месячная норма труда, есть 3 положительных отзыва на работу сотрудника.

Расчет. 1. Определяется должностной оклад работника за отработанное время:

43000 : 24 * 20 = 35833,3 руб.

Расчет 2. Рассчитывается общий процент премии работника:

25% + 15% = 40%

Расчет 3. Находится сумма премии работника:

35833,3 * 0,4 = 14333,32 руб.

Расчет 4. Рассчитывается вся заработная плата инженера за месяц:

35833,3 + 14333,32 = 50166,62 руб.

Пример расчета:

Необходимо определить заработную плату специалисту I категории компании за месяц при повременно-премиальной системе с учетом оклада. Его должностной оклад составляет 42250 руб. Он отработал 20 дней из 24 рабочих дней нормы месяца.

В компании за месяц рентабельность капитала возросла с 24,2 до 24,35%; прирост выручки к соответствующему периоду прошлого года и сопоставимых ценах составил 1,5%; план прибыли месяца выполнен; КТВ работника превышает 1,0 балла.

Расчет. 1. Определяется должностной оклад работника за отработанное время:

42250 : 24 * 20 = 35208,3 руб.

Расчет 2. Находится процент премии за выполнение обязательного показателя премирования - прирост рентабельности капитала на 0,15% т. е. с 24,2% до 24,35%:

0,15 * 20/0,1 = 30%.

Расчет 3. Рассчитывается общий процент премии работника:

30% (прирост рентабельности капитала) + 15% (выполнение дневной нормы выработки) + 15% (прирост выручки) + 10% (КТВ превышает 1 балл) = 70%.

Расчет 4. Находится сумма премии работника:

35208,3 * 0,7 = 24645,81 руб.

Расчет 5. Рассчитывается вся заработная плата специалиста за месяц:

35208,3 + 24645,81 = 59854,11 руб.

Вывод. Заработная плата специалиста ООО «Вендинг» составит за месяц: 59854,11 руб.

При установлении размера вознаграждения в компании учитывается порог чувствительности. Такой величиной для работника является прибавка к заработку в размере не ниже 10%.

Текущая ситуация с оплатой труда в компании характеризуется недостаточной конкурентоспособностью в сравнении с крупными сетевыми компаниями розничной торговли и ниже средних компаний торгового рынка.

Данные по средней заработной плате на малых, средних и крупных предприятиях Москвы представлены в таблице 10.

Таблица 10

Данные по средней заработной плате на малых, средних и крупных предприятиях Москвы рынка торговли, включая торговлю оборудованием для вендинга^[40]

Так, в 2019 году средняя заработная плата сотрудников крупных предприятий торгового рынка составляла 64955 руб. (на исследуемом предприятии - 58379,11 руб.). Материальное стимулирование в компании ООО «Вендинг» находится на уровне малого предприятия.

Таким образом, среди недостатков формирования фонда оплаты труда в рассматриваемой организации следует отметить:

1. Для разных категорий персонала применяются сходные критерии оценки результативности труда, что отрицательным образом сказывается на справедливости системы оплаты труда.

2. Среднемесячная заработная плата операторов интернет-торговли значительно ниже показателя продавцов-консультантов при незначительной разнице в условиях труда.