Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Концепция менеджмента человеческих ресурсов).pdf

Согласно представленным данным можно увидеть, что в ООО «Садовые машины» работают студенты. Компания лояльно по отношению к ним и принимает в штат сотрудников 4 курса, что позволяет ей совместно с программой вуза более тщательно подготовить сотрудника к работе в компании, а также еще на этапе обучения заложить в него необходимые навыки и знания. Согласно данным численность таких сотрудников за исследуемый период сократилась с 6,29% в 2016 г. до 3,31% в 2018 гг., что связано с получением части студентов дипломов о высшем образовании. Ввиду этого наблюдается рост сотрудников с высшим образованием.

Проведем расчет показателей движения сотрудников рассматриваемой компании (таблица 7). Согласно таблице 7 движение работников предприятия характеризуется превышением коэффициента оборота по приему над коэффициентом текучести кадров. Ввиду этого можно сделать вывод, что набор персонала связан в основном с расширением деятельности предприятия, нежели заменой уволившихся сотрудников.

Таблица 7

Показатели движения сотрудников ООО «Садовые машины» в 2016-2018 гг.

Текучесть кадров, составлявшая в 2016 г. 1,40% снизилась до 1,32% в 2018 г., что, несомненно, характеризует только с положительной стороны кадровую политику предприятия – сотрудников устраивают условия труда, заработная плата, коллектив и т.д. и они не стремятся искать новую работу. Небольшая текучесть кадров связана в основном с уходом сотрудников в другую телекоммуникационную компанию, в которой более высокий уровень оплаты труда.

Снизился удельный вес новых работников предприятия в среднесписочном составе: если в 2016 г. он составлял 5%, то в 2018 г. – 2,65%. То есть снижается потребность предприятия в новых сотрудниках. Штат предприятия можно считать устоявшимся.

В целом, представленные выше данные свидетельствуют о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Ввиду этого растет количество сотрудников с длительным стажем работы на предприятии (таблица 8).

Таблица 8

Динамика кадров ООО «Садовые машины» по стажу в 2016-2018 гг.

Численность работников со стажем работы до 3 лет выросла за исследуемый период на 166,67%, со стажем 3-5 лет на 5,8%, со стажем работы 5-10 лет на 20%, со стажем работы более 10 лет сократилась на 52,38%. В структуре персонала ООО «Садовые машины» преобладают работники со стажем работы 3-5 лет (48,34% в 2018 г.) и со стажем работы 5-10 лет (39,74% в 2018 г.).

Структура кадров по стажу является устоявшейся. Рост числа сотрудников с небольшим стажем связан с приемом новых сотрудников, а сокращения числа сотрудников с большим стажем связано с переходом последних в другую телекоммуникационную компанию.

ООО «Садовые машины» способствует профессиональному развитию и движению по карьерной лестнице своих работников, предоставляя им преимущество на занятие более высокопоставленных вакантных должностей перед кандидатами, не являющимися работниками данной организации. Рассмотрим систему обучения и развития кадров (таблица 9). Согласно таблице, в течение 2018 года прошли внутрифирменное обучение на базе исследуемого предприятия, а также в сторонних учебных организациях 27 сотрудников, что на 35% больше, чем в 2017 году.

Наблюдается рост сотрудников, обучаемых внутри предприятия: если в 2017 г. только 6 чел. прошли обучение на базе ООО «Садовые машины», что составляет 30% (=6/20*100) от общего числа сотрудников, прошедших обучение, то в 2018 г. их численность выросла до 8 чел., что составляет 29,6% (=8/27*100) от общего числа обученного персонала.

Таблица 9

Анализ обучения персонала ООО «Садовые машины» в 2016-2018 гг.

За весь рассматриваемый период численность сотрудников, прошедших обучение выросла на 42,11% (=142,11%-100%), что является хорошим результатом. Из данных таблицы видно, что руководство компании уделяет большое внимание обучению своих сотрудников, о чем говорит рост общего количества сотрудников, прошедших обучение в 2018 году и за весь рассматриваемый период. По итогам обучения все сотрудники ООО «Садовые машины» аттестуются.

Рассмотрим структуру сотрудников, прошедших обучение. Согласно данным в основном на обучение направляются работники, связанные с основной деятельностью ООО «Садовые машины», что составляет 78% от всех сотрудников, прошедших обучение в 2018 г. Данные специалисты являются сотрудниками предприятия, от деятельности которых зависит доход от предоставления телекоммуникационных услуг. Ввиду этого эффективность деятельности предприятия в целом находится в прямой зависимости от профессиональной подготовки основных работников компании. Руководство ООО «Садовые машины» это понимает и уделяет большое внимание обучению и развитию именно данной категории работников.

Рассмотрим основные показатели эффективности использования персонала в ООО «Садовые машины» (таблица 10).

Таблица 10

Показатели эффективности использования персонала в ООО «Садовые машины» за 2016–2018 гг.

Согласно таблице 10 среднесписочная численность работников компании в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 4 человека (2,72%) и составляет 151 человек. Рост общей численности работников был обусловлен ростом численности основных работников на 4 человека, что было вызвано расширением основной деятельности предприятия. За весь анализируемый период прирост сотрудников составил 5,59%, в том числе основных работников 6,84%.В результате превышения темпов роста выручки над темпами роста численности работников наблюдается рост показателя «выручка на одного 1 работающего на 18,02% в 2017 г. по сравнению с 2016г. и на 0,11% в 2018 г. по сравнению с 2017 г. За весь анализируемый период этот показатель вырос на 91,81%, что в основном обусловлено улучшением показателей деятельности компании в 2017 г. по сравнению с 2016 г. Размер показателя «выручка на 1 основного работника» вырос на 33,01% в 2017 г. по сравнению с 2016 г. и сократился на 18,64% в 2018 г. по сравнению с 2017 г. За весь анализируемый период рост показателя составил 89,58%, что также было обусловлено хорошими результатами работы предприятия в 2017 г.

Увеличение выручки привело к росту размера фонда заработной платы на 43,47% в 2017 г. по сравнению с 2016 г. и на 19,20% в 2018 г. по сравнению с 2017 г. За весь анализируемый период прирост ФЗП составил 71,01%. При этом размер среднемесячной заработной платы увеличился соответственно на 39,56%, 16,03% и 61,95%. Темпы роста среднемесячной заработной платы 1 основного работника несколько ниже прироста данного показателя в расчете на всех работников – 29,55% в 2017 г., 7,16% в 2018 г. и 38,83% за весь анализируемый период. Следовательно, можно сделать вывод, что основной прирост заработной платы пришелся на руководящий состав предприятия, а это может вызвать отрицательную реакцию со стороны рядовых сотрудников предприятия. Также необходимо отметить, что темпы роста уровня заработной платы намного превышают темпы роста показателя «выручка на 1 основного работника», что указывает на наличие неэффективного управления на предприятии.

Рост себестоимости в 2017 г. на 20,17% к уровню 2016 г. привел к снижению затрат на 1 руб. выручки с 0,71 руб. до 0,65 руб. В 2018 г. снижение себестоимости на 21,35% привело к снижению показателя «затраты на 1 руб. реализации» до 0,62 руб., что является положительным результатом.

Снижение прибыли в 2018 г. на 9,74% к уровню 2017 г., вызванное ростом себестоимости, не оказало отрицательного влияния на рентабельность, которая выросла с 40,75% в 2017 г. до 44,12% в 2018 г. В целом за весь анализируемый период наблюдается рост прибыли на 116,7% и рентабельности на 6,99%, вызванное снижение себестоимости на 13,42%.

В целом показатели свидетельствуют об ухудшении финансово-экономического состояния анализируемой компании в 2018 г. по сравнению с 2017 г., т.к. положительная тенденция по росту показателей за период 2016-2018 гг. была вызвана именно их улучшением в 2017 г. 2018 г. характеризуется только улучшением эффективности работы предприятия по управлению затратами, в то время как по улучшению производственных показателей работа практически не велась и они остались на прежнем уровне. Ухудшение значения основных производственных показателей в 2018 г. может быть связано с неэффективной системой управления персоналом, т.к. кадры предприятия являются его основным ресурсом.

Для анализа рабочего времени воспользуемся данными таблицы 2.11. Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

Таблица 11

Использование рабочего времени одним среднесписочным работником в ООО «Садовые машины», дни