Файл: Организация оплаты труда на примере реально существующей организации.pdf

3. Средняя заработная плата в компании характеризуется недостаточной конкурентоспособностью в сравнении со средними и крупными предприятиями рынка.

Выводы

В главе рассмотрена и оценена эффективность действующей системы оплаты труда в ООО «Вендинг». ООО «Вендинг» - крупнейший импортер оборудования Necta и ингредиентов Ristora и платежных систем Fage, NRI, CashCode, ICT для вендинга. Организационная структура компании – линейно-функциональная.

Численность трудовых ресурсов предприятия в 2019 году составила 77 человек. Основную долю персонала составляли специалисты (45,45%), на втором месте – торговый персонал (40,26%). 44,16% сотрудников имеют экономическое образование, 37,66% - высшее образование. Среднемесячная заработная плата сотрудников в 2019 году выросла на 5246,11 руб. или на 9,87% и составила 58379,11 руб. Выявлена низкая эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «Вендинг» по итогам анализа за 2019 год. В текущих направлениях менеджмента не учитываются кризисные тенденции экономики.

Заработная плата сотрудников компании формируется из оклада и премии. Главным недостатком формирования заработной платы является низкая ее конкурентоспособность на рынке.

Заключение

Рассмотрев теоретические и аналитические аспекты организации и оптимизации оплаты труда на примере организации, можно сделать ряд ключевых выводов, отражающих и раскрывающих наличие проблем, требующих решения.

Определено, что цена труда жителей страны определяется стоимостью средств существования, которая должна обеспечивать необходимый уровень воспроизводства. Для конкретной семьи эта цена равна потребительскому бюджету семьи работника и представляет собой баланс доходов и расходов.

В условиях современной экономики на цену труда влияют различные факторы: прежде всего - это спрос и предложение на рабочую силу; конкуренция работников и предпринимателей; уровень жизни; государственное регулирование в сфере заработной платы и доходов населения и т.д.

Оплату труда можно рассматривать с двух сторон: во-первых, как оплату за уже прошедший труд и полученные результаты, а во-вторых - как мотивацию и стимул к дальнейшей заинтересованности работника к повышению отдачи от своего труда, своему личностному и профессиональному росту. На предприятии организация заработной платы призвана способствовать развитию социального партнерства между работниками и работодателями, достижению компромисса между ними.

Главной особенностью оплаты труда в организации является наличие различных форм, систем в формировании заработной платы. Коммерческое предприятие вправе самостоятельно выбирать и принимать систему оплаты труда и формировать ФОТ.

Оплата труда в дилерской сети очень близка к оплате по гражданско-правовому договору, однако имеет место и в трудовом праве. Сотрудник обязан реализовать некую массу товаров компании, которую он закупает за собственный счёт. Разница между закупочной ценой и ценой продажи третьим лицам и является заработной платой лица.

Компания «Вендинг» - крупнейший импортер оборудования Necta и ингредиентов Ristora и платежных систем Fage, NRI, CashCode, ICT для вендинга.

Проведенный анализ движения трудовых ресурсов в компании показал, что изменение численности персонала компании в 2019 году по сравнению с показателем 2018 года составило +1 чел. или +1,32%. Общая численность персонала по данным на конец 2019 года составила 77 человек.

Общая среднемесячная сумма материального вознаграждения сотрудников предприятия в 2018 году выросла на 5056,45 руб. или на 10,52%, в 2019 году – на 5246,11 руб., или на 9,87%.

При уровне инфляции в 2019 году, достигшем 5,4% (по данным Росстата), средний темп роста материального стимулирования в ООО «Вендинг» соответствовал минимально необходимому уровню по всем категориям персонала.

В 2019 году на предприятии наблюдалась кризисная ситуация, что определено негативным изменением выручки и отдельных показателей финансовой отчетности.

Управление персоналом в ООО «Вендинг» осуществляется на основании «Положения об управлении персоналом компании».

Текущая ситуация с оплатой труда компании характеризуется недостаточной конкурентоспособностью в сравнении с крупными сетевыми компаниями розничной торговли и ниже средних компаний торгового рынка.

В 2019 году средняя заработная плата сотрудников крупных предприятий торгового рынка составляла 64955 руб. (на исследуемом предприятии - 58379,11 руб.). Материальное стимулирование в компании ООО «Вендинг» находится на уровне малого предприятия.

Среди недостатков действующей системы оплаты труда в компании выделены:

1. Для разных категорий персонала применяются сходные критерии оценки результативности труда, что отрицательным образом сказывается на справедливости системы оплаты труда.

2. Среднемесячная заработная плата операторов интернет-торговли значительно ниже показателя продавцов-консультантов при незначительной разнице в условиях труда.

3. Средняя заработная плата в компании характеризуется недостаточной конкурентоспособностью в сравнении со средними и крупными предприятиями рынка.

В целях совершенствования системы оплаты труда персонала ООО «Вендинг» может быть предложено:

- усовершенствовать систему оплаты труда сервисных инженеров, обеспечив учет результатов труда при оценке доплат;

- разработать дополнительные стимулы для торгового персонала предприятия;

- разработать систему премирования для вспомогательного персонала.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017) (ред. от 29.07.2017) // СПС «КонсультантПлюс»
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // СПС «КонсультантПлюс»
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) (ред. от 29.07.2017) // СПС «КонсультантПлюс»
4. Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» (ред. от 19.12.2019) // СПС «КонсультантПлюс»
5. Абузярова Н.А. Конституционные основы заработной платы и социального страхования в России // Журнал российского права. - 2019. - № 7. - С. 12-19.
6. Алиев И.М. Экономика труда 2-е изд., пер. и доп. учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 478 c.
7. Афонин С.Н. Оптимизация затрат на оплату труда в организациях социальной сферы региона // Микроэкономика. - 2019. - № 6. - С. 120-125.
8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 7-е изд / Е. Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 149 c.
9. Габуева Л.А. Оплата труда персонала медицинских организаций: эффективный контракт: Учебно-методич. пособие / Л.А. Габуева, Э.В. Зимина. - М.: Проспект, 2018. - 296 c.
10. Горелов Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 412 с.
11. Гришина Е.Е. Дифференциация заработной платы в России: региональный и профессиональный аспекты / Е.Е. Гришина, Ю.М. Казакова, В.Ю. Ляшок // Вопросы статистики. - 2019. - № 11. - С. 45-52.
12. Демененко И.А., Эймонт Д.А. Государственное регулирование спроса и предложения на труд // NovaInfo.Ru. - 2019. - Т.1. - № 53. - С. 340-345.
13. Ермолаева С.Г. Рынок труда : учебное пособие / С.Г. Ермолаева. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2018. - 108 с.
14. Зарова Е.В. Статистические ресурсы и методы прогнозирования показателей заработной платы наемных работников / Е.В. Зарова, С.Н. Мусихин, П.А. Смелов // Вопросы статистики. - 2019. - № 11. - С. 19-28.
15. Кек-Манджиева З.В. Учет и внутренний контроль расчетов по оплате труда в организации / З.В. Кек-Манджиева // Актуальные вопросы экономических наук. - 2018. - № 42. - С. 90-96.
16. Коваленко М.А. Грейдинг: какие нюансы необходимо учесть? // Управление человеческим потенциалом. - 2018. - № 1 (41). - С. 66-71.
17. Конюкова Н.И. Оплата труда персонала : учебное пособие / Н.И. Конюкова. - М.: КНОРУС, 2017. - 160 с.
18. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. - М. : Издательство Юрайт, 2017. - 482 с.
19. Марченкова И. Н. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда / И. Н. Марченкова // Территория науки. - 2018. - № 3. - С. 124-129.
20. Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: учебник и практикум для академического бакалавриата / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 378 с.
21. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / коллектив авторов. - М. : КНОРУС ; Астрахань : АГУ, ИД «Астраханский университет», 2019. - 160 c.
22. Одегов Ю.Г. Экономика труда : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 386 с.
23. Оплата труда персонала : учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О. А. Лапшовой. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 308 с.
24. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - 7-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2017. - 318 с.
25. Попов А.В. Заработная плата как инструмент стимулирования трудовой деятельности // Социологические исследования. - 2019. - № 7. - С. 40-47.
26. Пуляева В.Н. Развитие системы оплаты труда работников сферы услуг // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика : cб. науч. ст. - М., 2019. - С. 75-86.
27. Рофе А.И. Экономика труда : учебник / А.И. Рофе. - 3-е изд., доп. и перераб. - М. : КНОРУС, 2017.- 374 с.
28. Рыженков А.Я. Трудовое право: учебное пособие для прикладного бакалавриата / А.Я. Рыженков, В.М. Мелихов, С.А. Шаронов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 206 с.
29. Садым В.В. Заработная плата: современный взгляд учета и контроля / В.В. Садым, Ю.М. Батракова, С.В. Ропотан // Проблемы экономики и менеджмента. - 2018. - № 6 (46). - С. 96-99.
30. Скляревская В.А. Экономика труда: Учебник для бакалавров / В.А. Скляревская. - М.: ИТК Дашков и К, 2018. - 304 c.
31. Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 323 с.
32. Трегулова Н.Г., Солохин С.Ф. Направления создания системы стимулирования труда // Альманах современной науки. - 2019. - № 1-4 (4). - С. 66-68.
33. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации :учебное пособие / С.А. Шапиро. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2019. - 268 с.
34. Экономика и социология труда. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. О.В. Кучмаевой. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 256 с.
35. Федеральная служба государственной статистики» [Электронный ресурс]. - М., 2017. - Режим доступа: http://www.gks.ru/

Приложения

Приложение 1

Финансовая отчетность ООО «Вендинг» за 2017-2019 годы, тыс. руб.

Бухгалтерский баланс

Отчет о финансовых результатах

Приложение 2

Положение об оплате и стимулировании труда работников ООО «Вендинг»

I. Общие положения.

1.1. Положение об оплате и стимулировании труда (далее по тексту Положение) работников ООО «Вендинг» определяет:

- принципы формирования денежного вознаграждения;